业财融合及风险管理

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中高层管理者：包括总经理、副总经理、部门经理等，财务管理人员：如财务总监、财务经理、财务主管及骨干财务人员业务管理人员：如销售、采购、生产、研发等部门的经理及业务骨干其他对业财融合及风险管理感兴趣的人员：如内部审计人员、企业管理咨询顾问、金融机构从业人员等。

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要在做好财报分析的基础上，结合所分析对象的经营状况，包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等，选择适当的指标进行计算，选取恰当的可比对象，采用精准的核量方法，才能得出正确的分析结论，支持经营决策。

财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。风险管理能力的高低是区分交易者成功与否的重要因素，风险管理能力不佳的交易者可能会在局部表现尚可，但是从长远的角度来看，他们最终都会失败。

本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。同时讲解风险的定义、来源，以及风险的识别，评估、应对等全过程的风险管理流程及相关案例。

课程收益| Program Benefits

督促财务从传统的核算型角色向战略支持型角色转变

提升其对业务的理解和分析能力，并参与到企业的决策制定中

学习如何将财务指标与业务活动相结合，以便更精准给出建议

打破财务与业务部门之间的沟通壁垒，，促进双方的理解与合作，

财务人员学会用业务部门熟悉的语言和逻辑进行沟通

提升跨部门协作效率能够清晰地解释财务指标对业务目标的影响

增强财务人员对业务风险的敏感度，提升风险管理意识与能力

学会从财务角度识别和评估业务活动中的潜在风险，

与业务部门共同制定风险应对策略，保障企业的财务安全

使业务人员了解财务的基本概念、原则和方法，如成本核算现金流管理等，

使业务人员通过学习成本控制的方法和工具，增强资源优化与成本控制意识

业务人员学会在日常工作中更加注重成本效益，合理利用企业资源

提高工作效率和盈利能力并提供风险意识

让业务人员了解业务活动中可能面临的财务风险

决策科学性与准确性提升运营效率与效益提升

促进财务与业务流程的优化和协同，实现企业资源的合理配置

课程大纲| Course Outline

一、非财老板为何要懂财务？——了解企业的里子、面子和日子

1、啥是会计01表？会计01表反映啥

2、面子有光需要细细品

3、日子要怎么过下去

二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义

1、三大报表概述

1.）财务核算的基础

2.）利润表的构成与解读

3.）资产负债表的构成与解读

4.）现金流量的构成与解读

2、财务比率反应了管理中的哪些问题

1）财务报表指标分析

2）财务比率与管理短板对接

3、财务报表的舞弊分析

1）实务案例报表分析

2）财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别

三、财务职能转换

1、信息技术对会计人员的影响

1）信息技术对经济生活的影响

2）信息技术对会计信息系统的影响

（1）会计核算系统

（2）管理会计信息系统

（3）多维信息系统

2、财务总监要如何修炼职业突破技能？

1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进

2）互联网时代需要怎样的财务总监？

3、财务转型与大数据管理

1）如何用足、用好大技能数据进行财务管理？

2）如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？

（1）业财融合中业务与财务角色

（2）业财融合的内容

——管理思想的融合

——工具方法的融合

——数据的融合

——人员的融合

四、业财融合的途径——认识经营分析的价值

1、企业为什么需要经营分析?

1）外部环境风云变幻

2）市场环境日趋复杂

3）公司管理日新月异

2、经营分析与传统财务分析的区别

1）企业经营分析的立足点

2）如何建立有效的经营分析体系？

3、业财融合的途径

1）企业价值链布局中的业财融合

2）财务活动中融入业务：业财融合的经营活动分析

3）业务活动中融入财务：业财融合的项目损益管理

4）业财融合后管理会计的主要工作内容

•规划•决策•控制•评价与激励

五、经营分析怎样才能不脱离企业实际

1、企业不同发展阶段的财务分析思路

1）成长期收入分析的侧重点

2）从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析

3）调整期基于价值的经营分析

2、分析工具在企业中的运用

1）如何利用会计分析辨认危险信号？

2）如何定位业务板块？

3）哪些产品需要加大投资力度？

3、如何发现并诊断企业经营问题

1）经营分析3条主线——销售数据深度挖掘

-哪个产品需要重点管理？

-哪个区域需要重点巡查？

-哪个重点经销商的业绩不正常？

2）经营偏差分析要点

-收入偏差分析

-成本/期间费用偏差分析

-上期纠偏执行效果分析及纠偏措施

3）企业财务危机的征兆判断：现金流量、利润与营业收入的组合分析

4）其他关注点：应收账款结构分析/现金转换周期分析

六、风险及风险管理的必要性及目标

（一）风险及风险管理的必要性

1、风险管理有利于维持企业生产经营的稳定、

2、风险管理有利于提高企业的经济效益

3、风险管理有利于企业树立良好的社会形象

（二）风险及风险管理的目标

1、损前目标

①经济目标

②安全状况目标

③合法性目标

④履行外界赋予企业责任目标

2、损后目标

①生存目标

②保持企业生产经营的连续性目标

③收益稳定目标

④社会责任目标

七、风险管理流程概述

1、收集风险管理初始信息

2、进行风险评估

（1）风险评估包括的步骤

1）风险辨识

2）风险分析

3）风险评价

（2）进行风险辨识、分析、评价的方法

3、制定风险管理策略

（1）风险管理策略含义

（2）风险管理策略总体定位与作用

（3）风险管理策賂的组成部分

（4）风险管理策略的工具

4、提出和实施风险管理解决方案

5、风险管理的监督与改进

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|胡冬梅老师

讲师简介 / About the Program Leader

高净值高净值胡冬梅老师（沧州/北京）

授课风格

胡老师对于财税知识讲解细腻、税收法规解析到位，案例丰富，实务性强；深入浅出且幽默风趣，积极互动，善于比喻、归纳；擅长从原理、本质分析问题，深刻透彻。课程倾向于合同节税、企业纳税筹划、企业税务管理，实用性强，即学即会，即学即用，深入、及时、恰当的解决中小企业的财税问题。

