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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在零售行业,门店是品牌直面市场的“最后一公里”,而店长则是决胜终端的核心指挥官。然而,在行业快速迭代与竞争加剧的背景下,大量店长正深陷“身份错位”与“能力断层”的双重困境,严重制约了门店的盈利增长与团队活力:
困在琐事里的“超级保姆”:多数店长由业务骨干晋升,擅长“自己干”却不善“带领干”。他们深陷于收银、理货、盘点等日常事务,成为团队的“救火队长”和“首席操作员”,导致战略性思考缺位,团队能力无法成长,陷入“店长忙死、员工闲死、业绩愁死”的恶性循环。
面对新生代的“无力指挥官”:随着新生代员工成为团队主力,其鲜明的个性与多元的诉求对管理提出了新挑战。传统指令式、权威式管理方法频频失效,店长在激励、沟通、授权上感到力不从心,团队凝聚力弱、执行力差、人才流失率高成为普遍痛点。
不懂经营的“盲目事务官”:许多店长精于“管事”,却疏于“经营”。缺乏系统的经营思维与数据分析能力,目标管理依赖上级摊派,业绩提升只会简单促销,无法精准诊断“人、货、场、客”的关键问题,更缺乏客户资产运营意识,导致门店增长乏力,利润空间被不断压缩。
传统的碎片化培训已无法系统性解决这些深层次问题。本课程以“从优秀到卓越,从管理到经营”为核心逻辑,深度整合目标管理、数据化运营、团队教练三大赋能体系,通过案例研讨、工具演练、情景模拟等实战教学,旨在帮助店长彻底摆脱事务纠缠,重塑经营者角色,掌握业绩增长的科学方法,升级团队领导力,最终实现个人角色、团队效能、门店利润的三重突破,为企业锻造能够独当一面、驱动增长的金牌店长。
课程收益| Program Benefits
1. 实现角色认知转型:明确从“业务能手”到“团队经营者”的角色转变,清晰定位作为沟通者、授权者、领 导 者的三重核心角色,摆脱“忙、盲、茫”的工作状态。
2. 掌握科学目标管理方法:运用SMART原则制定清晰目标,通过“解码-拆解-诊断-落地”的系统流程,将公司目标转化为可执行、可追踪的团队行动计划,提升目标达成率。
3. 建立数据化经营思维:掌握门店关键经营指标(如客单价、连带率、复购率等)的分析方法,学会运用“门店体温计”诊断“人、货、场”问题,实现基于数据的精准决策与业绩改进。
4. 提升员工销售辅导能力:学习运用SPIN法则、FABE模型等专业工具,有效挖掘客户需求并塑造产品价值。掌握新员工带教与老员工激活的教练技术,打造高绩效、高稳定的销售团队。
5. 获得实用管理工具箱:带走包括目标拆解工具、经营分析会“三板斧”、5W1H行动计划表、GROW教练模型等在内的系列实战工具与表单,即学即用,赋能日常管理。
6. 带走可落地的实战工具:获得即插即用的落地模板与表单,确保培训内容可直接转化为日常工作标准,确保学习成果有效转化与落地。
课程大纲| Course Outline
破冰导入:你认为自己是位合格的店长吗?
【课堂自评】经营型店长评估表
1. 店长需要扮演的角色
2. 店长六维定位模型
一、 店长工作的思考
1. 为什么有的门店团队稳定,业绩漂亮,店长看起来却很轻松?
1.1 "忙":事务性工作淹没战略性思考
1.2 "盲":缺乏数据指引的盲目决策
1.3 "茫":目标模糊导致的执行混乱
1. 常见的四类管理困境
1.1
1
1.1 困境一:角色错位
1.2 困境二:目标迷失
1.3 困境三:团队乏力
1.4 困境四:思维局限
1. 日常工作中的"两种极端"管理误区
1.1
1
1.1 极端一:事必躬亲型
1.2 极端二:甩手掌柜型
1. 导致管理失效的三个关键原因
1.1
1
1.1 原因一:不会管,能力未具备
1.2 原因二:不想管,心态未转变
1.3 原因三:不敢管,权威未建立
一、 角色认知重塑
1.
2.
