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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中小企业的中高层管理者，总监及以上团队
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
业
务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的
协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。Business Strategy ManagementBusiness Strategy ManagementBusiness Strategy ManagementBusiness Strategy Management
Business Strategy Management
Business Strategy Management
任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑结构。对业务经营管理可以借鉴业务领 先模型（BLM：Business Leading Model），来实现业务战略的从想到到做到的逻辑性。
缺乏有效的业务经营管理，常常会表现在如下几个方面：
1、出力不出活，事倍功半
由于缺乏了对目标的创新设计，针对拿出针对目标达成的关键策略分析设计以及最优的解决方案，从而导致没有精心设计就盲目启动，这导致团队拼尽全力去赶工，但进展缓慢，收效不大。
其核心原因还是因为业务解决方案缺乏最优解的设计。40分的解决方案设计，即使再优秀的执行团队，也基本不可能做出及格的效果。
2、抓不住重心，眉毛胡子一把抓
由于缺乏了良好的解码管理以及关键要务的提炼，从而导致要么根本无关键要务和重点工作的概念，要么关键要务根本与目标达成之间缺乏紧密的关联关系。
抓不住重心会导致核心管理者和团队的精力用在非战略路径上，这会导致组织效能的极大浪费。
3、问题频频，管理者成立救火队员，并逐步爱上和沉迷于救火
由于缺乏有效的设计和解码，缺乏有效的计划和执行管控，这就很容易导致出现这种各样的问题。比如时间不足了、关键资源不够了、人的流动问题、产品质量出现问题、过度加班、工作懒散、体系不健全、体制落后形成阻碍等等问题。管理者不停地救火，到处救火。并慢慢习惯于救火，慢慢的爱上和沉迷于救火的感觉。
团队的管理逐步变成了一种救火和应对式管理，而非计划执行和检视改进式的管理方式。
4、信心下降，焦虑蔓延，冲突加剧，流失加剧
各种矛盾和问题的增多，并进一步带来大家对项目的愿景和目标的信心在逐步的下降。同时团队的焦虑和冲突也开始加剧。而信心的下降，焦虑和冲突的加剧，又进一步带来团队效率的持续下降，并加快了组织效能恶化的速度。
而一旦这种组织效能持续的恶化，就会进一步导致优秀团队骨干成员的流失，这会给团队带来巨大的地震，并有可能带来灾难性的影响。
课程大纲| Course Outline
1、开场
1.1 讲师简介及私教坊目标、定位及运作方式简介
2、差距分析及根因探寻
1.1 知识传授 - 差距分析
1.2 知识传授 - 逻辑树及根因探寻
1.3 知识传授 - 创意涌现及最优解设计
1.4 行动学习 - 业务的差距分析、根因探寻以及最优解设计
1.5 汇报以及点评
1.6 行动学习 - 执行必要的优化
本模块主要是针对业务的差距进行分析，并探求根因，拿出解决方案。
3、业务战略梳理
1.1 知识传授 - 战略目标定义
1.2 知识传授 - 创新策略及核心解决方案设计
1.3 行动学习 - 对业务的战略目标进行重新审视
1.4 汇报以及点评
1.5 行动学习 - 对业务的创新策略及核心解决方案设计进行重新审视
1.4 汇报以及点评
本模块主要是针对战略目标达成所涉及到的战略目标定义、创新策略和核心解决方案设计进行审视和优化。
4、业务解码
1.1 知识传授 - 使用平衡计分卡进行解码
1.2 知识传授 - 关键要务提炼及列表
1.3 行动学习 - 业务解码
1.4 汇报及点评
1.5 行动学习 - 关键要务提炼以及项目化
1.6 汇报及点评
本模块主要是针对战略目标进行解码，使用BSC工具，并提炼出关键要务，并完成关键要务的项目化。
5、组织、人才及文化支撑设计
1.1 知识传授 - 组织支撑及优化
1.2 知识传授 - 人才地图
1.3 知识传授 - 文化定义、设计及建设
1.4 行动学习 - 业务的组织架构优化设计
1.5 行动学习 - 绘制新的业务规划配套的人才地图
1.6 行动学习 - 核心文化和精神定义
本模块主要是完成配套的组织、人才及文化陪衬的相关重要工作以及设计。
6、新业务规划输出
1.1 知识传授 - 业务规划的模版及案例讲解
1.2 行动学习 - 输出新的业务规划
本模块是在以上模块的基础上，完成新的业务规划的整理和输出。
7、检视及可持续优化
1.1 知识传授 - 常见的检视点设计
1.2 知识传授 - 严肃经营检视六步法
1.3 知识传授 - 经营月会召开流程和规范
1.4 行动学习 - 各业务的经营检视机制设计
本模块的设计是推动理解业务检视以及形成闭环的可持续改进重要性，并使用真实业务，建立配套的经营检视节点及规范。
讲师背景| Introduction to lecturers
翟红亮老师
——战略创新与领导力管理专家
• 曾任：腾讯（00700）高级产品总监
• 曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
• 曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
• 原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
• 原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
• 原青木股份（301110）新零售总经理
• 深圳低碳经济研究会副会长
• 珠海科创会名誉会长
个人简介
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
授课风格