故事与案例的融洽结合；管理与执行的实效输出；幽默与智慧的精神收获；

思维与态度的双重提升；互动与动手的研讨训练；实效与业绩的结果导向。

——企业财务管理与税收筹划实战专家

★注册会计师注册税务师北大客座教授

★原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监

★和润科技（837746）挂牌审计负责人

★财税实战专家中国社科院税务律师

★高级税务信息化管理师中级会计师

★沧州佰瑞会计师事务所（普通合伙）合伙人

★沧州博扬税务师事务所有限公司总经理

个人简介

胡老师从事财税工作30余年，曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理，协助十几家中小型新锐企业财务规范，税务合规，成本最低并顺利走向资本市场；协助多家地产企业接受税务稽查，使企业顺利通过且得到董事会高度认可；协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作，为公司挽回损失数千万；现任某会计师事务所合伙人、某事务所有限公司总经理，致力于做能解决学员问题的财税名师、同时做解决企业财税问题的高级咨询顾问。

胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同，总结了一套基于业、财、税、法融合基础上的合同控税方法，以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地，对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路，为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。

胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家，培训学员万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目，帮助企业成功实现安全节税和风险规避。

【课程领域】

【热门课程】

《财务分析如何支持业务决策》

《成本结构分析与降本增效》

《建安企业纳税风险管理与筹划》

《房地产开发项目全流程纳税筹划》

《全面预算、成本优化与内部控制》

【特色课程】

《非财务人员的财务管理》

《内部控制、合规建设与风险管理》

《财务报表中的税务风险透视》

《建筑业新形势下业、财、税、法融合》

《企业内部审计新思维》

《EPC合同模式解析及审计重点》

【新课题】

《财务三支柱与财务价值创造》

《税收筹划与企业利润创造》

《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》

《新准则解析及税会差异问题》

《财务数字转型及内控管理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

专业培训机构：中税网、中华会计网校北大博雅、大成方略、高顿教育

税务机关：成都国税、中山国税、沧州国税、航天信息、税友集团、协同软件

工业制造：中铁集团、长春一汽、中国一拖、东方电气、东方本田、云南华联锌铟

银行金融：浙江泰隆银行、江苏工商银行、佛山招商银行、北京农商银行、呼市中信银行、南京中行、天津农行

地产建投：恒大地产、首开集团、中建集团、中国房教网、成都建投、沧州建投集团、航天科工

能源资源：神华集团、中铝集团、国家电网、中矿资源、浙能集团、准能集团等

商业贸易：中国烟草集团、宏大爆破集团、社保通、鹰潭开发区等

信息技术：中国信通、中国移动、国网信通、中国通信建设集团、中国邮政集团、浙江移动、宁波移动、海南联通、杭州移动、广东移动

学员反馈

听了胡老师讲授的股权设计课程，有种意犹未尽的感觉。胡老师讲课十分认真投入，内容纲要分明，条理性很强，而且特别善于举例，让我印象深刻，下次有时间还要听胡老师的课。

申万宏源证劵投行风控负责人刘泽

我在会计师事务所从事审计工作十几年了，在税务筹划方面无论是知识还是经验都很欠缺，听了胡老师讲授的税务筹划课程后，有种豁然开朗的感觉。胡老师讲课条理清晰，知识运用自如、讲解干练、通俗易懂。

沧州众泰会计师事务所高级项目经理于菡

我是一个非财务专业的管理人员，对财务报表及财务分析没有概念，胡老师深入浅出的讲解让我有了听下去的兴趣，胡老师对于财务报表分析举例通俗易懂，比如财务报表与相亲的案例让我记忆颇深，也从根本上理解了财务报表及财务分析，依据财务数据做出针对性的经营决策，对我的工作帮助非常大，谢谢胡老师！

清华大学出版社编辑胡月

我是一名律师，在从业过程中我也接触很多当事人关于涉税案件中的证据缺失或证明效力不被认可的情况，胡老师是一名既有审计经验又熟知税法规定的资深专业财税讲师，在听了胡老师的课之后，我向胡老师追问了很多问题，胡老师除了告知我哪些是针对性证据，还教会我知道哪些是变通后的证据，对我思维扩展帮助很大，以后还会多听胡老师课，多学习专业知识。

安徽*律师事务所律师柯铮

胡老师在房地产业从业经验丰富，我们随着项目推进不断遇到相应的问题和困惑，胡老师一一耐心解答，由于多年实操经验，在我们请教遇到的问题和困惑时，胡老师总能引用行业内的案例，举一反三，描述的非常清晰，案例讲授的非常场景化，让学员印象非常深。

河北沧州建投集团房地产开发有限公司财务总监葛崇燕

【部分资质】

注册会计师、注册税务师、中国税务律师、北大客座教授、高级税务信息化管理师、中级会计师

【授课见证】

【视频链接】

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/7752d1661253642696276350428/v.f1453242.mp4《非财》课程片段

https://v.qq.com/x/page/l31607vo2zy.html

https://v.qq.com/x/page/y3272ed50th.html《税收筹划和税务风险控制》

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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