1
1. 店长身份角色转型
1
1.1 从"个人贡献者"到"团队经营者"的转身
1.2 从"执行指令"到"制定策略"的升级
1.3 从"业务能手"到"教练导师"的蜕变
1.4
1. 经营型店长的三大角色定位
1
1.1 日常管理的沟通者
1.2 业务运作的授权者
1.3 经营决策的领 导 者
一、 金牌店长应具备的核心能力
1
1. 金牌店长的三大核心能力
1.1 能,管理
1.2 懂,生意
1.3 会,教导
1. 金牌店长经营作战地图
1.1 门店经营全景:人、货、场、客、财的协同
1.2 从目标到结果:店长核心经营链路
1. 什么是目标管理?
1.1 目标管理的定义
【互动提问】以下哪个场景是目标管理?
1.1.1 目标设定要遵循的五项原则:SMART原则
1.1.2 目标走向成果的三个开关
1. 如何科学的制定销售目标?
【课堂讨论】2月业绩同比增长5%,环比增长10%,3月目标要求同比增长15%,环比增长20%,应该怎么处理?
1
1.1 目标解码与拆分
1.1.1 算清账本:目标难不难,钱从哪里来?
1.1.2 拆分目标:销售目标拆解思路与实用工具
1.1.3 诊断目标:四步评估法检验目标拆分合理性
【课后作业】取店铺某月的销售目标,运用三步法重新制定店铺的销售目标。
1.2 路径拆解,将销售目标转化为行动计划
1.2.1 策略解码:将数字转化成关键任务[GPS-AM模型]
1.2.2 目标落地过程常见的问题
1.2.3 制定落地行动计划:5W1H落地工具
1.3 过程控制,检查力=执行为
1.3.1 过程跟踪与纠偏反馈
1. 数据是门店现场的眼睛
1.1 数据反馈门店经营效率
1.1.1 数据分析中有两大类的应用
1.2 门店经营效率的二个核心指标
1.2.1 收益性指标
1.2.2 经营效率指标
【案例分析】……如果你是A店长,请判断是什么原因导致店铺业绩下滑?通过什么方法提升店铺业绩?
1. “卖场体温计”诊断“人货场”经营效率
1
2
2.1 门店业务价值链深度剖析
1
1.1.1 店铺业绩管理公式:销售额=客流量×成交率×客单价
1.1.2 业务价值链分析影响生意的关键指标
• 前端指标:曝光量、进店率、停留时长
• 过程指标:体验率、咨询率
• 结果指标:成交率、连带率、客单价
• 售后指标:复购率、转介绍率、客诉率
1.1 最低成本提升业绩的三个抓手指标管理
1.1.1 机会点:客单量货品结构销售能力
1.1.2 破局点:连带率货品陈列销售能力
1.1.3 控制点:复购率产品价值服务体验
【课堂练习】测算关键指标对业绩提升产生的影响
1. 门店诊断与经营分析会
1
1.1 门店问题四维诊断法
1.1.1 诊断点一(看形象)
1.1.2 诊断点二(看库存)
1.1.3 诊断点三(看管理)
1.1.4 诊断点四(看服务)
1.2 经营分析会的“三板斧”
1.2.1 会前:数据收集与异常点标注(交通灯标红)
1.2.2 会中:如何用数据“剥洋葱”找到真因(5Why法)
1.2.3 会后:一张表跟到底
【小组讨论】企业定制案例:小组根据案例内容准备一份15分钟的晨会内容,并派代表扮演“店长”召开晨会
【落地工具】《会议记录表》
1. 诊断:识别员工销售能力的短板
1.1 对顾客消费心理认知不足
1.1.1 消费观念转化带来的需求变化
1.1.2 突破认知让产品成为解决方案的载体
1.1 销售服务力不足
1.
1.1.1 销售策略不当:学会用客户的脑袋思考
1.1.2 销售技巧不足:用客户喜欢的方式来对待他
1.
2.
1. 赋能:掌握辅导员工的核心销售工具
1
1.1 工具一:SPIN法则——深度挖掘需求的辅导要点
1.
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3.
4.
1.1.1 员工常犯的错误:急于推销而非提问
1.1.2 店长辅导话术与观察清单
【落地工具】
1.1 工具二:FABE模型——将“卖点”转化为“买点”的辅导要点
【案例导入】观看xx门店视频,小组讨论
1.
2.
