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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
财务管理贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，综合性地反映了企业经营活动的状况。无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘，从而导致考评缺乏数据支持而流于形式、战略落地实施障碍无法及时识别与清除而使企业错失发展或转型升级的时机，最终导致经营失败。
财务管理在助力企业价值创造过程中功不可没！企业在成长发展过程中，融资、投资、运营财务不断往复使企业不断做大做强，企业估值凸显重要。
财务管理在企业在价值创造、估值提升的过程中能不能、有没有起到应有的作用，企业老板对财务与财务管理的认知对于合理搭建财务系统、是财务管理作用充分发挥起到决定性作用；企业财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应企业发展的自我变革能力对于财务管理在支持企业价值创造上也起到关键性作用。
估值不是讲故事，是有其技术方法与模型，但估值的高低根基在于企业内在价值，而财务管理的助力作用当仁不让。
本课程突破了很多财务管理、企业价值、估值课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在企业经营发展、价值创造过程中对于财务以及财务管理的“认知不清晰、用人不得当、系统有缺失、效能见不到”的四大难题，解开估值神秘面纱，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失导致更高成本压力等使得企业生存与发展更加严峻的当下。
用数据说话，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。
课程收益| Program Benefits
剖析对财务与财务管理的误区
理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
理解企业价值以及企业价值与财务的关系
理解财务管理对企业价值创造的效能与途径
理解企业价值与企业估值的关系
通过案例分享，掌握财务管理方法与工具，提高财务管理质量，助力企业价值创造能力从而提升企业估值
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
课程大纲| Course Outline
一、对于财务管控的困惑与误区有哪些？如何提升财务影响力？
1、企业财务人员对于财务及财务管控的困惑与认知误区
2、财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑
3、企业老板对于财务及财务管控认知的几个误区
4、发挥财务管控力，提升财务影响力
二、企业价值的内涵与企业价值管理
1、企业价值的内涵是什么
2、企业要在价值创造上有所作为
3、基于价值创造的价值管理
三、为什么说财务管控是企业经营管理的中枢？
1、立体看企业管理
2、企业管理的核心系统
3、业财融合是王道
四、财务管控如何为企业创造价值？
1、财务管控是提升企业价值的重要手段
决策支持
资金支持
成本控制
企业价值评估
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点
行业发展周期引发升级转型的财务支撑
企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
财务管控如何对应非固化的管理模式
3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用
案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
五、财务管控与企业估值的关系是怎样的？
1、什么是估值？
估值就是价值评估
关于投前估值与投后估值
2、估值的目的有哪些？
以交易为目的（如并购、项目投资 或者剥离、出售等等）
以会计处理为目的（如商誉、物业减值测试等）
以诉讼为目的
以税基为目的
以融资为目的
案例：融资业务、并购业务
3、估值的难点有哪些？
利润与未来预期不确定的公司
拥有大量无形资产“轻资产”的公司
处于不同生命周期阶段的公司
估值基本要素波动下的经济环境
4、估值的核心内容与方法
价值评估体系
投入资本收益率与投资增长
历史绩效分析
绩效预测
5、不同发展阶段企业的估值现实应用
创业型企业
成长型企业
成熟型企业
衰落型企业
讲师背景| Introduction to lecturers
王泽莹老师
中国管理智库专家库财务管理实践型专家
• 现任：惠而浦（中国）（最 大的大型家用电器制造商之一)、护航科技等上市公司独立董事
• 现任：中华人民共和国工业和信息化部 科技项目评审专家
• 曾任：上市公司海辉国际（一流的全球服务外包提供商，曾在美国纳斯达克上市）集团财务总监
• 曾任：上市公司中软国际集团（行业领 先的全球化软件与信息技术服务企业）集团财务总监
• 曾任：上市公司万国数据（中国第 一家经营数据中心运营商和服务商 ）高级副总裁、CFO
• 曾任：国际四大会计事务所德勤会计公司经理
• 曾任：德勤国际咨询公司企业管理咨询经理
• 中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
• 赫尔曼 · 西蒙商学院特聘教授
• 中国企业财务管理协会理事
个人简介
王老师从业三十余年，分别在国际会计公司、跨国企业、上市公司等集团公司担任审计师、管理咨询顾问、财务负责人，，在中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面有着丰富的实践经验。
王老师在德勤国际工作时，曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，参与并见证了中国多行业会计制度向会计准则的变革与发展。
在出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控、资产管理、信息化建设、资本运作，到财务团队人岗匹配、职能定位与转型、财务管理政策与体系的建立健全，再到由单一财务软件升级至ERP，亲自主导了财务管理与业务运营协同体系的建设和信息化建设项目，从而保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保障了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市等工作。
