1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：总裁、总经理及经销团队、财务管理系列高管人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：
1. 财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？
2. 财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？
3. 财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？
4. 财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？
5. 财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？
6. 财务如何才能做到真实有效的财务分析，让企业决策规避风险，制定下一步的经营规划和决策，使企业能在竞争中健康的发展？
7. 财务如何发挥“军师”的作用？财务数据如何成为“译报电文”？
归根到底，这些问题的实质是：财务在企业中怎样实现价值增值，如何服务于企业战略？为提升运用管理水平提供专业可信的建议和依据。
本课程将重点找出问题及原因，用非财语言讲述，并提供和指导分析运用的方法、技巧、模板和工具，真正发挥财务的功能和作用，彻底帮助企业老板、团队与财务达成共频。本课程结合实际情况，有深度、有广度，能有效提高企业财务管理分析运用水平，助力企业明智决策，有的放矢，规避风险，提升业绩，真正实现财务创造价值，为实现企业的战略目标服务。
【课程收益和特色】
8. 注重实战：系统化的课程结构和内容，以财务实战的场景再现，非财人员轻松明白。
9. 行动学习：结合行动学习法，解决问题，让学员掌握并学会运用几种实用的财务指标用于指导经营和决策。
10. 互动参与：以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动，在互动中解决企业存在的问题。
11. 输出方案：提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场提供方案、工具、模板，让非财管理者轻松运用
12. 课堂感受：运用正反企业故事，语言风趣、亲和力强，使学员在轻松愉快中学以致用，让晦涩难懂的财务数据变成白话决策信息。
课程大纲| Course Outline
认知财务，把握财务“根本”——综合全面的认识财务作用。好的财务犹如”军师“，如大海中航行的”指南针“，汽车行驶中的”仪表“盘......
一、财务分析在管理中的”军师”作用
（一）认识财务核算与财务分析的区别
1. 从经营中看财务核算与财务分析
2. 从管理中看财务核算与财务分析和财务预测
3. 财务核算和分析中看管理与经营
案例：财务助力企业成长壮大案例及财务在企业发展史上的故事。
（二）财务分析在管理、经营中的意义
1. 企业的”六个层级”意义及在什么层级需要科学的财务分析
2. ”我没有财务分析”也能“活”得好好的观点对吗
3. 财务委托代账与企业专职财务、企业财务系统分别对企业发展有什么影响
1. 案例：没有财务分析进行风险预警的遗憾案例。
2.
一、 大海航行中的“指南针”-—三大财务报表中的管理、经营语言。
（一）老板”喜欢看“的利润表
1. 有“净利润”为什么没钱可用
2. “利润总额”大为什么我还亏损
3. 利润表中的业绩能看出企业经营中的哪些问题疑点
1. 互动：报表剖析、看出实质、非财的心声
（二）老板难以“明白”的《资产负债表》
1. 为什么叫资产负债表
2. 资产负债表上能看出我的欠账吗
3. 资产负债表上能看出别人欠我钱和欠多少吗
4. 资产负债表上能看出我企业经营中的风险疑点吗
1. 互动：报表剖析、看出质量、明白家底、心中有策
（三）难以做“假”的《现金流量表》
1. 现金流量表的含义
2. 现金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的
3. 现金流量表中如何看出企业经营中的问题疑点
1. 案例与实操：a. 几个企业的财务报表比较分析，学会看
2. b. 现场学员的财务报表问题模拟，学会做
3.
一、 降本增效的“法宝”——财务分析在成本管理中的方法运用
（一） 业绩、毛利、利润三者之间如何发现成本中的问题
（二） 运用实战图表分析法
1. 案例：1、通过几个企业的案例分析进行讲解，学会看
2. 2、现场学员的财务数据进行模拟，学会做
（一） 如何分析变动成本与固定成本并提供管理建议
1. 变动成本与固定成本在经营中的区别。
2. 变动成本和固定成本在经营中的运用。
3. 变动成本管理与固定成本管理的辩证思维
1. 互动：学会画、画中要义、决策依据点
2. 案例模型：1、盈亏平衡点模型讲解，学明白
1、 现场学员建立自己公司的盈亏模型图，找出盈亏平衡量
（四）存货管理中的财务分析
1. 存货的核算方法是否影响成本
2. 销售成本与存货成本的关系
3. 存货需要盘点吗
4. 存在周转天数如何看出存货管理的质量
1. 互动：采购筹划、成本控制、成本真实依据所在
2. 案例：存货管理的优秀公司的存货管理方法之经验萃取
3. （五）销售的”虚胖“---应收账款的分析
1. 先款后货和赊销对业绩的影响
2. 应收账款的产生有哪几个原因
3. 如何从财务上看客户的资金质量
4. 财务对合同的签订是否要参与
5. 应收账款管理制度是否建立与应收账款大小的比例辩证
1. 互动：客户信用管理方法及合同要点的审核，财、税、法的整合
2. 案例：应收账款管理的优秀公司的管理方法讲解
3.
