企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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金税四期下的管理形势与企业应对策略与企业策略

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

企业在经营过程中,一边是高额的税务咨询费和税务筹划开支,一边又是不知不觉地多交税。税筹是少交“税”还是准确地交“税”,做到应交尽交,该享受的优惠应享尽享。可是,人工智能、大数据管理运用到税务管理,企业更多的是焦虑,财务人员更多的是迷茫,管理人员更多的是不理解。为此,本课程将解决以下问题:

1、 金税四期到底有哪些功能模块和子系统(独 家特色)?

2、 金税四期中的大数据运用的影响及企业如何应对?

3、 金税四期的上线对企业的经营、采购、销售及促销有哪些影响?

4、 企业应如何应对税务监管?企业为生存如何规避税务风险?

5、 金税四期上线后企业从哪些指标进行筹划而减少被稽查的可能性?

6、金税四期上线企业的经营策略是否要改变而改变焦虑情绪?

7、金税四期下如何正确筹划,防范可能出现的税务问题和漏洞,不犯法;提高综合税务知识和能力,做应交尽交,应享尽享?

......

本课程从分析财税形势入手,企业如何定位和规范,业务、投资如何事前筹划?通过案例讲解财税的风险点,企业如何进行规避和筹划,达到稳健安全。课程以干货及实战为主、还原税务管理新要求,纠偏网络视频类的观点,以实际案例以及案例背后的隐性规律,解决企业实际经营中的财税问题,掌握税务筹划技巧,提升企业的的经营质量,使企业健康长远稳健发展。

课程收益| Program Benefits

1. 了解当前的财税管控形势,与稽查方向及重点。

2. 知晓最新税务金四系统的大数据模块及各个子系统功能及对企业的影响。

3. 学会并知道如何应对财税管理新要求,会运用控制防范风险的策略与方法。

4. 掌握和学会分析若干财务、税务风险控制指标,防止出现大的法律风险问题。

5. 深度学习常见的税务风险,掌握和学会规避的方法和注意事项。

6. 能说出和运用税务筹划的思路、技巧、方法及策略。

【课程特色】

7. 注重实战-还原业务场景,分析其中的涉税问题,企业的常见问题。

8. 行动学习-行动学习法,结合企业实际财税问题,解决问题,学习与实战转化。

9. 互动参与-以案例业务场景设计、模拟训练、学员参与为主要授课方式。

10. 输出方案-提供系统完善的解决方案和税收筹划的比例系数运用工具,现场提供方案、工具、模板。

11. 标本兼治-既注重企业出现问题的解决,也更注重未雨绸缪,同时诊断企业财税根源问题,通过互动提炼出问题解决方案。

课程大纲| Course Outline

12. 一、最新税收形势及财、税、法管控形势有哪些变化

13. 1、各项财、税、法管理办法的陆续出台介绍

14.    (1)中办国办:深化税收征管改革的实施意见

15.    (2)中办国办:加强财务监督管理办法

16.    (3)中央企业合规管理办法等等若干国有企业财、税、法的要求

17.    (4)经济形势及经济转型的变化要求

18.         通过近几年的税务政策变化进行讲解分析

19.    (5)数字化升级智能化改造进度及功能

20.      通过解读中办国办下发的征管改革的实施意见中地核心内容分析

21.      四个精准的监管要求

22.      信用+风险对企业发展有何影响

23.      案例:广东某药业、龙昕科技等案例分析

24. 2、税务大数据的智慧化税务管理形势

25.   (1)金税四期到底是什么?

26.         哪些功能模块?各有什么作用?

27.        (八个一工程和嵌入系统介绍)

28.    (2)数电电发票平台介绍

29.       数电发票的特点?

30.       传统发票、电子发票、税控发票是否还可以使用?

31.       数电发票如何与账务处理关连?

32.       (讲解数电发票与传统发票、税控发票管理监控的要点)

33.     (3)不动产登记办理平台介绍

34.       该平台数据与企业的厂房、办公用房有关联吗?

35.       企业的不动产交易该如何处理和控制税务风险?

36. 3、讨论税务形势及金四监管下,企业该如何改变、影响有哪些

37.   互动:面对新形势,企业如何办,(主题词、思路要点)

38.

