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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：（人数:40人以内)1. 本课程适用于具备一定管理经验与业务决策职责的中高层管理者及高潜骨干，尤其适合在组织协同复杂、业务转型加速的环境中，希望提升沟通影响力、决策推动力与用户洞察力的专业管理人群。• 中高层管理者 / 部门负责人：负责团队管理与业务决策，需要提升对员工动机与组织行为的理解，增强沟通影响力与决策落地能力。• 业务负责人 / 项目负责人：在跨部门协同与复杂项目推进中，需要通过共情降低阻力、统一目标、提升协同效率。• 产品与营销管理者：在产品规划与市场决策中，需要从用户与消费者视角出发，提升情
授课形式：本课程采用综合交互式教学方法，充分融合团体辅导和表达性艺术治疗，确保参与者能够深入理解和应用所学。● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
“将消费者当人看，而不是仅仅当作消费者这一身份去看。” ——《消费行为学》现代营销学之父 菲利普·科特勒Philip Kotler
在当下复杂多变的环境中，管理者如果仅依赖理性分析与经验决策，往往会出现“方案正确却难以推进”“沟通到位却无人响应”的困境。越来越多研究表明：人的行为并非由理性驱动，而是由情绪、需求与关系共同决定。
与此同时，随着市场从“功能竞争”走向“体验竞争”，客户选择的不只是产品本身，而是“是否被理解、是否有共鸣”。组织内部的管理方式与外部的产品逻辑，本质上都在考验同一种能力——共情力。
然而在实际工作中，许多管理者仍习惯从“任务、流程与结果”出发，而忽略员工与客户在真实情境中的情绪体验与心理动机。如何从“管理视角”走向“人性视角”，看懂行为背后的情绪与需求，并将这种理解转化为沟通方式、决策策略与创新能力，成为中高层管理者的关键能力升级方向。
本课程基于共情心理学（参考《共情的力量》）、管理心理学与消费心理学，结合真实管理与业务场景，通过互动体验、案例拆解与工具训练，帮助管理者打通“人—组织—业务”的连接，实现从“做正确的事”到“让人愿意把事做成”的转变。
同时，特别在午后为中高层管理者设计了深度心理赋能团辅活动“生命河流”——觉察内在动机与价值，连接“为什么而做”，找到你真正想创造的价值，以及未来的方向与意义，更好地带领团队披荆斩棘！
【工作坊五大产出（建议持续练习）】
• 掌握 1 套共情沟通模型：实现“情绪承接—事实澄清—行动引导”的高效沟通路径；
• 识别 3 类关键驱动因素：从情绪、需求与关系维度理解员工与客户行为；
• 掌握 1 个共情决策框架：优化决策表达与推进，提高可接受性与执行力。
• 完成 1 次视角转化：由管理视角转向员工/客户视角，提升协同与洞察能力。
• 形成 1 张《共情行动卡》：沉淀可落地的沟通与决策改进行动。
1. 【OH卡企业团建】
• OH卡是心理学与艺术相结合的一种自由联想的潜意识探索的心灵图卡。
• OH卡是既有趣又有效的心理疗愈工具，可以根据活动主办方的需求灵活设计不同的主题活动，例如自我认知、情绪解压、生涯规划、 亲密/亲子关系、人际沟通、团队融合、年度复盘等。
1.