一、 投入产出的分析评估维度有哪些
1. 促销活动中，是否有做投入产出分析
2. 促销方法是否要先进行财务筹划
3. 生产中的投入产出与销售中的投入产出比的指标内涵
1. 互动：促销的方式与筹划，对利润的影响，明智决策，
2. 案例：通过不同的促销手段案例说明投入产出比，听得懂。
3. 决策中，生产中、促销中投入产出比的运用方法，学得会。
4.
一、 财务分析报表外的“功夫”——报表中没有的管理、经营语言
1. （一）经销商心中的“为什么”
1. 为什么销售量比别人好而利润却比别人少
2. 促销需要财务参与和预先筹划吗
3. 市场调研中，财务分析的作用从哪里入手和指导
（二）大势下行中，财务分析在决策思维中的自我突破
1. 财务分析需综合考虑哪些因素
2. 财务分析在绩效管理，提升执行力方面如何应用
3. 财务分析对企业战略及经营决策的”情报“应用
1. 互动：客观因素及财务报表外的因素分析
2. 案例与故事：优秀企业的财务分析运用举例
3.
4. 六、企业的成长需有财务规范为基础，如何进行财务规范。工具与模型、方法
1. 优秀企业的萃炼五步法
1. 企业的决策工具“第四份财务报表：决策参考分析表”
1. 企业经营成长过程中的红线（数据模型）
1. 两个实用风险控制数据模型，让企业稳健不出现系统性风险
1. 企业规范的基本流程介绍
1. 企业进行财务规范的流程与方法进行提炼成符合客户的需求
1. 财务分析的智能化介绍
1. 互动：财务的与时俱进，企业该如何行动？
2.
3. 七、课程回顾及学员反馈，作业巩固及提供财务分析图表
1. 非财经理的几个财务运用模型工具
2. 非财经理的财务运用方面的比例事项
3. 非财经理运用财务的绩效管理工具。
1. 互动：运用3185教学法提炼工具及模型
讲师背景| Introduction to lecturers
池东老师
企业财税风险管理培训专家
• 30多年财税系统内工作实战财税管理专家
• 高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师
• 2008-2018年多年参与省级、市级交叉税务稽查（并连续三年评为优秀办案能手）
• 陪跑YA新材（688786）上市过程财税问题解决顾问
• 东莞市财税服务行业协会专聘财税疑难问题实战专家
• 泰华、中浩等六家会计事务所特聘财税顾问
• 中税网财税金牌讲师
个人简介
• 池东老师在财税系统专事政策研究、稽查实务案件及企业风险管控工作30多年，有2000多家稽查案例经历，设计财税问题解决方案1000余例，熟知且了解采掘业、制造业、农产品加工、商贸服务业、建筑业、房地产、银行业等行业的风险痛点，难点。帮助并策划了许多企业规避风险、渡过危机并稳健发展壮大，有丰富的操作经验。萃取了一套税务筹划和财务管理的方法论，帮助企业在效益上能明显提升，在管理上明显见成交。将继续以培训、陪跑、咨询等方式助力企业稳健成长壮大。
实战经验
• 1、公司顶层设计、财税体系搭建、落地—挽回企业对外投资损失近6000万元
• 某家族企业【红土建材集团公司（包含商贸、运输、建材加工、建筑等】进行股权设计，挽回企业对外投资损失近6000万元，同时通过股权设计及财税疑难问题解决，以最 低的税收成本解决了兄弟姐妹之间的利益以及股权的重新分配，公司话语权仍然掌握在创始人手里，获得了企业的高度评价。
• （另外，在广东、湖南为多家公司设计股权及相关培训，解决了股东之间矛盾，理顺了分配关系。有的公司根据股权转让且不影响控制关系的情况下接入战略伙伴，取得了巨大成功）
• 2、利用税务稽查中积累的解决方法，帮助企业增加50%的利润
• 在对某省级企业集团进行财税风险排查中，提出风险管理改进意见七类共计40多个问题，避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现（之前每次稽查补税都超亿元），占企业每年利润的50%以上。
• 为上市公司翔鹭钨业优化集团系统财务工作流程与审计程序标准， 设计财税风险内控模型及全面预算管理模型，通过陪跑并不断改进，使企业在绩效方面取得了良好的效果，并通过审计财务风险问题20多条，完善和合规使企业税务稽查无问题，企业多年信用评级为A级。
• 新三板公司**新材，通过财税疑难问题解决，并设计业财融合流程，公司上下目标一致，团结氛围浓厚，执行力好，虽然受到三年疫情的影响，但公司绩效平均以30%的速度增长。
培训经验
• 1、《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课题培训-好评率96%，返聘6期
