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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：城投、建设类国企高管、可持续发展小组成员及从业人员等
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
ESG（环境、社会、治理）已从国际前沿理念升级为企业可持续发展的核心战略工具，尤其在中国“双碳”目标与国企改革深化的背景下，其重要性进一步凸显——国资委明确将ESG纳入央企负责人考核，地方国企需在服务区域经济中发挥ESG示范作用。而城投建设类国企既面临高能耗施工、老旧小区改造中的社区协调、农民工权益保障等行业共性挑战，更需回应国企“国家队”的特殊使命：如何在绿色基建中平衡成本与长期价值，在社区服务中融合ESG与民生温度。然而，当前多数国企对ESG的认知仍停留在“合规填报”阶段，将ESG视为额外负担，未能将绿色建筑、社区共建、员工关怀等ESG实践与地方发展需求、国有资产保值增值深度绑定，亟需系统性学习ESG与国企责任的融合路径。
本课程立足国企“服务国家战略+地方民生”的双重定位，紧扣城投建设类国企的业务场景（基建投资建设、房地产开发运营、市政工程服务等），从ESG的战略价值切入，覆盖国企ESG治理体系构建、地方特色议题（如乡村振兴投入、老旧小区适老化改造）、ESG与国资监管要求的协同等核心内容，提供“政策解读-目标设定-落地工具-品牌传播”的全流程方法论，助力国企从“被动完成披露”转向“主动创造社会价值”，最终实现政治责任、经济责任与ESG责任的有机统一。
课程收益| Program Benefits
• 一次性弄懂ESG的精准含义，掌握ESG转型的核心理念与方法论
• 掌握城投建设类国企实施ESG策略的必要性和执行措施，破除企业转型升级的关键障碍
• 意识到ESG不仅是企业应对政策压力的工具，更是提升企业竞争力、吸引投资和拓展市场的重要手段。
• 意识到ESG报告制作的重要性，以及如何通过透明化的信披披露和治理机制提升企业公信力。
【课程特色】
通俗易懂：
用大白话讲清楚ESG的相关定义、理念和对国企的针对性实践措施，让不懂ESG或对ESG有理解误区的学员一次性彻底弄清楚其真正含义和精髓，帮助学员树立对ESG的正确认知。
实战导向：
结合实际项目案例，深入剖析ESG在城投建设类国企可持续发展和业务升级转型中的应用，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
互动性强：
课程采用案例分析、小组讨论和现场问答等多种互动形式，鼓励学员积极参与，分享自身企业的实际问题和经验，增强学习的针对性和实用性。
课程大纲| Course Outline
一、ESG的本质与战略价值：从全球趋势到国企使命
1.1 什么是ESG？定义拆解与环境、社会、治理的核心内涵
全球共识：ESG是衡量企业可持续发展能力的综合框架，超越财务指标，关注长期价值创造。
国企视角：ESG是中国国企落实“双碳”目标、服务国家战略（乡村振兴、共同富裕）、履行“国家队”责任的战略工具。
1.2 为什么要推行ESG？全球监管趋严与中国政策加码
国际规则：ISSB准则、欧盟CBAM等对跨国经营国企的ESG披露提出更高要求（如海外项目的碳足迹核算）。
中国政策：
央企ESG“领跑者”定位：国资委明确将ESG纳入考核。
地方国企责任：广安作为成渝地区双城经济圈节点城市，地方国企需在绿色基建、民生服务中发挥ESG示范作用
1.3 ESG为何是企业不可回避的战略议题？从商业价值到国企使命的融合
商业价值：成本重构（节能降耗）、风险规避（环保处罚、舆情危机）、资本优势（ESG评级高的国企更易获得低成本融资）
