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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者（总经理、副总经理、部门负责人）、战略规划岗、人力资源负责人、年度经营计划制定核心成员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
年初定的年度经营计划费尽了各种精思细虑，年底复盘却目标达成却总是让人躲闪不及；战略喊着“协同增效”，实际却是“各扫门前雪”，内耗比产出还多。
“销售怪生产供货慢，生产怨采购原料差，采购怪财务付款迟”—— 你是不是天天被部门推诿搞得焦头烂额？
战略蓝图看似宏伟，却在执行中层层打折；部门各自为政，协同成本高企，内耗严重；年度计划与日常运营“两张皮”，投入资源却难见预期回报。
时常还会听到管理者抱怨：“方向很清楚，就是队伍带不动”、“考核很严格，但大家就是只顾自己的一亩三分地”、“计划赶不上变化，定好的目标总是达不成”。
其实这不是员工不配合，也不是计划定得不好，核心是组织有壁垒、系统缺支撑，把“全员合力”变成了“各自为战”。其深层原因，往往并非战略方向错误或员工不努力，而是企业的“经营系统”出现了根本性的失灵。传统组织结构强调管控能力和全面考核，导致了深厚的“部门墙”和“层级壁垒”，使组织无法为战略目标形成有效合力；更关键的是，员工被隔离在经营成果之外，无法感知自身工作与公司利润的直接关联，从而缺乏持续创新的内生动力。这就使得企业无法敏捷响应市场变化，更谈不上实现持续盈利。
这门课就带你本课程直面这些核心痛点，旨在帮助企业实现“系统性破局”。它不止于提供零散的管理技巧，而是致力于构建战略利润型敏捷组织体系，定好计划、提效能，将公司从“老板一人驾驶的救火车”转变为“全员共担的利润共同体，让组织力成为企业的核心护城河，最终实现可持续的健康增长。
【课程说明】
课程开始前建议进行线上“组织领导力”诊断，以便于在课程的各个阶段融入组织领导力提升的内容。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握4套核心工具（组织壁垒诊断量表、敏捷组织重构模型、年度经营计划拆解五步法、全员自驱激励矩阵）；
2. 打破部门墙，减少组织内耗，提升组织效能，促进战略落地；
3. 学会制定“可落地、可追溯、可调整”的年度经营计划，避免目标与执行脱节；
4. 构建“战略-组织-计划-全员”的联动机制，让组织敏捷适配业务增长；
5. 激活全员经营意识，明晰5层领导力进化路径，从“被动执行”转向“主动创造”，夯实持续盈利基础；
6. 课程结束后获取“组织领导力提升三件套”模板，初步构建“现状诊断→靶向突破→固化升级”的组织领导力提升完整理论闭环。
课程大纲| Course Outline
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
进入状态：构建模拟经营团队，确定模拟经营规则，烘托模拟经营氛围，激发经营意识
1. 为什么部门墙越拆越厚，战略落地全是内耗？—— 戳破组织壁垒的虚假繁荣
1.1 组织壁垒的3大典型表现（看得见的内耗）
1.1.1 责任“踢皮球”：跨部门任务成“三不管”，问题永远在流转
1.1.2 信息“肠梗阻”：核心数据藏着掖着，协同全靠“嘴传心授”
1.1.3 利益“各盘算”：只盯部门KPI，不顾公司整体利润
1.2 内耗背后的核心根源（看不见的卡点）
1.2.1 认知错位：把“部门职责”当边界，而非“公司目标”当导向
1.2.2 机制缺失：协同无规则、责任无划分、利益无联动
1.3 现场诊断：你的企业组织壁垒属于哪一类？
1.3.1 工具：内生共进系统-组织壁垒诊断量表（现场自测）
1.3.2 讨论：10分钟聚焦企业最头疼的1个协同痛点
2. 年度经营计划为何形同虚设，目标与执行两张皮？—— 拆解计划落地的核心矛盾
2.1 年度计划的3大无效陷阱
2.1.1 空泛化：只喊“营收增长20%”，没说“谁来做、怎么做”