【课程特色】
• 讲不同｜从“管理逻辑”走向“人性逻辑”：不只讲沟通技巧或管理方法，而是从共情心理学出发，帮助管理者看懂员工与客户行为背后的情绪、需求与关系动机，从“管事”转向“带人”，从“推动任务”转向“影响人心”。
• 讲一招｜每一模块都有“可落地的共情工具”：课程不仅讲理念，更提供可直接应用的方法，如共情沟通模型、共情决策框架、共情地图等，帮助学员将“理解他人”转化为具体的沟通表达、决策方式与业务动作。
• 讲本质｜看见管理与决策背后的心理机制：通过真实管理与业务场景，解析行为背后的情绪驱动与需求逻辑，帮助管理者理解“为什么说不动、推不动”，从而做出更易被理解、被接受、被执行的决策。
课程大纲| Course Outline
开场启程：我的“活人感”
遇见共情力——我眼中的深度共情
1. 一、什么是共情：AI时代管理的底层能力
2. （一）共情的定义与本质
3. 1、共情的核心：理解他人的内在世界，而非评价对错
4. 2、共情的边界：“像是你，但不是你”
5. 3、管理中的误区：把判断当理解
6. （二）共情的三个基本原则
7. 1、先理解，再判断
8. 2、先情绪，再逻辑
9. 3、先关系，再结果
10. 【互动】情境判断投票
11. （三）共情的层次（勒纳德模型）
12. 1、低层：回应内容（评价/建议）
13. 【演练】“一句话升级”练习
14. 2、中层：回应情绪（表达理解）
15. 3、高层：引导表达（深入动机与需求）
16. 案例讨论：为什么员工“听话但不走心”？
17. 二、共情缺失的管理问题
18. （一）常见三大误区
19. 1、只讲结果，忽略感受
20. 2、只看行为，忽略动机
21. 3、只做决策，不做理解
22. （二）管理中的典型表现
23. 【互动】真实案例拆解
24. 1、员工表面配合，内心抗拒
25. 2、跨部门沟通成本高
26. 3、决策推进困难
27. （三）关键认知升级
28. 1、问题不在能力，在“未被理解”
29. 2、理解不到位，执行必然打折
30.
32. 一、共情式沟通的底层逻辑
33. 【破冰演练】“撕纸游戏”
34. （一）沟通的本质
35. 1、沟通不是表达，而是影响
36. 2、沟通首先解决“愿不愿意听”
37. 3、防御不降，沟通无效
38. （二）共情式沟通三原则
39. 1、频度原则：及时沟通
40. 2、分寸原则：控制情绪
41. 3、共情原则：先接住对方
42. 二、共情沟通的核心方法
43. （一）四步沟通模型
44. 【演练】“深度倾听”练习
45. 1、放松：建立安全感
46. 2、倾听：获取关键信息
47. 3、共情：建立心理连接
48. 4、引导：走向解决方案
49. （二）高阶提问技术
50. 1、假设性提问：打开思路
51. 2、循环提问：理解关系
52. 3、资源导向提问：激发能力
53. 【互动】提问改写
54. （三）高情商表达模型
55. 1、先接情绪（你现在很…）
56. 2、再讲事实（目前情况是…）
57. 3、最后给方向（我们可以这样做…）
58. 【演练】三步表达练习（结合真实场景）
59. 三、管理沟通场景应用
60. （一）向下沟通：激发而非压制
61. 1、避免否定情绪
62. 2、建立信任关系
63. （二）跨部门沟通：统一目标
64. 1、从立场对抗到利益对齐
65. 2、用共情减少协作摩擦
66. 角色扮演：员工执行不到位 / 跨部门不配合
67. 下午课前 深度体验：催眠练习《生命河流》（20-30分钟）
68. （一）体验目标
69. 1、回顾关键人生决策
70. 2、觉察内在动机与价值
71. 3、连接“为什么而做”
72. （二）引导反思
73. 1、你做过的关键选择
74. 2、你真正想创造的价值
75. 3、未来的方向与意义
76.
78. 一、决策的心理机制
79. （一）决策的真实逻辑
80. 【互动】快速选择测试
81. 1、人不是理性决策，而是情绪决策
82. 2、理性只是为情绪提供解释
83. 3、被理解，才会被说服
84. （二）管理中的决策误区
85. 1、过度强调“正确性”
86. 2、忽略“可接受性”
87. 3、忽略执行者体验
88. 二、需求视角下的共情决策
89. （一）马斯洛需求理论应用
90. 1、生理与安全需求：稳定与保障
91. 2、社交与尊重需求：归属与价值
92. 3、自我实现需求：成长与意义
93. 【练习】需求识别——他卡在哪一层需求？
94. （二）管理启示
95. 1、员工行为背后是未被满足的需求
96. 2、不同层级需求，驱动不同决策反应
97. 三、共情型决策模型
98. （一）三步决策路径
99. 1、看见需求：他真正要什么
100. 2、看见情绪：他在担心什么
101. 3、看见关系：他是否信任你
102. 【案例演练】用真实管理问题套共情决策模型
103. （二）决策优化原则
104. 1、减少阻力，而非增加压力
105. 2、让决策“可理解、可接受、可执行”
106. 【小组输出与讲师点评】每组输出一个“优化后的决策说法”
107.
