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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总经理、合伙人、股东、高管、人力总监、财务总监等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新为目标的机制竞争。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。同时，随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择了以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的原动力。
• 在百年未有之大变局时代，股东之间如何把握权与利的科学分配和制衡设计？
• 内外复杂状况下，董事会如何更好地定战略和防风险？
• 如何通过股权激励吸引人才，留住人才，激励员工更好地做出业绩？
• 面对股权引发的各类矛盾与纠纷，创业者和企业家该如何有效应对与解决？
这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。课程突破了只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原真实商业环境中，一个个实际发生的案例，解决学员在公司治理与股权激励中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，从而实现企业价值的快速提升。
课程收益| Program Benefits
• 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，公司治理的深刻背景
• 方法掌握：全面掌握公司治理结构与治理机制的设计与制衡
• 模型建立：深度学习股权激励设计实施九大步骤，分配模型
• 因素分析：股权激励设计不科学引起的矛盾纠纷、解决办法
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲| Course Outline
一、现代公司治理的本质和要素
1、公司制企业的四大核心问题
2、公司治理解决的三类主要矛盾
3、现代公司的治理结构和治理机制
案例：联想集团、比亚迪、Deepseek、新东方等
二、股东会如何进行治理
1、股东的核心权利
• 所有权、表决权、分红权、知情权
2、股权最重要的三条生命线
3、如何进行合理的股权分配
4、同股不同权的五种设计方法
5、股权架构设计的四项基本原则
6、企业初创期、成长期、成熟期和变革期的股权设计
7、股东常见矛盾与纠纷及其妥善解决方法
8、新公司法对股东的重大影响
案例：百度、京东、特斯拉、滴滴、OFO、海底捞、四川子柒等
三、现代企业的董事会建设
1、为什么需要董事会
2、董事会的四种类型
3、新公司法下董事会职权新变化
1. 4、董事会如何做好战略规划
2. 5、董事会如何实施决策机制
3. 6、董事会如何履行防风险职能
4. 7、董事会专门委员会
案例：华为、阿里巴巴、康美药业、万科、宝能、华润等
四、重大变化的监事会
1、监事会的主流类型
2、中国公司的监事会制度
3、审计委员会承接监事会职权新变化
案例：巴斯夫集团、吉利、祥源文化、公牛集团等
五、经理层如何进行治理
1、中国企业高管亟需解决的五大问题
2、代理人成本与内部人控制
3、职业经理人的激励和约束
案例：拼多多、字节跳动、丰田公司、日升昌等
六、股权激励的本质与核心
1、股权激励到底起什么作用
2、股权激励能不能达到效果
3、股权激励必须遵循的四项基本原则
案例：小米、大疆、希音、同仁堂、思科等
七、股权激励如何设计与实施
1、确定目的
2、股权应该给到哪些人
• 法律法规是怎么规定的
• 如何根据岗位和贡献确定人员
3、股权激励的主要模式
• 虚股和实股
• 股票期权和股票增值权
1、 激励股权的数量
• 总量与个量
5、激励股权从哪里来
• 留存、转让、增发、回购
6、股权激励所涉及的主要时间段
• 等待期、行权期、禁售期、解锁期
1、 激励股权怎么定价
• 法律法规怎么规定的
• 资产法、估值法、投入法
1、 股权激励要设定哪些条件
• 授予条件与行权条件
9、股权激励必须配套的机制
• 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
1. 10、持股平台的设计
案例：宁德时代、胖东来、华谊兄弟、顺丰、爱尔眼科等
讲师背景| Introduction to lecturers
李宁老师
公司治理与风控合规专家
• 曾任：中搜股份（股票代码430339）副总裁
• 曾任：中智集团（央企人力资源头部企业）副总经理
• 曾任：百度商学院执行院长
• 曾任：法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管
• 曾任：国家能源集团、中国核工业集团、深圳前海股交中心等大中型企业和机构的公司治理与风控合规特聘顾问
• 清华大学总裁班客座教授、北京大学经济学院专家讲师
个人简介
李宁老师拥有二十年公司治理、风控合规和股权激励与设计的管理实践与培训咨询经历，服务过数百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于数百个培训咨询服务案例，构建形成了相关专业领域的整套方法论与落地工具体系，为推动企业创新变革和高质量发展持续赋能。
授课风格
• 源于实践，归于落地：课程内容来源于企业实践，注重实战、实用、实效；基于企业现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
• 学教联动，场域赋能：摒弃传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，激发学员参与感，实现从个体认知提升到组织效能倍增的升级转变。
• 结构严谨、条理清楚：基于对企业发展的深入了解，构建课程体系，结构深入严谨、知识点切中要害，让学员有深刻记忆与启发。
