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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高层管理者及相关人员等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当前经济形势复杂多变、市场竞争日趋激烈、监管要求持续收紧的背景下，全面提升国有企业董监高履职能力，筑牢经营风险防范屏障，既是完善中国特色现代企业制度的内在要求，也是推动国有企业实现高质量发展的关键举措。要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
• 国资国企深化改革，首要问题就是治理完善。有哪些问题亟待我们解决呢？
• 如何提升董监事的履职行权能力？保障制度体系又是哪些呢？
• 董监高合规经营，实施全面风险管理，有哪些可以参考的优秀实践呢？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企治理类课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的合规经营，实现企业价值的快速提升。
课程收益| Program Benefits
• 洞悉环境：深刻认识董监高履职能力提升与风险防范的重要意义
• 方法掌握：精准把握董监高履职与风险防范现存问题与完善机制
• 模型建立：掌握董监事风险防范与合规经营管理的具体工作方法
• 因素分析：多措并举筑牢国有企业经营风险防线、防范重大风险
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲| Course Outline
一、新时代国企公司治理核心与要素
1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
2、国有企业公司治理体系的组成
• 治理结构
• 治理机制
• 五会一层
1. 3、国企治理高质量发展企业核心五力
• 竞争力：市场制胜的硬实力
• 创新力：驱动发展的源动力
• 控制力：稳定大局的压舱石
• 影响力：塑造格局的软实力
• 抗风险能力：行稳致远的防护网
1. 4、对标世界一流企业治理现代四维度
5、股东会、党组织、董事会、经理层、监事会如何进行治理
二、国企董监高的履职行权与责任义务
2. 1、董事高管的职责与履职范围
2、董事的八大权利
3. 3、董监高履职必须承担的两类义务
• 忠实义务、勤勉义务
• 国企两类义务的特别规定
4、董监高履职行权面临的九种风险
• 法律风险与监管风险
1、 如何规避董监高履职的各种风险
2、 董监高追责问责机制
3、 董监高履职支撑保障体系
4、 董监高如何“知行合一”
三、国企经营风险防范的基础与要点
1. 1、国企经营风险识别与评价
• 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
1. 2、国企经营风险的类别
• 战略风险：政策变动、战略布局、投资决策风险
• 市场风险：市场饱和、竞争对手、产业链、国际贸易风险
• 运营风险：生产经营、供应链、项目管理、安全生产风险
• 财务风险：资金管控、投融资、税务、债务风险
• 法律风险：合同纠纷、知识产权、劳动用工风险
1. 3、经营风险应对策略的制定
• 规避风险、降低风险、转移风险、承受风险
1. 4、风险管理的监督与改进
2. 5、风险管理信息化平台设计
3. 6、风险管理工作的动态化
四、建立与完善国企内控合规管理体系
4. 1、内控体系的关键指标
• 三目标、五要素
1. 2、内控流程管控的关键点
2. 3、合规管理的“三重”
• 重点领域
• 重点环节
• 重点人员
1. 4、国企合规管理的三道防线
2. 5、国企合规管理的三个走向
• 信息化、责任化、体系化
6、大风控体系的融合
1. 7、国企经营风险防控体系建设八化
课程案例：
2. 1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
3. 2、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
4. 3、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
5. 4、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析
6. 5、中航油风险管理纰漏为什么会惊动国资委
7. 6、某上市公司不翼而飞的三千万揭示了合规经营中易出漏洞的地方在哪里
8. 更多央国企精彩案例课程中......
9.
10.