109. 一、消费心理与共情逻辑
110. （一）消费行为的心理本质
111. 【互动】消费自检——写下最近一次冲动消费：你究竟为啥买单？
112. 1、人是为情绪买单
113. 2、理性为情绪服务
114. 3、信任来自“你懂我”
115. （二）消费心理三大驱动力
116. 1、自我奖赏
117. 2、从众认同
118. 3、低成本获得感
119. 二、共情驱动的产品设计
120. （一）从卖点到买点
121. 【小组讨论】“客户为什么买（我家的）车？”
122. 1、卖点：产品有什么
123. 2、买点：用户为什么买
124. 3、本质：情绪驱动购买
125. （二）共情产品的四种方向
126. 1、自我奖赏型产品
127. 2、身份表达型产品
128. 3、情绪安抚型产品
129. 4、关系连接型产品
130. 小组讨论：汽车产品如何承载“情绪价值”？
131. 三、共情设计工具
132. （一）共情地图（Empathy Map）
133. 【实操】共情地图练习——每组选择一个典型客户
134. 1、他在想什么
135. 2、他在感受什么
136. 3、他在担心什么
137. 4、他在期待什么
138. （二）管理者角色升级
139. 1、从决策者 → 用户代言人
140. 2、从功能思维 → 情绪思维
141.
142. ORID 复盘行动——我如何带领有“活人感”的团队？
143. 真实搭子 温暖前行
讲师背景| Introduction to lecturers
刘寻老师
管理心理与领导力教练
• 曾任：中国工程物理研究院（CAEP) （国务院直管科研单位）团委书记
• 曾任：深交所上市公司（医药上市企业TOP20）EAP项目组负责人
• 现任：中科院健康型组织数心融合示范基地副主任（数智心理顶层设计）
• 现任：高校心理健康专职教师（《教育心理学》、《心理学基础》核心专业课老师）
• 现任：总体国家安全观·数智心理与文化安全研究中心 智库专家
• 中国心理学会会员（积极心理专委会，会员编号：S275102212M）
• 四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员
• 国家社会工作师 中科院心理咨询师 ACT版权课认证讲师
• 四川红十字救援中心 心理急救师（SP实操考官）
• 全球生涯规划师（ GCDF ） 国际生涯教练（BCC）
• 国家版权课开发者（12门，含《高情商沟通》《职场情绪与压力管理心理剧本杀》等）
• 职场/家庭心理剧本杀研发导师（4门）
• 心理剧团体带领师 SPOT团队引导师 照片艺术治疗师
• 潜意识投射卡（OH卡）团体带领师 HTP绘画心理测评师
• 职业教育管理专委会专业催眠师（师资）RIA 学习力导师结构性思维认证讲师
• 幸福西南讲师团副团长（西南地区心理讲师公益组织） 重庆市总工会特聘讲师
• 国家双一流建设高校 社会工作硕士
擅长领域：健康型组织建设、企业心理应急干预体系、EAP项目体系化落地、心理课程开发与内化、管理者心智突围与认知转化、管理者情绪智慧与心理灵活性提升
授课风格
• 沉浸·聚焦·共鸣：刘寻老师非常强调营造沉浸式心理空间，聚焦核心议题，激发管理者深层心理共振。
• 探索·觉察·顿悟：借助心理剧、绘画、正念冥想、表达性艺术治疗、教练式提问、深度团体辅导等方法，引导管理者完成自我内省与认知突破。
• 互动·引导·启发：精准引导中高管心智结构，启发认知转化，触发心理层级的认同与反思。
• 体系·逻辑·实证：依托心理学与管理学双重背景，呈现高度逻辑性与理论实证支撑，增强课程可信度。
• 落地·转化·赋能：所有干预工具服务于管理实务转化，真正帮助管理者把心理觉察转化为行为与组织效能。
【核心模型】
(1)ACT（接纳承诺疗法）心理灵活性模型
（2）幸福科学五元素PERMA模型
（3）团体心理剧本的亚隆模式
• 组织心理效能提升六维模型
• 管理心理学·六维模型：组织心理效能提升系列
| 六大专题 | 课程主题 |
| 1.领导力认知升级与心力建设（6门）关键词：驱动 | 《领 导 者的正念革命：从忙碌到卓越——喧嚣时代的正念领导力》（国家版权课） |
