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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
新时代来临,企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式!
新时代,各行各业都将面临巨大挑战,企业必须建立新战略、新营销、新体系!
新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力,又要建立全面创、新的营销智慧!
针对变化趋势,新的业务模式具有更高的复杂性,营销战略、策略组合如何升级?
企业品牌营销如何实施落地?
当前品牌营销的新战略、新模式、新工具、新方法毫无疑问地帮助企业全面提升营销能力,本次课程通过品牌战略、营销规划实战,促进企业营销建设。帮助营销人员全面深度理解当前环境的品牌营销战略逻辑,设计从战略到执行整条营销价值链,进行系统的规划和部署。
课程收益| Program Benefits
• 了解数字化环境下品牌塑造特征
• 掌握运用品牌塑造的基本方式方法,与企业战略相结合
• 掌握企业营销策略制定整体思路与底层逻辑
• 了解企业营销体系建设模式和方法、工具
• 掌握借助实现线上线下的协同进行品牌塑造
• 学会结合企业自身优势,设计差异化品牌战略
• 找到营销整体解决之道,通过品牌战略,营销规划 构筑企业新型战略优势
• 重点内容(客户要求部分)与系统知识(相关营销建设与管理知识体系)相结合,真正迅速提升企业
课程大纲| Course Outline
一、品牌在移动互联环境下的特征与发展趋势
1、移动互联品牌关键点之一:体验
星巴克如何通过塑造体验打造品牌,企业今天如何结合新零售塑造用户体验
2、移动互联品牌关键点之二:感知
西贝如何建立用户感知,企业如何通过流程建立与用户的共感
3、移动互联品牌关键点之三:共创
小米如何打造粉丝战略,通过社群运营实现千亿规模营收
二、品牌模式与数字化环境品牌价值
1、为什么需要品牌营销?做品牌还是做销量?
通过农夫山泉案例,详细解剖企业品牌营销策略
2、品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值
3、清晰解读品牌概念:名牌、商标、产品,品牌创建、品牌化、品牌开发
4、什么是强势品牌塑造核心的商业价值:
茅台为什么成为消费品行业的王 者?
一、当今用户的理解
1、今天消费者六大心理特征
2、今天消费者六大行为模式
二、理解新生代消费者
1、三个时代发展的三个关键词:柴米油盐、衣食住行、吃喝玩乐
2、解读8090后消费者
3、数字化环境亚文化演进三种模式
案例解读:小罐茶快速崛起,基于用户洞察的品牌营销策略
一、品牌布局阶段
1、平台铺设:全触点搭建
2、品牌路径
• 用户画像
• 营销洞察:WHO/WHY/HOW/WOW
• 引流路径
二、塑造品牌IP
1、 IP构建
• 打造有内容的产品
• 喜茶、三只松鼠案例
• 内容就是新时代的货币
• 如何产出黏性内容(SUCCESs模型)
2、用户触达
• 用户种草
• 口碑打造
三、品效合一阶段
1、销售引导
• 创造用户首购
• 设计营销战役
2、营销闭环
• 社群运营
• 打造用户私域流量池
通过消费品领域实战案例详细解读品牌发展策略
一、企业基于当前环境 品牌营销思考
1、当前读懂消费者
案例:企业如何基于数字化环境进行用户洞察
二、企业如何通过低成本建设品牌
1、如何借助新型工具建设品牌护城河
2、通过导师操作的实战大型案例:详细解读
• 通过移动互联品牌建设,企业如何建立与用户的沟通渠道
• 企业如何通过新媒体建设,打造粉丝群体
• 企业如何基于用户需求,设计品牌战略
• 企业如何根据用户标签,规划内容传播
• 企业如何结合用户特征,设计传播活动
一、新时代战略营销
1、宏观经济变迁与战略升级
2、企业行业竞争变局与策略创新
3、企业微观焦虑与思维变革
二、企业市场营销策略思维及其形成
1、营销策略的概念
2、营销策略的特点:全局性、系统性、前瞻性、创造性
