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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：财务从业人员、企业经营管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
企业生态环境随着行业周期的兴衰、科技进步带来的互联网、大数据、云计算、AI等新技术变得越来越便捷与智能，企业经营管理特别是财务管理面临转型升级，以上诸多因素使得企业竞争环境愈发严峻。
在指数级增长企业出现的同时也出现指数级企业锐减以致消亡，企业的生存与发展受到严重挑战。在企业经营发展过程中，与业务发展如影随形的财务及财务管理也面临转型升级的挑战，过去看似相对稳定的财务工作也遇到了前所未有的危机，财务从业人员如何不断成长以适应企业生存和长期发展的需要、能否理解公司战略并为实现公司战略目标付之于行动，这些问题摆在了财务人员的面前。
对于每个企业来说，财务的重要性都是不言而喻的，而且很多企业在选择财务人员的时候都会特别甄选、认真衡量其财务专业程度与敬业态度。财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切管理活动都围绕财务管理展开，财务工作在日益激烈竞争的经济社会中更显重要。财务管理在企业在价值创造的过程中能不能、有没有起到应有的作用，取决于该企业领导对财务与财务管理的认知以及财务组织与财务系统搭建的合理性与科学性；也取决于企业财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应企业发展的自我变革能力。
本课程由拥有审计、财务、管理咨询从业经历的专业人士分享其多年积累的经验，结合当今竞争环境与技术革命带来的挑战与机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享，以期帮助大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑，特别在建立与提升战略思维方面帮助大家梳理思路、开阔思维、指导行动，以期达到帮助财务从业者加速变革转型、建立并实践战略思维的目标，赋能企业，助力企业价值创造最大化。
课程收益| Program Benefits
学习并理解企业战略，培养与提升战略思维
理解企业运营管理与价值创造逻辑与框架
理解财务战略与公司战略之间的逻辑关系
帮助财务人员梳理思路与难点解析
理解并实现财务战略与公司战略的协同
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
课程大纲| Course Outline
财务管理与企业价值
1、财务的核心工作
基础财务
业务财务
战略财务
2、财务管理是企业管理的中枢系统
企业经营管理框架与财务管理
财务管理的六大管控闭环
企业发展不同阶段的特征与财务管理重点
3、企业价值的内涵
企业价值指的是什么
企业如何创造价值
财务如何助力企业创造价值
二、财务战略与公司战略
1、企业战略是什么
理解何为战略
企业战略的内容与制定
2、企业战略与财务战略的关系
财务战略是企业战略重要组成部分
财务战略是企业战略实现的保障
3、财务战略的制定与实施
财务战略内容与重点考量要素
财务战略的落地实施
讲师背景| Introduction to lecturers
王泽莹老师
中国管理智库专家库财务管理实践型专家
• 现任：惠而浦（中国）（最 大的大型家用电器制造商之一)、护航科技等上市公司独立董事
• 现任：中华人民共和国工业和信息化部 科技项目评审专家
• 曾任：上市公司海辉国际（一流的全球服务外包提供商，曾在美国纳斯达克上市）集团财务总监
• 曾任：上市公司中软国际集团（行业领 先的全球化软件与信息技术服务企业）集团财务总监
• 曾任：上市公司万国数据（中国第 一家经营数据中心运营商和服务商 ）高级副总裁、CFO
• 曾任：国际四大会计事务所德勤会计公司经理
• 曾任：德勤国际咨询公司企业管理咨询经理
• 中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
• 赫尔曼 · 西蒙商学院特聘教授
• 中国企业财务管理协会理事
个人简介
王老师从业三十余年，分别在国际会计公司、跨国企业、上市公司等集团公司担任审计师、管理咨询顾问、财务负责人，，在中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面有着丰富的实践经验。
王老师在德勤国际工作时，曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，参与并见证了中国多行业会计制度向会计准则的变革与发展。
在出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控、资产管理、信息化建设、资本运作，到财务团队人岗匹配、职能定位与转型、财务管理政策与体系的建立健全，再到由单一财务软件升级至ERP，亲自主导了财务管理与业务运营协同体系的建设和信息化建设项目，从而保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保障了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市等工作。
作为上市公司独立董事、上市公司审计委员会主任委员，在上市公司法人治理、合法合规运营、上市公司财务管理等方面积累了丰富的经验。
王老师职业生涯经历了国际从计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度建设与会计准则建立与发展的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了财政部会计准则的制定工作。三十多年的企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是大规模的集团公司，王老师总结出了一套通过财务管控达到对业务支持与企业风险控制的方法论，主导与参与过多家企业财务职能转型升级、资本运作的实战案例并取得了良好的效果。