1
2
3
1.1.1 员工常犯的错误:罗列功能而非场景化利益
1.1.2 店长现场演练纠正与反馈技巧
【实战演练】
1. 实施:分阶段员工辅导与激励策略
1
1.1 先"融入"再"辅导":建立信任的关键动作
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4 用"员工喜欢的方式"相处
1.1.5 学会有效聆听及时反馈
1.1.6 拒绝标签:精准评估员工
1.2 新员工留存:3步"稳"住新人
1.2.1 标准化带教:N+n天速成法
1.2.2 三个关键时刻关怀
1.2.3 目标感塑造:让新人看到未来
1.2.4 用STAR把"手感"变"标准的方法与技巧
1.3 老员工激活:从"躺平"到"带头"
1.3.1 三个常见的员消极信号
1.3.2 绩效面谈:用GROW解动力题
1.3.3
1.3.4 GROW模型四步法应用拆解
【角色演练】经营管理典型场景的教练对话 【企业定制】
课程总结与行动计划
1. 核心知识点回顾与答疑
2. 个人行动计划制定
讲师背景| Introduction to lecturers
陈小洪老师
—业务赋能TTT内训实战导师
• 曾任:NWL品牌公司(美国500强)西南及港澳地区培训负责人
• 曾任:瑞士依波路(港交上市/钟表企业)全国培训负责人
• 曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部负责人
• 曾任:五谷磨房(港交上市)华南区培训负责人
• 曾任:合生元生物制品(港交上市) 绩效培训主管
• 曾任:某移动通信公司(500强上市企业) 培训讲师
• 工商管理专业在职MBA
【专业认证与方法论沉淀】
职业认证:IPTA 认证 TTT 职业培训师|一级企业人力资源管理师| 高级公共营养师
授课风格
• 1.实战导向:以业务痛点为核心,聚焦实战应用,通过数据驱动的诊断方法,设计可落地的解决方案,拒绝空谈理论,专注创造可衡量的业务价值
• 2.系统化教学:依托标准化框架和方法论,将复杂理论转化为易操作的流程工具,确保培训体系的系统性和持续优化
• 3.互动教学:结合20余年头部企业实战经验,分享大量真实案例,通过情景模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动形式,提升学员参与度和学习积极性
• 4.个性化辅导:根据学员背景和需求,提供针对性指导,帮助学员更好地理解和应用所学知识,获得适合自己的学习路径和方法
• 5.效果可视化:注重即时交付和效果可视化,提供标准化工具包和可量化的成果展示,确保培训效果可评估、可复制
行业荣誉:粤港澳培训师联赛广州区季军|最 佳创新奖|团队管理沙盘认证导师
核心方法论:
• 业务培训三强模型:强业务(痛点精准诊断)+ 强输出(场景化课程开发)+ 强转化(带教陪跑落地);
• 数据化培训四步法:通过 “培训前数据诊断→培训中行为追踪→培训后业绩关联→年度 ROI 复盘” 实现培训价值可衡量;
• 内训师培养五环模型:选拔(岗位经验匹配)→赋能(TTT 系统训练)→实战(课题开发答辩)→认证(双维度考核)→迭代(年度课程评审)。
个人简介
陈老师20 余年聚焦通信、泛消费品零售(珠宝钟表、母婴、健康食品)等头部企业(含2 家世界 500 强、 4 家港交所上市公司),历任全国培训中心负责人及人力资源培训负责人等核心岗位。15 年 TTT 体系构建与实战授课经验,累计认证培养内训师超 300 人次,开发业务类课程 100 + 门,主导培训项目超 1200 场,服务学员过10,000+人次,学员满意度 96%+。
陈老师专注以 “业务思维 + 数据化手段” 驱动培训体系落地,擅长 TTT 内训师认证、业务课程开发、团队带教辅导及经验萃取,构建 “需求诊断 - 课程设计 - 带教落地 - 效果复盘” 全链路赋能模型,助力培训部门从成本中心向价值创造中心转变。《TTT训练营:企业内部培训师培养》线下培训20场次,超600人次参与,满意度98%。
【实战经历】
聚焦 TTT 认证与业务场景化培训,打造可复制的赋能范式。构建TTT 体系与业务效能提升双轮驱动,以数据化解决方案突破组织人才瓶颈。
销售系统人才培养——世界500强企业销售人才锻造计划
• 1.课程体系开发