3、营销策略的3大类型:以资源为本、以竞争为本、以顾客为本
4、营销策略的提升
• 营销策略应有的个人素质
• 营销策略应有的专长建设
三、营销策略的主要工具
1、营销分析的目的
2、营销的选择:适合自己的就是最好的
3、SWOT分析法
4、波特五力分析模型
5、波士顿矩阵
6、波特的价值链分析法
课堂练习:通过波士顿矩阵,现场演练特定细分市场机会、威胁、优势、劣势分析,结合自身业务,进行专题工具研讨
一、战略营销规划核心体系
1、发现和评价市场机会
2、目标市场选择
3、市场STP分析
4、市场份额和市场地位分析
5、发展市场营销组合策略
6、执行和控制市场营销组合策略
课堂练习:“STP”通过案例教学,我们如何理解STP的细分市场、目标人群、市场定位,结合自身业务,进行专题工具研讨
二、从市场细分到市场定位策略
1、市场细分
• 从客户区隔中谋取利润
• 市场细分的程序
• 细分个人消费市场
• 细分组织市场
• 市场细分的有效条件
• 科学选择细分指标
• RFM细分模型
课堂练习:通过“RFM”工具学习,“最近一次消费”、“消费频率”、“消费金额”,结合自身业务,进行专题工具研讨
一、建设爆品的底层逻辑
1、什么是真正的爆品
2、超级爆品王老吉:从零到300亿的真正秘密
3、超级爆品公牛插座:如何“0广告费”、“0促销”2年从3000万飞跃到2.6亿
二、打造爆品第一步:打造用户非买不可的价值
1、购买的本质是什么
2、让用户必然购买你的产品的品牌原理
3、让用户必然购买你的产品的五大方法
• 用户升值
• 价值极 致
• 升值对位
• 价值创新
• 品类定义
三、打造爆品第二步:让你的产品瞬间秒 杀用户
1、产品价值可视化智造产品秒 杀力
2、产品价值口碑化智造产品静销力
3、产品价值配称化智造产品垄断力
四、打造爆品第三步:以低投入实现品牌“爆红”
1、超级产品命名——一个好名字等于千万广告费
2、让智造极 致体验——如何让大量用户免费帮你传播
一、实战演练,现场演示:一个营销策略实战演示
二、营销策略结合业务,现场模拟重点
1、围绕市场目标,提出核心问题
2、通过市场分析,找到市场切入点
3、基于用户分析,提出整体市场策略
4、结合核心策略,制定整体市场营销计划
5、围绕营销目标,实施整体营销活动
6、结合整体营销实施,进行复盘和总结
著作:《小米进化论:创建未来商业生态》
课题研究:
小米、滴滴、海底捞、汇川、华为、孩子王、元气森林、蔚来汽车等上百个品牌营销商业案例研究,知名企业案例研究。
小米专题研究,已经连续在期刊发表十一篇文章:
1. 深度解读小米营销策略组合,《销售与市场》2019年2期
2. 小米的粉丝战略解读,《销售与市场》2019年3期
3. 打性价比小米,也有品牌战略?《销售与市场》2019年4期
4. 小米生态链的商业模式解读,《销售与市场》2019年5期
5. 小米生态链的组织模式解读,《销售与市场》2019年6期
6. 小米新零售解读,《销售与市场》2019年7期
7. 小米看新零售行业发展,《销售与市场》2019年8期
8. 小米社交电商策略,《销售与市场》2019年9期
9. 小米新零售模式解读,《销售与市场》2019年10期
10. 小米全渠道模式解读,《销售与市场》2019年11期
11. 小米生态模式解读,《销售与市场》2019年12期
讲师背景| Introduction to lecturers
赵桐老师
数字化营销品牌管理与增长实战家
授课风格
• 讲课内容专业性强:赵桐老师结合20多年实操案例,形成数字化环境品牌营销实战系统打法,结合企业业务场景进行课程定制,可以帮助学员系统梳理营销实战地图,掌握品牌营销实战打法的底层逻辑和业务突破的关键增长点
• 案例丰富分析深入,帮助学员“博采众长”:基于多年实战,积累研发了200个品牌营销商业实战案例,帮助学员学习“标杆企业”实战打法,具体步骤,操作的实战细节,工具体系化,案例场景化,引导学员灵活思考方法和工具,帮助学员掌握与进行转化
• 聚焦数字化环境营销打法:新策略、新模式、新工具:基于多年实战,系统开发了数字化环境营销品牌实战打法的系列工具,包括:品牌塑造模型、客户洞察工具、营销体系建设工具、私域运营工具、内容营销实战工具,完整的工具模型,帮助学员实战落地