实战接地气：翟老师终身在产品孵化和创新领域，具有超级丰富的案例库，自身也参与非常多的孵化和创新案例。实战经验非常丰富并且具有理论高度 是学员的核心印象及评价。
专业服务：作为一名优秀的产品经理、项目经理并具有良好的营销背景的老师，翟老师对整个课程的需求沟通以及开发引入项目化管理，协助机构及终端客户更好的梳理清楚需求，并推动多 方有机的协同协作，在 培训项目开发及顾问式销售上 体现出专业级水准。
启发行动：致力于深层次的教育以及推动学以致用，翟老师在课程的开发中融入学习金字塔、行动学习、行为设计的理念，推动课堂上的思考、互动和研讨，推动学以致用，真正的深层次的启发和推动持续学习以及落地践行。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
• 翟老师是腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
• 腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
• 翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
• 作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
• 与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
• 主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。
主讲课程
《产品创新实践工作坊 – to C》 经典课
《产品创新实践工作坊 – to B》爆品课
《管理者创新思维》爆品课
《战略创新私教坊》
《数字化创新实践工作坊》
《创新课题项目管理实践》爆品课
《系统思维及深度变革管理》经典课
《知识萃取实践》
服务客户
金融保险：太平洋保险、平安保险、上汽通用融资租赁、建设银行、上海银行、民生银行
运营商：广东移动、福建电信、安徽通服、杭州移动
企业客户：伊莱特、蕾特恩、好博、佳兆业、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机（日资）、日立电梯（日资）、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业、哥伦比亚（Columbia Sportswear）（美资）、中信特钢、浙江钢管、中科江南；
协会/商学院：香港亚洲商学院华南、香港数码港集团、珠海高新技术行业协会、珠海女商、顺德高新技术行业协会、青岛高新技术行业协会、NPDP（北京）
客户评价
从三陶教育的战略咨询顾问开始与翟老师相识，有种相逢恨晚感觉。这些年，跟翟老师形成了亦师亦友的关系，陪伴我走过最难熬的转型期。翟老师强大的知识体系、深刻的洞察力、系统思维能力以及超强的学习力和输出能力，一直给我非常多的启发和帮助，他始终保持正念、持续精进、谦逊包容、乐于分享的生活和工作态度，也成为了我的榜样。我们始终保持每个月至少一次的电话沟通或者当面的交流，每次都会有新的收获，
——原三陶教育合伙人李笑峰｜甄鹿教育科技创始人
NELSON是一个很有思路和创意的人，你们应该找他多聊聊。
——视源股份创始人 老孙
翟老师是一个知识渊博和持续进化的人，每次跟翟老师聊天，对我都有很大的收获和启发，并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建，并借此推进更加学员的自内向外的改变，这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。
蕾特恩 CEO 李云沛
翟老师是我的私人导师，也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上，首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑，用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。
——洋葱 COO 熊晓彤
NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展，不断的从混沌中拨开迷雾，并持续的发展壮大，做出更好的创新，建立更坚实的团队，感恩。
——青缇科技 CEO 陈昱奇
翟老师的数字化讲的太接地气了，案例设计的非常的极 致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想，这需要非常强的功力。
——北大深研 CEO 姚杰
翟老师是一个有发心、非常富有创造力的人。翟老师对我们太平洋保险浙江这边的组织能力建设的需求定义、产品设计、运营方法都带来了崭新的认知和巨大的升级。这种变化对公司的人才发展的影响是持续的、深远的、深刻的。
——太平洋保险浙江 HR 副总经理 Elaine
在商业和公益交叉融合创新上，翟老师做出了巨大的努力，树立起了灯塔，点燃了前行的路。这对目前众多陷入迷雾的公益组织太关键了，这对慈善公益走向可持续经营与发展太关键了。非常非常的感恩
——广州市合木残障创新中心 创始人 曲栋
【精彩瞬间】
| 珠海科创会企业家学习沙龙 | 三美电机中方高层横向领导力发展 |
| 世纪鼎利-项目管理行动学习 | 蕾特恩-战略管理私教坊 |
| 哥伦比亚 高效项目管理及创新思维实践工作坊 | 太保产险浙江见习总监培训-创新课题项目管理培训 |
【视频链接】
颠覆式创新与跨界竞争
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fdfd16e85145403696670885132/v.f1453242.mp4
颠覆式创新与跨界竞争-学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f909e4aa5145403696670644483/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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