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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业各级管理人员，包括高层决策人员、中层管理人员、基层管理人员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前国企改革持续深化，国资委对国企“提质增效、国有资产保值增值”的要求愈发严格，尤其针对市政工程、产业投资两大核心业务，国企面临双重管理痛点：市政工程领域，普遍存在目标成本测算粗放、工序维度成本归集困难、签证变更管控不规范、材料损耗过高、数据复用性差等问题，导致项目成本超支、利润压缩，部分项目甚至陷入“干得多、赚得少”的困境；产业投资领域，受政策导向与市场化收益平衡的约束，存在投资决策缺乏精准成本测算、投后管控薄弱、资金占用效率低、退出路径不清晰等问题，难以实现“政策性使命”与“市场化盈利”的双重目标。
同时，国企各级管理人员普遍存在“重业务、轻管控”“重合规、轻效益”的思维惯性，成本与利润管控意识薄弱、方法单一，缺乏系统的管控框架和实操工具，难以应对当前复杂的市场环境和严格的国资监管要求。本课程立足国企市政工程、产业投资的行业特性，结合最新国资监管政策，聚焦实际管控痛点，帮助各级管理人员建立系统的成本与利润管控思维，掌握贴合企业实际的管控方法，实现企业经营效益的稳步提升，助力国企高质量发展。
课程收益| Program Benefits
（一）思维层面
1. 打破“成本管控是财务部门专属职责”的认知误区，树立“全员、全流程、全要素”的成本与利润管控思维，明确各级管理人员在管控中的核心职责；
2. 理解市政工程、产业投资两大业务的成本构成差异与利润形成逻辑，掌握“合规优先、效益导向”的管控原则，契合国企监管要求。
（二）能力层面
1. 掌握市政工程全生命周期（立项、施工、竣工）成本管控的关键节点与实操方法，能精准识别项目成本漏洞，制定针对性优化措施；
2. 掌握产业投资项目“投、融、管、退”各环节的成本测算、利润预判与风险管控技巧，提升投资决策的科学性与投后管控的有效性；
3. 学会运用简单实用的管控工具，打通业财数据壁垒，实现成本与利润的动态监控、精准分析，提升管控效率；
4. 提升跨部门协同管控能力，能协调业务、财务、风控等部门，解决实际管控中的难点、堵点问题。
（三）落地层面
1. 结合企业实际业务，能梳理自身成本与利润管控中的薄弱环节，形成初步的优化思路与行动方案；
2. 借鉴行业典型案例经验，规避常见管控风险，推动企业成本管控标准化、利润管控精细化，切实提升企业经营效益，落实国有资产保值增值责任。
【课程特色】
1. 行业聚焦，精准适配：全程围绕国企市政工程、产业投资两大核心业务，所有内容、案例、讨论话题均贴合企业实际，摒弃通用化、AI化套话，直击行业管控痛点，避免“水土不服”；
2. 问题导向，实操为王：以“解决实际问题”为核心，每个模块均围绕国企真实管控难题设计，配套可落地的方法、工具，不搞理论空谈，学完即可应用于实际工作；
3. 案例鲜活，来源可溯：所有案例均来自国企市政工程、产业投资一线，包含成功经验与失败教训，明确案例来源，增强可信度与参考性，避免虚构案例；
4. 全员适配，分层赋能：兼顾高层决策、中层执行、基层落地各级管理人员的职责需求，既有顶层管控框架设计，也有中层协同执行方法，还有基层实操细节，实现全员赋能；
5. 互动性强，贴合实战：设置分组讨论、案例复盘等环节，引导学员结合自身企业实际分享问题、交流经验，讲师现场点评、答疑，推动知识转化，提升培训效果。
课程大纲| Course Outline
1.1 破冰互动：国企管控痛点接龙
引导学员结合自身岗位，分享所在企业在市政工程、产业投资中，成本与利润管控的1个核心痛点（如“市政项目材料损耗过高”“产业投资投后管控缺位”），讲师汇总梳理，聚焦共性问题，引出课程核心。
1.2 课程导入：为什么国企必须做好成本与利润管控？
1.2.1 政策要求：解读国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等相关政策，明确国企成本与利润管控的硬性要求；
1.2.2 行业现状：分析当前市政工程、产业投资行业竞争格局，以及国企在管控中存在的“重合规、轻效益”“重投入、轻回报”的普遍问题；
1.2.3 课程目标：明确本次课程的核心的是“解决实际问题、落地管控方法”，帮助各级管理人员提升管控能力，实现企业效益提升。
2.1 核心概念解析：国企视角下的成本与利润
2.1.1 成本管控：不是“砍成本”，而是“合理管控、精准投入”，兼顾合规性与效益性，避免“为了省钱而违规”“为了合规而浪费”；
2.1.2 利润管控：不是“事后核算”，而是“事前预判、事中管控、事后复盘”，结合国企市政工程、产业投资的业务特性，明确利润的核心来源；
2.1.3 核心逻辑：成本管控是利润提升的基础，利润管控是成本管控的目标，二者相辅相成，需建立“系统管控”思维，而非“单点管控”。
2.2 国企管控核心误区拆解（问题导向）
2.2.1 误区1：成本管控是财务部门的事，与业务部门无关——结合国企实际，说明“业务端是成本产生的源头，管理人员是管控的核心”；