| 《基于安全心智的幸福领导力——现代企业管理的创新视野》（国家版权课） | |
| 《突破阻力，激发潜能，当责行动——个人领导力跃迁团辅》（国家版权课） | |
| 《数字化时代，从心出发的领导力从自我认知到高效团队策略》 | |
| ·高管心力觉醒之旅《心力决定成果》OH卡读书会 | |
| 《女力觉醒 轻舞飞扬——女力与OH卡表达性艺术团辅》（国家版权课） | |
| • 团队协同与沟通提升（10门） • 关键词：连接 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（国家版权课） |
| 《ACT让团队合作如虎添翼——激活积极行为，提升团队向心力》（国家版权课） | |
| 《对新生代Say YES，做自己的Hero——积极心理学在新生代员工管理中的运用》（公开课） | |
| 《穿越压力，团结向前——高效团队的沟通艺术》 | |
| 《说出成功：转化职场沟通模式——叙事疗法中的高效对话技巧》 | |
| 《心理密码：破解员工之谜——心理学在人才管理中的运用》 | |
| 《变革中，团队如何坚韧不拔？——谷歌高效团队策略与变革管理揭秘》 | |
| 《赋能型领 导 者--积极心理学在管理中的应用》 | |
| • 管理者的情绪与压力管理（4门）关键词： • 稳定 | 《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》 |
| 《情绪驱动与领导力升级——核心高管情绪与压力深度团体辅导课程》 | |
| 《职场正能量工作法——正念减压与团队效能提升实训课》 | |
| 《打破压力桎梏，展现阳光自我——阳光心态与情绪压力管理》（管理者OH卡团辅） | |
| • 管理者自我认知与效能提升（5门） • 关键词：觉察 | 《解密心理健康——青年职工常见心理困扰的识别与危机干预》 （多复购） |
| 《打破思维惯性，激发职业潜能——巧用MBTI优化自我管理与上下协同》国家版权课） | |
| 《从优秀到卓越的进阶——管理者精力管理引领效能突破》（国家版权课） | |
| 《正念微旅：找回自我，安住当下——管理者的身心疗愈与幸福力提升之旅》 | |
| 《守住“安全心智红线”，赢得“履职信任蓝线”————新时代安康代表的心理韧性与影响力建设》 | |
| 5.组织心理建设与健康型组织打造（3门）关键词：系统 | 《构建心智韧性，提升团队效能 ——EAP体系构建与团体辅导实战工作坊》（好评体验佳） |
| 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》 | |
| 《EAP新视角，职场动力源——卓越心理辅导员的成长路径》 | |
| 6.实战工作坊与能力提升训练营（可定制）关键词：转化 | 1《识人有道·带队有方——中层管理者四项关键能力提升实训课》 |
| 2《解密企业心理健康，构建高韧性团队——职工心理识别与管理者谈心谈话训练营》 | |
| 3《稳心 · 强心 · 救心——积极心理素养与危机干预实训营》 3天训练营（高价值） | |
| 4《打破压力桎梏，展现阳光自我——管理者的情绪与压力管理工作坊》（1天+成长小组 ）高复购 | |
| 5《搞定人际关系，轻松赢得人心——心理时代管理者的5项非职权影响力修炼》（1天工作坊+21天成长打卡） | |
| 6《洞察客户心智，打造高效赢单心态——销售心理素能训练》 | |
| 7《解密企业心理健康，构建高韧性团队—职工心理识别与管理者谈心谈话实训课程》 | |
| 8安全生产单位-心理危机干预团辅及重点个案干预方案（通用版，危机干预项目，非常规培训！！！ |
个人简介
专注中高管心理赋能与EAP落地的“三师型”导师，助力认知升级与组织转化。
【五心三师型老师——16年实战经验，聚焦中高管心理成长，赋能组织系统升级】
刘老师，管理心理赋能导师，拥有16年企业管理与3000+小时心理咨询双重背景，是一位融合心理讲师/团体带领师、心理咨询师与课程督导于一体的“三师型”实战导师。专注为中高管、干部、党群工会骨干等关键群体提供系统化心理支持与认知引领，已服务国家电网、中国移动、贵州茅台、成飞集团、重庆市总工会等500+头部单位，累计赋能管理者超10000人次。
