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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：总监及以上的高层管理者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
大量的企业的经营是业绩目标驱动而非战略驱动，企业缺乏高质量的战略创新设计以及解码管理体系。这会导致企业存在如下核心问题：
1、 过于注重短期收益，缺乏长期规划及持续的投资，从而导致 产品/业务缺乏竞争力，并进一步导致同质化严重，打价格战；
2、 战略设计缺乏深度的洞察及创新设计，导致战略设计的 平庸化；
3、 缺乏严肃的解码设计，从而导致战略 缺乏配套支撑以及难以落地；
课程收益| Program Benefits
• 建立对战略创新管理的理念-流程框架-工具的整体蓝图；
• 提升企业 对市场和消费者的深层次的洞察力以及关键问题的发现和定义能力；
• 提升企业 在关键问题上创造性解决方案的设计和开发能力；
• 提升企业 在针对解决方案的 科学解码以及建立关键要务清单，提高执行力；
• 提升整体高层管理团队的洞察、分析、创新设计及解码执行管理能力，提高战略设计的质量及目标达成的保障
【课程特色】
系统性：使用 理念-框架-工具，使用 BLM 作为整体战略管理框架，建立战略创新的系统性的蓝图；
强落地：在洞察、创新、路径、解码等关键模块上均引入简洁高效的工具，并辅助以沙盘演练训练，提高课程的落地和应用。同时在课程落地后，提供 2～3 次的答疑辅导，以及时答疑解惑；
丰富案例：为了更好的启发和引导创新的思路打开，课程准备的丰富的各种角度的案例，以辅助进行创新的借鉴和启发学习；
课程大纲| Course Outline
一、关于战略以及战略管理
1、什么是战略？什么是战略管理？
2、好战略 与 坏战略
3、理解：理念 – 流程 – 工具 三层架构
• 高质量战略管理的核心理念
• 高质量战略管理的流程
• 高质量战略管理中的工具集合
4、小结
二、洞察及关键问题/机会发现
洞察及关键机会发现
• 看行业
• 看市场
• 看消费者/客户
• 看竞争
四看洞察 - 课题沙盘演练
• 关键机会发现及定义
• 战略目标定义
关键机会及战略目标定义 - 课题沙盘演练
三、创造性解决方案设计
1、关键创新策略
• 产品扩展创新：从传统功能性产品到「功能-服务-体验」新型产品
产品拓展创新案例分析
• 从产品到解决方案：实现从产品到综合解决方案的创新
综合解决方案创新案例分析
• 全渠道运营创新策略：从单一渠道到全渠道经营一体化的经营创新
全渠道运营创新案例分析
• 数字化创新：通过数字化推动业务创新
数字化创新案例分析
• 升维式创新：通过升维，建立纳入更多的干系人，实现创新设计
升维式创新案例分析
• 系统分析创新策略：通过对系统进行分析，并探索在要素-连接-功能层面的创新策略
系统分析创新策略设计案例分析
2、创意涌现管理
• 设计简报定义
• 创意涌现
• 快速原型、创意验证及筛选
• 输出核心解决方案
创意解决方案设计 - 沙盘课题演练
四、战略路径设计
1、分布实施策略
2、战略推进路径设计
3、案例展示及解读
战略路径设计 - 沙盘课题演练
五、战略解码设计
1、核心组织能力分析与设计
• 核心组织能力提炼及设计
• 核心组织能力差距分析
• 人才发展地图及核心组织能力建设策略设计
核心组织能力及人才地图分析设计 - 沙盘课题演练
2、关键支撑流程分析与设计
• 核心支撑流程建设目标与策略
• 核心支撑流程设计
关键支撑流程与机制设计 - 沙盘课题演练
3、数字化支撑体系分析与设计
• 核心数字化支撑目标与策略分析
• 核心数字化支撑平台与工具设计
数字化支撑体系设计 - 沙盘课题演练
4、战略解码工具 – 平衡计分卡（BSC）
• 理解和运用BSC
• 使用 BSC 形成战略地图
• 输出关键要务清单
战略地图输出及关键要务清单 - 沙盘课题演练
六、输出、汇报及课程总结
1. 沙盘整理及成文
2. 输出汇报
分小组输出沙盘演练以及正式的汇报、评分
3. 课程总体总结
4. 持续学习建议及课后作业安排
讲师背景| Introduction to lecturers
翟红亮老师
——战略创新与领导力管理专家
• 曾任：腾讯（00700）高级产品总监
• 曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
• 曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
• 原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
• 原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
• 原青木股份（301110）新零售总经理
• 深圳低碳经济研究会副会长
• 珠海科创会名誉会长
个人简介
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
授课风格
实战接地气：翟老师终身在产品孵化和创新领域，具有超级丰富的案例库，自身也参与非常多的孵化和创新案例。实战经验非常丰富并且具有理论高度 是学员的核心印象及评价。
专业服务：作为一名优秀的产品经理、项目经理并具有良好的营销背景的老师，翟老师对整个课程的需求沟通以及开发引入项目化管理，协助机构及终端客户更好的梳理清楚需求，并推动多 方有机的协同协作，在 培训项目开发及顾问式销售上 体现出专业级水准。
启发行动：致力于深层次的教育以及推动学以致用，翟老师在课程的开发中融入学习金字塔、行动学习、行为设计的理念，推动课堂上的思考、互动和研讨，推动学以致用，真正的深层次的启发和推动持续学习以及落地践行。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
