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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高管及相关中层管理人员等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
新一轮国企改革，对国企法人治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与法人治理的质量高度相关。
• 新一轮国企改革核心任务之一就是法人治理深化，有哪些问题亟待我们解决？
• 新《公司法》颁布实施，企业如何明确“五会一层”的权责边界和运行规则？
• 审计委员会如何承接监事会职权呢？
• 如何加强各治理主体建设、提升董监高的履职行权能力呢？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多法人治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在法人治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的法人治理，实现企业价值的快速提升。
课程收益| Program Benefits
• 洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企法人治理的深刻背景
• 方法掌握：全面掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理
• 模型建立：深度掌握提升董监高履职行权能力的要素，36个知识点
• 因素分析：洞察影响董监高履职行权的调整路径和未来发展趋势
【课程特色】
架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲| Course Outline
一、国企法人治理的核心和要素
1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点
2、现代公司治理体系的组成
1. 3、国企法人治理高质量发展企业核心五力
• 竞争力：市场制胜的硬实力
• 创新力：驱动发展的源动力
• 控制力：稳定大局的压舱石
• 影响力：塑造格局的软实力
• 抗风险能力：行稳致远的防护网
1. 4、对标世界一流企业治理现代四维度
二、股东会如何进行治理
1、股东会职能与核心权力
2、国企改革中的股权合理分配
3、同股不同权的五种治理方法
三、党组织如何融入法人治理
1、党建法人治理核心指导原则
2、企业党组织治理定位
3、党组织企业治理的核心职能
四、深化国企董事会建设
1、新公司法下国企董事会职权新变化
2、董事会如何进行战略规划
• 战略管理：战略管理四阶段“战略分析-战略设计-战略实施-战略控制”
• 国企战略规划四要点：边缘创新、点面结合、动态实施、把握节奏
3、董事会如何进行理性决策
• 决策管理：议案感性思维带来的弊病分析，如何从感性思维到理性思维
• 理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点
4、董事会如何进行风险防控
• 风险管理：目标-“可测、可控、可承受”，议案风险识别与评价。
• 风控策略：规避策略、降低策略、转移策略、承受策略的灵活运用。
五、经理层如何进行治理
1、经理层主要治理定位
2、国企经理层亟需解决的五个问题
3、经理层与董事会的治理重点区别
六、大监督体系改革
1. 1、新公司法下国企监事会取舍
2. 2、国企改革“六位一体”大监督体系的构建
3、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化
七、董监高履职行权与责任义务
3. 1、董事的职责与履职范围
2、董事的八大权利
4. 3、董监高履职必须承担的两类义务
• 忠实义务、勤勉义务
• 国企两类义务的特别规定
4、董监高履职行权面临的九种风险
• 法律风险与监管风险
1. 5、如何规避董监高履职的各种风险
2. 八、董监高履职管理与行权支撑
3. 1、召集人制度
4. 2、异常表决反馈机制
5. 3、董监高薪酬激励机制
6. 4、董监高的考核评价
7. 5、董监高追责问责机制
8. 6、董监高履职支撑保障体系
7、董监高如何“知行合一”
课程案例：
9. 1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请
10. 2、甘肃某国企项目投资失败揭示了董事会何种决策失误
11. 3、徐矿集团五型董事会如何帮助老国企成功转型
12. 4、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险
13. 5、华为如何通过优秀的法人治理机制渡过难关
14. 6、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定
15. 7、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析
16. 更多央国企治理与履职精彩案例课程中......
讲师背景| Introduction to lecturers
李宁老师
公司治理与风控合规专家
• 曾任：中搜股份（股票代码430339）副总裁
• 曾任：中智集团（央企人力资源头部企业）副总经理
• 曾任：百度商学院执行院长
• 曾任：法国斯伦贝谢（世界500强）中国区高管
• 曾任：国家能源集团、中国核工业集团、深圳前海股交中心等大中型企业和机构的公司治理与风控合规特聘顾问
• 清华大学总裁班客座教授、北京大学经济学院专家讲师
个人简介
李宁老师拥有二十年公司治理、风控合规和股权激励与设计的管理实践与培训咨询经历，服务过数百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于数百个培训咨询服务案例，构建形成了相关专业领域的整套方法论与落地工具体系，为推动企业创新变革和高质量发展持续赋能。
授课风格
• 源于实践，归于落地：课程内容来源于企业实践，注重实战、实用、实效；基于企业现状和焦点问题，针对性开发落地工具与管理方法，确保学员“即学即用”。
