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    珀菲特顾问|高飞老师

    讲师简介 / About the Program Leader

    高飞 老师

    —银行中基层管理能力提升培训专家

    Ø 曾任中国建设银行云南省分行 网点负责人

    Ø 曾任中国建设银行云南省分行 内训师

    Ø 现任国家开发投资集团(央企中唯一投资控股公司)讲师

    Ø 高级经济师

    Ø 云培联常务副会长

    Ø MT模型思维学院认证讲师

    Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师

    Ø ACI认证高级职业培训师

    Ø ACI认证高级课程设计师

    Ø SPOT团队引导技术认证讲师

     

    【个人简介】

    高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发,为银行管理者提供超过500场能力提升培训,好评率超95%。在2001-2003年间,他组建昆明金星支行,通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销,两年内实现存贷款规模破亿,并培养出1名支行长及2名业务主管,形成员工成长梯队打造体系。

     

    实战经验】

    1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场,覆盖学员5000人以上,课程超过94%被评为优秀

    为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题,讲授超过200场,覆盖学员5000人以上,课程超过96%被评为优秀。因为知识广博,授课风格活泼,课堂气氛活跃积极,受到学员的喜爱和热烈欢迎,所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。

    曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师,负责管理能力素养培训内容策划和课程交付,为478名中基层管理者进行培训,项目中交付课程超过80天,其中一期项目被评为总行优秀培训项目。

    2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场,学员超过3000+,课堂反馈为优秀的比率达到95%以上

    2006-2007年,负责落实“支行长能力提升新星计划“,对各层级支行长进行管理能力提升培训,讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110,覆盖学员1500+,因为具有丰富的支行工作和管理实战经验,课程中采用大量的银行案例,对学员具有极强的指导性,课程满意度超过95%

    针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目,负责辖内后备干部和支行长轮训,讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场,同时负责培训内容的落地辅导和支持,累计在基层支行辅导400小时,和基层行共同解决管理类问题超过100个。

    3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场,学员超过2000+,好评率在95%以上

    依托于深厚的支行管理实战经验,根据银行的课程需求,为工商银行云南省分行(培训主题:《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次:各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%)、建设银行河北省分行(培训主题:《目标分解和计划执行》、学员层次:各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%)、邮储银行广东省分行(培训主题:《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次:中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%)、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例,结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法,课程得到参训人员的普遍喜爱,保持非常优秀的培训效果,返聘率70%以上

    【理论体系】

    高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中,创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型,让课程具备足够的专业性和实用性。

    培训课程 / Training courses

    银行中基层管理能力提升系列

    《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》(返聘率高

    《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》

    《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》(建行多期返聘

    《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》(返聘率高

    《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》

    《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》

    银行管理能力打造系列

    《银行管理者高情商沟通技巧》(农商行多期返聘
    《结构化思维与表达能力提升》(返聘率高

    《银行管理者高效表达技巧》

    《银行管理者结构化思维提升》

    《银行管理者高效汇报技巧》

    《银行管理者时间管理能力提升课》


    代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    金融类:建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行(返聘4期) 建设银行大理分行 

    中国银行云南省分行   中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 返聘3期

    工商银行广东省分行 工商银行湛江分行  中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行

    平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 (返聘2期)

    秦皇岛银行 深圳兴邦金租

    央国企类:国家开发投资集团  国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司

    国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司

    国投云南新能源有限公司  首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂  

    云投集团 中国电信云南省公司  中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司

    南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部  中交资管云南区域总部 元翔福州空港

    中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政

    其他:鑫联环保 广东宏石激光

     

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