2.2.2 误区2：市政工程“只要合规完工，成本超支无所谓”——解读国资审计要求，说明成本超支对企业考核、国有资产保值增值的影响；
2.2.3 误区3：产业投资“只要政策支持，就可以盲目投入”——结合案例，说明缺乏成本测算与利润预判的投资风险，以及对企业资金链的影响；
2.2.4 误区4：管控方法越复杂越好——强调国企管控需“简单实用、贴合实际”，避免过度追求形式化，忽视落地性。
2.3 讨论题：结合自身岗位，说说你所在企业的管控误区
讨论话题：结合自身岗位（高层/中层/基层），分享1个所在企业在成本与利润管控中最突出的误区，以及该误区带来的实际影响。
3.1 市政工程管控核心痛点梳理（问题导向）
3.1.1 事前：目标成本测算粗放，缺乏统一标准，收入拆分不精细，无法深入工序维度，导致预算与实际脱节；
3.1.2 事中：材料损耗过高、机械使用效率低、签证变更管控不规范，返工成本居高不下，成本动态管控缺位；
3.1.3 事后：竣工结算滞后，成本核算粗糙，三算对比不及时，无法形成有效的盈亏分析与纠偏策略，难以总结经验复用。
3.2 事前管控：目标成本精准测算，筑牢利润基础
3.2.1 核心方法：建立“定额工序维度”的成本测算体系，统一收入拆分标准，将科目内置到成本测算中，实现测算标准化；
3.2.2 关键要点：明确市政工程（道路、桥梁、管网等）核心成本构成（人工、材料、机械、措施费、间接费），结合项目图纸、施工方案，精准测算各环节成本，避免“拍脑袋预算”；
3.2.3 典型案例：甘肃新润城建设有限公司（平凉市城乡建设投资有限责任公司全资子公司），此前因缺乏统一收入拆分标准，成本测算仅停留在清单层面，无法深入工序维度，后通过搭建测算核算一体化平台，实现收入拆分标准化、成本测算精细化，4个月实现4个项目测算、3个项目核算全覆盖，有效降低成本偏差。
3.3 事中管控：动态监控，严控成本漏洞
3.3.1 核心方法：建立“日常监控+动态纠偏”机制，实现成本实时跟踪，重点管控材料、机械、签证变更三大核心环节；
3.3.2 关键要点：
——材料管控：建立材料采购、入库、领用、损耗全流程管控，优化采购流程，设置合理损耗率（如路缘石损耗率控制在5%以内），避免浪费；
——机械管控：合理安排机械使用计划，提高机械利用率，避免闲置，降低机械租赁成本；
——签证变更管控：建立签证变更审批流程，明确审批权限，预算员提前测算变更成本，对不合理签证坚决退回，避免“先变更、后算账”。
3.3.3 典型案例：某市经开区主干道改造工程（国企承建），合同工期10个月，中标价1.2亿元，前期存在工人操作不规范导致路缘石损耗率高达8%、签证变更无序等问题，后通过规范操作流程、严控签证变更审批、优化材料领用机制，1个月内返工费用从14万降至1.8万，机械费、材料损耗费分别下降11万、7万，签证变更费用减少6万。
3.4 事后管控：竣工结算与复盘，实现经验复用
3.4.1 核心方法：加快竣工结算进度，实现“三算对比”（预算、实际成本、结算价），深入分析盈亏原因，形成复盘报告；
3.4.2 关键要点：梳理项目管控中的亮点与不足，将成熟的管控方法、测算标准整理成册，用于后续项目复用，避免重复踩坑；
3.4.3 典型案例：石家庄地铁某标段工程（国企承建），通过建立全生命周期精细化成本管理体系，实现竣工结算高效推进，结合三算对比开展复盘，梳理出工序优化、材料管控等5项可复用经验，应用于后续地铁项目，平均降低成本3%。
3.5 讨论题：结合企业市政工程项目，破解管控难题
讨论话题：你所在企业的市政工程项目，在事前测算、事中管控、事后复盘三个环节中，最突出的1个难题是什么？结合本模块所学方法，提出1-2个可落地的解决措施。
4.1 产业投资管控核心痛点梳理（问题导向）
4.1.1 投资决策阶段：缺乏精准的成本测算与利润预判，盲目跟风投资，忽视政策风险与市场风险，导致投资回报不及预期；
4.1.2 投后管理阶段：资金占用效率低，投后管控缺位，对被投企业的财务监控、风险预警不足，难以实现价值增值；
4.1.3 退出阶段：退出路径不清晰，缺乏提前规划，导致投资资金无法及时回笼，影响企业现金流与利润水平；
4.1.4 合规层面：融资结构不合规、资金使用监管不到位，存在隐性债务风险，不符合国资监管要求。
4.2 投资决策阶段：成本测算与利润预判，规避盲目投资
4.2.1 核心方法：建立“成本-利润-风险”三维评估体系，结合政策导向与市场行情，精准测算投资成本，预判投资回报；
4.2.2 关键要点：
——成本测算：明确产业投资核心成本（资金成本、运营成本、风控成本），结合投资周期，测算综合资金成本与偿债覆盖率；
——利润预判：结合行业平均回报率、被投企业核心竞争力，预判短期与长期利润，设置合理的投资回报预期；
——风险评估：重点评估政策风险、市场风险、资金风险，建立风险预警机制，避免“只看收益、忽视风险”。
4.2.3 典型案例：南京紫金投资集团（市属国企），投资九州星际科技有限公司项目时，通过精准测算投资成本、预判市场前景，以3亿元国资基金领投，牵头完成21亿元并购，通过高效投后赋能，实现投资回报率2倍，IRR接近年化100%，既落实了产业引导使命，又实现了国有资本大幅增值。
4.3 投后管理阶段：成本管控与价值增值，提升投资效益
4.3.1 核心方法：建立“资金管控+财务监控+增值服务”三位一体的投后管控体系，实现资金高效利用、风险及时预警、价值持续增值；
4.3.2 关键要点：
