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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
你是否在寻找答案,为何招聘到的员工总是难以留住,或者即使有人手,却感觉无法发挥最大的团队效能?你是否曾感到困惑,为何竞品店铺通过活动取得显著增长时,我们虽然也积极投入活动,但门店业绩却似乎停滞不前?
在当前竞争激烈的零售市场中,门店经营管理面临着前所未有的挑战。招人难、留人难、员工积极性不高、顾客流量减少、商品同质化等问题频发,给门店的持续增长带来了巨大压力。这些问题背后,是市场环境的变化、员工心态的转变、客户需求的升级以及经营策略的滞后。因此,提升零售管理者的门店经营管理能力,成为了当下零售行业的迫切需求。本课程将当前市场环境与众多的行业经营管理案例结合,透过人、货、场+景、网深入探讨零售行业门店经营管理的核心要素,通过讲授、情景案例、引导研讨、沙盘推演及落地工具等多种形式,为零售管理者们提供实战性的解决方案。
【课程亮点】
1. 实战模拟:通过沙盘实战模拟,让学员在模拟环境中体验经营管理全过程,增强实际操作能力。
2. 情景案例:结合真实案例,深入剖析零售店长在管理中遇到的常见问题,提供解决方案。
3. 引导研讨:鼓励学员积极参与讨论,分享经验,共同解决问题,提升团队协作能力。
4. 学员共创:鼓励学员发挥创新思维,共同制定门店经营管理策略,提高学员的参与感和归属感。
5. 落地工具:提供实用的落地工具,帮助学员将所学知识转化为实际行动,提升门店经营管理效率。
课程收益| Program Benefits
6. 明确店长角色定位:通过店长六维定位模型重塑角色认知,明确在门店经营管理中的职责和定位。
7. 提升识人用人能力:打造个人领导力IP,运用STAR面试工具完成目标选才,激发员工潜力与动力打造高效团队。
8. 打造优质服务氛围:通过培养员工的服务意识,提升门店服务质量,营造积极的门店文化,提高顾客满意度。
9. 掌握数据分析技能:学会运用关键财务指标、成本控制策略、预算编制与执行等数据分析方法,为门店经营决策提供有力支持。
10. 制定业绩提升策略:结合门店实际情况,制定切实可行的业绩提升策略,推动门店业绩持续增长。
本课程不仅为零售店长提供了一套完整的经营管理知识体系,更通过实战模拟、情景案例、引导研讨等多种方式,让学员在轻松愉快的氛围中掌握经营管理技能,提升实战能力。
课程大纲| Course Outline
课程导入:人、货、场、景、网
11. 一、店长之路:店长是否已清晰认知岗位角色并掌握了实战策略?
1. 案例导入-店长管理中常见问题和痛点
• 前期需求调查中学员反馈的问题整理
【情景案例】FZ营业经理晋升店长后无法进入角色
1. 角色转换过程中的困难和障碍:角色转换轮
• 常见的角色转换难点
• 店长角色转换轮
1. 重塑角色认知和摆正定位
• 认清自己
• 店长六维定位模型
1. 经营型店长需要具备哪些能力?
• 财务管理能力
• 运营管理能力
• 产品策略与组合
• 客户服务与满意度
1. 二、团队领航:管理沙盘实战演练
【管理沙盘】团队管理沙盘实战
【复盘】-目标设定与任务分配执行
2. 三、店长是否懂得如何识别并选拔适合门店发展的优秀人才?
1. 塑造个人领导力IP
• 职位影响力 VS. 个人影响力
• 主动为自己打标签
1. 如何识人招人?
• 目标选才-招聘如何快速判断候选人是否合适?
• STAR-行为面试模型/销售岗位胜任力模型
【落地工具】《STAR面试工具》
【学员共创】情景模拟练习
1. 如何识人善用?
• 如何让现有团队成员人尽其才?
• 了解团队成员的个性特质
• 充份评估后因才适用
• 听话的员工与有个性的员工
1. 四、如何激发员工潜力与动力?
1. 团队常见的问题
• 团队成员工作不积极
• 缺乏有效的激励机制
• 团队制度无法正确执行
• 团队成员流失率高
• 难以培养出优秀人才
• 团队成员发展受限
1. 马斯洛需求层次模型
2. 打造高效团队秘籍
• 构建基于价值观的团队领导力
• 带领团队人五大策略
• 赋能型团队成员塑造
• 要有强大的成果交付力
1. 任务规划与执行
【学员共创】写出你当前工作中的“任务”……
• 任务来源
• 任务规划与执行
• 任务与规划执行要点
1. 如何化解冲突凝聚团队?
【情景案例】小杨和小婷因为佣金问题……
• 冲突的类型与产生原因
• 冲突的应对方法
• 建立良好竞合关系,实现团队共赢
1. 五、【团队领航】管理沙盘实战演练
【管理沙盘】团队管理沙盘实战
【复盘】-目标设定与任务分配执行
2. 六、关键时刻:塑造优质服务氛围
1. 如何打造正向的门店文化
【视频案例】踢猫
• 员工满意,才有满意的顾客
• 让员工从“要我做”变成“我要做”
1. 哪些时候是服务的关键时刻?
