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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
为什么公司精心制定的战略得不到执行?或者在执行的过程中偏离既定目标?到底是战略规划的问题还是战略执行的问题?没有战略规划,就如同公司没有方向;有了战略规划,但缺少战略执行保障,战略规划同样是一纸空文。华为公司,一家高科技民营企业,在充分竞争的市场里,用三十年的时间,实现年销售收入突破1000亿美金,并成为通信领域的全球第一和技术领 导 者。这其中,当然离不开华为对公司战略执行的重视。那么,这其中,有什么秘密?在战略执行的过程中,有哪些关键因素影响战略执行?如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地?如何将战略目标解码至员工个人绩效?这便是本次课程的主要内容。
1、学习战略解码的思路与方法论
2、学习战略执行与管理的方法论
3、提高市场洞察与战略执行能力
4、提高目标分解与计划管理能力
5、提高战略目标分解与执行效率
一、市场洞察与目标差距分析
1、战略目标与差距分析
• 战略意图与目标
• 目标差距分析
2、市场洞察与业务规划
• 市场洞察:PEST工具及应用
• 客户分析
• 竞争分析
• SWOT分析与战略选择
• 市场洞察与分析
• 案例:华为弯道超车成为世界第一
• 战略应对与创新
• 业务设计的六要素
• 市场细分与目标客户选择
3、研讨:战略目标差距分析
二、战略目标分解与任务规划
1、关键任务规划的维度
2、组织能力建设
• 正式组织
• 人才规划与培养
• 案例:华为培训分类
• 案例:华为国际化的组织保障
• 文化与组织氛围
• 企业文化与价值观
• 领导力角色与要求
• 基于战略的组织能力建设
3、任务规划与依赖关系
• 关键任务规划
• 任务依赖关系与检查
• 研讨:关键任务与依赖关系
三、战略解码与绩效衡量指标
1、从战略目标到绩效解码
2、战略地图与战略澄清
• BEM战略解码六步法
• 战略地图逻辑与示例
• 战略地图的四个层面
• 财务层面战略澄清
• 客户层面战略澄清
• 内部运营战略澄清
• 学习成长战略澄清
• 研讨:绘制战略地图并战略描述
• 确定重点工作与工作计划
3、确定衡量指标
• 确定绩效衡量指标
• 组织绩效与组织KPI示例
四、部门战略解码与岗位绩效
1、部门战略解码流程
• 部门战略解码流程
• 部门责任中心定位
• 确定战略牵引目标
• 业务部门战略解码
• 支持部门的战略解码
• 确定部门绩效指标与目标
2、部门重点工作与计划
• 部门责任分解
• 关键岗位PBC与内容
• 战略解码原则
• 岗位绩效指标设计
• 绩效目标分解与行动方案
3、战略解码与执行管理
五:回顾与总结:从愿景到行动的战略解码与执行管理

| 讲师简介 / About the Program Leader |
——自驱型组织能力建设导师
Ø 曾任华为公司海外某国 副总裁
Ø 曾任神州数码北方区 大区总
Ø 曾任某军工企业 产品线总经理
Ø 曾任某互联网公司 副总裁
Ø 清华大学、北京大学、浙江大学等院校 特聘讲师
Ø 中国生产力促进中心协会 特聘专家
窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究;
在华为期间,窦老师带领销售团队打破了美国优势竞争对手在高端路由器市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目;在IT行业、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。
窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。
窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。
| 培训课程 / Training courses |
《自驱型组织能力建设》
《企业文化与制度》
《公司战略与执行》
《管理者的角色认知与转型》
《绩效管理与绩效辅导》
《以客户为中心的营销体系建设与管理》
《大客户销售与项目运作》
《职场高效沟通技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
北京大学,清华大学,浙江大学,中山大学、武汉大学、中国科学院大学,山东大学、人民大学、珠海商学院、中德商学院、北清智库商学院、问津商学院、博雅俊商学院、香港金融学院、领跑商学院、北大纵横、南宁中小企业服务中心、浪潮信息、奔驰汽车、通用集团、易车网、中企动力。
【学员评价】
企业经营是个复杂的课题,不同类型的企业,总会面临不同的挑战,窦老师总能通过自己丰富的经验,帮助企业成长,提升企业的管理能力和竞争力。
——中国生产力促进中心理事长助理&原360公司副总裁 赵德放
窦老师丰富的个人经验,不仅增加了授课的趣味性,也为学员提供了更广阔的视角去看待和分析问题,从而达到授人以渔的效果,为企业带来很大的帮助。
—— 中国智能制造协会秘书长 王继宏
窦老师的课程风趣幽默,互动效果好,让学员在轻松愉悦的氛围中,学习知识,提升技能。
——CMEC 杨威
窦老师的课程,思路清晰,逻辑性强,可操作性强,帮助企业解决不同层面的问题,给企业带来很大的帮助。另外,窦老师在不同行业的工作经验和研究,帮助企业多角度分析问题,大受启发、获益匪浅!
——杭州依网科技有限公司CEO 宗绍刚
窦老师为公司管理层提供的培训,帮助他们明确了角色定位和岗位职责,极大地提高了他们的管理能力,以后还要不断温故和学习。
——武汉中小企业协会副会长、齐物科技CEO 杨小清
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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