39. 二、企业目前的一些经营思维与财税现状分析?

40. 用数字和案例讲解,列出企业目前存在的问题

41. (1)财务中的分析运用问题有哪些?

42. (2)财务与业务整合的问题存在?

43. (3)财务提供决策的无效性表现?

44. (4)财务中的问题与老板实际需求的差距表现?

45.     正反案例讲解。对照自身的问题,进行分类列出

46.

47. 三、面对税务形势,企业应对的办法、工具、模板及思路?

48. 1、财税规范的优秀案例的几点启示?

49. 2、反面案例中的”陷阱“与“雷区”的蔡

50. 案例:永煤案例、华为财务案例分析

51. 3、面对形势和竞争,企业如何进行财税规范

52. (1)第一讲中企业总结的实际问题,逐一分析思路,提供解决技巧与方法参考

53. (2)提炼出根源解决办法?

54. -组织架构和流程怎样解决企业的问题之“本”

55. -制度、执行、绩效怎样解决企业之“标”

56. -“标本兼治”的优秀案例及方法要点

57. 4、快速建立企业规范财税体系的优势和方法

(1)  三大方法迅速解决企业的财税法“人才”问题

(2)  五个程序和六个解决企业规范问题的方法。

1.         (图表、模型、方案、工具等运用内容及企业实际改进)

2. 5、企业应对税务形势的策略与定位

(1) 企业的“六个层级”维度与生存期方法论

1. 自身实战的无数企业案例提炼的实用型方法论

(1) 优秀企业的萃炼五步法(财务管理理论结合本土企业的实际情况的独 家方法论)

1.

2. 四、管理层必知的财务语言是什么

3. 1、 好企业的有什么标准和指标衡量吗

4. 三个标准指标及三个标准参数运用

5. 案例分析引出问题,运用标准参数验证如福耀玻璃、美的集团的财务管理案例分析

6. 2、金税四期下如何利用财务指标模型指导管理和决策

7. --税负率指标模型的意义与运用及企业如何应对的套路

8. --金税数据的指标分析模型、配比原则及企业的顺势行为方法

9. --风险指标模型及参数如何保证企业的稳健及长远发展。

10. 互动:灵活运用指标的模型数据,总结出本企业的指标参数以指导企业决策经营

11.

12. 五、总结与交流、沟通

13.  回顾总结主要内容

14. 设计作业表格、操作演练指导,深化巩固

15.

16.

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|池东老师

讲师简介 / About the Program Leader

池东老师

企业财税风险管理培训专家

• 30多年财税系统内工作实战财税管理专家

• 高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师

• 2008-2018年多年参与省级、市级交叉税务稽查(并连续三年评为优秀办案能手)

• 陪跑YA新材(688786)上市过程财税问题解决顾问

• 东莞市财税服务行业协会专聘财税疑难问题实战专家

• 泰华、中浩等六家会计事务所特聘财税顾问

• 中税网财税金牌讲师

个人简介

• 池东老师在财税系统专事政策研究、稽查实务案件及企业风险管控工作30多年,有2000多家稽查案例经历,设计财税问题解决方案1000余例,熟知且了解采掘业、制造业、农产品加工、商贸服务业、建筑业、房地产、银行业等行业的风险痛点,难点。帮助并策划了许多企业规避风险、渡过危机并稳健发展壮大,有丰富的操作经验。萃取了一套税务筹划和财务管理的方法论,帮助企业在效益上能明显提升,在管理上明显见成交。将继续以培训、陪跑、咨询等方式助力企业稳健成长壮大。

实战经验

• 1、公司顶层设计、财税体系搭建、落地—挽回企业对外投资损失近6000万元

• 某家族企业【红土建材集团公司(包含商贸、运输、建材加工、建筑等】进行股权设计,挽回企业对外投资损失近6000万元,同时通过股权设计及财税疑难问题解决,以最 低的税收成本解决了兄弟姐妹之间的利益以及股权的重新分配,公司话语权仍然掌握在创始人手里,获得了企业的高度评价。

• (另外,在广东、湖南为多家公司设计股权及相关培训,解决了股东之间矛盾,理顺了分配关系。有的公司根据股权转让且不影响控制关系的情况下接入战略伙伴,取得了巨大成功)