• 课堂讨论互动多,引导学员高度参与:课堂安排很多实战讨论,引导学员发言,提升课堂气氛,结合自己实战业务场景,推动授课内容实现吸收与转化,帮助学员吸收课程内容,这种引导学员参与的活动形式,深受学员好评
• 现任:北大纵横管理咨询 数字营销研究院 院长
• 现任:中国能源研究会品牌研究分会 副秘书长
• 现任:中国石化中原油田(采矿业央企)营销特聘教授
• 曾任:奥美广告集团(世界排名第 一) 业务负责人
• 曾任:联合利华(日用品消费品世界500强)市场部主管
• 曾任:北师大MBA营销校外导师
• 曾任:北京大学电商总裁班特聘营销讲师
• 畅销营销书籍《小米进化论:创建未来商业生态》的作者
• 曾服务中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团,海尔集团、联想集团、新奥集团、康师傅、伊利集团等知名企业
个人简介
赵桐老师,曾服务于世界500强国际消费品巨头联合利华,积累了丰富的市场及营销管理经验;曾任世界排名第 一奥美广告集团业务负责人,参与大量头部央企,知名企业营销与品牌战略咨询项目。曾任本土企业总经理,率数百人团队进行国际国内开拓,取得出色业绩。
赵桐老师,具备二十年营销品牌实战与咨询培训经历(其中10年企业营销品牌实战经历,15年营销品牌战略咨询经历,10年培训经历),亲自操作近五十个知名企业品牌营销战略规划项目,具备丰富的营销管理与实战经验。赵桐老师专注在:企业营销体系建设,品牌塑造,数字化环境营销增长实战,曾经服务:中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团,海尔集团、联想集团、新奥集团、联动优势、中美施贵宝、康师傅、伊利集团、蒙牛集团、中国质量认证中心、中国工商银行、四川能投集团、天津力神集团、民生银行、泰康人寿等众多国内知名企业。
【咨询经历】
• 中国航天科技集团《品牌规划项目》
• 中国航天科技集团《企业文化项目》
• 中粮集团:《中粮集团品牌战略规划》
• 民生银行:《民生银行品牌战略规划》
• 中国远洋地产:《中国远洋地产品牌战略规划》
• 中国工商银行:《中国工商银行品牌战略规划》
• 北方工业集团:《品牌战略规划项目》
• 海尔集团:《海尔集团奥运品牌整合传播项目》
• 国家体彩中心:《国家体彩中心营销项目》
• 国家电网:《国家电网营销规划项目》
• 伊利集团:《伊利营销体系提升项目》
• 蒙牛集团:《蒙牛营销体系提升项目》
• 泰康人寿:《泰康人寿品牌规划项目》
• 广东邮政:《广东邮政新媒体营销系统提升项目》
• 亚都科技:《亚都品牌营销规划项目》
• 联想集团:《联想渠道大客户营销项目》
• 新奥集团:《新奥集团品牌战略规划》
• 士卓曼:《数字化品牌营销战略项目》
• 联动优势:《联动优势品牌战略规划》
• 施可丰化工股份有限公司:《施可丰化营销战略规划项目》
实战经验
1、泰康人寿—旗下泰汇财富品牌战略:打造泰汇财富品牌战略与传播体系,业绩在原基础上增长300%
为泰康人寿旗下泰汇财富设计品牌传播文章《18年坚守让我对未来更坚定》,打造泰汇财富品牌战略与传播体系,业绩在原基础上增长300%。
2、施可丰化工—品牌营销战略:实现销售收入从15亿增长到40亿销售规模
设计施可丰整体品牌营销战略体系,制订发展规划,实现销售收入从15亿增长到40亿销售规模,成为中国化肥市场百强企业排行的十大品牌。
3、乐成集团—品牌战略:建立整体品牌定位与传播规划,获得排名北京地区第 一品牌
建立整体品牌定位与传播规划,乐成养老院认知度、认购意愿、推荐意愿、品牌定位和形象品牌等综合评价极高,获得排名北京地区第 一品牌。
4、某医药企业—品牌营销战略:设计大客户品牌营销战略计划,实现单品销售3000万,企业整体业绩达1个亿
设计大客户品牌营销战略计划,覆盖北京300家各级医院,以单一品牌为核心,多个品牌辅助的系统产品组合,实现单品销售3000万,企业整体业绩达1个亿。