• 构建分层分类课程体系,开发《团队领导力》《零售指标管理》等48门业务课程,涵盖管理、销售、服务三大维度,形成可灵活组合的模块化课程包,适配不同层级员工需求。
• 建立课程动态更新机制,通过季度调研迭代内容,确保与业务场景匹配度达92%。
• 2.终端陪跑教练项目
• 设计《终端陪跑教练认证体系》,通过“认证→赋能→落地”三阶培养,认证186人,累计完成294小时驻店带教。
• 输出《教练能力评估标准》,教练带教门店业绩达标率从65%提升至93%。
构建TTT 体系项目为知名健康食品集团与知名钟表企业提供定制化培训解决方案
• 1.讲师体系建设
• 实施“种子讲师计划”, 采用「内训师培养五环模型」(选拔→赋能→实战→认证→迭代),通过 3 天 TTT 集训 + 3 轮实战打磨,认证 152 名内部讲师,开发《TTT 讲师手册》等 6 套标准化材料。
• 设计“三维辅导模型”(课堂理论 + 线上复盘 + 陪跑实践),监测学员课程开发周期数据,优化辅导节点后,平均开发效率提升 50%,使课程转化率从32%提升至67%。
• 2.课程与工具开发
• 基于终端走访与数据分析,开发《顾客需求挖掘》《差异报价法》等多门课程,配套设计《黄金四问训练卡》等2套可视化工具,使客单价提升47%。
• 构建“总部-大区-门店”三级培训网络,通过“线上微课+线下工作坊”组合,覆盖近1000人次,培训满意度达97%。
• 3.业务课程开发与转化攻坚:
• 针对终端客单价低迷问题,通过销售数据洞察(调取 100 家门店交易记录)+ 店长访谈(覆盖 50 人)+ 服务流程拆解(梳理 20 个关键触点),萃取《顾客需求挖掘》等 5 门课程,配套设计《黄金四问训练卡》可视化工具,结合 “线上微课 + 线下工作坊” 混合模式覆盖 1000 人次,推动客单价提升 47%、区域业绩增长 180%,其中试点门店3个月复购率提升45%。
• 建立“案例沉淀-经验萃取-全国推广”经验萃取与标准化复制机制,6个月内收集终端案例90个,提炼《终端运营SOP白皮书》,推动优秀实践覆盖率100%。
混合式(线上+线下)培训体系升级——某知名珠宝集团全国培训体系升级项目
针对终端培训覆盖率不足、执行标准不统一的痛点,主导重构三维学习系统,实现从知识传递到行为转化的全链路覆盖。
• 1.重构“课堂+在线+竞赛”三维学习系统
• 课堂培训:设计《中层管理人员领导力》《团队激励与辅导》等18门管理类课程,通过情景模拟、角色扮演等互动形式提升管理效能。
• 在线学习:开发知识类、技能类以及综合能力提升类共计42门标准化课程及配套教学视频,支持全国门店灵活自主学习,培训覆盖率达到98%。
• 竞赛活动:以赛促学,以赛代考,提升团队学习积极性,同时对学习成果和培训执行力进行验收。
• 2.项目成果
• 通过“培训-考核-认证”闭环机制,实现线上考试+线下实操双认证,确保学员掌握率提升至95%。
• 年度培训人次突破1.2万,课程满意度达97%。
内部兼职培训师团队的策略与实践:通信及母婴行业呼叫中心项目
针对通信和母婴行业传统培训理论化、脱离实际、难以解决复杂服务链路的痛点,主导构建“培训业务化转型”管理体系,推动培训与业务深度融合,实现服务标准化与业绩增长的双重目标。
• 1.呼叫中心内训师团队业务化转型
• 创新“阶梯式认证体系”(初级认证→进阶带教→专家导师),通过竞聘上岗的方式,选拔和培养内部兼职培训讲师23人。
• 带领内部兼职讲师开发《热线人员工作能力提升》系列课程,包括《投诉处理沙盘》《服务话术演练》以及《专业声音塑造》等标准化课件,累计授课90场次,覆盖近2,000名客服人员。
• 2.组织经验萃取式培训赋能业务
• 通过分析电话质检数据及深度访谈一线团队和专家,萃取组织经验,合编《呼叫中心常见问题应答SOP手册》,建立标准化话术库,有效降低服务差错率68%。
• 基于经验萃取技术,开发《377会员关怀回访模型》,结合“周期性触达+个性化推荐”策略,显著提升会员复购率50%。
主讲课程
TTT系列课程
《TTT企业培训师培养》(爆款课程)
《内训师复制加速器:四维五环内训师培养模型》
《业务课程开发与AI辅助技术赋能》(返聘课程)
《萃取式业务课程开发实战》
零售内训师培养课程
《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》