【深耕EAP体系建设，推动课程内化与人才复制】
作为四大权威组织官方推荐的ACT（接纳承诺疗法）国家认证讲师与积极心理团体引导师（清华大学樊富珉教授亲授），刘老师已开发12门国家版权课程，辅导企业产出50余门内部心理课，覆盖压力调适、情绪管理、沟通赋能等关键主题。其代表课程如《管理者的情绪与压力管理》《构建心智韧性》《打破惯性，激发潜能》广泛应用于企业EAP培训、健康型组织建设、执行师培养与组织内训课程中。
【教学风格沉浸聚焦，引导认知顿悟与实战转化】
授课融合正念减压、心理剧、绘画分析、团体心理辅导、元认知科学催眠、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等技术，擅长构建沉浸式心理空间，引导管理者完成自我觉察、认知突破与行为转化。累计完成500+场授课、500+绘画个案解析，在结构性、逻辑性与实效性兼具的风格中，助力高阶人才实现“从知道到做到”的深度心理赋能与认知跃迁。
【返聘案例】 （管理心理学排课Top10）
| 客户公司 | 返聘次数 | 课程名称 |
| 贵州茅台集团 | 10期 | 《管理者的情绪与压力管理》（版权课） |
| 中国移动 | 8期 | 《催眠减压提升职场幸福力》（版权课） |
| 国家电网 | 5期 | 《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福领导力课程》 |
| 中国电科 | 4期 | 《搞定人际关系，轻松赢得人心——职场高情商沟通实训课》（版权课） |
| 百事可乐 | 4期 | 《打破惯性，激发潜能——自我认知与个人领导力提升工作坊》（版权课） |
| 重庆市总工会 | 4期 | 《解密心理健康——青年职工常见心理危机的觉察与危机干预》 |
| 中国电科/ 中外运海运 | 4期 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（版权课） |
| 中国联通 | 3期 | 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》（训练营） |
| 保利地产 | 3期 | 项目经理与管家精英特训营《神山启示录——自我认知心理剧本杀团体》（版权课） |
| 康师傅/中国电信 | 3期 | 《打破惯性，激发潜能——巧用MBTI实现自我管理与上下协同》（版权课） |
| 邮储银行 | 2期 | 《领 导 者的正念革命——喧嚣时代的正念领导力》（版权课） |
【核心项目】
| 客户公司 | 项目核心价值 | 项目产出 |
| 重庆市总工会及下属工会 | 推进EAP项目落地，提升工会系统心理支持能力 | • 返聘4期，覆盖园区200家+企业，覆盖2000+工会干部及企业骨干。 |
| 成都铁路局“健康列车” | 管理者心理支持+个案支持 + 内化课程孵化+项目延续性 | 3年EAP项目，10余门版权课的核心讲师、课程督导，服务20+地市，完成20+场团辅与1000+次咨询，覆盖1000+中层管理者，培养100名内部心理指导员（疾控所医生），孵化10门课程参与铁路总局课程竞赛，并纳入集团EAP体系入职必修课。 |
| 百事可乐 | 精准切入高阶培训“认知升级+绩效导向+持续服务力” | 版权项目《自我认知与个人领导力提升工作坊》，连续2年服务山东、贵州大区核心团队，复购4次，覆盖300+中高管，助力销售团队心态重塑与绩效提升 |
| 中国移动系统 | 课程体系输出（《情绪压力管理》《高情商沟通》） + 执行师培养 + 危机干预能力 | 四川移动开展8期版权课，西藏移动执完成1000小时咨询，湖北移动辅导50名EAP执行师开发2门版权课程，落地14门课程，支持2位门特重症员工长期个案干预。 |
| 中国联通 | EAP执行师培养+心理干预技能训练+工会体系赋能 | 设计2年期EAP执行师实操项目，培养执行师100余人，落地内训课程4期，服务200+机关干部，培训涵盖MBTI测评、绘画分析、正念减压、科学催眠、团体心理辅导、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等心理干预工具。 |