讲师背景| Introduction to lecturers
李宁老师
公司治理与风控合规专家
• 曾任：中搜股份（股票代码430339）副总裁
• 曾任：中智集团（央企人力资源头部企业）副总经理
• 曾任：百度商学院执行院长
• 曾任：法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管
• 曾任：国家能源集团、中国核工业集团、深圳前海股交中心等大中型企业和机构的公司治理与风控合规特聘顾问
• 清华大学总裁班客座教授、北京大学经济学院专家讲师
个人简介
李宁老师拥有二十年公司治理、风控合规和股权激励与设计的管理实践与培训咨询经历，服务过数百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于数百个培训咨询服务案例，构建形成了相关专业领域的整套方法论与落地工具体系，为推动企业创新变革和高质量发展持续赋能。
授课风格
• 源于实践，归于落地：课程内容来源于企业实践，注重实战、实用、实效；基于企业现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
• 学教联动，场域赋能：摒弃传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，激发学员参与感，实现从个体认知提升到组织效能倍增的升级转变。
• 结构严谨、条理清楚：基于对企业发展的深入了解，构建课程体系，结构深入严谨、知识点切中要害，让学员有深刻记忆与启发。
• 案例新颖、风趣幽默：课程现场注重互动，采用问题导向、案例研讨、团队汇智等模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟知识真谛，广受学员好评。
• 长期为清华大学、北京大学、上海交大、哈工大、西交大、武汉大学、湖南大学等高校总裁班、高管班提供公司治理、风控合规、股权激励与设计培训。
• 长期为国家电网、国家能源集团、中国核工业集团等央企、地方国企和上市公司提供公司治理、风控合规咨询培训和顾问服务。通过政策解读、理论分析和企业实践，指导企业规范完善治理体系和风控体系，显著提升企业治理风控水平。
• 带领上市公司中搜股份（430339）从0到1构建股权激励系统，收入年增长率超过160%、成为行业品类冠 军。
李老师总结自己多年企业实践关于公司治理、风控合规、股权激励与设计等方面的实践经验和理论要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的教学理念，为帮助中国企业通过价值创造，实现可持续成长、实现强企梦而努力！
主讲课程
《基业长青-公司治理与股权激励》
《国企改革中的现代公司治理》
《国企董事会建设与外部董事履职实务》
《国企法人治理与董高履职行权》
《企业风险防范与内控合规管理》
《企业全面风险管理与风控体系建设》
《企业合规管理体系建设与典型实践》
《新公司法下公司治理新变化与董高履职新要求》
《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》
《分股合心-股权激励与组织设计》
服务客户
高校总裁班：清华大学、北京大学、上海交通大学、北京理工大学、北京师范大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、中山大学、中南大学、湖南大学等
大型央企：国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国船舶集团、中国兵器工业集团、中国航天工业集团、中国航天科工集团、中国远洋海运集团、中国中车、中国电科、中国华电、中国银行、国铁集团、中国中铁、中国中煤、中国诚通、中国通号、中海油、中国航信、中国宝武等
地方国企：深圳能源、北京京环、北京京能、北京市政、北京建工、首钢集团、北京晟茂、江苏苏豪、青海路桥、江西盐业、重庆金龙、四川恒源、四川高速、蜀道集团、甘肃文旅、湖南金阳、湖南农业、湖南邮政、山西大众、广西农垦、河北渤海、成都交子、西安城投、陕煤集团、西安沣东、昆明经投、南昌交投、绵阳丰谷、泸州邮政、文山产投、楚雄国资、海西国投、沂源国投、三亚农投、天津国投、宁夏铁发、贵阳旅发、甘肃龙和、四川林业、龙江交投、纵横机电、四川人才、绍兴人才、宿迁人才、安徽能源、四川华西、成都香投、新疆三联、新疆北方建设、西部天然气、滨州市国资委、嘉兴市国资委、巴中市国资委、广交会中心等
上市公司：百度、贵州茅台、东方航空、北京金隅、京能电力、松下电器、中搜股份、九丰能源、中泰化学、招金矿业、天山股份、冠农股份、西部水泥、尧柏集团、广西能源、天音控股、云中鹤、菜百股份、金健米业、新五丰、北京新与成等
其他企业：前海股交中心、宁波股交中心、深圳新三板中心、上海济民可信、凯恩斯基金......
客户评价
李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何进行实操落地和能力建设，学员受益匪浅。
——原百度COO 朱洪波
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武
李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。
——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之
李老师公司治理课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——小米事业部总经理 陈波
讲得非常好！有高度有情怀，有理论有实战！赞！
——南京九点动力股份总裁 贺晔
【精彩瞬间】
| 清华大学 公司治理与资本战略 | 北京大学 股权激励与组织设计 |
| 西安交通大学 股权激励与股权设计 | 山东国投集团 国企改革中的现代公司治理 |
| 中国核工业集团 公司治理与国企改革 | 哈尔滨工业大学 董事会建设与董监高履职实务 |
| 上市公司中泰化学（002092） 公司治理与风险防范 | 青海路桥集团 公司治理与内控合规管理 |
| 北京理工大学 股权激励与设计 | 上市公司九丰能源（605090） 公司治理与风险防范 |
| 北京新与成集团 企业风险防范与内控合规管理 | 武汉大学 现代公司治理与风险防范 |
| 中国远洋海运集团 国企法人治理与董监高履职行权 | 海西国投集团 企业风险防范与内控合规管理 |
| 深圳能源集团 国企改革中的现代公司治理 | 重庆金龙集团 企业法人治理与风险防范 |
| 国家能源集团 企业合规管理体系建设与典型实践 | 云南产投集团 企业公司治理与外部董事履职实务 |
| 国家电网 新公司法要点解读与实践应用 | 山东滨州国资委 企业合规管理体系建设与典型实践 |
| 楚雄国投集团 新公司法要点解读与实践应用 | 中国船舶集团 企业提升合规意识和强化合规管理 |
| 中海油国企改革与公司治理 | 北京三建企业风险防范与内控合规 |
| 上市公司尧柏集团企业风险防范与合规管理 | 河北渤海集团企业全面风险管理与内控合规 |
【视频链接】
《一种错误的股权分配类型》片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/260369e73270835013441889844/v.f1453242.mp4合规体系建设与典型实践https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/25f2a5dc5145403693640562530/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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