2.1.2 脱节化：计划与业务实际脱节，市场变了计划还不变
2.1.3 孤立化：部门计划各自为政，缺乏横向协同衔接
2.2 计划落地难的4个关键症结
2.2.1 目标拆解不彻底：公司目标到部门就“断档”
2.2.2 责任划分不清晰：没有明确的“第一责任人”
2.2.3 资源配置不匹配：要干事却没预算、没人手
2.2.4 过程管控不到位：只看结果不盯过程，跑偏了没人管
3. 组织效能的核心卡点，到底卡在哪一层？—— 找准破局的关键抓手
3.1 战略层：方向不清，组织再努力也白搭
3.1.1 模糊战略的2大特征：空喊口号、频繁变动
3.1.2 关键动作：用“利润锚点”明确战略核心（回归经营本质）
3.2 组织层：架构僵化，适配不了业务变化
3.2.1 传统组织的3大弊端：层级多、部门墙、反应慢
3.2.2 关键动作：以“业务需求”为核心调整组织形态
3.3 执行层：动力不足，计划再好也没人推
3.3.1 员工被动执行的根源：权责利不对等、付出与回报脱节
3.3.2 关键动作：让每个岗位都成为“利润创造者”
3.4 工具：组织效能卡点三维诊断模型（现场定位企业核心问题）
4. 如何重构组织，让敏捷适配业务增长？—— 打造战略利润型敏捷组织
4.1 敏捷组织的3大核心特征（打破部门墙的关键）
4.1.1 权责穿透：责任下沉到基层，不是只停留在高管层
4.1.2 快速联动：跨部门协同有规则、有接口、有时效
4.1.3 适配业务：跟着核心业务、成长业务、种子业务动态调整
4.2 组织重构的4步实操法（内生共进系统核心方法）
4.2.1 第一步：锚定业务布局，明确部门核心定位
4.2.2 第二步：打破层级壁垒，构建柔性协作单元
4.2.3 第三步：穿透岗位责任，让每个岗位都扛利润
4.2.4 第四步：建立赛马机制，激发组织内生动力
4.3演练：结合企业业务，设计核心部门的敏捷协作框架
5. 年度经营计划怎么定，才能不脱节、可落地？—— 从战略到日常的拆解逻辑
5.1 计划制定的3大前提（避免方向性错误）
5.1.1 锚定利润目标：所有计划都围绕“盈利、持续盈利”
5.1.2 适配业务布局：平衡核心业务、成长业务、种子业务的资源分配
5.1.3 衔接外部环境：考虑政策、市场、技术的变化趋势
5.2 年度计划拆解五步法（现场实操）
5.2.1 第一步：定总纲——明确年度核心利润目标与战略方向
5.2.2 第二步：分模块——按业务线、部门拆解二级目标
5.2.3 第三步：落岗位——将部门目标转化为岗位具体任务
5.2.4 第四步：配资源——明确每个任务的预算、人员、时间
5.2.5 第五步：设节点——确定关键里程碑与检查点
5.3 工具：年度经营计划落地矩阵（现场制定企业专属框架）
5.3.1 核心模块：目标-责任-资源-节点-考核的全链路对齐
5.3.2 填写指南：结合企业实际场景的实操技巧
6. 怎样激活全员，让组织自驱而非被动推动？—— 构建全员共进的激励机制
6.1 从“打工者”到“合伙人”的核心转变
6.1.1 利益联动：让员工收入与部门利润、公司利润强挂钩
6.1.2 权责对等：把权力下沉到基层单元，让员工有决策权
6.2 利润共享机制的3大设计原则（兼顾公平与激励）
6.2.1 透明化：利润核算规则公开、数据公开
6.2.2 差异化：按贡献大小分配，不搞“平均主义”
6.2.3 及时性：定期核算、及时兑现，保持激励热度
6.3 演练：为企业核心部门设计简易版利润共享方案
7. 如何让组织效能持续进化，支撑永续盈利？—— 组织领导力的人心聚合
7.1领导力5层级与21法则在系统中的应用
7.1.1 从“职位领导“到”领 袖领导“的修炼路径
7.1.2 领导力作为粘合剂，凝聚人心，打造合力，构筑系统护城河
7.2 建立组织效能的跟踪与优化机制
7.2.1 核心指标：每日/每周/每月需跟踪的3类关键数据（利润、协同、进度）
7.2.2 调整逻辑：小问题快速改，大问题及时迭代计划
7.3 构建全员精进的改善体系
7.3.1 微小改善：鼓励每个岗位每天1个小优化，积少成多
7.3.2 共创机制：定期开展跨部门复盘，萃取集体智慧
