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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在企业经营过程中，企业家和管理者面临的一个重要挑战，就是如何做出有效的经营决策。财务思维在企业经营决策中扮演着重要角色，是否具备财务思维，直接影响决策水平高低，并最终决定了企业经营成果。
你是否遇到过以下情形——
• 做重要决策时经常靠老板拍脑袋或者一句话就定了？
• 项目投资回报率太低，想提升却又不知道从何下手？
• 业务本身具备盈利性，但企业却仍然陷入资金困境？
• 辛苦忙活好多年，到头来却发现主要给银行打工了？
导致以上困境的一个重要原因，是决策者和管理者缺乏财务思维。企业经营的终 极目标是获取利润以回报股东，而获取利润离不开财务思维指导下的有效决策。在缺乏财务思维情形下做出不适当的决策，无异于驾驶一艘偏离航向的船，最终难以到达你想去的地方。
你是否希望成为一个优秀的决策者，引领企业沿着正确方向前行，最终有效回报股东？反之，你有没有想过一旦决策失误，会给企业、给团队、给股东、给所有利益相关者带来什么样的影响？
本课程帮助你通过掌握财务思维，深入洞察企业经营本质，从而做出更加明智有效的经营决策。在守住风险底线、确保稳健发展基础上，帮助企业增强业务竞争力和可持续发展能力。身处商业社会，财务思维不是你的可选项，而是你的必修课。
课程收益| Program Benefits
• 收获多个重要的财务思维，学会运用财务思维洞察企业经营逻辑与本质
• 识别影响投资回报的三大要素，运用分治策略最 大 程 度提升投资回报效率
• 理解财务杠杆及其双面效应，运用杠杆思维有效提高投资回报，并防范财务风险
• 树立高周转思维，运用OPM策略降低企业资金压力，增强企业持续经营能力
• 学会识别决策过程中的信号与噪音，运用信息相关性思维做出准确决策
• 重新理解“成本”概念，建立机会成本思维，同时防范沉没成本干扰
• 理解会计利润与经济利润的区别，掌握一套绩效评价的科学合理方法
• 理解资金时间价值概念，运用折现思维科学评估项目投资价值
• 学会运用期权思维应对投资中的不确定性，有效规避投资风险
【课程特色】
• 引入真实商业案例，说服力强
• 课堂互动多，学员参与度高
• 现场演练，避免眼高手低
• 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
课程大纲| Course Outline
一、为什么要用财务思维理解企业经营逻辑？
(一) 企业经营终 极目标
◦ 两派观点之争：股东利益至上 vs. 相关者利益至上
◦ 股东利益至上原则为何经久不衰？——盈利是永恒的主题
(一) 财务基本概念及常用财务指标
◦ 资产与负债：你究竟有多少“家底”？
◦ 收入、成本及利润：你的脸上有“面子”吗？
◦ 现金流：你的“日子”过得好吗？
(一) 对资产、利润和现金流的进一步认识与理解
【讨论】资产、销售额、利润、现金，它们之间是什么关系？
◦ 资产（企业的“骨”）：质量比规模更重要
◦ 利润（企业的“肉”）：可持续的才是可贵的
◦ 现金（企业的“血”）：食物和水，你更需要哪个？
【案例】亚马逊：拥有大量自由现金流成就世界互联网霸主
二、如何运用财务思维提升投资回报效率？
(一) 投资回报效率：运用分治策略最 大 程 度提升企业赚钱能力
◦ 分解投资回报率指标：从年轻人买房事例中得到的启发
◦ 销售盈利效率：开源与节流，哪个更重要？
◦ 资产周转效率：你的资产有被充分利用吗？
◦ 杠杆运用效率：用自己的钱还是别人的钱？
【工具】找到提升投资回报效率的关键抓手
(一) 财务杠杆：天使还是魔鬼？
◦ 区分项目层面和股东层面的投资回报率
◦ 财务杠杆的双层含义
◦ 杠杆的两面性：同时放大收益与风险的“双刃剑”
◦ 融资与投资的双层匹配：风险匹配与期限匹配
【演练】计算不同融资方案下的股东投资收益率
【案例】TH集团：成也杠杆，败也杠杆
(一) 高周转：当利润率和负债率已经到了极限，我们还能做什么
◦ 如何理解“周转”：究竟是什么在周转？
◦ 区分两类负债：金融性负债与经营性负债
◦ OPM策略：用别人的钱赚钱，你的业务才有竞争力
【案例】华夏幸福：高低有效配合，造就独特商业模式
【案例】苏宁电器：运用OPM策略快速扩大经营规模
三、如何运用财务思维做出有效经营决策？
(一) 信息的相关性：识别决策中的信号与噪音
◦ 决策中的相关信息与不相关信息
◦ 成本性态区分：固定成本与变动成本
◦ 运用信息相关性思维（边际思维）做出准确决策
【演练】是否应该接受代加工合作邀请？
【演练】是否接受“亏本”订单？
(一) 重新理解“成本”：看不见的比看得见的更重要
◦ 会计学与经济学中的“成本”有何不同？