• 案例新颖、风趣幽默：课程现场注重互动，采用问题导向、案例研讨、团队汇智等模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟知识真谛，广受学员好评。
• 长期为清华大学、北京大学、上海交大、哈工大、西交大、武汉大学、湖南大学等高校总裁班、高管班提供公司治理、风控合规、股权激励与设计培训。
• 长期为国家电网、国家能源集团、中国核工业集团等央企、地方国企和上市公司提供公司治理、风控合规咨询培训和顾问服务。通过政策解读、理论分析和企业实践，指导企业规范完善治理体系和风控体系，显著提升企业治理风控水平。
• 带领上市公司中搜股份（430339）从0到1构建股权激励系统，收入年增长率超过160%、成为行业品类冠 军。
李老师总结自己多年企业实践关于公司治理、风控合规、股权激励与设计等方面的实践经验和理论要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的教学理念，为帮助中国企业通过价值创造，实现可持续成长、实现强企梦而努力！
主讲课程
《基业长青-公司治理与股权激励》
《国企改革中的现代公司治理》
《国企董事会建设与外部董事履职实务》
《国企法人治理与董高履职行权》
《企业风险防范与内控合规管理》
《企业全面风险管理与风控体系建设》
《企业合规管理体系建设与典型实践》
《新公司法下公司治理新变化与董高履职新要求》
《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》
《分股合心-股权激励与组织设计》
服务客户
高校总裁班：清华大学、北京大学、上海交通大学、北京理工大学、北京师范大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、中山大学、中南大学、湖南大学等
大型央企：国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国船舶集团、中国兵器工业集团、中国航天工业集团、中国航天科工集团、中国远洋海运集团、中国中车、中国电科、中国华电、中国银行、国铁集团、中国中铁、中国中煤、中国诚通、中国通号、中海油、中国航信、中国宝武等
地方国企：深圳能源、北京京环、北京京能、北京市政、北京建工、首钢集团、北京晟茂、江苏苏豪、青海路桥、江西盐业、重庆金龙、四川恒源、四川高速、蜀道集团、甘肃文旅、湖南金阳、湖南农业、湖南邮政、山西大众、广西农垦、河北渤海、成都交子、西安城投、陕煤集团、西安沣东、昆明经投、南昌交投、绵阳丰谷、泸州邮政、文山产投、楚雄国资、海西国投、沂源国投、三亚农投、天津国投、宁夏铁发、贵阳旅发、甘肃龙和、四川林业、龙江交投、纵横机电、四川人才、绍兴人才、宿迁人才、安徽能源、四川华西、成都香投、新疆三联、新疆北方建设、西部天然气、滨州市国资委、嘉兴市国资委、巴中市国资委、广交会中心等
上市公司：百度、贵州茅台、东方航空、北京金隅、京能电力、松下电器、中搜股份、九丰能源、中泰化学、招金矿业、天山股份、冠农股份、西部水泥、尧柏集团、广西能源、天音控股、云中鹤、菜百股份、金健米业、新五丰、北京新与成等
其他企业：前海股交中心、宁波股交中心、深圳新三板中心、上海济民可信、凯恩斯基金......
客户评价
李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何进行实操落地和能力建设，学员受益匪浅。
——原百度COO 朱洪波
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武
李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。
——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之
李老师公司治理课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——小米事业部总经理 陈波
讲得非常好！有高度有情怀，有理论有实战！赞！
——南京九点动力股份总裁 贺晔
【精彩瞬间】
| 清华大学 公司治理与资本战略 | 北京大学 股权激励与组织设计 |
| 西安交通大学 股权激励与股权设计 | 山东国投集团 国企改革中的现代公司治理 |
| 中国核工业集团 公司治理与国企改革 | 哈尔滨工业大学 董事会建设与董监高履职实务 |
| 上市公司中泰化学（002092） 公司治理与风险防范 | 青海路桥集团 公司治理与内控合规管理 |
| 北京理工大学 股权激励与设计 | 上市公司九丰能源（605090） 公司治理与风险防范 |
| 北京新与成集团 企业风险防范与内控合规管理 | 武汉大学 现代公司治理与风险防范 |
| 中国远洋海运集团 国企法人治理与董监高履职行权 | 海西国投集团 企业风险防范与内控合规管理 |
| 深圳能源集团 国企改革中的现代公司治理 | 重庆金龙集团 企业法人治理与风险防范 |
| 国家能源集团 企业合规管理体系建设与典型实践 | 云南产投集团 企业公司治理与外部董事履职实务 |
| 国家电网 新公司法要点解读与实践应用 | 山东滨州国资委 企业合规管理体系建设与典型实践 |
| 楚雄国投集团 新公司法要点解读与实践应用 | 中国船舶集团 企业提升合规意识和强化合规管理 |
| 中海油国企改革与公司治理 | 北京三建企业风险防范与内控合规 |
| 上市公司尧柏集团企业风险防范与合规管理 | 河北渤海集团企业全面风险管理与内控合规 |
【视频链接】
《一种错误的股权分配类型》片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/260369e73270835013441889844/v.f1453242.mp4合规体系建设与典型实践https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/25f2a5dc5145403693640562530/v.f1453242.mp4
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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