7.4 适配外部变化的动态调整能力
7.4.1 趋势监测：关注政策、市场、技术的3个核心变化信号
7.4.2 快速响应：组织与计划的动态迭代流程（不打乱整体节奏）
7.5 工具：组织效能持续进化跟踪表（现场设计企业专属模板）
7.5.1 核心模块：指标监测-问题复盘-优化动作-效果验证
7.5.2 应用指南：如何融入日常经营，避免形式化
讲师背景| Introduction to lecturers
海鑫老师
AI+创新管理领导力实战专家
• 曾任：富士康科技集团六西格玛执行干事（负责两个
事业处的项目推动、对外交流、人员培训及专业支撑）
授课风格
训战结合：让知识在实战中即时转化
深度践行“仗怎么打，兵就怎么练”的实战理念，构建“3分系统授课+ 7分场景演练” 的黄金训战比例。通过知识讲授与实战练习的紧密耦合，实现方法论的当堂学习、即时演练与快速转化，让培训不止于“听懂”，更能落地于“会用”，从根源上提升培训的实效价值，在场景中批量复制经营人才。
案例教学：让经验在场景中深度传承
秉持“让最 优秀的人培养更优秀的人”的育人理念，以标杆案例为核心载体，将学员沉浸式带入真实业务场景。聚焦企业实际经营痛点，深挖案例背后的经验沉淀与方法论逻辑，通过分组研讨、角色代入、方案共创等深度参与形式，推动知识从“案例呈现”到“工作落地” 的精准迁移，让学习不止于借鉴经验，更能转化为解决实际问题的能力。
寓教于乐：让学习在轻松中高效沉淀
以“风趣不失专业，活泼更重实效”为风格内核，用幽默表达激活氛围，凭严谨逻辑拆解管理知识。通过深入浅出的讲解，将复杂内容转化为易懂方法，让学员在轻松互动中主动思考、即时收获，让学习不止于听，更能高效吸收。
与时俱进：让内容始终鲜活落地
坚守“内容常新，价值长效”的理念，将前沿技术、最 新理论与标杆案例深度融入课程体系。通过持续迭代知识内核，确保教学内容紧跟商业实践节奏，让学员所学始终与时代同步、与需求匹配，从根源上保障学习效果的最 大化。
• 曾任：某国企化工企业环境监测站站长
• 曾任：AMT企源（管理+数字化综合咨询，上市）合伙人
• 曾任：广东省创新学会深圳工作站副站长
• RRU（加拿大皇家大学）工商管理硕士
• 六西格玛黑带（培养六西格玛黑带超50人，绿带超
200人，培训人数超2000人）、中级经济师
• 10年实战操盘 + 18年管理咨询（辅导项目超过2000个，
• 培训人数超过10000人）
• 开创了创新管理领导力的科学应用理论：内生共进系统
• 开创了创新管理领导力的科学辅导模式：智创会
• 海鑫老师著作：《企业团队与文化-互联时代的多项限组织》
• 壳牌石油、比亚迪、复旦大学等企业、高校顾问
个人简介
海鑫老师具有10年实战操盘、18年管理咨询的一线经营管理创新实战经验。10年实战操盘期间，先后于国企、跨国集团、民营企业任职，参与了跨国专题项目推进（中-加清洁生产项目，并获央视专题报道）、参加了国企脱困专项行动，主导了跨国集团六西格玛专题项目推进，主持了民营企业内部运营综合变革项目，并实现了营收、利润双增目标。
18年管理咨询期间，先后服务了比亚迪（数次培训）、深圳烟草（数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（数次培训）、苏泊尔（数次培训）、兰大小精灵、吉利汽车（数次培训）、万华化学（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五台山医院（数次培训）等知名企业、高校、政府机构、医院进行咨询与培训，涉及新能源、化工、精密制造、互联网等高科技、精密加工行业及高校、政府、医院等机构，跨行业赋能特点突出，共累计授课超1000场，授课学员超10万人。
其中主导的某公司(国企，环保)利润中心型组织、内部市场联动机制、单元核算、薪酬激励体系、经营哲学、持续精进体系等连续六期培训，实现了6个月经营利润同比增长233%（3年后业绩增长10倍）。
