AI赋能战略决策

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：1. 公司高层管理团队（CEO、事业部总经理、职能负责人）1. 战略规划部、市场部、财务部核心骨干1. 各业务单元负责人及关键决策者

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

本讲将深入战略层面，聚焦AI如何重塑企业战略决策的全过程。当前，市场环境瞬息万变，竞争维度日趋复杂，传统依赖经验与静态报告的战略模式已难以支撑企业的高质量发展。AI以其强大的数据处理、模式识别与情景推演能力，正成为高管团队不可或缺的“战略智囊”。

课程收益| Program Benefits

1. 理解AI在战略各环节的应用场景与价值逻辑。

1. 掌握AI赋能经营分析、市场洞察的核心方法。

1. 学会运用AI工具进行战略推演与布局评估。

1. 设计AI驱动的战略解码与执行机制。

1. 制定企业AI战略赋能的第一阶段行动计划。

课程大纲| Course Outline

1. 开场导入：回顾与展望

1. 第一讲要点回顾：AI发展趋势、国家政策、企业转型框架

1. 本讲聚焦：从宏观趋势下沉到战略决策核心场景

1. 战略决策新范式：AI如何成为高管团队的“第二大脑”

2. AI+战略规划：从经验推演到智能洞察

（1）传统战略规划的局限

• 依赖历史数据与线性外推

• 信息孤岛与认知偏差

• 场景覆盖有限，应变能力弱

（2）AI赋能战略规划的核心能力

• 宏观环境智能扫描：政策、技术、竞对动态实时监测

• 多源数据融合：构建内外部数据整合的战略情报系统

• 趋势预测与情景推演：基于AI模型的多场景模拟与风险评估

（3）案例参考

• 某制造企业利用AI预测行业周期，提前调整产能布局

• 某科技公司通过AI分析专利论文，发现技术空白点

（4）共创研讨：企业战略规划的AI应用场景

• 分组讨论：未来三年战略议题中哪些可用AI辅助

• 初步设计AI赋能方案（数据来源、分析维度、输出形式）

3. AI+经营分析：从报表统计到智能诊断

（1）经营分析的升级方向

• 从滞后指标到前瞻洞察

• 从单一维度到多维交叉

• 从人工报表到智能问答

（2）AI赋能经营分析的核心能力

• 异常检测：自动识别经营数据中的异常波动

• 归因分析：深挖数据背后的业务动因

• 预测预警：对未来经营走势进行预判并提示风险

• 自然语言交互：高管通过对话式AI获取即时分析

（3）案例参考

• 某集团企业搭建AI经营分析平台，实现月度经营会智能化

• 某上市公司利用AI监测业务单元健康度，提前预警亏损

（4）共创研讨：企业经营分析的智能化升级路径

• 识别当前经营分析的核心痛点

• 设计AI赋能的关键指标与分析场景

4. AI+市场分析：从静态报告到动态洞察

（1）市场分析的传统痛点

• 数据获取滞后，信息碎片化

• 竞对动态度量难

• 客户需求变化捕捉不及时

（2）AI赋能市场分析的能力矩阵

• 舆情监测：社交媒体、新闻、论坛的情感分析与趋势捕捉

• 竞对跟踪：自动抓取竞对产品、价格、营销动态

• 客户洞察：基于行为数据的客户画像与需求预测

• 市场细分：AI聚类分析，发现新的细分市场机会

（3）案例参考

• 某消费电子公司利用AI监测全球用户反馈，指导产品迭代

• 某B2B企业通过AI分析招投标数据，提前锁定潜在客户

（4）共创研讨：企业市场洞察的AI升级方案

• 确定需要重点监测的市场区域与竞对对象

• 设计AI监测维度、频率与预警机制

5. AI+战略布局：从静态规划到动态推演

（1）战略布局的核心挑战

• 多因素交织，决策复杂度高

• 资源有限，需权衡取舍

• 外部环境变化快，布局需动态调整

（2）AI如何辅助战略布局

• 资源优化配置：基于约束条件的智能推荐

• 投资组合分析：评估不同业务组合的风险与收益

• 供应链布局推演：模拟地缘政治、物流成本下的最优布局

• 技术路线选择：基于专利、论文、人才数据的趋势研判

（3）案例参考

• 某制造企业利用AI模拟全球工厂布局，优化供应链韧性

• 某科技集团通过AI分析新兴技术赛道，辅助投资决策