• 学教联动，场域赋能：摒弃传统以讲师为中心的授课模式，注重对学员内在经验和智慧的深度激活，激发学员参与感，实现从个体认知提升到组织效能倍增的升级转变。
• 结构严谨、条理清楚：基于对企业发展的深入了解，构建课程体系，结构深入严谨、知识点切中要害，让学员有深刻记忆与启发。
• 案例新颖、风趣幽默：课程现场注重互动，采用问题导向、案例研讨、团队汇智等模式，让学员在轻松愉悦的氛围中体悟知识真谛，广受学员好评。
• 长期为清华大学、北京大学、上海交大、哈工大、西交大、武汉大学、湖南大学等高校总裁班、高管班提供公司治理、风控合规、股权激励与设计培训。
• 长期为国家电网、国家能源集团、中国核工业集团等央企、地方国企和上市公司提供公司治理、风控合规咨询培训和顾问服务。通过政策解读、理论分析和企业实践，指导企业规范完善治理体系和风控体系，显著提升企业治理风控水平。
• 带领上市公司中搜股份（430339）从0到1构建股权激励系统，收入年增长率超过160%、成为行业品类冠 军。
李老师总结自己多年企业实践关于公司治理、风控合规、股权激励与设计等方面的实践经验和理论要素，秉承“来之于企业、归之于企业”的教学理念，为帮助中国企业通过价值创造，实现可持续成长、实现强企梦而努力！
主讲课程
《基业长青-公司治理与股权激励》
《国企改革中的现代公司治理》
《国企董事会建设与外部董事履职实务》
《国企法人治理与董高履职行权》
《企业风险防范与内控合规管理》
《企业全面风险管理与风控体系建设》
《企业合规管理体系建设与典型实践》
《新公司法下公司治理新变化与董高履职新要求》
《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》
《分股合心-股权激励与组织设计》
服务客户
高校总裁班：清华大学、北京大学、上海交通大学、北京理工大学、北京师范大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、中山大学、中南大学、湖南大学等
大型央企：国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国船舶集团、中国兵器工业集团、中国航天工业集团、中国航天科工集团、中国远洋海运集团、中国中车、中国电科、中国华电、中国银行、国铁集团、中国中铁、中国中煤、中国诚通、中国通号、中海油、中国航信、中国宝武等
地方国企：深圳能源、北京京环、北京京能、北京市政、北京建工、首钢集团、北京晟茂、江苏苏豪、青海路桥、江西盐业、重庆金龙、四川恒源、四川高速、蜀道集团、甘肃文旅、湖南金阳、湖南农业、湖南邮政、山西大众、广西农垦、河北渤海、成都交子、西安城投、陕煤集团、西安沣东、昆明经投、南昌交投、绵阳丰谷、泸州邮政、文山产投、楚雄国资、海西国投、沂源国投、三亚农投、天津国投、宁夏铁发、贵阳旅发、甘肃龙和、四川林业、龙江交投、纵横机电、四川人才、绍兴人才、宿迁人才、安徽能源、四川华西、成都香投、新疆三联、新疆北方建设、西部天然气、滨州市国资委、嘉兴市国资委、巴中市国资委、广交会中心等
上市公司：百度、贵州茅台、东方航空、北京金隅、京能电力、松下电器、中搜股份、九丰能源、中泰化学、招金矿业、天山股份、冠农股份、西部水泥、尧柏集团、广西能源、天音控股、云中鹤、菜百股份、金健米业、新五丰、北京新与成等
其他企业：前海股交中心、宁波股交中心、深圳新三板中心、上海济民可信、凯恩斯基金......
客户评价
李宁老师的课程非常系统，从课程中能看到价值创新设计，以及如何进行实操落地和能力建设，学员受益匪浅。
——原百度COO 朱洪波
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——凯恩斯基金联席董事长 刘欲武
李老师的股权课程很生动，理论的系统性也很强，具备很强的设计感和前瞻性，给企业的可持续发展注入了新的动能。
——深交所副总经理、前海股权交易中心董事长 胡继之
李老师公司治理课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。
——小米事业部总经理 陈波
讲得非常好！有高度有情怀，有理论有实战！赞！
——南京九点动力股份总裁 贺晔
【精彩瞬间】
| 清华大学 公司治理与资本战略 | 北京大学 股权激励与组织设计 |
| 西安交通大学 股权激励与股权设计 | 山东国投集团 国企改革中的现代公司治理 |
| 中国核工业集团 公司治理与国企改革 | 哈尔滨工业大学 董事会建设与董监高履职实务 |
| 上市公司中泰化学（002092） 公司治理与风险防范 | 青海路桥集团 公司治理与内控合规管理 |
| 北京理工大学 股权激励与设计 | 上市公司九丰能源（605090） 公司治理与风险防范 |
| 北京新与成集团 企业风险防范与内控合规管理 | 武汉大学 现代公司治理与风险防范 |
| 中国远洋海运集团 国企法人治理与董监高履职行权 | 海西国投集团 企业风险防范与内控合规管理 |
| 深圳能源集团 国企改革中的现代公司治理 | 重庆金龙集团 企业法人治理与风险防范 |
| 国家能源集团 企业合规管理体系建设与典型实践 | 云南产投集团 企业公司治理与外部董事履职实务 |
| 国家电网 新公司法要点解读与实践应用 | 山东滨州国资委 企业合规管理体系建设与典型实践 |
| 楚雄国投集团 新公司法要点解读与实践应用 | 中国船舶集团 企业提升合规意识和强化合规管理 |
| 中海油国企改革与公司治理 | 北京三建企业风险防范与内控合规 |
| 上市公司尧柏集团企业风险防范与合规管理 | 河北渤海集团企业全面风险管理与内控合规 |
【视频链接】
《一种错误的股权分配类型》片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/260369e73270835013441889844/v.f1453242.mp4合规体系建设与典型实践https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/25f2a5dc5145403693640562530/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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