海鑫老师基于第 一性原理、一个新的科学领域--开放的复杂巨系统及其方法论（钱学森）、熊彼特创新理论、阿米巴经营系统、六西格玛精益管理、TRIZ创新方法论等创新理论和基本原理，融合领导力21法则及领导力的5个层级的内核原理，结合自己近30年的一线经营沉淀，提炼、开创了基于八大理论逻辑闭环的创新管理领导力体系“内生共进系统”—— 激发内生动力，促成全员共进，保障持续盈利，实现永续经营的“经营操作系统”，并收获了半年利润翻翻、三年十倍增长的实证案例。
实战经验
10年实战操盘经验，在经营管理创新方面，是战绩出众的操盘手
1、参与跨国合作项目，获央视专题采访报道
参与中-加清洁生产跨国合作项目，获央视专题采访报道，其中主导完成的中加清洁生产项目-稀氨水回收工程取得良好社会、经济效益，并作为标杆示范项目进行报道、推广：该项工程投资为1900万元，每年可回收氨（以100％计）三万t（按年操作时间8000h计），回收率为99．988%，每年可获经济效益超2000万元。
2、组织推动跨国集团六西格玛专题创新项目，并打造专题标杆创新示范项目
负责富士康集团鸿准事业群汽车零配件事业处、精密加工事业处六西格玛项目推动，参与编写集团六西格玛系列教材，内开展六西格玛的课程培训，主导完成了《铜柱不良率改善》（铜柱为笔记本电脑散热器组件）、《HP(惠普)LCDHING设计开发》、《镀锌表面处理制程开发》等改善项目和S8端子片6sigma专案项目。其中《铜柱不良率改善》作为示范项目进行推广。
3. 创新经营管理体系，仅用1年助力民企扭亏为盈，实现销售收入、经营利润双增长
任职民企高管期间，聚焦企业粗放式经营管理现状，推行成果共享制度，构建流程体系，实行目标管理，结合QCC、SPC、FMEA、8D，QFD、DOE、MSA等先进工具的融合运用，强化生产工艺量产前的可行性、可操作性评价和风险评估、控制管理。用了一年的时间，扭亏为盈，实现营业额增长79.3%，利润增长152.6%。
【咨询/培训经验】
18年咨询经验，超20年培训经验，是批量化培养经营管理创新人才的高手
1.开创“智创会”服务模式，打造标杆案例，以标杆引领实现良性业务迭代和动态人才梯队建设
区别于内训、亲为示范、师傅带徒弟等人才培育方式，“智创会”着重强调“模拟经营+集体训战+打造标杆+系统沉淀”，通过系统讲解、案例剖析、工具演练、岗位实战、复盘萃取等方式，实现“个体智慧”与“集体积淀”的相互融合，彼此共生； 智创会的重要实战成果在于通过批量化培育经营创新人才，打造标杆，并以标杆引领动态人才梯队建设，以标杆引领良性业务迭代和产品平衡互联，进而保证现金流的持续稳定及新老体系的有效融合，并有序、平稳推动组织变革； 智创会的潜在长期价值在于系统化、持续性的知识、经验萃取，不断在经营管理、技术创新等方面持续沉淀。
2、创新管理领导力专题培训——超1000场培训、累计学员超10万人，学员满分率超90%
海鑫老师为深圳烟草（国企，数次培训）、华润环保鄂尔多斯环投公司（国企，数次培训）、兰大小精灵（国企）、壳牌-证券代码RDSA（数次培训）、富士康-证券代码601138、苏泊尔-证券代码02032（数次培训）、华大基因-证券代码300676（数次培训）、比亚迪-证券代码002594（数次培训）、吉利汽车-证券代码00175（数次培训）、万华化学-证券代码600309（数次培训）、奥飞娱乐-证券代码002292（数次培训）、坚朗五金-证券代码002791（数次培训）、东南网架-证券代码002135（数次培训）、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）、常州公安局（数次培训）、盐城公安局（数次培训）、扬州五台山医院（国有，数次培训）等上千家知名企业、高校、政府机构培训，涉及新能源、化工、精密制造、互联网等高科技、精密加工行业及高校、政府、医院等机构，累计覆盖学员超10多万人，学员满意度超98%。
3. 创新管理领导力项目，仅用6个月，实现经营利润同比增长233%，3年后业绩增长10倍
主导的华润环保下属公司（国企）“划小经营单元，实现全员经营”专题经营管理领导力项目，先后进行了利润中心型组织、内部市场联动机制、经营单元核算、薪酬激励体系、经营哲学、持续精进等连续六期培训辅导，实现了6个月经营利润同比增长233%。