• 翟老师是腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
• 腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
• 翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
• 作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
• 与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
• 主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。
主讲课程
《产品创新实践工作坊 – to C》 经典课
《产品创新实践工作坊 – to B》爆品课
《管理者创新思维》爆品课
《战略创新私教坊》
《数字化创新实践工作坊》
《创新课题项目管理实践》爆品课
《系统思维及深度变革管理》经典课
《知识萃取实践》
服务客户
金融保险：太平洋保险、平安保险、上汽通用融资租赁、建设银行、上海银行、民生银行
运营商：广东移动、福建电信、安徽通服、杭州移动
企业客户：伊莱特、蕾特恩、好博、佳兆业、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机（日资）、日立电梯（日资）、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业、哥伦比亚（Columbia Sportswear）（美资）、中信特钢、浙江钢管、中科江南；
协会/商学院：香港亚洲商学院华南、香港数码港集团、珠海高新技术行业协会、珠海女商、顺德高新技术行业协会、青岛高新技术行业协会、NPDP（北京）
客户评价
从三陶教育的战略咨询顾问开始与翟老师相识，有种相逢恨晚感觉。这些年，跟翟老师形成了亦师亦友的关系，陪伴我走过最难熬的转型期。翟老师强大的知识体系、深刻的洞察力、系统思维能力以及超强的学习力和输出能力，一直给我非常多的启发和帮助，他始终保持正念、持续精进、谦逊包容、乐于分享的生活和工作态度，也成为了我的榜样。我们始终保持每个月至少一次的电话沟通或者当面的交流，每次都会有新的收获，
——原三陶教育合伙人李笑峰｜甄鹿教育科技创始人
NELSON是一个很有思路和创意的人，你们应该找他多聊聊。
——视源股份创始人 老孙
翟老师是一个知识渊博和持续进化的人，每次跟翟老师聊天，对我都有很大的收获和启发，并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建，并借此推进更加学员的自内向外的改变，这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。
蕾特恩 CEO 李云沛
翟老师是我的私人导师，也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上，首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑，用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。
——洋葱 COO 熊晓彤
NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展，不断的从混沌中拨开迷雾，并持续的发展壮大，做出更好的创新，建立更坚实的团队，感恩。
——青缇科技 CEO 陈昱奇
翟老师的数字化讲的太接地气了，案例设计的非常的极 致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想，这需要非常强的功力。
——北大深研 CEO 姚杰
翟老师是一个有发心、非常富有创造力的人。翟老师对我们太平洋保险浙江这边的组织能力建设的需求定义、产品设计、运营方法都带来了崭新的认知和巨大的升级。这种变化对公司的人才发展的影响是持续的、深远的、深刻的。
——太平洋保险浙江 HR 副总经理 Elaine
在商业和公益交叉融合创新上，翟老师做出了巨大的努力，树立起了灯塔，点燃了前行的路。这对目前众多陷入迷雾的公益组织太关键了，这对慈善公益走向可持续经营与发展太关键了。非常非常的感恩
——广州市合木残障创新中心 创始人 曲栋
【精彩瞬间】
| 珠海科创会企业家学习沙龙 | 三美电机中方高层横向领导力发展 |
| 世纪鼎利-项目管理行动学习 | 蕾特恩-战略管理私教坊 |
| 哥伦比亚 高效项目管理及创新思维实践工作坊 | 太保产险浙江见习总监培训-创新课题项目管理培训 |
【视频链接】
颠覆式创新与跨界竞争
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fdfd16e85145403696670885132/v.f1453242.mp4
颠覆式创新与跨界竞争-学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f909e4aa5145403696670644483/v.f1453242.mp4
https://v.qq.com/x/page/k333841fp7m.html
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链接: https://pan.baidu.com/s/198RbkMeNKdZtQ_-AAejlng?pwd=5f48 提取码: 5f48
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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