• 2、利用税务稽查中积累的解决方法,帮助企业增加50%的利润

• 在对某省级企业集团进行财税风险排查中,提出风险管理改进意见七类共计40多个问题,避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现(之前每次稽查补税都超亿元),占企业每年利润的50%以上。

• 为上市公司翔鹭钨业优化集团系统财务工作流程与审计程序标准, 设计财税风险内控模型及全面预算管理模型,通过陪跑并不断改进,使企业在绩效方面取得了良好的效果,并通过审计财务风险问题20多条,完善和合规使企业税务稽查无问题,企业多年信用评级为A级。

• 新三板公司**新材,通过财税疑难问题解决,并设计业财融合流程,公司上下目标一致,团结氛围浓厚,执行力好,虽然受到三年疫情的影响,但公司绩效平均以30%的速度增长。

培训经验

• 1、《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课题培训-好评率96%,返聘6期

• 曾受邀到湖南烟草讲授《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课程,中高层管理人员共100多人参加,后各子公司烟草公司返聘6期,获得学员的高度认可好评,好评率96%。

• 2、《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》课题培训-学员近200人,返聘5期

• 曾受邀到湖南湘科集团上市企业南岭民爆培训课程-《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》,中高层管理人员共计近200人,得到企业管理层的一致好评,后返聘5期。

• 3、《业财融合“七步法”及财务风险规避》课题培训-累计授课超200小时,超1000人次,好评率95%,返聘课程8期

• 曾受邀到全国轻工行业协会讲授《业财融合“七步法”及财务风险规避》,各地轻工企业管理层及财务人员累计授课超200小时,培训人员超1000人次,获得各地协会及学员高度认可,好评率95%,返聘课程8期

• 4、《企业所得税汇算清缴及最 新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理(非财)财务分析方法及财务报表解析》-累计培训12期,参训人员超2000人次

定期为东莞会计行业协会、有关商会、针对民企业主、公司财务负责人《企业所得税汇算清缴及最 新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理(非财)财务分析方法及财务报表解析》等课程,累计培训12期,参训人员超2000人次,获得学员的一致好评,好评率92%。

授课风格

因人制宜:以问题为导向,不同的对象不同的风格,洞察场域变化,因地、因时、因人进行提升认知思维,学习知识与实战转化。

专业性强:对财税政策的把握、对财务管理模型的理解实践并萃取提炼,与时俱进的财务管理思维,成功复制的财税实战经验,将为稳健、长久、持续成长提供财税屏障;为企业创建财税文化共识提供方法和理论支持。

实用落地:三十余年丰富的工作实践、认真敬业的精神,创新方法论的成功运用,成为培训团队,管理实战、助力经济的方法与技巧。

引导启发:互动参与,示范指导、案例分析,问题导向,在学中练,在练中学,做到“入心智、有顿悟、促行动、能做到”的目的。

轻松愉快:能将复杂的问题公式化,简单的问题实用化,结合历史故事,财税案例、优案比较,风险要点,防病为本,解决为标,深入浅出;通俗易懂。



培训课程 / Training courses

主讲课程

财务管理及风险控管系列

《非财经理的财务风险管理与决策运用》

《人工智能下的财务管理与财税风险规避》

《新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制》

《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》

《企业年终关账技巧与问题解决》

《企业集团资金管理效益最 大化与风险规避》

《上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析》

《一带一路走出去—企业财税方面的风险与机遇》

《洞察本质、明智决策--用财务思维管理企业经营》

《战略财务管理中的资本运作及决策支持》

《企业内部控制体系建设及落地实务解析》

《业财融合“七步法”及财务风险规避》

《财会人员如何获得高薪--大数据下财务管理者三大思维与七个技巧》

税务筹划系列

《金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略》

《知政策---税务风险合规化36技》

《知人性---个人所得税的风险及实务详解》

《知应对---智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查》

《知得失---企业所得税汇算清缴实务技巧及最 新政策讲解》

《知专业---土地增值税清算及注意事项》

《知成本---税务成本及各税种知识与企业常见税务问题》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果
1江西高能集团公司
风险排查案例
风险排查与培训课程:1财务风险问题梳理
2.公司管理层进行财务风险课程培训
结合企业实际情况及出现的七大类40多个问题,避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现(而之前 每次稽查补税均达3000万元以上)。
2翔鹭钨业财务流程优化案例• 财务合规建设及培训并研讨、优化方案
 
