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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业总裁、总经理、高管团队、核心业务负责人（非财务背景）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
企业高管常陷于以下困境：
1、数据迷雾？：财务报告复杂难懂，业务与财务语言脱节；
2、决策风险？：依赖经验判断，缺乏数据支撑；
3、财税合规？：税务成本高企，风险预警机制缺失；
4、效率瓶颈？：流程混乱，财务规范体系不健全。
本课程将重点找出问题及原因，用非财语言讲述，并提供和指导分析运用的方法、技巧、模板和工具，真正发挥财务的功能和作用，彻底帮助企业老板、团队与财务达成共频。本课程结合实际情况，有深度、有广度，能有效提高企业财务管理分析运用水平，助力企业明智决策，有的放矢，规避风险，提升业绩，真正实现财务创造价值，为实现企业的战略目标服务。本课程以“业财融合”为核心，通过六大模块、20+工具模板、系统性解决非财高管“看不懂、用不上、管不住”的财务难题，助力企业实现数据驱动决策与合规降本增效的双重目标。
课程收益| Program Benefits
能力提升：掌握财务数据“翻译”为业务动作的能力，提升战略决策精准度；
工具落地：输出6类决策模板（税务筹划矩阵、风险雷达图等），即学即用；
风险防控：建立财务预警体系，规避现金流断裂、税务稽查等重大风险；
协同思维：打通财务、业务、税务协同链路，实现“数据-行动-价值”闭环。
【课程特色】
系统性强：从“战略解读→工具应用→风险防控→规范落地”全链路覆盖；
实战为王：10+企业案例、6场沙盘推演、4份模板现场输出；
互动升级：角色扮演、辩论赛、小组PK等多形式激发参与；
前沿融合：植入智能财务系统、业财税协同等趋势性内容。
课程大纲| Course Outline
一：财务为何是企业的“战略翻译官”？——从核算到决策的价值升级
1. 痛点直击：为什么财务总说“NO”，却给不出“HOW”？
（1）财务与业务的“语言鸿沟”
（案例：某企业因报表术语误判市场机会）
（2）非财高管对财务的三大误解（如“利润高=现金流健康”“财务只是记账员”）
工具与互动：财务需求对齐表（现场填写：业务部门需求 vs 财务输出差距）
小组讨论：“如果财务是你的军师，最希望TA解决什么问题？”
2. 思维破局：财务分析的“三层境界”
（1）三层递进：
记账层：核算数据的局限性（案例：某公司账面盈利却因现金流断裂倒闭）
分析层：从数据到结论的转化（工具：杜邦分析法简化版）
导航层：财务驱动战略调整（案例：特斯拉通过财务模型优化产能布局）
（2）沙盘推演：
二：三张报表的“白话革命”——让数据开口说业务
1. 利润表：为什么赚钱≠有钱？
（1）利润虚增的三大陷阱是什么？
工具：利润质量评分卡（权重：收入真实性30%、成本匹配性40%、现金流转化率30%）
（2）实战演练：
对比两家企业利润表，识别“纸面利润”与“真实利润”
学员用自家数据填写评分卡，讲师即时反馈
2. 资产负债表：你的家底是“虚胖”还是“精壮”？
（1）深度拆解：资产“水分”识别四法（固定资产折旧合理性、应收账款账龄分析等）
（2）负债“暗雷”排查（表外负债、或有负债、关联方借款）
（3）工具与角色扮演：
资产负债表健康度自检表（含10项指标，如流动比率、资产负债率）
模拟董事会：财务总监汇报资产优化方案
三：成本管控的“外科手术”——精准降本不伤元气
1. 成本动因挖掘：谁在悄悄吃掉利润？
（1）方法论：
显性成本 vs 隐性成本（案例：某企业因物流路线规划不当年损百万）
（2）工具：成本动因鱼骨图（分组绘制“人、机、料、法、环”五维度）
（3）现场诊断：
选取学员企业成本数据，集体优化并提出降本方案
2. 存货与应收款：流动资产的“双刃剑”
（1）策略工具：
存货周转率提升三招（JIT模式、ABC分类法、供应商协同）
（2）客户信用评分卡（按付款历史、行业地位、合作时长打分）
（3）沙盘游戏：
供应链部门平衡“库存成本”与“缺货风险”
输出《客户信用管理表》（含评分标准、授信额度、催收流程）
四：税务筹划的“合规红利”——从“怕查账”到“会省钱”
1. 税务筹划四步法：政策拆解→场景适配→风险对冲→落地追踪
（1）实战步骤：
政策拆解：小微企业所得税减免实操