【理论体系】
创新性提炼、开创“内生共进系统” –企业持续盈利的经营操作系统！
核心命题：企业能够持续发展，能够让员工持续过上好日子，取决于它能否持续盈利。依赖能人、运气、人脉等终不可靠，很难长久，必须依靠一个强大的经营管理系统。
三大层次：
解决企业“看不清、不想动、走不远“三大核心问题：从”外生增长“转向”内生共进“
1.诊断强身（看清）：锚定利润本质，优化业务布局，重构柔性组织；
2.激活赋能（行动）：部门联动预判，利润下沉单元，目标精准牵引；
3.铸魂永续（永续）：利润共享激励，创业初心凝聚，微小改善进化。
三大闭环：
三大闭环的立体架构，构建了一个”理论、执行与环境”三位一体的动态闭环，既能确保系统理论根基深厚，同时又能动态迭代进化。
“理论闭环”通过八大核心理论的融合共生，八大核心理论彼此咬合、逻辑周密、相互共振，共同构成坚实的经营管理根基。
“执行闭环”则是九大模块的驱动循环，这是系统落地的核心节奏，形成一个从“知”到“行”再到“果”的自增强回路，核心逻辑是：“经营清晰化 → 组织活性化 → 人才梯队化 → 增长持续化”，最终实现企业从“老板驱动”到“机制驱动”的质变。
“环境闭环”通过企业与世界的动态共演，通过“行业趋势雷达图”感知外部，通过内部机制快速响应，确保企业始终与外部环境共同演进，持续保持前瞻性，最终实现“从适应环境到引领趋势”的跃迁。
【愿景使命】
为企业安装持续盈利的“经营操作系统“，告别能人依赖，实现系统增长，铸就一代“好企业”，普惠万家“好日子“。
【价值主张】
不做“知识搬运工”，只打造“持续盈利的经营系统“与”能打胜仗的经营团队“！
主讲课程
创新管理：企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
《创新领导力与经营管理-激活团队活力，用体系创新驱动持续增长》（高复购+高转化）
《创新思维与问题解决- 构建战略利润型敏捷组织体系》（原创+高复购）！
《创新领导力与非财- 突破思维枷锁，破解费用黑洞》（原创+高复购）！
《创新领导力与经营管理- 构建新型企业“经营共同体》（原创+高复购）
《创新领导力与年度计划- 破除组织壁垒，制订年度经营计划》
《创新领导力与年度计划- 清晰经营、全员共进，促成年度经营计划有效落地》
《创新领导力与年度计划-破除费用黑洞，制订年度经营计划》（原创+高复购）！
《创新领导力与年度计划-升级经营管理系统，制订年度经营计划》（高复购+高转化）
《创新领导力与年度计划-业务良性有序迭代，制订年度经营计划》（原创+高复购）
《创新领导力与企业文化-从“初心”到“匠心“，企业文化创新体系》（原创+高复购）
《创新领导力与问题解决- 持续创造现金流的底层逻辑》（高复购+高转化）
《从战略设想到员工入心的战略创新解码逻辑》（高复购+高转化）
领导力：企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
《4层领导力修炼-标杆引领，构建动态批量经营人才培育梯队》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼- 持续精进，构建持续盈利体系的复利逻辑》
《5层领导力修炼- 构建战略利润型敏捷组织体系》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼- 激发内生动力，促成年度计划有效落地》
《5层领导力修炼- 破除组织壁垒，制订年度经营计划》
《5层领导力修炼- 日益内卷环境下的敏捷联动柔性组织构建》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼- 升级经营系统，打造系统”经营力“》
《5层领导力修炼- 现金流持续稳定的底层逻辑》（高复购+高转化）
《5层领导力修炼：从“要我干”到“我要干”的转心目标管理体系》
《5层领导力修炼-从“初心”到“匠心“，持续提升企业文化经营力》