国企使命：ESG是国企践行“国之大者”的具体路径——通过绿色发展助力“双碳”、通过社会责任稳定就业（如吸纳本地农民工）、通过治理优化提升国有资产保值增值能力
二、城投建设行业ESG必要性：国企的特殊责任与场景适配
2.1 行业痛点与国企角色的特殊性
行业共性痛点：高能耗（建筑施工/园区运营）、高投诉（物业服务质量）、高风险（劳工/环保纠纷）。
国企特殊责任：作为地方民生保障主体，需在老旧小区改造、保障房建设中平衡“成本-ESG-社会效益”
2.2 ESG为国企带来的差异化价值
政策红利：参与政府绿色采购、ESG示范项目可获得财政补贴或资源倾斜。
品牌溢价：国企ESG表现直接影响政府信任度与市民口碑（如某地方国企因物业节能改造获“民生工程先进单位”）。
风险规避：国企规模大、关联广，ESG缺失可能引发系统性风险（如农民工欠薪引发的群体事件）。
2.3 城投建设行业ESG案例：国企的标杆实践
案例1：某地方国企物业集团通过“红色物业+ESG”模式，将党建融入业主服务（如设立党员志愿服务岗解决社区养老问题），投诉率下降。
案例2：某地方国企参与的“海绵城市”建设项目（雨水收集+透水铺装），获省级绿色建筑示范认证，降低后期运维成本。
三、ESG标准、目标与治理：国企的特色治理体系构建
3.1 ESG标准与国企适配的关键议题
全球标准：GRI、ISSB、TCFD的通用要求。
国企专项标准：企业ESG专项报告编制指引、国有企业社会责任评价体系中的特色指标解读（如“服务地方经济发展贡献度”“乡村振兴投入占比”）。
3.2 城投建设行业ESG目标：国企的责任细化
环境（E）：除单位面积能耗外，增加“绿色建筑占比”、“可再生能源使用比例”。
社会（S）：强化“保障房/老旧小区服务满意度”“本地化就业比例”（吸纳周边乡镇劳动力）、“特殊群体关怀”（如为独居老人安装智能监测设备）。
治理（G）：突出“党委会对ESG的领导”（如ESG重大事项需经党委会前置研究）、“国有资产保值增值与ESG的协同”（避免为短期ESG投入牺牲长期资产价值）。
3.3 国企ESG治理架构：党建引领下的特色模块
治理层：建议ESG委员会由党委书记/董事长牵头，纳入党委委员、外部董事（侧重ESG专业背景）。
执行层：ESG管理办公室（OMO）设专职岗位，对接国资委ESG主管部门，统筹党建、工会、运营等多部门协同。
监督层：内部审计增加“ESG专项审计”（重点核查社会责任履行、绿色资金使用合规性），外部引入纪委/监委对重大ESG决策全程监督。
3.4 关键岗位ESG职责：国企干部的特殊要求
将ESG纳入企业“十五五”规划，审批重大ESG投入（如绿色技术研发预算）。
监督员工ESG权益（如技能培训、职业健康），推动“绿色班组”创建。
将ESG指标纳入项目KPI（如新建项目的碳排放强度、农民工工资支付率）。
四、ESG推行路径：国企的特色方法论与落地工具
4.1 总体五大步：结合国企资源禀赋的优化
步骤1：顶层设计——党委主导制定《ESG战略规划》。
步骤2：现状诊断——结合国企特色数据（如保障房项目的能耗分布、乡村振兴投入产出比）识别短板。
步骤3：目标设定——设定“可量化、可考核、有政策关联”的ESG目标。
步骤4：落地执行——跨部门协同（如工程部+党群部联合推进“绿色工地”建设），利用国企资源整合优势（如与本地新能源企业合作降低光伏项目成本）。
步骤5：监测改进——建立“ESG周报”机制，向党委汇报进展，纳入干部年度考核。
4.2 核心维度拆解：国企的重点突破方向
环境（E）：聚焦“绿色基建”、“循环经济”（建筑垃圾资源化利用率目标）。
社会（S）：强化“民生服务”（老旧小区适老化改造）、“员工关怀”（一线物业人员技能培训覆盖率）、“社区共建”（国企牵头的“邻里文化节”）。
治理（G）：突出“合规经营”（避免围标串标、关联交易）、“透明披露”（ESG报告同步向社会公开）。
