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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
银行由于涉及业务和产品复杂,交易量巨大,高度依赖信息系统,同时跨地区、跨省市拓展客户,造成企业的一些贷款风险,同时也给客户经理带来巨大的精神压力,如何防范于未然,未雨绸缪,需要先从财务方面掌握和分析,作为客户经理,如何识别企业的资产质量及成长性,如何发现企业资金链问题,是否从以下方面考虑和思考:
1、企业财务报表的真实性如何甄别?
2、客户提供的财务报表如何建立数据分析资料?
3、从哪些方面可以看出企业的质量或资金风险警示?
4、优质企业具有的共性指标是什么?
6、企业有资金流问题从哪些方面发现和预警?
7、客户经理如何建立自己的风险防火墙?
......等等
这些痛点和难点,问题和风险,有什么方法和技巧?......本课程中,通过财务分析与实地查看,池老师结合30多年工作的体验、感悟、萃取出一套规避风险方法与技巧。课程强调实战、运用工具和方法,还原业务场景,通过近10个实操业务案例,找出隐性的客观规律,解决学员面对企业经营情况“看不清、想不到、做不了”的难点,运用正确财务分析思路,达到规避风险、业绩良好的效果。
课程收益| Program Benefits
• 掌握和说出哪几个财务指标说明企业资产优质。
• 学会运用几种方法、数据指标分析企业资产质量。
• 引导学员学会察觉企业的经营风险点。
• 了解和掌握一些财产保全及预防风险的法律常识。
【课程特色】
复杂问题简单化;运用案例数据分析,寓教于乐、深入浅出、风趣幽默,使学员在快乐中领会并能熟练掌握若干财务分析运用的技巧。
课程大纲| Course Outline
一、你是如何看待财务分析在鉴别客户质量的作用?
1、认识财务核算与财务分析的区别
• 从经营中看财务核算与财务分析
• 从财务核算与财务分析中看企业经营质量
• 从财务核算和分析中看管理与经营
案例:财务助力企业成长壮大案例及财务爆雷案例
一、 企业的“体检表”--三大财务报表中的管理、经营语言。
1、你”喜欢看“的《利润表》有哪些秘密?
• 有“净利润”为什么没钱可用?
• “利润总额”大为什么还亏损?
• 利润表中的业绩能看出企业经营中的哪些问题疑点?
2、难以“明白”的《资产负债表》?
• 为什么叫资产负债表?
• 资产负债表上能看出欠多少债务吗?
• 资产负债表上能看出企业债权有多少吗?
• 资产负债表上能看出我企业经营中的风险疑点吗?
3、难以做“假”的《现金流量表》
• 现金流量表的含义?
• 现金流量表中哪些是企业的,哪些不是企业的?
• 现金流量表中如何看出企业经营中的问题疑点?
1. 案例与实操:1、几个企业的财务报表比较分析,学会看。
1、 现场学员的财务报表问题模拟,学会做。
三、实地到企业看什么?
1. 1、如何了解生产经营情况的步骤和方法?
• 查看企业经营情况有诀窍吗?
• 如何取得佐证材料,需要企业提供哪些材料?
• 重点了解哪几个指标来辨别企业经营质量?
• 工具表格的使用(提供指标表格)
1. 互动:提炼出有效的方法技巧
2. 2、哪些企业贷款风险大?
• 有合同能证明业务的真实性吗?
• 企业的组织形式与行业性质如何甄别风险?
• 抵押、质押方式就能防范风险吗?
• 案例介绍与方法讲解
四、抵债资产的处理问题?
1. 1、实物资产的处理问题?
• 房产及土地资产处置程序涉及的税款分析?
• 土地使用权的处置程序及税款分析?
• 机器设备涉及的税种分析?
1. 2、债务重组和股权抵债问题?
• 债务重组中的涉税处理问题?
• 股权抵押、质押中的涉税处理问题?
1. 案例操作分析讲解
五、银行客户经理如何建立自己的风险防火墙?
• 资料收集上的标准要求。
• 数据采集上的分析方法?
• 实地查看的疑点佐证材料?
• 财产保全法律知识的运用?
• 设立资产处置小组的积极作用?