5、中粮集团-品牌战略:参与制定品牌战略项目规划与客户服务。中粮集团从世界500强排名398位,后期上升到世界500强335位
在世界排名第 一奥美广告集团,参与中粮集团品牌战略项目,参与制定品牌战略项目规划与客户服务。中粮集团从世界500强排名398位,后期上升到世界500强335位,中粮集团打造“天地人”品牌战略定位,建立整体VI识别体系,整体品牌识别系统一直延续到今天。
培训经验
1、“市场营销战略管理”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上
赵桐老师核心课程市场营销战略管理:结合在世界500强联合利华,奥美广告集团实战经历,与企业战略咨询积累,具备系统的工具、案例以及方法论,在课程结合客户营销实际场景,进行定制课程内容设计,案例丰富,实战落地,基于多年的实战,研发了超过200个深度的品牌营销商业实战案例。
2、“品牌战略塑造”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上
赵桐老师核心课程品牌战略塑造:曾经服务多家知名企业品牌战略咨询,具备完整品牌战略解决方案,系统的品牌战略方法论,结合企业实战,定制化品牌战略训练,服务大型央企“中国石化”,讲授品牌战略塑造,“返聘超过5期”,获得中国石化央企特聘教授,结合实战,通过工具辅导企业品牌战略塑造,获得学员好评。
• “数字化环境营销增长实战”——累计授课超过1000小时,好评率90%以上
赵桐老师核心课程数字化环境营销增长实战:结合二十年品牌营销实战,近50个知名企业品牌营销咨询经历,形成完整的方法论,具备实际落地的实战打法,大量结合场景的案例,服务大型国企“中国移动”,返聘超过10期,定制开发课程,保证实战落地效果,帮助企业实际解决营销实战问题。
【理论体系】
【基于数字化环境品牌营销的4Rs体系——客户画像,360度连接,客户关系,实战转化】该体系致力赋能企业:数字化环境营销战略思维、基于营销系统的战略设计、帮助企业塑造IP、建立线上线下整合渠道、客户全生命周期管理、私域运营、内容营销、新媒体传播实战。帮助企业实现:建立客户资产、打造企业独特竞争优势、塑造数字化时代核心竞争力、实现收入提升和企业持续增长。课程形式包括:公开课、企业内训、定制实战工作坊等,能够帮助企业在当前环境营销破局,多次交付获得机构与学员好评。
主讲课程
营销体系建设
《企业营销战略管理》(经典课程)
《企业营销体系建设与实战》(爆款课程)
《企业如何制定营销策划》
《品牌营销战略制定实战策略》
品牌塑造
《数字化环境,品牌战略管理》
《从0到1品牌塑造与管理》(经典课程)
营销战略
《品牌营销战略制定实战策略》(爆款课程)
《数字化环境企业创新营销战略》
《企业新媒体营销致胜策略》(爆款课程)
《数字化环境客户洞察与精准运营》
《短视频与企业新媒体营销实战策略》
服务客户
高校总裁班类:清华大学、北京大学、北京师范大学、山东大学、加拿大皇家大学、天津南开大学、西安交通大学、中国科技大学、暨南大学
央国企客户:中国远洋集团、中粮集团、中国工商银行(返聘)、中国航天科技集团、中航工业集团、中国质量认证中心、四川能投集团、中国能源建设集团、中国石化、中国石油、中海油、北方工业集团、中国移动(多期返聘)、中国联通、中国电信、中国烟草、北控集团、一汽集团、国家电网
金融行业客户:中国工商银行、中国民生银行、中国光大银行(返聘)、中国银行、泰康人寿、中国邮政银行
消费品行业客户:海尔集团、蒙牛集团(多期返聘)、伊利集团、亚都科技、康师傅、格力电器、屈臣氏集团、中美施贵宝、奥迪集团、山西汾酒
互联网科技行业:联想集团、联动优势(多期返聘)
B2B制造业行业:西门子集团、湖南航天科技、达索集团、迈瑞医疗
政府类:河北省工信厅、苏州市政府、合肥市政府
学员评价
赵桐老师的数字化营销思维塑造了新型营销意识。我们更加明确了企业营销转型的方向,以及在人员赋能、内容运营、品牌塑造、用户运营的全方面构建,形成数字化时代营销竞争力。
中国人保财险 何吉宁
赵桐老师的培训性价比极高,而且简单实用、易于理解与实施操作。在案例分析和课堂互动中,探讨今天企业面临的营销囧境,如何结合自身资源,借助互联网设计营销战略,打造企业爆品。
