增值人力,提升绩效:华为战略人力资源与绩效管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
增值人力,提升绩效:华为战略人力资源与绩效管理
参加对象
人力资源或中高层管理人员【课程特色】课程以华为人力资源与绩效管理为案例,通过理论与实践相结合的讲解方式,以学习+研讨的形式,帮助学员理解华为人力资源与绩效管理理念,提高学员的人力与绩效管理能力;
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

对于企业来说,最重要的资产是什么?《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。这其中,要求员工要认真负责,这是对价值观的要求;同时,要求公司要管理有效,这便是对公司的管理挑战。华为公司创始人任正非曾经说过,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可见,如果对人才管理不善,企业依然会缺少竞争力。可是,公司需要什么样的人才?怎么定义人才?如何选拔人才?如何培养人才?如何管理并留住人才?如何激励人才的积极性?如何在管理的过程中把握合适的管理风格从而达到最好的管理效果?如何通过人才增值实现企业的价值创造?这是值得每个企业思考的问题,同时也是本次培训的主要内容。

课程收益 COURSE BENEFITS

1、理解战略导向的人力资源理念

2、提高业务导向的人资管理能力

3、提高识人用人与岗位匹配能力

4、提高员工培育与培训管理能力

5、提高绩效管理与绩效辅导能力

6、提高人资价值与组织绩效发展

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、战略导向的人力资源与理念

1、战略视角的人力资源管理

• 关于人力资源的思考

• 华为的人力价值观

• 人力资源管理的逻辑

• 华为人力资源价值链管理

2、华为企业文化与管理原则

• 华为价值观体系

• 以客户为中心的文化体系

• 以奋斗者为本的管理内涵

3、华为人力资源管理原则

二、业务导向的人才需求与选用

1、战略规划与人才需求

• 案例:公司发展与用人

• 战略规划与人才需求

• 人才的定义与获取

• 案例:如何定义人才?

2、岗位职责与素质模型

• 麦克利兰素质模型

• 素质的构成

• DISC性格分析与应用

• 动机的分类与应用

• 麦克利兰素质辞典

• 案例:素质模型与识人用人

• 职位分类分级管理

• 岗位职责与素质要求

3、华为战略新阶段的用人启示

三、人才发展与员工的能力提升

1、员工发展与职业通道设计

• 双通道职业发展

• 职位评估与打分

• 任职资格与能力认证

2、员工能力提升与培训

• 基于任职资格的员工培训

• 华为培训分类参考

• 研讨:员工能力发展与规划

3、绩效诊断与绩效辅导

• 绩效辅导的内涵

• 绩效诊断的四个维度

• 绩效辅导与GROW模型

4、华为干部的发展路径

四、人才的价值使用与绩效管理

1、绩效管理的内涵

• 思考:绩效到底是什么?

• 绩效的概念与内涵

• 绩效管理的概念与价值

• 绩效管理的特别要义

• 绩效管理的四阶段与任务

• 绩效评价体系与管理

• 华为绩效管理特色

2、战略解码与绩效管理

• 从战略到绩效解码

• 组织绩效KPI

• 关键岗位绩效承诺PBC

• PBC的结构与内容

• 战略解码原则

• 练习:绩效指标的设计

• 案例:战略落地与绩效管理

• 绩效目标的来源

• 绩效结果的应用

3、绩效管理体系与责任落实

• 常见的绩效管理误区

• 绩效管理体系框架

• 绩效管理责任角色

• 人力资源管理责任落实

五、人才的保留与员工激励管理

1、组织与组织生命力

2、需求理论与激励管理

• 激励理论及应用

• 激励的分类与特点

• 薪酬管理与模式

• 价值分配与薪酬结构

• 干部梯队建设的价值

3、华为的人力资源大厦

六、回顾与总结:华为战略人力资源与绩效管理

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
窦毅老师

珀菲特顾问 | 窦毅老师

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讲师简介 / About the Program Leader

——自驱型组织能力建设导师

Ø  曾任华为公司海外某国                   副总裁

Ø  曾任神州数码北方区                     大区总

Ø  曾任某军工企业                   产品线总经理

Ø  曾任某互联网公司                       副总裁

Ø  清华大学、北京大学、浙江大学等院校   特聘讲师

Ø  中国生产力促进中心协会               特聘专家


窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究;

 

在华为期间,窦老师带领销售团队打破了美国优势竞争对手在高端路由器市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目;在IT行业、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

 

窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。

 

窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。


培训课程 / Training courses

《自驱型组织能力建设》

《企业文化与制度》

《公司战略与执行》

《管理者的角色认知与转型》

《绩效管理与绩效辅导》

《以客户为中心的营销体系建设与管理》

《大客户销售与项目运作》

《职场高效沟通技巧》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

北京大学,清华大学,浙江大学,中山大学、武汉大学、中国科学院大学,山东大学、人民大学、珠海商学院、中德商学院、北清智库商学院、问津商学院、博雅俊商学院、香港金融学院、领跑商学院、北大纵横、南宁中小企业服务中心、浪潮信息、奔驰汽车、通用集团、易车网、中企动力。

【学员评价】

企业经营是个复杂的课题,不同类型的企业,总会面临不同的挑战,窦老师总能通过自己丰富的经验,帮助企业成长,提升企业的管理能力和竞争力。

——中国生产力促进中心理事长助理&原360公司副总裁 赵德放

窦老师丰富的个人经验,不仅增加了授课的趣味性,也为学员提供了更广阔的视角去看待和分析问题,从而达到授人以渔的效果,为企业带来很大的帮助。

—— 中国智能制造协会秘书长 王继宏

窦老师的课程风趣幽默,互动效果好,让学员在轻松愉悦的氛围中,学习知识,提升技能。

——CMEC 杨威

窦老师的课程,思路清晰,逻辑性强,可操作性强,帮助企业解决不同层面的问题,给企业带来很大的帮助。另外,窦老师在不同行业的工作经验和研究,帮助企业多角度分析问题,大受启发、获益匪浅!

——杭州依网科技有限公司CEO 宗绍刚

窦老师为公司管理层提供的培训,帮助他们明确了角色定位和岗位职责,极大地提高了他们的管理能力,以后还要不断温故和学习。

——武汉中小企业协会副会长、齐物科技CEO 杨小清


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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