咨询项目顺利交付,公司财务效率提升30%,公司业财共识提升,财务风险降低,通过审计财务风险问题20多条,完善和合规使企业税务稽查无问题,企业多年信用评级为A级。
3红土建材集团公司家族股权设计案例• 股权设计及股权历史遗留问题解决对外投资股权设计,防止6000万元投资损失的风险,理顺了家族成员分配关系,创始人满意,家族成员满意!
4东莞市财税服务行业协会赋能财税课程培训定期培训课程:每季度由东莞市财税服务行业协会组织财服公司或事务所,进行财税业务培训与多家公司达成落地服务,累计培训12期,参训人员超2000人次,获得学员的一致好评,好评率92%.
6深圳烟草集团公司企业内训:《企业集团资金集中管理的风险及财税问题》使财务管理人员掌握了资金集中管理的财务风险规避模型的应用,参训人员120人,好评率95%,返聘课程3期。
7湖南湘科集团公司• 企业内训:《企业预算管理及执行中的绩效评价问题》《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》《金四下的财务风险应对》等,
 
• 中高层管理人员共计近200人,得到企业管理层的一致好评,后返聘各财税课程5期。
 
8浙江茶叶集团公司企业内训:《新营销模式的电商、直播财务处理与风险问题》参训人员100人,好评得分96分,有效地提升了企业在新经济模式下的财务管理水平 。


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

• 国企、股份集团公司及其它:国电精密电子(广东)有限公司、广州市番禺区水务集团公司、深圳烟草总公司、湖南湘科集团控股公司;浙江茶叶集团公司;国投江西水电检修安装有限公司;华钨集团公司、中行广东分行、中核铜业有限公司、贵溪冶炼厂、石化九江公司、江西高能集团

• 上市公司、新三板挂牌企业:悦安新材、翔鹭钨业:南岭民爆、联创光电、温氏集团、广晟有色、众能光电、仁和药业

• 民营企业:江西红土建材集团有限公司、大成生物技术有限公司、红星药业有限公司、江西锐恩实业有限公司、天津市金桥集团公司、江西汇丰管业有限公司、广州海数云支付有限公司、江西龙天勇和、中山榄菊日用品有限公司、广州快付科技有限公司

大数据类公司:广州海数云、深圳数智财税、广州快付科技、广州云核产业、广州数智研究院、深圳智企通

学员评价

池东老师圈内口碑好,利他思维正能量足,是财税界少有的接地气财务管理和税务筹划方法论讲师。其课程扬弃高深的理论,用朴实的案例讲明白道理。

---东莞市泰华税务师事务所法人代表梅鉷

池老师能用工作的案例并分析,结合实际情况指出风险点,很受启发。财务思维让我感觉自己的差距,应不断地提升自己的维度,跳出财务的视角,才能更好地发挥财务军师的作用。

翔鹭钨业财务总监叶传辉

池老师合规管理思路,财务风险控制课程对我们公司的建设有很大的帮助,我们许多细节都忽视了,这个课程让我们必须重新修订我们的风险要点,以更好地适应智慧化税务管理的要求。

江西高新投资集团CFO 吴梦真

这次池老师的税务形势分析及财税公司策略课程,让我感受到了紧迫感,感受到了使命感,同时其策略方面的内容,使我们产生顿悟的感觉,思维上得到了很大的启发,谢谢。

东莞市财服服务行业协会秘书长彭露军

【精彩瞬间】

  
东莞市财税行业协会
金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略
江西高能投资集团公司
上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析
  
浙江茶叶集团公司
新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制
深圳烟草总公司
企业集团资金管理效益最 大化与风险规避
  
广西南宁公开课
金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略
湖南湘科控股集团公司
企业年度预算执行力分析及预算编制的问题

【视频链接】

金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略

https://v.qq.com/x/page/s3511o50iib.html

智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查

https://v.qq.com/x/page/n3511850z2z.html


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

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