上海虹桥机场 陆一源
赵桐老师培训的工具与案例落地性与针对性极强,不生搬硬套,可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。
中国移动 岳蔚
【精彩瞬间】
| 奥迪中国 数字化环境,品牌战略管理 | 四川能投集团 数字化环境,品牌战略管理 |
| 汾酒集团 品牌营销战略制定实战策略 | 邯郸广电集团 品牌营销战略制定实战策略 |
| 加拿大皇家MBA 数字化环境 品牌战略管理 | 新晋商论坛 数字化环境,企业创新营销实战策略 |
| 中航工业集团高管训练 企业营销战略管理 | 光大银行金控资产 数字化环境,品牌战略管理 |
| 四川邮政 企业如何制定营销策划 | 一汽集团 长春 企业营销战略管理 |
| 湖南大学EDP高管培训项目 数字化环境 企业营销战略管理 | 对外经贸大学高管训练 数字化环境 品牌战略管理 |
| 西安交通大学 数字化环境 企业营销战略管理 | 湖南航天信息 企业如何制定营销策划 |
| 2018苏商学院标杆企业培优训练 数字化环境 品牌战略管理 | 中国电信主题营销策划训练 品牌营销战略制定实战策略 |
| 企业定制实战工作坊 西门子数字营销实战工作坊 | 珠海中小企业公开课 数字化环境 品牌战略管理 |
| 一汽集团 企业新媒体营销致胜策略 | 中国银行 企业新媒体营销致胜策略 |
| 深圳大型公开课: 数字化环境 品牌战略管理 | 中国能源建设集团 企业营销战略管理 |
| 宁波企业家公开课-经济下行品牌营销战略制定实战策略 |
【视频链接】
品牌架构模式
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a3b558245001834815528555428/v.f1453242.mp4
数字化时代,营销策划与品牌管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4b57e8635145403694131870683/v.f1453242.mp4
数字化时代,营销思维与营销实战技巧1
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/a58b143c1397757905960557585/v.f1453242.mp4
数字化时代,营销思维与营销实战技巧2
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/362afbff1397757905962157968/v.f1453242.mp4
数字营销工作坊1
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/15493c471397757905958030004/v.f1453242.mp4
数字营销工作坊2
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ca6885b1397757905958386352/v.f1453242.mp4
数字化时代 企业品牌实战策略
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a3b44ca55001834815528553764/v.f1453242.mp4
品牌战略训练营
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/dd5260da1397757905957939105/v.f1453242.mp4
数字化环境,品牌战略管理
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Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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