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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。
企业的行业不同、规模不同、实力不同，“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标？财务的边界在哪里，如何与业务协同从而达到协同效益？
“业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式、财务、业务与系统等六大因素。做到“业财融合”并非财务部门自身转型升级、主动靠近业务等单方面做功所能达成的意愿与效果，但是缺乏“业财融合”思维、固守“财务思维”、不能深入业务调研、行业研究，要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同，谁来破冰？财务当仁不让。因为，财务就是理财，财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。
“业财融合”不是下个命令、说说就能做到的，需要公司从战略高度重视、组织上支持、制度上保障，最终需要通过组织机构的人来执行。财务是关键的执行机构。
本课程通过实战案例并结合“业财融合”理论研究成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、实践可行的教学，解决学员在企业“业财融合”过程中对于概念、边界的认知不清晰、组织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题，使学员学之解惑，学之能用。。
用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。
课程收益| Program Benefits
剖析对业财融合的理解
找到业财融合的路径
理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能
通过案例分享，学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
课程大纲| Course Outline
一、“业”、“财”本一家
1、对于“业财融合”的认知误区
2、专业分工与跨部门协同
3、“业财融合”时代趋势
二、财务是企业经营管理的中枢系统
1、立体看企业管理
2、企业价值的内涵
3、企业管理的核心系统
4、财务贯穿业务始终
三、财务如何为企业创造价值？
1、财务是提升企业价值的重要手段
决策支持
资金支持
成本控制
企业价值评估
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点
行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式
3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用
四、财务引领、推动业财融合从而助力企业提高价值创造能力
1、战略思维与协调沟通
衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效
用数据说话、企业经营决策的依据
财务与业务部门紧密协作
2、提升商业洞察力、引领业务发展方向
洞察商业机会谋求企业更好发展
财务从“管控型”走向“引领型”
创新利用财务资源以提升业务绩效
财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高
3、组织搭建与系统支持
组织结构的保障
系统建设的支撑
讲师背景| Introduction to lecturers
王泽莹老师
中国管理智库专家库财务管理实践型专家
• 现任：惠而浦（中国）（最 大的大型家用电器制造商之一)、护航科技等上市公司独立董事
• 现任：中华人民共和国工业和信息化部 科技项目评审专家
• 曾任：上市公司海辉国际（一流的全球服务外包提供商，曾在美国纳斯达克上市）集团财务总监
• 曾任：上市公司中软国际集团（行业领 先的全球化软件与信息技术服务企业）集团财务总监
• 曾任：上市公司万国数据（中国第 一家经营数据中心运营商和服务商 ）高级副总裁、CFO
• 曾任：国际四大会计事务所德勤会计公司经理
• 曾任：德勤国际咨询公司企业管理咨询经理
• 中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
• 赫尔曼 · 西蒙商学院特聘教授
• 中国企业财务管理协会理事
个人简介
王老师从业三十余年，分别在国际会计公司、跨国企业、上市公司等集团公司担任审计师、管理咨询顾问、财务负责人，，在中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面有着丰富的实践经验。
王老师在德勤国际工作时，曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，参与并见证了中国多行业会计制度向会计准则的变革与发展。
在出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控、资产管理、信息化建设、资本运作，到财务团队人岗匹配、职能定位与转型、财务管理政策与体系的建立健全，再到由单一财务软件升级至ERP，亲自主导了财务管理与业务运营协同体系的建设和信息化建设项目，从而保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保障了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市等工作。
作为上市公司独立董事、上市公司审计委员会主任委员，在上市公司法人治理、合法合规运营、上市公司财务管理等方面积累了丰富的经验。