五、废弃物回收、水资源管理：国企的绿色运营实践
5.1 废弃物回收：国企的资源循环利用模式
可回收物：国企牵头建立“社区-企业-环卫”三方联动回收体系（如国企物业统一收集旧衣物，交由合作企业再生利用）。
有害垃圾：国企投资建设社区有害垃圾暂存点，委托有资质的单位规范处理（避免非法倾倒）。
厨余垃圾：国企试点“集中处理+就地消纳”模式（如大型食堂的厨余垃圾用于沼气发电，供小区公共照明）。
5.2 水资源管理：国企的节水技术创新
雨水收集：国企新建项目配套“海绵城市”设施。
中水回用：国企园区建设中水回用系统（用于绿化灌溉、道路冲洗），降低自来水消耗。
节水设备：国企物业全面推广感应式水龙头、低流量马桶。
六、ESG信息披露与报告制作：国企的合规与品牌双重要求
6.1 报告编制：国企的合规性与特色性
策划阶段：明确报告边界（覆盖集团总部+下属物业、基建板块）。
数据收集：重点核查绿色资金使用（如环保补贴）、社会责任投入（如公益捐赠）的合规性。
内容设计：增设“国企特色章节”（如服务国家战略、乡村振兴实践），用数据和案例体现责任担当。
验证发布：引入第三方鉴证，同时向国资委等提交报告，同步在官网、公众号公开。
6.2 行业案例：国企ESG报告的优秀实践
案例1：某地方国企集团ESG报告，专章披露“绿色建筑占比”“保障房建设”“乡村振兴投入”等，获国资委鼓励表扬
讲师背景| Introduction to lecturers
王瀚霆老师
——绿色金融资产管理与ESG管理实战专家
• 曾任：国泰君安证券资产管理（全球银行品牌500强），基金业务总监
• 曾任：淡马锡产业投资基金 （新加坡主权财富基金旗下，世界财富500强）投资副总监
• 曾任：英国LGC基础设施公司 亚太区ESG业务经理
• 中国贸易促进委员会白皮书（绿色金融板块） 特邀编委
• 不动产商学院 绿色金融与ESG特邀讲师
• Next Academy 金融与ESG特邀讲师
• CFA ESG Investing（ 特许金融分析师协会ESG投资认证）
• BOMA国际业主与管理者协会 REITs基金特邀讲师
• APREA亚太房地产协会 REITs基金特邀讲师
• LEED绿色建筑评估专家
• 英国皇家特许 测量师
• 中国并购公会 认证并购交易师
• UCL英国伦敦大学（QS排名世界前5）不动产投资硕士
个人简介
王瀚霆老师拥有近20年的ESG项目管理、绿色金融、基金管理、城市更新、不动产投融资等实战经验，曾任职于世界500强、国际知名主权财富基金——新加坡淡马锡集团旗下基金公司，国内顶 级投行国泰君安证券公司等，负责基金管理、ESG建设管理、城市更新、不动产项目投融资、资产管理等工作。累计管理、操盘基金规模（含ESG主题基金）逾200亿元人民币，主导出具多份ESG专题报告，成功搭建公司和部门绿色金融管理体系，管理资产项目遍布上海、北京、广东、福建、江苏、重庆、山东等区域，在绿色金融、资本运作、存量资产盘活和ESG管理领域具有丰富的实战经验。
授课风格
风趣幽默：授课风格风趣幽默，擅长用通俗易懂的语言讲述难以理解的金融和抽象的ESG概念，达到良好的培训提升效果。让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战性强：内容围绕老师自身的亲身案例或经历，避免枯燥的理论说教，让学员以一线视角直面难题和棘手问题，聚焦实际情境，既有娱乐性又聚焦实战收获；
互动性强：老师讲课生动，台风很棒，极具感染力，用情境重现和角色扮演的方式，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
实战经验
1、ESG策略与绿色金融整合能力——使用ESG策略管理某产业园区基金并出具ESG专题报告，2023年累计涨幅约24.05%，为投资人创造了丰厚回报