◦ 机会成本：放弃了的最大代价
◦ 沉没成本：不要念念不忘洒掉的牛奶
◦ 会计利润与经济利润：怎样才算真正为股东创造价值
【演练】一个养老机构项目的投资决策
【案例】国资委：采用经济增加值（EVA）作为央企业绩考核指标
(一) 资金的时间价值：什么才是真正的“与时间做朋友”
• 利息的本质：对延迟消费和承担风险的补偿
• 折现率：将未来折合到现在的“打折”程度
• 折现率高低与未来不确定性程度的关系
(一) 运用折现思维做出科学的投资决策
• 投资回收期、净投资收益率（ROE）指标：静态决策指标的软肋
• 折现思维：考虑资金时间价值下的科学决策方式
• 净现值（NPV）、内含报酬率（IRR）：折现思维在项目投资决策中的运用
【演练】折现思维运用：一个交通工具项目的投资决策
(一) 期权思维：如何应对未来的不确定性
• 有利的不对称性：只有权力，没有义务；成本有限，收益无限
• 金融期权与实物期权
• 实物期权的运用：“上市公司+PE”投资模式
【案例】哲学家运用期权思维赚得盆满钵满
【案例】爱尔眼科：设立并购基金实现外延扩张，运用实物期权提升上市公司业绩
讲师背景| Introduction to lecturers
孟显仕老师
——业财融合、降本增效专家，管理者财务思维导师
职业履历
• 德勤华永会计师事务所审计项目经理
• 国务院国有重点大型企业监事会工作人员
• 上市公司华夏幸福（600340）财务总监
• 上市公司泰禾集团（000732）投资总监
资历背景：
• 中国注册会计师（CPA）
• 对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士
• 工信部专精特新企业领军人才项目专家
• 北京市国资委党校核心师资
• 畅销书《企业经营十大财务思维》作者
孟显仕老师拥有20年企业财务管理及投融资实战经验，擅长财报解读、经营分析、业财融合、降本增效、风险控制等领域；累计培训超200场，服务企业数百家，辅导企业中高层管理者超过1万人次。
授课风格
实践性强，非单纯理论讲授
课堂互动交流多，学员参与度高
引入真实商业案例，增强故事性和参考性
深入浅出通俗易懂，学员即使非财务专业出身也能轻松掌握
实战经验
1、德勤华永会计师事务所审计项目经理
服务各行业企业20余家，成功协助中国中铁、龙湖地产等企业实现中国内地（A股）及香港主板（H股）IPO上市。
2、国务院国有重点大型企业监事会工作人员
对国有重点大型中央企业开展经营督查工作，协助企业把控经营风险，提升运营规范性。
3、华夏幸福基业股份有限公司（600340）财务总监
完成企业上市及定期报告信息披露；负责集团旗下多个重点项目全面财务管理，项目产值超100亿元。
4、泰禾集团股份有限公司（000732）投资总监
搭建集团投资决策与风控体系，参与30余个项目投资并购工作，控制投资风险，提高决策质量。
孟老师总结多年企业经营管理实践经验，总结形成“推进业财融合，加强风险防范，提升决策质量，实现降本增效”方法论，惠及各行业企业中高层管理者、业务骨干、储备干部及财务管理者，有效帮助学员提升认知高度，帮助企业提升盈利水平。
培训经验
1、企业内训课
服务企业数百家，培训主题涉及财务思维、经营分析、业财融合、降本增效等，辅导企业中高层管理者、业务骨干、储备干部及财务人员上万人次。
2、总裁班公开课
担任商学院总裁班讲师，为企业家及中高管讲授财务思维与经营决策相关课程，课程定位精准，内容落地性强，获学员及培训机构一致好评。
3、财务高管公开课
担任企业财务高管公开课讲师，主讲业财融合、财务分析、财务BP等主题课程，每场参训学员均100人以上，获得参训学员好评。
4、高校特聘讲师
担任北京大学、哈尔滨工业大学、电子科技大学、中南大学等多所知名高校特聘讲师，主讲财报解读、经营分析等课程，辅导学员超1000人次。
【知识体系】
孟老师在其著作《企业经营十大财务思维》中，提出对企业经营有用的十个重要财务思维，帮助企业经营者从财务视角洞悉企业经营，提升经营决策水平，助力企业更好发展。
主讲课程
一、适合中高管、业务骨干、储备干部：
《非财务人员的财务必修课》
《管理者战略财务思维修炼》
《企业财务报表解读与分析》
《业财融合助力企业降本增效》
二、适合财务人员：
《从财务分析到经营分析》
《如何成为优秀的财务BP》
《推进业财融合，创造更大价值》
《财务视角下企业运营分析与决策支持》
授课视频链接
《非财-两个类比理解财务三张表》https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/53fab3655145403728027862448/v.f1453242.mp4
为广东某国企领导班子讲授《业财融合助力企业降本增效》：