（4）共创研讨：企业战略布局的AI推演场景

• 选择一个当前正在考虑的战略布局议题（如海外建厂、新赛道进入）

• 初步设计AI推演框架与关键变量

6. AI+战略解码：从高层意图到组织行动

（1）战略解码的常见难题

• 目标分解不清晰，执行层理解偏差

• 资源配置与战略优先级脱节

• 执行过程缺乏实时反馈与纠偏

（2）AI如何赋能战略解码与执行

• 智能目标拆解：将公司级战略目标自动分解为部门/个人指标

• 执行路径优化：基于数据推荐最优执行路径与资源匹配

• 过程监控与预警：实时追踪关键指标，自动提示偏差

• 反馈闭环：AI汇总执行问题，辅助战略迭代

（3）案例参考

• 某企业引入AI战略执行系统，实现年度战略季度滚动调整

• 某公司利用AI助手辅助绩效面谈，确保战略对齐

（4）共创研讨：企业战略解码的AI赋能机制

• 设计AI辅助战略解码的流程与工具（如OKR自动分解）

• 讨论如何建立战略执行的实时反馈机制

7. 实施路径与行动计划

（1）AI赋能战略的推进阶段

• L1 辅助洞察：AI提供信息与洞察，决策由人完成

• L2 协同推演：AI参与多场景推演，提供建议

• L3 智能决策：在特定场景下，AI可独立完成决策并执行

（2）企业AI赋能战略的第一阶段重点

• 结合前序共创成果，筛选1-2个高价值场景先行试点

• 明确试点目标、数据需求、工具选型、评估标准

（3）组织能力配套

• 战略团队能力升级：数据分析、AI协同、场景设计

• 数据治理与平台建设：确保战略决策的数据基础

• 文化引导：鼓励数据驱动的决策文化

（4）制定下一步行动计划

• 确定责任人、时间节点、资源需求

• 建立定期复盘机制，迭代优化

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|江南老师

讲师简介 / About the Program Leader

江南老师

——企业AI落地咨询专家

• 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家

• 企业AI落地实操赋能专家，AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地，其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等；

• 创建独有的AI学习全景图与课程体系

• 国家管理科学研究院高级企业管理师

• 《培训杂志》特邀专家

• 现任：北京知果文化（专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务）创始人及CEO

• 曾任：曾任中兴通讯北京公司培训负责人

• 曾任：得到APP教研总监及商业课程讲师

个人简介

江南老师深耕企业管理培训领域14年，专注于企业提质增效与智能化转型，已经成功为200余家企业在组织结构升级、战略落地执行、人才发展体系搭建及AI技术应用等领域提供深度赋能，结合多年实战经验与前沿管理理论，为企业主导设计的领导力培训体系，助力企业实现人才梯队高效培养与团队效能显著提升在AI应用领域，江南老师推动AI技术与企业管理深度融合，并受邀参与地方政府及行业协会的AI赋能项目，累计辅导企业AI落地项目50+，实现降本增效与数字化升级双重突破。课程训站结合、实操为核心，好评率高达98%，长期服务于500强企业与快速成长的规模型企业。

授课风格

体验式学习：遵循库伯（D.Kolb）的“体验-反思-抽象-实践”循环模型，将知识融入真实或模拟场景中。例如，通过设计企业沙盘推演、角色扮演（如模拟跨部门协作冲突解决）等情境，让学员在实操中感知管理痛点，结合“直接经验+反思”实现认知升级，课程中融入游戏化元素，打破传统单向灌输模式，激发学员自主探索与知识内化。

深度互动性：以“学员为中心”构建双向对话场域。例如，通过“问题链引导”如开放式提问“如何用AI重构库存管理逻辑？”）激发学员思辨，结合小组共创促进经验共享。课程中嵌入即时反馈机制，针对性调整教学节奏。

训战结合：强调“学以致用”的闭环设计。例如让学员需基于真实企业数据完成从诊断到落地的全流程实战任务，并配套“30天行动计划”与阶段性复盘督导，确保知识转化率提升40%以上。