• 曾受邀到湖南烟草讲授《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课程，中高层管理人员共100多人参加，后各子公司烟草公司返聘6期，获得学员的高度认可好评，好评率96%。
• 2、《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》课题培训-学员近200人，返聘5期
• 曾受邀到湖南湘科集团上市企业南岭民爆培训课程-《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》，中高层管理人员共计近200人，得到企业管理层的一致好评，后返聘5期。
• 3、《业财融合“七步法”及财务风险规避》课题培训-累计授课超200小时，超1000人次，好评率95%，返聘课程8期
• 曾受邀到全国轻工行业协会讲授《业财融合“七步法”及财务风险规避》，各地轻工企业管理层及财务人员累计授课超200小时，培训人员超1000人次，获得各地协会及学员高度认可，好评率95%，返聘课程8期
• 4、《企业所得税汇算清缴及最 新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》-累计培训12期，参训人员超2000人次
定期为东莞会计行业协会、有关商会、针对民企业主、公司财务负责人《企业所得税汇算清缴及最 新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》等课程，累计培训12期，参训人员超2000人次，获得学员的一致好评，好评率92%。
授课风格
因人制宜：以问题为导向，不同的对象不同的风格，洞察场域变化，因地、因时、因人进行提升认知思维，学习知识与实战转化。
专业性强：对财税政策的把握、对财务管理模型的理解实践并萃取提炼，与时俱进的财务管理思维，成功复制的财税实战经验，将为稳健、长久、持续成长提供财税屏障；为企业创建财税文化共识提供方法和理论支持。
实用落地：三十余年丰富的工作实践、认真敬业的精神，创新方法论的成功运用，成为培训团队，管理实战、助力经济的方法与技巧。
引导启发：互动参与，示范指导、案例分析，问题导向，在学中练，在练中学，做到“入心智、有顿悟、促行动、能做到”的目的。
轻松愉快：能将复杂的问题公式化，简单的问题实用化，结合历史故事，财税案例、优案比较，风险要点，防病为本，解决为标，深入浅出；通俗易懂。
主讲课程
财务管理及风险控管系列
《非财经理的财务风险管理与决策运用》
《人工智能下的财务管理与财税风险规避》
《新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制》
《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
《企业年终关账技巧与问题解决》
《企业集团资金管理效益最 大化与风险规避》
《上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析》
《一带一路走出去—企业财税方面的风险与机遇》
《洞察本质、明智决策--用财务思维管理企业经营》
《战略财务管理中的资本运作及决策支持》
《企业内部控制体系建设及落地实务解析》
《业财融合“七步法”及财务风险规避》
《财会人员如何获得高薪--大数据下财务管理者三大思维与七个技巧》
税务筹划系列
《金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略》
《知政策---税务风险合规化36技》
《知人性---个人所得税的风险及实务详解》
《知应对---智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查》
《知得失---企业所得税汇算清缴实务技巧及最 新政策讲解》
《知专业---土地增值税清算及注意事项》
《知成本---税务成本及各税种知识与企业常见税务问题》
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 江西高能集团公司 风险排查案例 | 风险排查与培训课程：1财务风险问题梳理 2.公司管理层进行财务风险课程培训 | 结合企业实际情况及出现的七大类40多个问题，避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现（而之前 每次稽查补税均达3000万元以上）。 |