《将业务培训转化为绩效结果》
《零售门店教练技术实战:从经验传帮带到科学教练辅导》
服务客户
AIGLE、瑞士依波路表(多场返聘)、香港太子表行、香港瑞联金表行(多场返聘)、六福珠宝、谢瑞麟珠宝、宁达福首饰、澳门零售商户 AGENCIA COMERCIALCHON IP、五谷磨房(多场返聘)、广州万物报关(多场返聘)、丰汇私人财富规划
学员评价
陈小洪老师给小伙伴们的TTT培训课程精准高效,以“实战赋能”为核心,融合“内容设计+现场呈现+效果转化”三大模块,展现深厚专业功底。课程中理论精讲、情景模拟、培训复盘层层递进,结合实战演练与个性化反馈,帮助学员快速掌握课程开发、互动控场及情绪引导等核心技能。其课堂生动鲜活,善用视觉化工具、案例沙盘激发参与,课后学员感受很深,课件开发和授课技巧有了很大提升,是理论与实践完 美结合的典范培训师!给陈老师点赞!!!
——五谷磨房 彭永卿
陈小洪老师的TTT培训课程真是让人耳目一新!课程内容紧凑而不失深度,特别是“内容设计+现场呈现+效果转化”的三大模块,让我对培训工作有了全新的认识。通过理论讲解和实战演练的结合,我感觉自己在课程开发和现场控场方面的能力得到了显著提升。感谢陈老师的精彩授课!
——六福珠宝 张丽
在陈小洪老师的课堂上,我深刻体会到了“实战赋能”的真正含义。老师通过情景模拟和个性化反馈,让我们在实践中学习,在学习中实践,这种教学方式极大地提高了我们的学习效率。课程结束后,我对情绪引导和互动控场的技能有了更深入的理解和掌握。
——瑞士依波路 李明
陈小洪老师的培训课程不仅内容丰富,而且形式多样,充分调动了我们的积极性。老师使用的视觉化工具和案例,让复杂的理论变得简单易懂,课堂气氛活跃,学习效果显著。我对课件开发有了更深的认识,授课技巧也有了质的飞跃。
——合生元生物制品 王芳
陈小洪老师的TTT培训课程是一次非常宝贵的学习经历。老师的专业功底深厚,课程设计精准高效,特别是对“实战赋能”核心理念的贯彻,让我受益匪浅。通过这门课程,我不仅提升了自己的专业技能,更对培训工作有了更深刻的理解和热情。
——某移动通信公司 赵强
参加了陈小洪老师的培训课程后,我对如何成为一名优秀的内训师有了更清晰的方向。老师的教学方法生动活泼,情景模拟和培训复盘环节让我在实践中学习,学习中成长。我对课程开发和互动控场的技能有了很大提升,非常感谢陈老师的专业指导!
——五谷磨房 刘洋
【精彩瞬间】
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| 某消费品企业 《萃取式业务课程开发实战》 | 某生物制品企业 《TTT企业培训师培养》 |
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| AGENCIA COMERCIALCHON IP 《一天成课:三步九段式业务课程开发实战》 | 佛山某健康食品分公司 《门店教练技术:从经验传帮带到科学教练辅导》 |
| 瑞士钟表品牌 《TTT企业培训师培养》 | 海南某消费品企业 《业务课程开发实战》 |
【视频链接】
一天成课:三步九段式业务课程开发实战(线上课程)
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/23f765583560136621133626157/v.f1453242.mp4
零售门店销售技能提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/c434c9c31397757910222007871/v.f1453242.mp4
新时代门店管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/d54942221397757899660462785/v.f1453242.mp4
门店业绩指标分解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1c1b26ac1397757893461227141/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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