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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
国有企业中高层干部党建与经营深度融合共创工作坊
参加对象
国有企业中高层管理人员，部门负责人
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
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怎样让党建和企业经营实现良性互动、互相促进的局面？ 怎样让党建和企业经营实现良性互动、互相促进的局面？ 怎样让党建和企业经营实现良性互动、互相促进的局面？ 怎样让党建和企业经营实现良性互动、互相促进的局面？
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课程有哪些主要内容
【课程特色】
• 以学员为中心的党建课。围绕学员怎样学习和运用卓越党建管理理念进行开发和设计，综合运用共创引导技术，带领学员在学习中创造，在创造中学习。
• 有理论有实操的党建课。课程一方面有理论体系支撑，有框架有模型，让学员清晰理解理论体系和具体方法，另一方面全程共创和实操环节，运用情景研讨和行动学习技术，引导学员思考和动手，真正能够在工作中用得上、会操作。
导入部分：
一、AI时代已来，中高层干部在推动党建和业务融合难点在哪里？
1.要有什么样的工作方法？
拆分和组合
2.要具备什么样的思维方式？
微积分思维
系统思维
3.介绍工作坊参与原则和头脑风暴原则
第一板块：凝聚红色动能
实操活动：成立临时支部
1.每个小组成立一个临时党支部
2.选举产生临时党支部的支部委员
3.完成后全组鼓掌通过，宣传委员负责向老师报告
第二板块：很难找到工作中的党建和业务融合点，怎么办？
知识点补充：
一、党中央关于国企党建工作的要求
国资委党委召开习 近 平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话发表五周年学习座谈会
会议强调八个牢牢把握
二、明确党建工作的立足点
三、把握融合工作的重点
四、案例分析
1.别人的党业融合案例可以给我们什么启发？
2.我们党建工作的积累和优势有哪些？
活动一：发现“业务压力点”和“党建着力点”（头脑风暴）
发散
1.小组成员分别思考和书写，写出“业务压力点”和“党建着力点”各3点
2.小组收集“业务压力点”和“党建着力点”，进行解释说明和同类合并，产生小组意见
3.各小组将整理后的“业务压力点”和“党建着力点”各5点，分别上左右引导布
震荡
4.全体成员分别对“业务压力点”和“党建着力点”进行讨论，
5.全体成员动手进行分类合并，产生意见共识
收敛
6. 分组对整理后的“业务压力点”和“党建着力点”进行命名
活动二：碰撞产生“党建业务融合点”
步骤同活动一，经过收敛，确定产生的“党建业务融合点”
思路补充：“胖东来”怎么做零售
活动三：把握融合重点有哪些难点（共创研讨）
1.各小组分别选择一个“党建业务融合点”（各小组选择不重复）
2.思考这个融合点的落实有哪些难点，组员分别思考和书写，每人至少写3点
3.小组集中讨论，经过碰撞和收敛，最后留下6-8点
4.小组展示和说明
第三板块：有了融合点，怎样通过编制党建业务融合方案，把融合点落地实现?
知识点补充：
一、在新质生产力理论框架下，党业融合需要如何进化？
1.新质生产力概念的“12345”基本框架
2.一个核心：创新
1. 3.解决两个问题
2. 4.三个特征：高科技、高效能、高质量
3. 讨论：回到我们的工作岗位，新质生产力体现在哪些方面？
二、“五融合”发展路径
1.党建与公司决策融合
2.党建与队伍建设融合
3.党建与企业文化融合
4.党建与具体项目融合
5.党建与客情关系融合
视频案例：党员徽章的故事
活动：党业融合妙招方案集市（世界咖啡）
1各小组根据上个步骤和补充的知识点，形成自己的党业融合具体措施6-8条。
2. 这些具体措施要有创新点，容易实施，尽量还要有趣。小组制作成大白纸海报作为自己小组的摊位商品，书写人做为守摊人。
3. 每个小组使用大白纸架展示海报，守摊人负责进行讲解。
4. 除守摊人外的其他组员，进行小组顺序轮换，对所到组的海报内容进行补充。
5.当轮换回到原小组，小组成员根据补充后的措施内容，制作党业融合具体方案（具体措施、行动步骤、负责人、时间点）
6.小组方案展示和说明。
第四板块：从中高层干部的角度，怎么把党建项目管理实现闭环式落实？
知识点补充：卓越党建管理理念
1.什么是党建项目化管理？
2.党建项目化管理实施流程
• 项目选项
• 组织与实施
• 验收与评估
• 总结与推广
3.科学运行
• P 计划
• D 实施
• C 考核
• A 改进
活动一：进行项目最小化验证（MVP行动）
1.小组选择方案中的一个点，可以是党建品牌创建、三会一课创新或者创意党日活动
2.小组分工合作，把这个点按照项目管理流程进行计划编写
3.制定具体行动计划步骤，明确时间阶段和职责分工
活动二：具体行动模拟演练
1.小组进行角色分工，扮演具体行动过程中的负责人
2.进行小组演练，推演行动具体步骤
3.小组进行展演，组织评选演练优秀奖和方案优秀奖
结束活动：行动一张表
1.每位伙伴写出自己的三个收获、两个转变和一个行动计划
2.用纸飞机放飞行动一张表，捡到飞机的伙伴成为相互监督行动的对子
3.对所有学员的行动计划进行留存，便于后续跟踪
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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