六、学员交流与探讨,作业巩固强化
1. 根据实际问题进行分组归类,探讨方法与技巧运用。(提供几种模型使用)
讲师背景| Introduction to lecturers
池东老师
企业财税风险管理培训专家
• 30多年财税系统内工作实战财税管理专家
• 高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师
• 2008-2018年多年参与省级、市级交叉税务稽查(并连续三年评为优秀办案能手)
• 陪跑YA新材(688786)上市过程财税问题解决顾问
• 东莞市财税服务行业协会专聘财税疑难问题实战专家
• 泰华、中浩等六家会计事务所特聘财税顾问
• 中税网财税金牌讲师
个人简介
• 池东老师在财税系统专事政策研究、稽查实务案件及企业风险管控工作30多年,有2000多家稽查案例经历,设计财税问题解决方案1000余例,熟知且了解采掘业、制造业、农产品加工、商贸服务业、建筑业、房地产、银行业等行业的风险痛点,难点。帮助并策划了许多企业规避风险、渡过危机并稳健发展壮大,有丰富的操作经验。萃取了一套税务筹划和财务管理的方法论,帮助企业在效益上能明显提升,在管理上明显见成交。将继续以培训、陪跑、咨询等方式助力企业稳健成长壮大。
实战经验
• 1、公司顶层设计、财税体系搭建、落地—挽回企业对外投资损失近6000万元
• 某家族企业【红土建材集团公司(包含商贸、运输、建材加工、建筑等】进行股权设计,挽回企业对外投资损失近6000万元,同时通过股权设计及财税疑难问题解决,以最 低的税收成本解决了兄弟姐妹之间的利益以及股权的重新分配,公司话语权仍然掌握在创始人手里,获得了企业的高度评价。
• (另外,在广东、湖南为多家公司设计股权及相关培训,解决了股东之间矛盾,理顺了分配关系。有的公司根据股权转让且不影响控制关系的情况下接入战略伙伴,取得了巨大成功)
• 2、利用税务稽查中积累的解决方法,帮助企业增加50%的利润
• 在对某省级企业集团进行财税风险排查中,提出风险管理改进意见七类共计40多个问题,避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现(之前每次稽查补税都超亿元),占企业每年利润的50%以上。
• 为上市公司翔鹭钨业优化集团系统财务工作流程与审计程序标准, 设计财税风险内控模型及全面预算管理模型,通过陪跑并不断改进,使企业在绩效方面取得了良好的效果,并通过审计财务风险问题20多条,完善和合规使企业税务稽查无问题,企业多年信用评级为A级。
• 新三板公司**新材,通过财税疑难问题解决,并设计业财融合流程,公司上下目标一致,团结氛围浓厚,执行力好,虽然受到三年疫情的影响,但公司绩效平均以30%的速度增长。
培训经验
• 1、《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课题培训-好评率96%,返聘6期
• 曾受邀到湖南烟草讲授《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课程,中高层管理人员共100多人参加,后各子公司烟草公司返聘6期,获得学员的高度认可好评,好评率96%。
• 2、《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》课题培训-学员近200人,返聘5期
• 曾受邀到湖南湘科集团上市企业南岭民爆培训课程-《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》,中高层管理人员共计近200人,得到企业管理层的一致好评,后返聘5期。
• 3、《业财融合“七步法”及财务风险规避》课题培训-累计授课超200小时,超1000人次,好评率95%,返聘课程8期
• 曾受邀到全国轻工行业协会讲授《业财融合“七步法”及财务风险规避》,各地轻工企业管理层及财务人员累计授课超200小时,培训人员超1000人次,获得各地协会及学员高度认可,好评率95%,返聘课程8期
• 4、《企业所得税汇算清缴及最 新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理(非财)财务分析方法及财务报表解析》-累计培训12期,参训人员超2000人次
定期为东莞会计行业协会、有关商会、针对民企业主、公司财务负责人《企业所得税汇算清缴及最 新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理(非财)财务分析方法及财务报表解析》等课程,累计培训12期,参训人员超2000人次,获得学员的一致好评,好评率92%。
授课风格
因人制宜:以问题为导向,不同的对象不同的风格,洞察场域变化,因地、因时、因人进行提升认知思维,学习知识与实战转化。
专业性强:对财税政策的把握、对财务管理模型的理解实践并萃取提炼,与时俱进的财务管理思维,成功复制的财税实战经验,将为稳健、长久、持续成长提供财税屏障;为企业创建财税文化共识提供方法和理论支持。
实用落地:三十余年丰富的工作实践、认真敬业的精神,创新方法论的成功运用,成为培训团队,管理实战、助力经济的方法与技巧。
引导启发:互动参与,示范指导、案例分析,问题导向,在学中练,在练中学,做到“入心智、有顿悟、促行动、能做到”的目的。
轻松愉快:能将复杂的问题公式化,简单的问题实用化,结合历史故事,财税案例、优案比较,风险要点,防病为本,解决为标,深入浅出;通俗易懂。
主讲课程
财务管理及风险控管系列
《非财经理的财务风险管理与决策运用》
《人工智能下的财务管理与财税风险规避》
《新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制》
《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
《企业年终关账技巧与问题解决》
《企业集团资金管理效益最 大化与风险规避》
《上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析》
《一带一路走出去—企业财税方面的风险与机遇》
《洞察本质、明智决策--用财务思维管理企业经营》