作为上市公司独立董事、上市公司审计委员会主任委员，在上市公司法人治理、合法合规运营、上市公司财务管理等方面积累了丰富的经验。
王老师职业生涯经历了国际从计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度建设与会计准则建立与发展的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了财政部会计准则的制定工作。三十多年的企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是大规模的集团公司，王老师总结出了一套通过财务管控达到对业务支持与企业风险控制的方法论，主导与参与过多家企业财务职能转型升级、资本运作的实战案例并取得了良好的效果。
作为工信部科技项目评审专家，参与了多个国 家 级科技项目的验收评审工作。对于高科技企业研发投入管理、国拨资金项目管理经验丰富。
实战经验
1、全面预算管理项目—帮助企业将更偏重于财务的传统预算管理转型提升为以战略目标引领、以业务为核心、以预算管管理为工具的全面预算管理体系，加强了会计核算的规范、提升了财务分析与报告水准、为企业决策与发展提供了及时、有效的支撑。
王老师在万华化学、美的集团等全面预算管理项目中担任项目经理，就全面预算管理系统的搭建、实施进行整体咨询、方案策划与最终交付。万华化学、美的集团的价值创造与今日在资本市场的表现与其二十多年前搭建的预算管理体系与不断进步与完善密切相关。
2、兼并收购与整合—作为咨询顾问为客户提供尽职调查与管理咨询服务，做为财务负责人，主导并购项目的筛选、评估、尽职调查与整合。
王老师在做管理咨询顾问期间，负责日本丰田公司投资天津汽车集团下属企业的尽职调查项目，并帮助客户大成投资落地，得到客户认可。之后陆续接受普利司通、波士顿电力等日、美知名企业的委托为其进行在华投资项目的尽职调查工作。在做财务负责人期间完成并主导了多个项目的兼并收购与整合的工作，从前期的项目筛选与评估到尽职调查团队的组建与工作实施、交易条款、对价、与律师团队的对接与协同，再到并购后的整合。并购项目的前期筛选与后期整合都是并购项目的关键环节，王老师在兼并收购与整合方面富有全面的实战经验。
3、融资与资金管理—作为咨询顾问为客户提供资金管理咨询服务，做为财务负责人，主导IPO项目、融资项目以及日常资金管理工作。
王老师在做管理咨询顾问期间，为富通、德馨科技等企业提供资金管理与融资咨询服务，保证了客户的资金链通畅与安全，支撑了客户的运营与发展。作为财务负责人，主导公司供香港联交所创业板到主板的转板工作、主导公司债转股项目与融资项目，从加入公司时发生的资金紧张、资金链面临断裂、工资等日常支出出现支付危机到公司资金流收支平衡、资金丰盈到支撑公司的业务发展、规模扩大，凸显了财务管理的作用与价值创造能力。王老师在搭建资金管控体系方面实战经验丰富。
培训经验
王老师拥有多年企业财务管理变革实施与培训经验，凭借近30 余年丰富的项目实战和培训经验(其中12年审计师，5年企业管理咨询顾问、12企业财务负责人-财务总监、CFO、高级副总裁，5年财务管理培训经验)，结合国内外先进企业财务管理经验与财务转型升级的最 佳实践，积累了丰富的财务管理经验与实战能力，做到了财务管理赋能企业运营与发展。
王老师累计交付了近多项预算管理、资金管理、并购与整合、集团管控项目并参与了多个ERP项目、信息化建设项目（需要说明的是：企业ERP、信息化建设没有财务的深度参与通常是不成功的），累计培训场次超过 300 场，培训总人数接近10000人次。
主讲课程
财务管理：
《经营全环节财务管控与价值创造》（复购率高）
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》（复购率高）
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》（复购率高）
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《非财务人员的财务管理》（复购率高）
《让财务助推业务—业财融合》（复购率高）
资金管理与资本运作：
《财务管控与上市规范》（复购率高）
《上市公司财务管理》（复购率高）
《资金管理与投融资风险》（复购率高）
服务客户
国央企：北京环卫集团（反聘四次）、宁波股权交易中心（每年两次）中国太极集团、中煤集团、国家电网许继集团、佛山地铁、广东信源集团有限公司
投资类：招行（反聘两次）、山西龙投集团（反聘两次）、贵州高速投资集团
学校类：哈尔滨工业大学（反聘两次）、国家开放大学（反聘两次）、南昌大学管理学院高层培训中心、上海协进管理学院（反聘两次）、清华总裁班（反聘三次 ）、江汉油田职工培训中心（反聘三次）、云掌在线教育研修院
制造业：中车集团（反聘三次）、中国船舶（反聘三次 ）、上海汽车集团、长春一汽
能源类：中石化（反聘三次 ）、北京热力（反聘两次）、济南钢铁、邯郸钢诺新材料、陕西能源集团（反聘两次）
其他：上海晨驿企业管理咨询有限公司、昆仑数智科技（反聘两次）、杭州华盛企业、武汉市好赞态客传媒科技有限公司（反聘两次）、北京京泰卓越（反聘两次）、北京天创智源企业顾问有限公司、上海凯盛等等
【精彩瞬间】
| 清华大学财务总监班 | 清华大学财务总监班 |
| 中国电建贵州公司 《全面预算管理》 | 国家开放大学 《业财融合》 |
| 山西省龙投集团 《全面预算管理》 | 中国联通 《业财融合》 |
| 清华大学总裁班-山东水建集团 《全面预算管理》 | 山东鲁商集团 《全面预算管理与成本管控》 |
| 贵州省高投集团 《企业成本管控》 | 中国中车 《全面预算管理》 |
| 中国联通 《全面预算管理》 | 中国传媒大学创投中心 《企业财务规划与财务管控》 |
| 泉州企业家中心 《财务管理》 | 河北省国富投资 《财务报表阅读与运营关联性》 |
【视频链接】
《业财融合》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/564330181397757905721469827/v.f1453242.mp4
《全面预算管理》
https://v.qq.com/x/page/y3009of2fzi.html
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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