——资金管控：建立资金池管理模式，归集下属项目公司资金，优化资金配置，提高资金使用效率，降低资金成本；
——财务监控：实时监控被投企业财务数据，重点关注营收、毛利率、经营性现金流等核心指标，及时发现异常波动，防范财务风险；
——增值服务：为被投企业提供战略规划、资源对接、管理优化等增值服务，助力被投企业提升盈利能力，间接提升投资回报。
4.3.3 典型案例：某县级产业投资公司，此前存在资金分散、投后管控缺位问题，后搭建资金管理中心，归集下属5家公司资金，提升理财收益40%；同时建立被投企业财务监控机制，通过财务数据异常波动，提前6个月预警某被投企业暴雷，成功实现退出，避免资金损失。
4.4 退出阶段：提前规划，实现资金回笼与利润最大化
4.4.1 核心方法：结合投资项目特性，提前规划退出路径（IPO、并购、股权转让、回购等），明确退出时机与退出价格，实现资金回笼与利润最大化；
4.4.2 关键要点：关注市场行情与政策变化，及时调整退出策略，避免因退出时机不当导致利润缩水或资金积压；
4.4.3 典型案例：南京紫金投资集团，在茂莱光学、华能热电等项目中，提前规划退出路径，通过科创板上市、股权挂牌变现等方式，分别收回资金2790万元、5500万元，实现投资资金高效回笼，保障企业现金流稳定。
4.5 讨论题：结合企业产业投资项目，优化管控流程
讨论话题：你所在企业的产业投资项目，在决策、投后、退出三个环节中，存在的最核心问题是什么？结合本模块所学方法，提出具体的优化建议。
5.1 国企成本与利润管控系统优化核心思路
5.1.1 顶层设计：建立“合规+效益”双导向的管控体系，明确各级管理人员的管控职责，形成“高层决策、中层执行、基层落地”的管控格局；
5.1.2 流程优化：梳理市政工程、产业投资两大业务的管控流程，简化冗余环节，打通业财数据壁垒，实现成本与利润的动态监控；
5.1.3 工具落地：推荐简单实用的管控工具（如成本测算模板、三算对比表、资金监控台账、投后监控报表），贴合国企实际，无需复杂操作；
5.1.4 全员赋能：建立常态化培训机制，提升各级管理人员的管控意识与实操能力，推动“全员参与、全流程管控”。
5.2 不同岗位管控职责与实操重点
5.2.1 高层决策人员：把控管控方向，审批成本预算与投资方案，协调跨部门资源，监督管控体系落地；
5.2.2 中层管理人员：牵头落实管控措施，制定本部门管控细则，协调基层执行，及时上报管控中的问题，推动流程优化；
5.2.3 基层管理人员：落实具体管控动作，做好日常数据记录与上报，及时发现成本漏洞与风险隐患，执行纠偏措施。
5.3 典型案例：某国企管控体系优化实操经验
某省属国企（主营市政工程与产业投资），此前存在管控体系僵化、流程冗长、责任不清等问题，后通过以下措施实现系统优化：1. 明确各级岗位管控职责，建立“谁负责、谁管控、谁负责”的责任机制；2. 优化市政工程成本测算与签证变更流程，搭建产业投资“投、管、退”全流程管控体系；3. 引入测算核算一体化平台，打通业财数据壁垒，实现成本与利润动态监控；4. 开展常态化管控培训，提升全员管控意识，最终实现企业整体成本下降5%，投资回报率提升8%。
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合，创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
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| 中国黄金集团 财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课 | 瑞思迈公司 经销商团队财税实战 |
| 德州市国资委所属国有企业 如何做好企业全面预算 | 滨州新能源集团 成本管理与财务报表 |
【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0f4180c95145403702095972597/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3c37e0ef5145403702024281541/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/88b50a265145403702025214211/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ff12297d5145403702095293733/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a2d51e45145403702095717397/v.f1453242.mp4
中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8409182b5145403702025011329/v.f1453242.mp4
《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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