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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。
经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的执行。对于任何一个企业，不论规模大小，它所掌握的人力、财力、物力以及信息资源总是有限的，为了以尽可能少的的资源耗费取得尽可能大的经济效益，同时里也为了提高企业的竞争能力，必须做好计划工作。经营计划能否将公司经营管理策略具体化以及经营计划的细化程度将影响到预算的质量与预算管理效果。
预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普遍采用的计划工具、是企业战略落地的保障。企业没有预算就容易失控、考评就缺乏数据支持而流于形式，从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机，最终导致经营失败。
预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。
本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失将影响的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，为企业价值创造助力。
用数据说话，充分发挥与发掘预算管理在企业经营发展计划的指导下、转型升级过程中的功能，从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。
课程收益| Program Benefits
关于企业经营计划与全面预算管理误区解析
学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性
理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响
理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法
通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
课程大纲| Course Outline
一、企业经营管理框架下的经营计划与预算管理？
1、实践中对于经营计划、预算认知的几个误区
2、企业经营管理框架
企业战略目标落地执行的实施步骤
企业经营管理的外部环境与内部系统
企业经营管理的三大业务活动与预算管理
预算管理在企业价值创造中的作用
二、企业经营计划与全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
经济下行严重影响企业发展
资金流动性差影响企业生存
成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式
3、企业经营计划与预算
经营计划制定
预算是经营计划的数据化体现
经营计划的“细化”程度决定了预算的质量
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管的是什么
行为管理
价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
三全：全过程、全员、全方位
三个要素：人、财、物
三类预算：业务、财务、资本
3、全面预算管理的功能以及如何在企业经营管理过程中发挥作用
全面预算管理的功能
企业战略规划通过预算落地
会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理的流程与重要节点
指标下达是起点
科学合理是关键
审批执行不松懈
会计核算同步行
定期审核与调整
考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
机构设置体现一把手工程
流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
预算编制程序与方法
预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
预算的执行与反馈及预警
预算绩效评估
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
某上市公司案预算管理案例
讲师背景| Introduction to lecturers
王泽莹老师
中国管理智库专家库财务管理实践型专家
• 现任：惠而浦（中国）（最 大的大型家用电器制造商之一)、护航科技等上市公司独立董事
• 现任：中华人民共和国工业和信息化部 科技项目评审专家
• 曾任：上市公司海辉国际（一流的全球服务外包提供商，曾在美国纳斯达克上市）集团财务总监
• 曾任：上市公司中软国际集团（行业领 先的全球化软件与信息技术服务企业）集团财务总监
• 曾任：上市公司万国数据（中国第 一家经营数据中心运营商和服务商 ）高级副总裁、CFO
• 曾任：国际四大会计事务所德勤会计公司经理
• 曾任：德勤国际咨询公司企业管理咨询经理
• 中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
• 赫尔曼 · 西蒙商学院特聘教授
• 中国企业财务管理协会理事
个人简介
王老师从业三十余年，分别在国际会计公司、跨国企业、上市公司等集团公司担任审计师、管理咨询顾问、财务负责人，，在中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面有着丰富的实践经验。
王老师在德勤国际工作时，曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，参与并见证了中国多行业会计制度向会计准则的变革与发展。
在出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控、资产管理、信息化建设、资本运作，到财务团队人岗匹配、职能定位与转型、财务管理政策与体系的建立健全，再到由单一财务软件升级至ERP，亲自主导了财务管理与业务运营协同体系的建设和信息化建设项目，从而保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保障了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市等工作。
