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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：创始人、合伙人、董事长、总经理、副总等高管；人力总监、财务总监等中管
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
任正非、马云、马化腾、雷军、张一鸣......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
• 在历史机遇面前，创始人和合伙人如何通过科学的股权设计，给企业发展输入新动能？
• 市场竞争激烈、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极，面对这些企业生死难题，如何通过机制的创新而扭转乾坤？
• 如何将股权激励和公司战略、商业模式、管理体系、组织绩效、目标执行等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？
• 如何规避股权激励中的各种坑，通过有效管控，促进激励制度的落地与推进？
这些正是目前企业所有者和经营者最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实践方法的瓶颈；解决学员在股权激励与组织设计中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，从而快速提升企业价值。
课程收益| Program Benefits
• 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，股权的规律与本质
• 方法掌握：全面掌握股权激励与组织设计中的九大步骤
• 模型建立：深度把握企业股权顶层设计的实用模型（BAC-Model）
• 因素分析：洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大原因与对策
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲| Course Outline
第一模块
一、股权的核心与要素
1、合伙人时代演变
2、股权的本质
3、股东的三种核心权利
• 所有权、表决权、收益权
4、股东的四种类型
• 资金型、管理型、技术型、资源型
1. 5、四种类型股东如何入股
1、 新公司法下股权规则新变化
• 认缴与实缴的坑
• 股东出资连带责任与出资形式扩展
• 股权的失权制度与加速到期
二、如何进行股权顶层设计
1、大股东的三条生命线
• 67%、51%、34%
1、 小股东的三条生命线
• 10%、3%、1%
1. 3、九种常见股权分配的合理性比较
2. 4、股权分配的BAC模型
3. 5、企业不同生命阶段的股权架构设计
• 初创起步型
• 快速成长型
• 规模发展型
• 内部合伙型
• 外向驱动型
• 持股平台型
1. 6、企业成熟标准股权顶层架构设计
2. 7、同股不同权的五种股权机制设计
3. 8、企业家必须掌握的生存技能—股权动态调整
第二模块
三、股权激励如何制定与实施
1、股权激励的八大痛点
2、股权激励必须遵循的四项基本原则
3、确定股权激励目的
• 股权激励的六个方向
1. 4、股权应该给哪些人
• 如何根据岗位和贡献确定人员
5、股权激励的重点-激励股权的模式
• 虚股和实股
• 股票期权和股票增值权
• 四种股权激励模式的适用性比较
6、股权激励的难点-激励股权的数量
• 总量与个量
• 解锁激励数量的万 能模型-四维评估法
• 把握激励数量的终 极密钥-塑造股权价值
7、激励股权从哪里来
• 留存、转让、增发、回购
8、股权激励所涉及的各个时间段
• 等待期、行权期、禁售期、解锁期
9、激励股权怎么定价
• 资产法、估值法、投入法
10、股权激励的要点-股权激励必须设定哪些条件
1. 11、股权激励的痛点-如何设计退出机制
2. 12、股权激励持股平台的设计
四、股权激励的实践应用与延展
1、门店股权激励的模式设计
• 门店存在的三个主要问题
• 门店股权激励设计中的要点
• 门店复制与裂变如何有效管控
2、项目跟投的股权激励应用
• 项目跟投的要点把控
• 项目跟投的实操应用
• 项目跟投的避坑路径
3、外部合伙股权激励模式设计
• 上游股权激励制度设计
• 下游股权激励制度设计
• 城市合伙人设计与安排
• 产业合伙实操与把控要点
1.