（2）场景适配：业务模式节税设计（如“购销转服务”“分拆法人实体”）
（3）工具演练：
税务筹划矩阵表（横向业务场景，纵向税种，交叉点节税策略）
（4）设计“双十一”促销税负最优方案（分组PK）
2. 业财税协同实战
（1）风险防控：
合同条款的财税陷阱（如“发票类型约定”）
（2）业务决策的税务影响（案例：某企业因交货方式多缴税50万）
（3）互动辩论：
“财务是否应参与销售合同签订？”（正反方陈述+讲师总结）
五：风险预警的“雷达系统”——让危机止于数据
1. 现金流断裂预警：
（1）指标详解：5个关键指标与应对策略
（2）救急工具箱：
紧急融资渠道、供应链协商话术、成本冻结方案
（3）推演与汇报：
现金流预警模型动态演示（Excel实时模拟）
角色扮演：CFO向董事会汇报救急方案（限时5分钟）
六：财务规范的“五步落地”——从混乱到体系
1. 流程标准化：合同、报销、预算的关键控制点
（1）核心动作：
合同管理四要素（主体审核、条款合规、用印存档、履约跟踪）
智能报销系统（案例：OCR技术提升报销效率70%）
（2）模板与实操：
输出《合同审核清单》（20项必查点）、《预算编制甘特图》
现场审核问题合同并修正漏洞
讲师背景| Introduction to lecturers
池东老师
企业财税风险管理培训专家
• 30多年财税系统内工作实战财税管理专家
• 高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师
• 2008-2018年多年参与省级、市级交叉税务稽查（并连续三年评为优秀办案能手）
• 陪跑YA新材（688786）上市过程财税问题解决顾问
• 东莞市财税服务行业协会专聘财税疑难问题实战专家
• 泰华、中浩等六家会计事务所特聘财税顾问
• 中税网财税金牌讲师
个人简介
• 池东老师在财税系统专事政策研究、稽查实务案件及企业风险管控工作30多年，有2000多家稽查案例经历，设计财税问题解决方案1000余例，熟知且了解采掘业、制造业、农产品加工、商贸服务业、建筑业、房地产、银行业等行业的风险痛点，难点。帮助并策划了许多企业规避风险、渡过危机并稳健发展壮大，有丰富的操作经验。萃取了一套税务筹划和财务管理的方法论，帮助企业在效益上能明显提升，在管理上明显见成交。将继续以培训、陪跑、咨询等方式助力企业稳健成长壮大。
实战经验
• 1、公司顶层设计、财税体系搭建、落地—挽回企业对外投资损失近6000万元
• 某家族企业【红土建材集团公司（包含商贸、运输、建材加工、建筑等】进行股权设计，挽回企业对外投资损失近6000万元，同时通过股权设计及财税疑难问题解决，以最 低的税收成本解决了兄弟姐妹之间的利益以及股权的重新分配，公司话语权仍然掌握在创始人手里，获得了企业的高度评价。
• （另外，在广东、湖南为多家公司设计股权及相关培训，解决了股东之间矛盾，理顺了分配关系。有的公司根据股权转让且不影响控制关系的情况下接入战略伙伴，取得了巨大成功）
• 2、利用税务稽查中积累的解决方法，帮助企业增加50%的利润
• 在对某省级企业集团进行财税风险排查中，提出风险管理改进意见七类共计40多个问题，避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现（之前每次稽查补税都超亿元），占企业每年利润的50%以上。
• 为上市公司翔鹭钨业优化集团系统财务工作流程与审计程序标准， 设计财税风险内控模型及全面预算管理模型，通过陪跑并不断改进，使企业在绩效方面取得了良好的效果，并通过审计财务风险问题20多条，完善和合规使企业税务稽查无问题，企业多年信用评级为A级。
• 新三板公司**新材，通过财税疑难问题解决，并设计业财融合流程，公司上下目标一致，团结氛围浓厚，执行力好，虽然受到三年疫情的影响，但公司绩效平均以30%的速度增长。
培训经验
• 1、《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课题培训-好评率96%，返聘6期
• 曾受邀到湖南烟草讲授《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课程，中高层管理人员共100多人参加，后各子公司烟草公司返聘6期，获得学员的高度认可好评，好评率96%。
• 2、《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》课题培训-学员近200人，返聘5期