| 茅台集团 | 管理者情绪调适+团队压力识别+中高管心理赋能 | 连续开展10期《管理者的情绪与压力管理》版权课，覆盖集团行销系统中高管上干人，提升情绪识别与科学减压能力 |
| 航空工业成飞集团 | 压力情境沟通+工会心理减压赋能 | 连续3年集团返聘，开展沉浸式心理减压与沟通课程，覆盖集团干部500余名，主题包括情绪管理、压力调适与高压下的有效沟通。 |
| 国家电网、中国邮政、中石化西南局 | EAP项目督导+心理健康促进+职业发展支持 | 作为EAP督导，推动央企员工心理支持体系建设，提升员工情绪调适与职业满意度 |
| 多家央企线上课程 | 心理素养普及+管理者内在成长+组织文化建设 | 覆盖20万+学员，讲授“心理四力"及《ACT团队管理的向心力》《荣格视野下的中年危机》等核心课程 |
服务客户
政府组织：成都市某政务中心、某副省级政务接待服务中心、重庆市政法委体系、成都空军某部（10期）、M市组织部、简阳市公安局、宜宾三江新区、乐山市教育局、重庆市教育局、重庆市渝北区总工会（4期）、重庆北碚区总工会、重庆市璧山区总工会、成都市未成年人保护中心、电子科大宜宾研究院、宜宾市翠屏区白沙街道办事处、成都教科院附中、天府十一中、成都金堂白果中学、成都市武侯实验小学、成都霍森斯小学、蒲江中学、成都某区老年大学、宜昌银行协会、成都市金牛国投、高新区/武侯区退役军人事务局、四川武警总队
央企国企：国家电网（10期）、中国华电集团（3期）、华能集团、南方电网、航空工业成都飞机工业集团（5期）、中国航发工会联合会、国家能源集团（3期）、中国保利地产（3期）、中海地产、中海物业、中国华西集团（3期）、中国水电九局（3期）、中国电科十所/三十所（4期）、中石化西南局、中石油西南局、中国邮政集团（4期）、中远海运特运（2期）、中外运华中EDP、贵州茅台集团（10期）、五粮液集团、蜀道集团（3期）、浙江交投、四川路桥、成铁局集团（21期）、工银四川省分行、建设银行四川省分行（3期）、中国银行四川&河南省分行、农业银行四川分行、邮储银行（4期）、泸州银行、天津银行（3期）、四川移动（10期）、湖北移动（3期）、西藏移动、山西移动、云南移动、中国联通（4期）、四川电信（3期）、四川省信息通信学校、民航西南空管局、中邮保险、川发展（3期）、平安保险（2期）、东吴保险、阳光人寿、中铁建西南区域公司、伊利集团、中智、成飞宾馆（2期）、中国能建葛洲蓉信（2期）、迪庆有色金属、深圳水务党校、双流机场空港现服
知名民企：千鸟动画（《哪吒之魔童降世》联合制作方）、花旗银行、百事可乐（5期）、康师傅集团（3期）、美的集团、古井贡酒集团（2期）、智联招聘（10期）、前程无忧（6期）、中信银行、中原银行（2期）、上海钢联汇能总裁班（2期）、洲际假日酒店（5期）、希尔顿酒店（2期）、NEP大洋国际物流、泉州银行、安东石油、交大光芒、上海立信集团、蓝光地产、大旗软件、邦泰物业、现代卓越、鹏悦集团、上海锐思、理想集团、通奥检测集团、桑瑞思医疗、金程教育。
学员评价
温暖沉浸，引发认知启发：“刘老师的《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福课》，不只是讲授，更是一场认知觉醒。她以科学心理学+积极心理学+脑科学理论融合，让我们在轻松愉快的氛围中学会了真正的感恩，引导我们从内在驱动重新理解组织的使命与价值。”
国家电网 西南培训中心 唐主任
不教表面套路，重构心法内核：
《高情商沟通实训课》让我深刻意识到，沟通背后的心理模式才是关键。刘老师以“穿越对错的效果框架”、突破沟通下的心智模式和限制性信念，采用直面困难情绪下的沟通训练营的形式，让管理层从心出发，真正建立统一、有效的领导语言。
航空工业成飞集团 试飞中心 丁政委
巧妙设计，层层深入，重构认知，知行合一：
《心理学在企业管理中的应用》，让我们重新培养面对未来的“心理灵活性”，课程核心围绕“灵活”、“整合”，修炼管理者的内功。刘老师的金句“外面所有的东西，都是从里面长出来的！”，让我印象深刻。刘老师从知觉偏差、动机激发、行为建模，到组织心理氛围设计，一环一环拆解管理心理核心，非常震撼！