课程案例分析：
-案例1：阿里巴巴合伙人制度把控企业战略与发展
-案例2：小黄车投资人的入股之争
-案例3：滴滴打车的技术入股陷阱
-案例4：华为股权激励如何帮助企业突破美国全球围剿
-案例5：海底捞合伙人股权设计如何帮助企业上市
-案例6：四川子柒创始合伙人股权纠纷的爆点
-案例7：东方甄选和与辉同行的股权设计大坑
-案例8：三只羊漂亮的控制权架构设计
-案例9：联想集团股权激励为什么会失败
-案例10：华谊兄弟股权激励为什么没有留住当家明星
-案例11：小米股权激励制度设计的核心要点
-案例12：佛山陶瓷股权激励动态设计的关键
-案例13：特斯拉新概念拉动股权激励效果提升
-案例14：字节跳动“现金 + 期权” 模式为何一再推迟
-案例15：小红书“画饼的期权”为何成为员工香饽饽
更多精彩案例课程中......
提供课程工具包：
非上市公司股权激励方案及协议、分红协议书、公司股份合作协议书、公司股权分配协议、公司章程、股东合作协议、股东会程序文件、股票期权方案书、股权变更方案、股权代持协议、股权分配方案、股权改革方案、股权激励董事会程序文件、股权激励法律依据文件、股权激励方案计划、股权激励文件清单、股权激励协议、股权纠纷及解决方案、股权认购协议、股权融资方案、股权赠予协议书、股权证书、股权质押合同、股权众筹协议、股权转让协议、管理层及员工持股激励方案、合伙创业股权分配原则、合伙人进入退出机制、经销商股权激励、竞业禁止协议、融资合同及法律文书、投资入股协议书、新三板股权激励方案、新三板路演方案、有限合伙企业协议、员工入股方案及协议、增资扩股协议......
讲师背景| Introduction to lecturers
李宁老师
公司治理与风控合规专家
• 曾任：中搜股份（股票代码430339）副总裁
• 曾任：中智集团（央企人力资源头部企业）副总经理
• 曾任：百度商学院执行院长
• 曾任：法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管
• 曾任：国家能源集团、中国核工业集团、深圳前海股交中心等大中型企业和机构的公司治理与风控合规特聘顾问
• 清华大学总裁班客座教授、北京大学经济学院专家讲师
个人简介
李宁老师拥有二十年公司治理、风控合规和股权激励与设计的管理实践与培训咨询经历，服务过数百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于数百个培训咨询服务案例，构建形成了相关专业领域的整套方法论与落地工具体系，为推动企业创新变革和高质量发展持续赋能。
授课风格
• 源于实践，归于落地：课程内容来源于企业实践，注重实战、实用、实效；基于企业现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
• 学教联动，场域赋能：摒弃传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，激发学员参与感，实现从个体认知提升到组织效能倍增的升级转变。
• 结构严谨、条理清楚：基于对企业发展的深入了解，构建课程体系，结构深入严谨、知识点切中要害，让学员有深刻记忆与启发。
• 案例新颖、风趣幽默：课程现场注重互动，采用问题导向、案例研讨、团队汇智等模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟知识真谛，广受学员好评。
• 长期为清华大学、北京大学、上海交大、哈工大、西交大、武汉大学、湖南大学等高校总裁班、高管班提供公司治理、风控合规、股权激励与设计培训。
• 长期为国家电网、国家能源集团、中国核工业集团等央企、地方国企和上市公司提供公司治理、风控合规咨询培训和顾问服务。通过政策解读、理论分析和企业实践，指导企业规范完善治理体系和风控体系，显著提升企业治理风控水平。
• 带领上市公司中搜股份（430339）从0到1构建股权激励系统，收入年增长率超过160%、成为行业品类冠 军。
李老师总结自己多年企业实践关于公司治理、风控合规、股权激励与设计等方面的实践经验和理论要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的教学理念，为帮助中国企业通过价值创造，实现可持续成长、实现强企梦而努力！
主讲课程
《基业长青-公司治理与股权激励》
《国企改革中的现代公司治理》
《国企董事会建设与外部董事履职实务》
《国企法人治理与董高履职行权》
《企业风险防范与内控合规管理》
《企业全面风险管理与风控体系建设》
《企业合规管理体系建设与典型实践》
《新公司法下公司治理新变化与董高履职新要求》
《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》