王老师曾运用ESG策略管理某只产业园区主题基金，在基金管理、资产运营等方面充分运用ESG策略，优化资产经营效率，提升基金收益水平。该基金2023年底基金规模约为20亿元，相对于发行价累计涨幅约为24.05%，为投资人创造了丰厚回报。
另外，王瀚霆老师主导建立了ESG管理制度等，并为该基金项目出具了ESG专题报告，该报告将投资人对本基金的关注度和阅读量提升了8倍以上，向公众展示了该基金在环境、社会和公司治理等方面的实践和努力，通过推动ESG与基金运营的整合，助力基金产品持续贡献社会价值，获得了广泛的社会关注度和投资人认可。
2、精准择时及投资能力——累计购入、卖出不动产基金规模约125亿元，获得年化收益率10%以上的投资回报率
王老师曾主导出售某大型商业综合体项目，交易对手是全球知名私募基金黑石投资集团。期间进行精密的投资分析测算、主导相关商务谈判，最终以约75亿人民币达成一致，成功出售该项目，为公司获得了年化10%以上的投资回报率。还曾主导在价值低谷期，成功收购广东某商业综合体项目、福建省某物流园区项目等，总收购对价逾50亿人民币，资产规模提升33%以上，成功以较低的成本扩大了集团在大中华地区的资产管理规模，打响了集团在大中华地区金融投资领域的知名度。
3、绿色金融管理体系搭建能力——牵头制定公司主题基金10大制度、员工7大考核维度、外部机构3大对接指标等管理体系
王老师曾主导建立公司及部门绿色金融管理体系，其中包括公司主题基金的10大制度（绿色基金投资管理办法、运营管理办法、信息披露机制等）、员工7大考核维度（基金层面考评指标、资产层面审核维度、投资研究工作赋能等）、外部机构4大对接指标（对接模式、模板材料、信披配合、授权事项）等，整理出10类绿色金融标准流程、3类非常规流程、15个数字化管理系统标签，部门基金事务管理效率提升50%以上，获得了集团公司领导、投资人和外部机构的高度认可。
4、城市更新、不动产资产管理运营能力——管理的城市更新商业综合体、能源市政、产业物流园区、租赁住房等大型不动产项目约90万平方米
王老师曾管理过各类大型不动产资产项目，包括城市更新商业综合体、能源市政供暖项目、产业及物流园区、城市租赁住房社区等，总建筑面积约90万平方米。期间大力注重产业更新升级、租户业态调整招商、物业管理提升、成本支出优化、投资人交流互动等，优化提升不动产资产管理水平，使得多个项目的资产出租率达到100%，累计为投资人分红金额超2亿元。
培训经验
1、ESG主题培训——20次主题培训，累计授课时长超数百小时，课程满意度超99%
王老师成功组织进行过20次ESG主题培训，受众包括国有企业高管及骨干成员、政府主管部门领导、外企大中华区负责人等，内容涵盖《ESG策略与实操培训》、《企业ESG架构设计与管理》、《REITs基金与ESG管理》、《绿色建筑提升与ESG管理》等方面，累计授课时长超数百小时，课程满意度超99%。
2、绿色金融与不动产经营管理主题培训——针对地方政府及管委会超30次专题培训辅导
王老师为地方政府、园区管委会等提供绿色金融与不动产经营管理培训超过30余次，受众主要是地方政府发改委、国资委、工商管理部门，以及园区或新区管委会的招商与资产管理部门等，内容包括《绿色金融如何助力区域经济发展》、《园区不动产经营管理的道与术》等针对性课程，获得政府领导的高度评价。
3、绿色金融资本运作与存量资产盘活项目咨询——近10万字咨询方案输出
王老师以专家顾问身份为中国北方某国 家 级新区进行资本运作及存量资产盘活项目提供咨询服务，包括9大类基建资产、5大类金融盘活工具，累计覆盖新区面积约1000平方公里，累计盘活存量资产规模超百亿元，输出近10万字的咨询方案，获得新区领导的高度好评。
【愿景使命】
以绿色金融和ESG赛道为主体，成为绿色金融与ESG领域的顶流讲师；