《5层领导力修炼-构建一目了然的盈利导航系统》（高复购+高转化）
AI+应用赋能类：企业决策层、企业中高管，业务经营单元核心团队
《AI+领导力- 构建战略利润型柔性组织，提高系统组织力》（高复购+高转化）
《AI+领导力- 全息经营核算，提升系统盈利力》（高复购+高转化）
《AI+领导力：”对表-反馈-对标-进阶“的闭环目标管理体系》（高复购+高转化）
《AI+领导力：从战略目标到落地执行》
《AI+领导力：当经营与A+精益+领导力合体，四轮共振驱动持续增长》
《AI+领导力-高质量经营管理，提升经营管理系统力》（高复购+高转化）
《AI+领导力-构建部门联动机制，提升系统反应力》（高复购+高转化）
《AI+领导力-批量培育经营人才，构建动态人才梯队》
《AI+年度计划-降本增效，保障年度经营计划落地执行实效》
《AI+问题分析与解决- 现金流持续稳定的基本原理和底层逻辑》（高复购+高转化）
通用管理类：
《非财- 全息经营核算，提升企业盈利力》（高复购+高转化）
《构建战略利润型敏捷组织体系，提升企业组织力》（高复购+高转化）
《经营管理沙盘：组织激活，打造企业经营管理系统力》（高复购+高转化）
《经营管理体系升级，构建持续盈利系统》（高复购+高转化）
《目标管理与落地执行》
《人才发展：批量培育经营人才，构建动态人才梯队》（高复购+高转化）
《问题分析与解决-持续创造现金流的底层逻辑》（高复购+高转化）
《问题分析与解决-构建日拱一卒的复利体系》
《战略规划与落地执行》
《问题分析与解决-六西格玛破局增长的底层逻辑》
《组织激活与年度经营计划制订》（高复购+高转化）
《组织经验萃取与年度经营计划有效落地》
【部分咨询案例】
构建专属经营系统，打造动态人才梯队，实现营收、利润双增
案例1：创新管理领导力体系，实现三个月扭亏为盈，营收同比增长335%
客户公司成立于2013年，主要从事LED灯饰的研发、生产和销售业务，曾因开发一“爆款”产品，实现业务量的剧增和公司的迅速壮大；随着爆款产品生命周期的临末和市场竞争的不断增加， 2017-2018年客户公司出现运营不稳定情况（业务量剧减、产品质量不稳、客户流失严重、团队士气低迷、管理人员不断更迭等）。该客户于2018年12月启动内生共进系统之组织平台化项目。该项目比较特殊，急需提振士气，尤其是业务人员士气急需提升，因而该项目在进行战略梳理和组织文化提炼的同时，首先着眼于人才发展的规划、利润单元设计、销售职能的完善、资源的配置、权限的设置及相应经营核算规则的制定、激励制度的编制，进而关联到研发、生产及职能部门的相关规则、制度等内容的构建。2019年3月，公司扭亏为盈，一季度实际营收较去年同期增长335%。
案例2：创新管理领导力体系，半年产值提升了69%，净利润率提升了4.7倍
客户公司主要产品为汽车电子，创立于上世纪90年代，2008-2013连续六年被评为“中国十强汽车影音导航品牌”，为行业领 先企业；随着市场不断成熟、行业竞争力不断增大，2015年后公司营收和利润双双下滑，库存不断增加，为了及时扭转不利局面，公司先后聘请台湾某知名质量管理专家、国内某知名管理咨询公司分别进行现场质量改善和薪酬绩效项目，但依然没有取得实质性改善，库存居高不下，现金流十分紧张，一度引起高层管理人员的震荡。2018年8月该公司正式启动内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目，对公司的发展战略进行了重新梳理，明确了产品布局和组织定位，确定了企业文化导向，并建立了相应的利润中心型组织结构，明确了资源配置，明晰了职责权限，构建了任职资格体系及职业发展通道，研讨、确定了经营核算的系列规则，制定了激励政策并正式签署了经营协议，构建了经营循环改善机制，同时导入了系列的组织文化活动（如晨会、分享会、演讲比赛、内部讲师巡回演讲等）。2018年11月，该企业内生共进系统之激活经营单元，实现全员共进项目正式试运营，员工积极性得到醒目提升，产值较项目前提升了69%（产值由1539万/月增加到2601万/月），净利润率提升了4.7倍。