• 曾受邀到湖南湘科集团上市企业南岭民爆培训课程-《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》，中高层管理人员共计近200人，得到企业管理层的一致好评，后返聘5期。
• 3、《业财融合“七步法”及财务风险规避》课题培训-累计授课超200小时，超1000人次，好评率95%，返聘课程8期
• 曾受邀到全国轻工行业协会讲授《业财融合“七步法”及财务风险规避》，各地轻工企业管理层及财务人员累计授课超200小时，培训人员超1000人次，获得各地协会及学员高度认可，好评率95%，返聘课程8期
• 4、《企业所得税汇算清缴及最 新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》-累计培训12期，参训人员超2000人次
定期为东莞会计行业协会、有关商会、针对民企业主、公司财务负责人《企业所得税汇算清缴及最 新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》等课程，累计培训12期，参训人员超2000人次，获得学员的一致好评，好评率92%。
授课风格
因人制宜：以问题为导向，不同的对象不同的风格，洞察场域变化，因地、因时、因人进行提升认知思维，学习知识与实战转化。
专业性强：对财税政策的把握、对财务管理模型的理解实践并萃取提炼，与时俱进的财务管理思维，成功复制的财税实战经验，将为稳健、长久、持续成长提供财税屏障；为企业创建财税文化共识提供方法和理论支持。
实用落地：三十余年丰富的工作实践、认真敬业的精神，创新方法论的成功运用，成为培训团队，管理实战、助力经济的方法与技巧。
引导启发：互动参与，示范指导、案例分析，问题导向，在学中练，在练中学，做到“入心智、有顿悟、促行动、能做到”的目的。
轻松愉快：能将复杂的问题公式化，简单的问题实用化，结合历史故事，财税案例、优案比较，风险要点，防病为本，解决为标，深入浅出；通俗易懂。
主讲课程
财务管理及风险控管系列
《非财经理的财务风险管理与决策运用》
《人工智能下的财务管理与财税风险规避》
《新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制》
《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
《企业年终关账技巧与问题解决》
《企业集团资金管理效益最 大化与风险规避》
《上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析》
《一带一路走出去—企业财税方面的风险与机遇》
《洞察本质、明智决策--用财务思维管理企业经营》
《战略财务管理中的资本运作及决策支持》
《企业内部控制体系建设及落地实务解析》
《业财融合“七步法”及财务风险规避》
《财会人员如何获得高薪--大数据下财务管理者三大思维与七个技巧》
税务筹划系列
《金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略》
《知政策---税务风险合规化36技》
《知人性---个人所得税的风险及实务详解》
《知应对---智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查》
《知得失---企业所得税汇算清缴实务技巧及最 新政策讲解》
《知专业---土地增值税清算及注意事项》
《知成本---税务成本及各税种知识与企业常见税务问题》
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 江西高能集团公司 风险排查案例 | 风险排查与培训课程：1财务风险问题梳理 2.公司管理层进行财务风险课程培训 | 结合企业实际情况及出现的七大类40多个问题，避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现（而之前 每次稽查补税均达3000万元以上）。 |
| 2 | 翔鹭钨业财务流程优化案例 | • 财务合规建设及培训并研讨、优化方案 | 咨询项目顺利交付，公司财务效率提升30%，公司业财共识提升，财务风险降低，通过审计财务风险问题20多条，完善和合规使企业税务稽查无问题，企业多年信用评级为A级。 |