作为上市公司独立董事、上市公司审计委员会主任委员，在上市公司法人治理、合法合规运营、上市公司财务管理等方面积累了丰富的经验。
王老师职业生涯经历了国际从计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度建设与会计准则建立与发展的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了财政部会计准则的制定工作。三十多年的企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是大规模的集团公司，王老师总结出了一套通过财务管控达到对业务支持与企业风险控制的方法论，主导与参与过多家企业财务职能转型升级、资本运作的实战案例并取得了良好的效果。
作为工信部科技项目评审专家，参与了多个国 家 级科技项目的验收评审工作。对于高科技企业研发投入管理、国拨资金项目管理经验丰富。
实战经验
1、全面预算管理项目—帮助企业将更偏重于财务的传统预算管理转型提升为以战略目标引领、以业务为核心、以预算管管理为工具的全面预算管理体系，加强了会计核算的规范、提升了财务分析与报告水准、为企业决策与发展提供了及时、有效的支撑。
王老师在万华化学、美的集团等全面预算管理项目中担任项目经理，就全面预算管理系统的搭建、实施进行整体咨询、方案策划与最终交付。万华化学、美的集团的价值创造与今日在资本市场的表现与其二十多年前搭建的预算管理体系与不断进步与完善密切相关。
2、兼并收购与整合—作为咨询顾问为客户提供尽职调查与管理咨询服务，做为财务负责人，主导并购项目的筛选、评估、尽职调查与整合。
王老师在做管理咨询顾问期间，负责日本丰田公司投资天津汽车集团下属企业的尽职调查项目，并帮助客户大成投资落地，得到客户认可。之后陆续接受普利司通、波士顿电力等日、美知名企业的委托为其进行在华投资项目的尽职调查工作。在做财务负责人期间完成并主导了多个项目的兼并收购与整合的工作，从前期的项目筛选与评估到尽职调查团队的组建与工作实施、交易条款、对价、与律师团队的对接与协同，再到并购后的整合。并购项目的前期筛选与后期整合都是并购项目的关键环节，王老师在兼并收购与整合方面富有全面的实战经验。
3、融资与资金管理—作为咨询顾问为客户提供资金管理咨询服务，做为财务负责人，主导IPO项目、融资项目以及日常资金管理工作。
王老师在做管理咨询顾问期间，为富通、德馨科技等企业提供资金管理与融资咨询服务，保证了客户的资金链通畅与安全，支撑了客户的运营与发展。作为财务负责人，主导公司供香港联交所创业板到主板的转板工作、主导公司债转股项目与融资项目，从加入公司时发生的资金紧张、资金链面临断裂、工资等日常支出出现支付危机到公司资金流收支平衡、资金丰盈到支撑公司的业务发展、规模扩大，凸显了财务管理的作用与价值创造能力。王老师在搭建资金管控体系方面实战经验丰富。
培训经验
王老师拥有多年企业财务管理变革实施与培训经验，凭借近30 余年丰富的项目实战和培训经验(其中12年审计师，5年企业管理咨询顾问、12企业财务负责人-财务总监、CFO、高级副总裁，5年财务管理培训经验)，结合国内外先进企业财务管理经验与财务转型升级的最 佳实践，积累了丰富的财务管理经验与实战能力，做到了财务管理赋能企业运营与发展。
王老师累计交付了近多项预算管理、资金管理、并购与整合、集团管控项目并参与了多个ERP项目、信息化建设项目（需要说明的是：企业ERP、信息化建设没有财务的深度参与通常是不成功的），累计培训场次超过 300 场，培训总人数接近10000人次。
主讲课程
财务管理：
《经营全环节财务管控与价值创造》（复购率高）
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》（复购率高）
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》（复购率高）
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《非财务人员的财务管理》（复购率高）
《让财务助推业务—业财融合》（复购率高）
资金管理与资本运作：
《财务管控与上市规范》（复购率高）
《上市公司财务管理》（复购率高）
《资金管理与投融资风险》（复购率高）
服务客户
国央企：北京环卫集团（反聘四次）、宁波股权交易中心（每年两次）中国太极集团、中煤集团、国家电网许继集团、佛山地铁、广东信源集团有限公司
投资类：招行（反聘两次）、山西龙投集团（反聘两次）、贵州高速投资集团
学校类：哈尔滨工业大学（反聘两次）、国家开放大学（反聘两次）、南昌大学管理学院高层培训中心、上海协进管理学院（反聘两次）、清华总裁班（反聘三次 ）、江汉油田职工培训中心（反聘三次）、云掌在线教育研修院
制造业：中车集团（反聘三次）、中国船舶（反聘三次 ）、上海汽车集团、长春一汽
能源类：中石化（反聘三次 ）、北京热力（反聘两次）、济南钢铁、邯郸钢诺新材料、陕西能源集团（反聘两次）
其他：上海晨驿企业管理咨询有限公司、昆仑数智科技（反聘两次）、杭州华盛企业、武汉市好赞态客传媒科技有限公司（反聘两次）、北京京泰卓越（反聘两次）、北京天创智源企业顾问有限公司、上海凯盛等等
【精彩瞬间】
| 清华大学财务总监班 | 清华大学财务总监班 |
| 中国电建贵州公司 《全面预算管理》 | 国家开放大学 《业财融合》 |
| 山西省龙投集团 《全面预算管理》 | 中国联通 《业财融合》 |
| 清华大学总裁班-山东水建集团 《全面预算管理》 | 山东鲁商集团 《全面预算管理与成本管控》 |
| 贵州省高投集团 《企业成本管控》 | 中国中车 《全面预算管理》 |
| 中国联通 《全面预算管理》 | 中国传媒大学创投中心 《企业财务规划与财务管控》 |
| 泉州企业家中心 《财务管理》 | 河北省国富投资 《财务报表阅读与运营关联性》 |
【视频链接】
《业财融合》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/564330181397757905721469827/v.f1453242.mp4
《全面预算管理》
https://v.qq.com/x/page/y3009of2fzi.html
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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