https://v.qq.com/x/page/e3520x1pxjz.html
为北京某国企中层管理者讲授《用财务思维理解企业经营》：
https://v.qq.com/x/page/y30986lhzpa.html
为新疆某企业中高层讲授《给经营管理者的财务思维课》：
https://v.qq.com/x/page/a30946x23py.html
企业财务高管公开课《从财务分析到经营分析》授课片段：
https://v.qq.com/x/page/x353087wiat.html
服务客户
中央企业：国家电网、国家能源集团、中国中铁、中粮大悦城、中车长江、中国华能、中国船舶、中国航发、一汽集团、中电太极、中煤集团、中铝银星能源、航天四院/六院、三峡发展、中国通建、中国电建、国机研究院、中信出版、中国诚通中商控股、中国恒天、国家电投、中建方程、中交资管、中铁资本、中国兵器、中国电信、中国联通、大唐发电、中国铁塔、中国能建、长征天民、中农立华、中国金茂、中国一冶、中石油东方物探、中国通用技术集团…
地方国企：陕西建工、福建铁塔、山西龙投、西安沣东、水发兴业能源、北京首开、广州建筑、陕西榆能、浪潮信息、内蒙古环投、上海光明农业、无锡太湖新城、中国国贸、陕西煤业、山东小鸭集团、唐山港、江苏汇鸿、湖北联投、湖北文旅、贵州高速投资、鲁商集团、京能集团、北京建工集团、新疆高铁开发集团、首都机场、杭州华数传媒、黄石城发、威海产投、福州地铁、厦门虹鹭、惠州大亚湾环境水务、天津光电、五粮液、白银有色、湖南农业发展、湖南麓谷发展、杭州地铁、陕西凌云电器、新疆三联集团、北京CBD国际、深圳前海控股、北京崇远、北京金隅、天坛家具、四川自然资源、北京热力、京东方、古井贡酒、西安雷通科技、南昌交投、北京歌华有线、苏交科、粤传媒…
民营企业：龙湖地产、华夏幸福、泰禾集团、三一重工、国瑞地产、阳光壹佰、宁波华锦建设、广东盈峰环境、湖南方盛制药、上海高仙自动化、湖北汉商集团、湖北华强化工、广东东阳光、新华三、山东重山集团、捷星显示科技、重庆迪马实业、国轩高科、宁波海天塑机、青岛亿联建设、湖南珠江实业、广东三正集团、麦克奥迪电气、港华燃气、奥德集团、四川华鲲振宇、山东金雷科技、宁波方太厨具、浙江人本股份、链家上海、南京宝能科技…
高校/商学院：北京大学政府管理学院、哈尔滨工业大学、电子科技大学（成都）、中南大学（长沙）、北京经济管理职业学院、陕西华 为联合学院、领军企业研究院…
金融机构：中债资信、浦发银行北京分行、农业银行深圳分行、工行北京西客站支行、阳光人寿、北京银行中关村分行、安徽省小额再贷款公司、民生银行西安分行、邮储银行黑龙江省分行…
总裁班：工信部专精特新领军人才班、南京江北新区科创企业家班、唐山工信局高级经理人班、吉林白城百名企业经营管理人才班、四川巴中国资企业高管班、宜昌当阳工商联企业家班、云南股交中心挂牌企业董秘班、北京市/区管国资企业中高管班…
【大咖评价】
对每一位企业管理者来说，财务思维不是可有可无的选择，而是必须具备的商业素质。孟老师的课可以很好地帮助企业管理者培养财务思维，提高经营意识，提升决策质量，进而改善企业经营业绩。
——对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师 吴革
“不懂财务，别说你懂经营”，孟老师的课让我更加坚信这一点。孟老师深入浅出、幽默风趣又不失严谨的授课，很好地培养了我们领导班子和业务骨干的财务思维，让我们拥有了全新的解决问题的视角与思路。
——北京昌平保障房建设投资公司董事长 段学勇
孟老师的课兼顾专业性与趣味性，非常值得企业家学习。企业家需要掌握如何透过财务视角看懂企业经营，运用财务思维提高经营意识，从而做出更好的决策。孟老师的课可以很好地帮助你实现这一点。
——工信部人才交流中心领军企业研究院院长 谭成
孟老师是个有情怀的人，他愿意倾尽全力把他多年的实践经验和心得感悟传授给更多人。他常说的一句话是：“当你点亮别人的时候，你自己也是发光的。”我推荐你听孟老师的课，一定会让你有收获、有启发。
——德勤会计师事务所高级合伙人、证监会发审委委员 黄天义
【精彩瞬间】
| 哈尔滨工业大学《企业管理者财务思维修炼》 | 商学院总裁班《用财务视角洞察企业经营》 | |
| 某国有银行《企业财务报表解读与分析》 | 某省级国企《中高层干部如何培养财务思维》 | |
| 某央企子公司《财务思维助力企业降本增效》 | 某地方政府《百名企业经营管理者培养工程》 | |
| 企业财务高管公开课《从财务分析到经营分析》 | 专精特新企业家公开课《“小巨人”成长之路》 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
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