《分股合心-股权激励与组织设计》
服务客户
高校总裁班：清华大学、北京大学、上海交通大学、北京理工大学、北京师范大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、中山大学、中南大学、湖南大学等
大型央企：国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国船舶集团、中国兵器工业集团、中国航天工业集团、中国航天科工集团、中国远洋海运集团、中国中车、中国电科、中国华电、中国银行、国铁集团、中国中铁、中国中煤、中国诚通、中国通号、中海油、中国航信、中国宝武等
地方国企：深圳能源、北京京环、北京京能、北京市政、北京建工、首钢集团、北京晟茂、江苏苏豪、青海路桥、江西盐业、重庆金龙、四川恒源、四川高速、蜀道集团、甘肃文旅、湖南金阳、湖南农业、湖南邮政、山西大众、广西农垦、河北渤海、成都交子、西安城投、陕煤集团、西安沣东、昆明经投、南昌交投、绵阳丰谷、泸州邮政、文山产投、楚雄国资、海西国投、沂源国投、三亚农投、天津国投、宁夏铁发、贵阳旅发、甘肃龙和、四川林业、龙江交投、纵横机电、四川人才、绍兴人才、宿迁人才、安徽能源、四川华西、成都香投、新疆三联、新疆北方建设、西部天然气、滨州市国资委、嘉兴市国资委、巴中市国资委、广交会中心等
上市公司：百度、贵州茅台、东方航空、北京金隅、京能电力、松下电器、中搜股份、九丰能源、中泰化学、招金矿业、天山股份、冠农股份、西部水泥、尧柏集团、广西能源、天音控股、云中鹤、菜百股份、金健米业、新五丰、北京新与成等
其他企业：前海股交中心、宁波股交中心、深圳新三板中心、上海济民可信、凯恩斯基金......
客户评价
李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何进行实操落地和能力建设，学员受益匪浅。
——原百度COO 朱洪波
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武
李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。
——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之
李老师公司治理课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——小米事业部总经理 陈波
讲得非常好！有高度有情怀，有理论有实战！赞！
——南京九点动力股份总裁 贺晔
【精彩瞬间】
| 清华大学 公司治理与资本战略 | 北京大学 股权激励与组织设计 |
| 西安交通大学 股权激励与股权设计 | 山东国投集团 国企改革中的现代公司治理 |
| 中国核工业集团 公司治理与国企改革 | 哈尔滨工业大学 董事会建设与董监高履职实务 |
| 上市公司中泰化学（002092） 公司治理与风险防范 | 青海路桥集团 公司治理与内控合规管理 |
| 北京理工大学 股权激励与设计 | 上市公司九丰能源（605090） 公司治理与风险防范 |
| 北京新与成集团 企业风险防范与内控合规管理 | 武汉大学 现代公司治理与风险防范 |
| 中国远洋海运集团 国企法人治理与董监高履职行权 | 海西国投集团 企业风险防范与内控合规管理 |
| 深圳能源集团 国企改革中的现代公司治理 | 重庆金龙集团 企业法人治理与风险防范 |
| 国家能源集团 企业合规管理体系建设与典型实践 | 云南产投集团 企业公司治理与外部董事履职实务 |
| 国家电网 新公司法要点解读与实践应用 | 山东滨州国资委 企业合规管理体系建设与典型实践 |
| 楚雄国投集团 新公司法要点解读与实践应用 | 中国船舶集团 企业提升合规意识和强化合规管理 |
| 中海油国企改革与公司治理 | 北京三建企业风险防范与内控合规 |
| 上市公司尧柏集团企业风险防范与合规管理 | 河北渤海集团企业全面风险管理与内控合规 |
【视频链接】
《一种错误的股权分配类型》片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/260369e73270835013441889844/v.f1453242.mp4合规体系建设与典型实践https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/25f2a5dc5145403693640562530/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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