《战略财务管理中的资本运作及决策支持》
《企业内部控制体系建设及落地实务解析》
《业财融合“七步法”及财务风险规避》
《财会人员如何获得高薪--大数据下财务管理者三大思维与七个技巧》
税务筹划系列
《金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略》
《知政策---税务风险合规化36技》
《知人性---个人所得税的风险及实务详解》
《知应对---智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查》
《知得失---企业所得税汇算清缴实务技巧及最 新政策讲解》
《知专业---土地增值税清算及注意事项》
《知成本---税务成本及各税种知识与企业常见税务问题》
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 江西高能集团公司 风险排查案例 | 风险排查与培训课程:1财务风险问题梳理 2.公司管理层进行财务风险课程培训 | 结合企业实际情况及出现的七大类40多个问题,避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现(而之前 每次稽查补税均达3000万元以上)。 |
| 2 | 翔鹭钨业财务流程优化案例 | • 财务合规建设及培训并研讨、优化方案 | 咨询项目顺利交付,公司财务效率提升30%,公司业财共识提升,财务风险降低,通过审计财务风险问题20多条,完善和合规使企业税务稽查无问题,企业多年信用评级为A级。 |
| 3 | 红土建材集团公司家族股权设计案例 | • 股权设计及股权历史遗留问题解决 | 对外投资股权设计,防止6000万元投资损失的风险,理顺了家族成员分配关系,创始人满意,家族成员满意! |
| 4 | 东莞市财税服务行业协会赋能财税课程培训 | 定期培训课程:每季度由东莞市财税服务行业协会组织财服公司或事务所,进行财税业务培训 | 与多家公司达成落地服务,累计培训12期,参训人员超2000人次,获得学员的一致好评,好评率92%. |
| 6 | 深圳烟草集团公司 | 企业内训:《企业集团资金集中管理的风险及财税问题》 | 使财务管理人员掌握了资金集中管理的财务风险规避模型的应用,参训人员120人,好评率95%,返聘课程3期。 |
| 7 | 湖南湘科集团公司 | • 企业内训:《企业预算管理及执行中的绩效评价问题》《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》《金四下的财务风险应对》等, | • 中高层管理人员共计近200人,得到企业管理层的一致好评,后返聘各财税课程5期。 |
| 8 | 浙江茶叶集团公司 | 企业内训:《新营销模式的电商、直播财务处理与风险问题》 | 参训人员100人,好评得分96分,有效地提升了企业在新经济模式下的财务管理水平 。 |
服务客户
• 国企、股份集团公司及其它:国电精密电子(广东)有限公司、广州市番禺区水务集团公司、深圳烟草总公司、湖南湘科集团控股公司;浙江茶叶集团公司;国投江西水电检修安装有限公司;华钨集团公司、中行广东分行、中核铜业有限公司、贵溪冶炼厂、石化九江公司、江西高能集团
• 上市公司、新三板挂牌企业:悦安新材、翔鹭钨业:南岭民爆、联创光电、温氏集团、广晟有色、众能光电、仁和药业
• 民营企业:江西红土建材集团有限公司、大成生物技术有限公司、红星药业有限公司、江西锐恩实业有限公司、天津市金桥集团公司、江西汇丰管业有限公司、广州海数云支付有限公司、江西龙天勇和、中山榄菊日用品有限公司、广州快付科技有限公司
大数据类公司:广州海数云、深圳数智财税、广州快付科技、广州云核产业、广州数智研究院、深圳智企通
学员评价
池东老师圈内口碑好,利他思维正能量足,是财税界少有的接地气财务管理和税务筹划方法论讲师。其课程扬弃高深的理论,用朴实的案例讲明白道理。
---东莞市泰华税务师事务所法人代表梅鉷
池老师能用工作的案例并分析,结合实际情况指出风险点,很受启发。财务思维让我感觉自己的差距,应不断地提升自己的维度,跳出财务的视角,才能更好地发挥财务军师的作用。
翔鹭钨业财务总监叶传辉
池老师合规管理思路,财务风险控制课程对我们公司的建设有很大的帮助,我们许多细节都忽视了,这个课程让我们必须重新修订我们的风险要点,以更好地适应智慧化税务管理的要求。
江西高新投资集团CFO 吴梦真
这次池老师的税务形势分析及财税公司策略课程,让我感受到了紧迫感,感受到了使命感,同时其策略方面的内容,使我们产生顿悟的感觉,思维上得到了很大的启发,谢谢。
东莞市财服服务行业协会秘书长彭露军
【精彩瞬间】
| 东莞市财税行业协会 金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略 | 江西高能投资集团公司 上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析 |
| 浙江茶叶集团公司 新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制 | 深圳烟草总公司 企业集团资金管理效益最 大化与风险规避 |
| 广西南宁公开课 金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略 | 湖南湘科控股集团公司 企业年度预算执行力分析及预算编制的问题 |
【视频链接】
金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略
https://v.qq.com/x/page/s3511o50iib.html
智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查
https://v.qq.com/x/page/n3511850z2z.html
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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