案例3：创新管理领导力体系，实现营收、利润双增长，其中，双11销售额实现历史性突破5.68亿元
客户公司创立于上世纪70年代，为国内行业领 先品牌，国际知名品牌，2013年度品牌价值居行业首位；2014年客户企业基于公司实际运营的客观需要，公司进入了全面深水变革期，从而引起剧烈震荡，而后邀请国际、国内知名咨询公司一起合作，分别进行了战略管理、集团管控和绩效薪酬项目，从而逐渐进入良性经营管理，企稳回升。该客户于2016.10启动内生共进系统之清晰经营、全员共进项目，围绕其发展战略和文化导向，重新调整了组织架构，完善了资源分配，确定了职责权限，制定了各项经营核算规则，升级了绩效考核内容，构建了组织文化导入机制，从而初步建立了内生共进系统，初步实现清晰经营和全员共进，公司充满了正能量文化氛围，员工积极性日益高涨，团队逐步趋于稳定。根据该公司年报，2017年度该公司实现收入近百亿元，同比上升30.22%，权益股东应占溢利同比上升57.07%。2017年双11销售额突破5.68亿元人民币。
【部分客户】
【上市公司】壳牌-证券代码RDSA（数次培训）、富士康-证券代码601138、波司登-证券代码03998、苏泊尔-证券代码02032（数次培训）、华大基因-证券代码300676（数次培训）、比亚迪-证券代码002594（数次培训）、吉利汽车-证券代码00175（数次培训）、万华化学-证券代码600309（数次培训）、奥飞娱乐-证券代码002292（数次培训）、坚朗五金-证券代码002791……
【环保/工程】华润环保鄂尔多斯环投（数次培训）、绿港环保、正州环保、天健环保、金华环保（数次培训）、科原消防（数次培训）、骜睿建筑（数次培训）、帅府门窗（数次培训）、大乘高科（数次培训）、腾龙集团（数次培训）、雅新集团、珈蓝卫浴（数次培训）、远东集团、康玛集团……
【生产制造】艺展电子（数次培训）、云环电子（数次培训），帮橙包装、顺展灯饰（数次培训）、海天摩尔（数次培训）、兄弟标牌（数次培训）、永达食品（数次培训）、宇博机械（数次培训）、宝华旭升（数次培训）、好克莱（数次培训）、学海文体、艾琪生物、景尚旅业、鑫都文具……
【信息技术】兰大小精灵、理才网、机械之家（数次培训）、仕瑞达集团（数次培训）……
【政府/高校】盐城公安（数次培训）、泰州公安、复旦大学（数次培训）、苏州大学（数次培训）……
学员评价
我听过太多的培训课程，也讲过很多擅长的内容，我们都不能像您那样信手拈来、深入浅出，发人深省，引人入胜！
——复旦大学教授、学科带头人
您是从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。
——康玛集团（美资）质量负责人
这次培训是我人生的转折点，参加这次培训太晚了，如果早5年，我的企业就不一样了。
——广东骜睿建筑董事长
通过培训，真正领会公司经营的重要性和精髓，学习到从专属经营体系的建立和战略规划布局，到学会如何分钱和管理用人，追求公司利润最 大化，建立公司团队利益共同体，让团队成员能够良性竞争，打造最 好的完 美东谷团队！
——东谷锯业董事长
第 一次让我感到烧脑，课程中所讲授的中国企业管理中的各种经营规律，颠覆我原有很多经营观点，同时能提供可操作实施的方案，对我们非常有用让我对企业未来充满信心。
——华润环保鄂尔多斯环投董事长
【精彩瞬间】
| 华润环保：《创新管理与组织创新》 | 蒲莲子文化：《创新管理与经营模式》 |
| 宜美超市：《创新管理领导力与问题分析解决》 | 骜睿建筑：《创新管理领导力与组织创新》 |
| 博美艺术：《创新管理领导力与系统升级》 | 仕瑞达：《创新管理领导力与系统升级》 |
| 世亚模具：《创新管理领导力与经营机制》 | 摩尔超市：《创新管理领导力与经营机制》 |
【视频链接】
阿米巴-高质量经营管理系统构建
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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