• 销售服务流程
• 售前、售中、售后服务要点
• 客户满意度提升-宠粉策略
• 持续改进与服务质量提升
【情景案例】18.8万元产品成单
1. SVIP种子顾客筛选与经营策略
• 建立高质量的客户管理系统
• 创造有温度高价值的链接
• 打造个性化深度捆绑的经营策略
1. 一、优秀的店长应该具备哪些管理知识?
1. 财务管理基础知识
• 关键财务指标
• 成本控制策略
• 预算编制与执行
• 库存管理
1. 经营策略与规划能力
• 市场竞争态势分析
【落地工具】竞争态势分析SWOT模型
• 拓客引流宝典
• 销售策略与促销策略
【落地工具】《SMART目标设定工具》
【情景案例】促销活动策划与执行案例
1. 产品策略与组合
• 产品生命周期管理
• 产品组合优化:波士顿矩阵(BCG矩阵)分析
【落地工具】《SMART目标设定工具》
1. 二、让销量飙升秘诀是什么?
1. 不了解业务价值链,你只能忙、盲、茫
2. 店铺业务价值链深度剖析
• 店铺业绩管理公式
• 业务价值链分析影响生意的关键指标
• 影响店铺业绩的关键因子--让生意从质变到量变
【落地工具】《门店业绩分析导图》
【学员共创】店铺生意解析
1. 三、基于业务价值链制定业绩提升策略
1. 数据是店铺的密码本-快速诊断店铺问题的关键
• 店铺盈利公式:三率一价
• 基于数据发现业绩增长点
1. 业绩提升五大对策:人、货、场、景、网
• 人:用顾客的脑袋思考
• 货:货品管理,选货思路
• 场:店铺陈列美学
• 景:销售氛围营造
• 网:社交平台运营
1. 四、团队领航:管理沙盘实战演练
2. 五、目标驱动:经营目标解码与任务落地实战
1. 什么是经营目标解码
• 经营目标解码落地的三个环节
• 目标解码的五个步骤及SMART原则
• 目标解码工具:洋葱目标分解法与WBS工作分解结构法
1. 目标解码的方法与步骤
• 按时间拆分
• 按系统模块拆分
• 按组织/实体划分
• 按工作结构拆分
1. 把目标分解到行动
• 目标分解5W2H方法
• 目标分解六大步骤
• 将目标视觉化
• 制定行动方案前需考虑的两个因素
• 制定行动方案
【学员共创】: 《经营目标解码》
【落地工具】:《行动管理工具》
1. 共识目标有效执行
• 目标落地的行动策略:PDCA行动管理工具
• 责任到人有效执行
• 达成目标的条件
• GRAI复盘模型
【学员共创】: 《经营目标解码》
【落地工具】:《行动管理工具》
1. 六、课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
陈小洪老师
—业务赋能TTT内训实战导师
• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人
• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人
• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人
• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人
• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管
• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师
• 工商管理专业在职MBA
【专业认证与方法论沉淀】
职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师
授课风格
• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值
• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化
• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性
• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法
• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制
行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师
核心方法论:
• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);
• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;
• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。
个人简介
陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。
陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。
【实战经历】
聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。
销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划
• 1.课程体系开发
• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。
• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。
• 2.终端陪跑教练项目
• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。
• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。
构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案
• 1.讲师体系建设
• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。
• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。
• 2.课程与工具开发
• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。
• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。
• 3.业务课程开发与转化攻坚:
• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。
• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。
混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目
针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。
• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统
• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。
• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。
• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。
• 2.项目成果
• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。
• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。
内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目
针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。
• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型
• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。
• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。
• 2.组织经验萃取式培训赋能业务
• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。
• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。
主讲课程
TTT系列课程
《TTT企业培训师培养》(爆款课程)
《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》
《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)
《萃取式业务课程开发实战》
零售内训师培养课程
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
《将业务培训转化为绩效结果》
《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》
服务客户
AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划
学员评价
陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!
——五谷磨房 彭永卿
陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!
——六福珠宝 张丽
在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。
——瑞士依波路 李明
陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。
——合生元生物制品 王芳
陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。
——某移动通信公司 赵强
参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!
——五谷磨房 刘洋
【精彩瞬间】
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| 某消费品企业 《萃取式业务课程开发实战》 | 某生物制品企业 《TTT企业培训师培养》 |
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| AGENCIA COMERCIALCHON IP 《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》 | 佛山某健康食品分公司 《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》 |
| 瑞士钟表品牌 《TTT企业培训师培养》 | 海南某消费品企业 《业务课程开发实战》 |
【视频链接】
一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4
零售门店销售技能提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4
新时代门店管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4
门店业绩指标分解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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