| 2 | 翔鹭钨业财务流程优化案例 | • 财务合规建设及培训并研讨、优化方案 | 咨询项目顺利交付，公司财务效率提升30%，公司业财共识提升，财务风险降低，通过审计财务风险问题20多条，完善和合规使企业税务稽查无问题，企业多年信用评级为A级。 |
| 3 | 红土建材集团公司家族股权设计案例 | • 股权设计及股权历史遗留问题解决 | 对外投资股权设计，防止6000万元投资损失的风险，理顺了家族成员分配关系，创始人满意，家族成员满意！ |
| 4 | 东莞市财税服务行业协会赋能财税课程培训 | 定期培训课程：每季度由东莞市财税服务行业协会组织财服公司或事务所，进行财税业务培训 | 与多家公司达成落地服务，累计培训12期，参训人员超2000人次，获得学员的一致好评，好评率92%. |
| 6 | 深圳烟草集团公司 | 企业内训：《企业集团资金集中管理的风险及财税问题》 | 使财务管理人员掌握了资金集中管理的财务风险规避模型的应用，参训人员120人，好评率95%，返聘课程3期。 |
| 7 | 湖南湘科集团公司 | • 企业内训：《企业预算管理及执行中的绩效评价问题》《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》《金四下的财务风险应对》等， | • 中高层管理人员共计近200人，得到企业管理层的一致好评，后返聘各财税课程5期。 |
| 8 | 浙江茶叶集团公司 | 企业内训：《新营销模式的电商、直播财务处理与风险问题》 | 参训人员100人，好评得分96分，有效地提升了企业在新经济模式下的财务管理水平 。 |
服务客户
• 国企、股份集团公司及其它：国电精密电子（广东）有限公司、广州市番禺区水务集团公司、深圳烟草总公司、湖南湘科集团控股公司；浙江茶叶集团公司；国投江西水电检修安装有限公司；华钨集团公司、中行广东分行、中核铜业有限公司、贵溪冶炼厂、石化九江公司、江西高能集团
• 上市公司、新三板挂牌企业：悦安新材、翔鹭钨业：南岭民爆、联创光电、温氏集团、广晟有色、众能光电、仁和药业
• 民营企业：江西红土建材集团有限公司、大成生物技术有限公司、红星药业有限公司、江西锐恩实业有限公司、天津市金桥集团公司、江西汇丰管业有限公司、广州海数云支付有限公司、江西龙天勇和、中山榄菊日用品有限公司、广州快付科技有限公司
大数据类公司：广州海数云、深圳数智财税、广州快付科技、广州云核产业、广州数智研究院、深圳智企通
学员评价
池东老师圈内口碑好，利他思维正能量足，是财税界少有的接地气财务管理和税务筹划方法论讲师。其课程扬弃高深的理论，用朴实的案例讲明白道理。
---东莞市泰华税务师事务所法人代表梅鉷
池老师能用工作的案例并分析，结合实际情况指出风险点，很受启发。财务思维让我感觉自己的差距，应不断地提升自己的维度，跳出财务的视角，才能更好地发挥财务军师的作用。
翔鹭钨业财务总监叶传辉
池老师合规管理思路，财务风险控制课程对我们公司的建设有很大的帮助，我们许多细节都忽视了，这个课程让我们必须重新修订我们的风险要点，以更好地适应智慧化税务管理的要求。
江西高新投资集团CFO 吴梦真
这次池老师的税务形势分析及财税公司策略课程，让我感受到了紧迫感，感受到了使命感，同时其策略方面的内容，使我们产生顿悟的感觉，思维上得到了很大的启发，谢谢。
东莞市财服服务行业协会秘书长彭露军
【精彩瞬间】
| 东莞市财税行业协会 金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略 | 江西高能投资集团公司 上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析 |
| 浙江茶叶集团公司 新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制 | 深圳烟草总公司 企业集团资金管理效益最 大化与风险规避 |
| 广西南宁公开课 金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略 | 湖南湘科控股集团公司 企业年度预算执行力分析及预算编制的问题 |
【视频链接】
金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略
https://v.qq.com/x/page/s3511o50iib.html
智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查
https://v.qq.com/x/page/n3511850z2z.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号