中运海运特运人才研究院 刘经理
沉浸式体验，教学即疗愈：
刘老师的《自我认知与个人领导力提升》课程，从不照本宣科，心理剧、教练对话、冥想练习，每个环节都让我们直面内在冲突，打破惯性。沉浸感极强，每一次讨论都伴随认知重构。
百事可乐 山东&贵州大区 总经理 涂总
转化导向，从课上体验到组织落地
从学习到实践，《高情商沟通》和《心理危机干预》课程都能直接落地到日常管理、工会服务中，是我们年度EAP项目中最 受 欢 迎的两门课
湖北移动EAP项目负责人 张容
【精彩瞬间】
| 迪庆有色金属 中干《感恩积极团体辅导》 | 中远海运特运 中干 版权课《心理学在企业管理中的应用》 |
| 阳光保险集团 中高管《数字化时代重塑领导力巧用MBTI高效管理团队》 | 智联HR经理俱乐部《对新时代说 YES，做自己的HERO——积极心理学在新生代员工管理中的运用》 |
| 南方电网《构建心智韧性，提升团队效能——OH卡、短焦与团体辅导实战工作坊》 | 保利物业 《项目经理与管家精英特训营——人际关系与舆情处理心理剧本杀团体》 |
| 上海钢联汇能-总裁班 《破局大客户管理，激活新生代团队 ——掌握心理偏差应对的核心技能》 | 中国电科（十所）技术骨干 《搞定人际关系，轻松赢得人心——高情商沟通实训课程》 |
| 中国电科（二十九所） 中高管 《管理心理学》 | 中石化 工会主席&处级干部 《管理者的情绪与压力管理》 |
| 邮储银行&邮政集团 四级干部 《正念领导力》 | 湖北移动EAP内训师《情绪与压力》 标准化课程内化督导 |
| 百事可乐行销公司 《中高管人际互动模式OH卡团辅》 | 中外运华中EDP高管活力工坊 |
| 国家电网 中层干部 《感恩的力量：赋能企业成长》 | 中国移动四川公司直属机关办公室 《催眠减压提升幸福力》 |
| 茅台集团 中层管理者 《职场沉浸式情绪与压力管理》 | 成飞集团 成飞宾馆 管理团队 《强化执行力，提升向心力》工作坊 |
| 百事饮品 中高层管理者 《自我认知与个人领导力提升团辅》 | 中国电信 《巧用MBTI高效管理团队》 |
| 中国农行四川省分行女干部领导力提升 《女力觉醒 轻舞飞扬》 | 国家电网信访干部 《以心照心·向内生长——信访工作者心理关爱与成长团辅》 |
| 康师傅HR团队 《巧用MBTI高效选用与人才管理》 | 四川武警总队 2025年度心理骨干培训 心理急救SP实操考官（受四川红十字救援中心邀请） |
| 乐山市教育局家庭教育导师培训 《教育中的内在探索：人格与自我》 | 中国联通 《EAP执行师实操能力提升班》 |
【视频链接】
《理解和管理情绪》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f0fee0b1397757891251260634/v.f1453242.mp4
版权课《如何练就高情商体质》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3cf19bb11397757891251191664/v.f1453242.mp4
《新生代员工心理》
https://v.qq.com/x/page/a35482ajkjr.html
版权课《职场情绪压力管理》
https://v.qq.com/x/page/z3548atccy6.html
https://v.qq.com/x/page/d3530w3it9a.html
版权课《正念领导力初体验》
https://v.qq.com/x/page/q3548i0c848.html
《心理学在企业管理中的运用》
https://v.qq.com/x/page/z35290excyc.html
版权课《打破惯性，激发潜能MBTI高效管理团队》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e80108611397757897589510593/v.f1453242.mp4
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