| 3 | 红土建材集团公司家族股权设计案例 | • 股权设计及股权历史遗留问题解决 | 对外投资股权设计，防止6000万元投资损失的风险，理顺了家族成员分配关系，创始人满意，家族成员满意！ |
| 4 | 东莞市财税服务行业协会赋能财税课程培训 | 定期培训课程：每季度由东莞市财税服务行业协会组织财服公司或事务所，进行财税业务培训 | 与多家公司达成落地服务，累计培训12期，参训人员超2000人次，获得学员的一致好评，好评率92%. |
| 6 | 深圳烟草集团公司 | 企业内训：《企业集团资金集中管理的风险及财税问题》 | 使财务管理人员掌握了资金集中管理的财务风险规避模型的应用，参训人员120人，好评率95%，返聘课程3期。 |
| 7 | 湖南湘科集团公司 | • 企业内训：《企业预算管理及执行中的绩效评价问题》《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》《金四下的财务风险应对》等， | • 中高层管理人员共计近200人，得到企业管理层的一致好评，后返聘各财税课程5期。 |
| 8 | 浙江茶叶集团公司 | 企业内训：《新营销模式的电商、直播财务处理与风险问题》 | 参训人员100人，好评得分96分，有效地提升了企业在新经济模式下的财务管理水平 。 |
服务客户
• 国企、股份集团公司及其它：国电精密电子（广东）有限公司、广州市番禺区水务集团公司、深圳烟草总公司、湖南湘科集团控股公司；浙江茶叶集团公司；国投江西水电检修安装有限公司；华钨集团公司、中行广东分行、中核铜业有限公司、贵溪冶炼厂、石化九江公司、江西高能集团
• 上市公司、新三板挂牌企业：悦安新材、翔鹭钨业：南岭民爆、联创光电、温氏集团、广晟有色、众能光电、仁和药业
• 民营企业：江西红土建材集团有限公司、大成生物技术有限公司、红星药业有限公司、江西锐恩实业有限公司、天津市金桥集团公司、江西汇丰管业有限公司、广州海数云支付有限公司、江西龙天勇和、中山榄菊日用品有限公司、广州快付科技有限公司
大数据类公司：广州海数云、深圳数智财税、广州快付科技、广州云核产业、广州数智研究院、深圳智企通
学员评价
池东老师圈内口碑好，利他思维正能量足，是财税界少有的接地气财务管理和税务筹划方法论讲师。其课程扬弃高深的理论，用朴实的案例讲明白道理。
---东莞市泰华税务师事务所法人代表梅鉷
池老师能用工作的案例并分析，结合实际情况指出风险点，很受启发。财务思维让我感觉自己的差距，应不断地提升自己的维度，跳出财务的视角，才能更好地发挥财务军师的作用。
翔鹭钨业财务总监叶传辉
池老师合规管理思路，财务风险控制课程对我们公司的建设有很大的帮助，我们许多细节都忽视了，这个课程让我们必须重新修订我们的风险要点，以更好地适应智慧化税务管理的要求。
江西高新投资集团CFO 吴梦真
这次池老师的税务形势分析及财税公司策略课程，让我感受到了紧迫感，感受到了使命感，同时其策略方面的内容，使我们产生顿悟的感觉，思维上得到了很大的启发，谢谢。
东莞市财服服务行业协会秘书长彭露军
【精彩瞬间】
| 东莞市财税行业协会 金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略 | 江西高能投资集团公司 上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析 |
| 浙江茶叶集团公司 新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制 | 深圳烟草总公司 企业集团资金管理效益最 大化与风险规避 |
| 广西南宁公开课 金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略 | 湖南湘科控股集团公司 企业年度预算执行力分析及预算编制的问题 |
【视频链接】
金税四期下的最 新发展趋势分析与企业应对策略
https://v.qq.com/x/page/s3511o50iib.html
智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查
https://v.qq.com/x/page/n3511850z2z.html
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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