内容讲解生动：运用“案例故事+方法论赋能”双引擎提升感染力，让抽象理论具象化，引导学员“身临其境”设计解决方案

【实战经历】

实战落地能力：深耕企业培训与咨询服务领域，近3年已为100+企业提供深度赋能，通过“培训+辅导”双轮驱动的系统性解决方案，助力客户实现组织架构优化、战略执行落地及人才梯队升级等多维度能力提升，以实战导向为核心，累计交付年度培训时长超500小时，覆盖AI技术应用、流程优化、领导力发展等关键场景，推动企业实现人效提升、组织升级等直接效果，凭借数据驱动的服务模式与可复用的方法论体系，项目平均好评率达98%，长期服务于500强及行业标杆企业，在复杂市场环境中有效实现降本增效（成本节约15%-25%）与员工综合能力跃升（关键岗位胜任力提升35%）的双重突破。

高价值交付能力：以客户需求为核心，通过定制化解决方案实现全生命周期赋能，覆盖企业AI转型（如0代码平台搭建、智能流程优化）及战略咨询项目（企业文化落地、战略执行校准、人才发展体系设计）等多维场景。构建“AI+管理”双引擎驱动模式，在管理咨询领域，依托全面诊断与敏捷交付机制，助力企业3个月内完成文化价值观重塑、战略拆解到部门级OKR对齐，并搭建覆盖人才选拔、培养、激励的全链条体系，实现从“工具交付”到“核心能力内化”的价值跃迁。

江南老师始终相信管理驱动未来，她擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、科技等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《AI应用全景实操工作坊》

《提质增效，企业AI实战工作坊》

《管理者AI转型工作坊》

《职场人的AI效率革命》

《人力资源的AI转型实战工作坊》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

能源与化工：中石油、中海油、丹诺石油、青岛中石油、中茂能源、江西蓝星星火有机硅、协鑫控股

医药与医疗：华润医药、重庆医药集团、安徽富煌三珍集团、南通森田消防（消防设备可能涉及医疗领域）

食品饮料与农业：中粮集团、太古可口可乐、南方李锦记集团、安徽富煌三珍集团（水产食品）、面包新语

房地产与建筑：保利集团、中建城市建设、凯嘉房地产公司、崇建建设、山水文园、汇辰地产、旭辉集团、苏钢集团（可能涉地产开发）、京林园林绿化工程公司（园林绿化）

制造业：宝钢集团（钢铁）、路特斯（汽车制造）、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江三锋（工具制造）、浙江海纳蓝（电子制造）、青岛海信集团（家电）、BSH（博世西门子家电）、华润集团（华润医药母公司，综合业务）、新疆广汇集团（能源+汽车+地产）、烟台只楚集团（多元化）、万嘉集团（综合投资）、山西水投集团（水利+基建）、山西北方机械（军工+机械）

科技与互联网：猿辅导（在线教育）、58同城、好日子互联网公司、19易站（电商/互联网服务）、杭州日晟科技、安徽易威斯（新能源科技）、优美特（推测为科技类）、金目标（科技服务）、极客学院（IT教育）

金融与保险：交通银行、株洲农商行、成都自贡商行、新华人寿、民信集团、信诺集团（保险相关）、东方金指（金融科技）

通信与信息技术：中国南方航空、上海浦东机场、山东邮政、联通集团、电信集团、中华通信、上海电科集团（电子科技）、SVA集团（上海广电，电子信息）、途牛旅游网、佰程旅游网、运通集团（可能涉旅游服务）

教育机构：首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、莱茵教育

商贸与零售：环球购物、环球电广（媒体零售）、成都摩尔国际（商业综合体）、沱牌商贸（酒类贸易）、锐豪装饰（建材零售）、上海百杜实业（商贸）

学员评价

江南老师课程中的文化诊断清单和价值观行为转化工具，精准切中我们企业‘文化墙上挂，行为地上爬’的痛点，特别是AI文化健康度仪表盘的应用思路，为我们省去了60%的无效文化巡检工作。北京银行数字化转型负责人徐迪

老师课程中的工具非常实用，帮我们解决了工具选择苦难症的困扰，通过学习能快速完成复杂的工作任务，而且操作简单，非常值得学习的一门课程。

中海油人力资源经理张云明

真正有价值的课程不在于概念的新颖，而在于解决问题的实效性，江南老师的课程不仅能帮我们梳理清晰关于AI的逻辑，同时也能帮我们建立良好的AI思维，这是非常关键的底层逻辑

慧博云通技术部骨干王立峰

AI会议决策树生成器已成为高管团队的核心工具，每次战略会节约40%扯皮时间，自动生成的可视化行动清单让跨部门协作效率翻倍太古可口可乐PMO 张雨桐

【精彩瞬间】（部分）

【视频链接】

AI效能提升

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

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关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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