王老师职业生涯经历了国际从计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度建设与会计准则建立与发展的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了财政部会计准则的制定工作。三十多年的企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是大规模的集团公司，王老师总结出了一套通过财务管控达到对业务支持与企业风险控制的方法论，主导与参与过多家企业财务职能转型升级、资本运作的实战案例并取得了良好的效果。
作为工信部科技项目评审专家，参与了多个国 家 级科技项目的验收评审工作。对于高科技企业研发投入管理、国拨资金项目管理经验丰富。
实战经验
1、全面预算管理项目—帮助企业将更偏重于财务的传统预算管理转型提升为以战略目标引领、以业务为核心、以预算管管理为工具的全面预算管理体系，加强了会计核算的规范、提升了财务分析与报告水准、为企业决策与发展提供了及时、有效的支撑。
王老师在万华化学、美的集团等全面预算管理项目中担任项目经理，就全面预算管理系统的搭建、实施进行整体咨询、方案策划与最终交付。万华化学、美的集团的价值创造与今日在资本市场的表现与其二十多年前搭建的预算管理体系与不断进步与完善密切相关。
2、兼并收购与整合—作为咨询顾问为客户提供尽职调查与管理咨询服务，做为财务负责人，主导并购项目的筛选、评估、尽职调查与整合。
王老师在做管理咨询顾问期间，负责日本丰田公司投资天津汽车集团下属企业的尽职调查项目，并帮助客户大成投资落地，得到客户认可。之后陆续接受普利司通、波士顿电力等日、美知名企业的委托为其进行在华投资项目的尽职调查工作。在做财务负责人期间完成并主导了多个项目的兼并收购与整合的工作，从前期的项目筛选与评估到尽职调查团队的组建与工作实施、交易条款、对价、与律师团队的对接与协同，再到并购后的整合。并购项目的前期筛选与后期整合都是并购项目的关键环节，王老师在兼并收购与整合方面富有全面的实战经验。
3、融资与资金管理—作为咨询顾问为客户提供资金管理咨询服务，做为财务负责人，主导IPO项目、融资项目以及日常资金管理工作。
王老师在做管理咨询顾问期间，为富通、德馨科技等企业提供资金管理与融资咨询服务，保证了客户的资金链通畅与安全，支撑了客户的运营与发展。作为财务负责人，主导公司供香港联交所创业板到主板的转板工作、主导公司债转股项目与融资项目，从加入公司时发生的资金紧张、资金链面临断裂、工资等日常支出出现支付危机到公司资金流收支平衡、资金丰盈到支撑公司的业务发展、规模扩大，凸显了财务管理的作用与价值创造能力。王老师在搭建资金管控体系方面实战经验丰富。
培训经验
王老师拥有多年企业财务管理变革实施与培训经验，凭借近30 余年丰富的项目实战和培训经验(其中12年审计师，5年企业管理咨询顾问、12企业财务负责人-财务总监、CFO、高级副总裁，5年财务管理培训经验)，结合国内外先进企业财务管理经验与财务转型升级的最 佳实践，积累了丰富的财务管理经验与实战能力，做到了财务管理赋能企业运营与发展。
王老师累计交付了近多项预算管理、资金管理、并购与整合、集团管控项目并参与了多个ERP项目、信息化建设项目（需要说明的是：企业ERP、信息化建设没有财务的深度参与通常是不成功的），累计培训场次超过 300 场，培训总人数接近10000人次。
主讲课程
财务管理：
《经营全环节财务管控与价值创造》（复购率高）
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》（复购率高）
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》（复购率高）
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《非财务人员的财务管理》（复购率高）
《让财务助推业务—业财融合》（复购率高）
资金管理与资本运作：
《财务管控与上市规范》（复购率高）
《上市公司财务管理》（复购率高）
《资金管理与投融资风险》（复购率高）
服务客户
国央企：北京环卫集团（反聘四次）、宁波股权交易中心（每年两次）中国太极集团、中煤集团、国家电网许继集团、佛山地铁、广东信源集团有限公司
投资类：招行（反聘两次）、山西龙投集团（反聘两次）、贵州高速投资集团
学校类：哈尔滨工业大学（反聘两次）、国家开放大学（反聘两次）、南昌大学管理学院高层培训中心、上海协进管理学院（反聘两次）、清华总裁班（反聘三次 ）、江汉油田职工培训中心（反聘三次）、云掌在线教育研修院
制造业：中车集团（反聘三次）、中国船舶（反聘三次 ）、上海汽车集团、长春一汽
能源类：中石化（反聘三次 ）、北京热力（反聘两次）、济南钢铁、邯郸钢诺新材料、陕西能源集团（反聘两次）
其他：上海晨驿企业管理咨询有限公司、昆仑数智科技（反聘两次）、杭州华盛企业、武汉市好赞态客传媒科技有限公司（反聘两次）、北京京泰卓越（反聘两次）、北京天创智源企业顾问有限公司、上海凯盛等等
【精彩瞬间】
| 清华大学财务总监班 | 清华大学财务总监班 |
| 中国电建贵州公司 《全面预算管理》 | 国家开放大学 《业财融合》 |
| 山西省龙投集团 《全面预算管理》 | 中国联通 《业财融合》 |
| 清华大学总裁班-山东水建集团 《全面预算管理》 | 山东鲁商集团 《全面预算管理与成本管控》 |
| 贵州省高投集团 《企业成本管控》 | 中国中车 《全面预算管理》 |
| 中国联通 《全面预算管理》 | 中国传媒大学创投中心 《企业财务规划与财务管控》 |
| 泉州企业家中心 《财务管理》 | 河北省国富投资 《财务报表阅读与运营关联性》 |
【视频链接】
《业财融合》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/564330181397757905721469827/v.f1453242.mp4
《全面预算管理》
https://v.qq.com/x/page/y3009of2fzi.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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