作为工信部科技项目评审专家，参与了多个国 家 级科技项目的验收评审工作。对于高科技企业研发投入管理、国拨资金项目管理经验丰富。
实战经验
1、全面预算管理项目—帮助企业将更偏重于财务的传统预算管理转型提升为以战略目标引领、以业务为核心、以预算管管理为工具的全面预算管理体系，加强了会计核算的规范、提升了财务分析与报告水准、为企业决策与发展提供了及时、有效的支撑。
王老师在万华化学、美的集团等全面预算管理项目中担任项目经理，就全面预算管理系统的搭建、实施进行整体咨询、方案策划与最终交付。万华化学、美的集团的价值创造与今日在资本市场的表现与其二十多年前搭建的预算管理体系与不断进步与完善密切相关。
2、兼并收购与整合—作为咨询顾问为客户提供尽职调查与管理咨询服务，做为财务负责人，主导并购项目的筛选、评估、尽职调查与整合。
王老师在做管理咨询顾问期间，负责日本丰田公司投资天津汽车集团下属企业的尽职调查项目，并帮助客户大成投资落地，得到客户认可。之后陆续接受普利司通、波士顿电力等日、美知名企业的委托为其进行在华投资项目的尽职调查工作。在做财务负责人期间完成并主导了多个项目的兼并收购与整合的工作，从前期的项目筛选与评估到尽职调查团队的组建与工作实施、交易条款、对价、与律师团队的对接与协同，再到并购后的整合。并购项目的前期筛选与后期整合都是并购项目的关键环节，王老师在兼并收购与整合方面富有全面的实战经验。
3、融资与资金管理—作为咨询顾问为客户提供资金管理咨询服务，做为财务负责人，主导IPO项目、融资项目以及日常资金管理工作。
王老师在做管理咨询顾问期间，为富通、德馨科技等企业提供资金管理与融资咨询服务，保证了客户的资金链通畅与安全，支撑了客户的运营与发展。作为财务负责人，主导公司供香港联交所创业板到主板的转板工作、主导公司债转股项目与融资项目，从加入公司时发生的资金紧张、资金链面临断裂、工资等日常支出出现支付危机到公司资金流收支平衡、资金丰盈到支撑公司的业务发展、规模扩大，凸显了财务管理的作用与价值创造能力。王老师在搭建资金管控体系方面实战经验丰富。
培训经验
王老师拥有多年企业财务管理变革实施与培训经验，凭借近30 余年丰富的项目实战和培训经验(其中12年审计师，5年企业管理咨询顾问、12企业财务负责人-财务总监、CFO、高级副总裁，5年财务管理培训经验)，结合国内外先进企业财务管理经验与财务转型升级的最 佳实践，积累了丰富的财务管理经验与实战能力，做到了财务管理赋能企业运营与发展。
王老师累计交付了近多项预算管理、资金管理、并购与整合、集团管控项目并参与了多个ERP项目、信息化建设项目（需要说明的是：企业ERP、信息化建设没有财务的深度参与通常是不成功的），累计培训场次超过 300 场，培训总人数接近10000人次。
主讲课程
财务管理：
《经营全环节财务管控与价值创造》（复购率高）
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》（复购率高）
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》（复购率高）
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《非财务人员的财务管理》（复购率高）
《让财务助推业务—业财融合》（复购率高）
资金管理与资本运作：
《财务管控与上市规范》（复购率高）
《上市公司财务管理》（复购率高）
《资金管理与投融资风险》（复购率高）
服务客户
国央企：北京环卫集团（反聘四次）、宁波股权交易中心（每年两次）中国太极集团、中煤集团、国家电网许继集团、佛山地铁、广东信源集团有限公司
投资类：招行（反聘两次）、山西龙投集团（反聘两次）、贵州高速投资集团
学校类：哈尔滨工业大学（反聘两次）、国家开放大学（反聘两次）、南昌大学管理学院高层培训中心、上海协进管理学院（反聘两次）、清华总裁班（反聘三次 ）、江汉油田职工培训中心（反聘三次）、云掌在线教育研修院
制造业：中车集团（反聘三次）、中国船舶（反聘三次 ）、上海汽车集团、长春一汽
能源类：中石化（反聘三次 ）、北京热力（反聘两次）、济南钢铁、邯郸钢诺新材料、陕西能源集团（反聘两次）
其他：上海晨驿企业管理咨询有限公司、昆仑数智科技（反聘两次）、杭州华盛企业、武汉市好赞态客传媒科技有限公司（反聘两次）、北京京泰卓越（反聘两次）、北京天创智源企业顾问有限公司、上海凯盛等等
【精彩瞬间】
| 清华大学财务总监班 | 清华大学财务总监班 |
| 中国电建贵州公司 《全面预算管理》 | 国家开放大学 《业财融合》 |
| 山西省龙投集团 《全面预算管理》 | 中国联通 《业财融合》 |
| 清华大学总裁班-山东水建集团 《全面预算管理》 | 山东鲁商集团 《全面预算管理与成本管控》 |
| 贵州省高投集团 《企业成本管控》 | 中国中车 《全面预算管理》 |
| 中国联通 《全面预算管理》 | 中国传媒大学创投中心 《企业财务规划与财务管控》 |
| 泉州企业家中心 《财务管理》 | 河北省国富投资 《财务报表阅读与运营关联性》 |
【视频链接】
《业财融合》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/564330181397757905721469827/v.f1453242.mp4
《全面预算管理》
https://v.qq.com/x/page/y3009of2fzi.html
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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