助力基础设施企业、市政企业、能源企业、房地产企业等对绿色金融、ESG建设等有较大需求的企业，助力提升企业在ESG领域的表现，增强其在ESG方面的声誉，获得绿色金融支持；
培养提高学员的ESG意识和水平，提升团队的整体ESG素质和能力，为企业培养未来的ESG领 导 者。
主讲课程
《ESG策略与实操培训》（品牌课）（复购率高）
《企业ESG架构设计与管理》
《REITs基金与ESG管理》
《绿色建筑提升与ESG管理》（品牌课）（复购率高）
《金融与投资逻辑培训》
《不动产基金投资与资产管理实战培训》
《基础设施投资与运营管理》
《房地产开发与建筑管理》
《REITs基金发行与运营实操》 （品牌课）
《行业研究的逻辑框架》
《双碳政策下的企业经营应对之道》（品牌课）（复购率高）
《可持续发展与企业经营契合培训》
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 雄安新区财政部门 | 绿色金融产品盘活国有存量资产项目咨询 | 梳理了9大类基建资产、5大类金融盘活工具，累计覆盖新区面积约1000平方公里，累计盘活存量资产规模超百亿元，输出近10万字的咨询方案，项目顺利交付 |
| 2 | BOMA商业不动产协会 | 不动产金融与ESG核心实操指南 | 自主开发超100余页培训课件，多次返聘授课培训，累计受众学员超1000人 |
服务客户
国企央企：中建集团（返聘3期）、上海临港集团、上海张江高科集团、上海城投集团、上海徐汇城市建设集团、上海市北高新集团、上海机场投资集团、重庆发展投资集团、重庆高速公路集团、重庆武隆喀斯特集团、山东济南能源集团、扬州广陵投资集团、扬州瘦西湖旅游发展集团等
政府部门：上海市商务委员会、上海市发改委（返聘3期）、扬州市发改委、云南省发改委、南昌市发改委、南京市发改委（返聘2期）、常州市国资委等
金融业：中国银行、上海银行、浦发银行、北京银行、友邦保险、汇丰人寿、人保资产、光大保德信基金、申万菱信基金等
建筑房地产类：凯德集团、嘉民集团、瑞安房地产集团、丰树物流集团、国药物流等
学员评价
老师讲课很生动很有趣，很多符合主题的幽默案例，作为对金融不懂的小白都能清楚理解其中的逻辑。
——上海某城投企业培训主管张总
老师系统的授课，逻辑清楚，非常明晰；另外老师的台风太棒了，很有感染力。
——某发改委投资事务负责人丁总
还没上课的时候，我觉得这门课会很枯燥。结果老师一开口，我就被折服了，教学不仅幽默还可以结合工作实例把内容讲得头头是道，听完收获特别大！
——某物流集团培训负责人吴总
本以为课程晦涩难懂，没想到老师凭借深厚专业知识，把实操案例讲得深入浅出，还一路启发思维，学习体验拉满！
——某物流公司投资负责人何总
【精彩瞬间】
| 证券交易所 《绿色基金ESG管理业绩要点》 | BOMA国际业主与管理者协会 《不动产资管与ESG管理》 |
| 广州文化金融服务有限公司 《绿色金融与ESG投资逻辑》 | 佛山市上市咨询传媒公司 《企业ESG架构设计与管理》 |
| 扬州市发改委 《绿色基础设施投资与ESG管理》 | 浦江物业集团 《绿色建筑提升与ESG管理》 |
| 亚太房地产协会年会论坛 《REITs上市后的管理》 | 上证所路演中心信息网络有限公司 《ESG管理与不动产基金经营》 |
【视频链接】
《如何理解不动产基金与ESG关系》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/2a896a5a1397757906710887826/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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