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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员
授课形式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+模拟演练+讲师点评+现场咨询与辅导
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在企业经营管理中，销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？
企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解 HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=237904508&content_type=Article&match_order=1&q=%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E5%88%A9%E6%B6%A6&zhida_source=entity" \t "https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blank" 会计利润、 HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=237904508&content_type=Article&match_order=1&q=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%88%A9%E6%B6%A6&zhida_source=entity" \t "https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blank" 经济利润与 HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=237904508&content_type=Article&match_order=1&q=%E7%8E%B0%E9%87%91%E5%88%A9%E6%B6%A6&zhida_source=entity" \t "https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blank" 现金利润之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。
决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金—— HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=237904508&content_type=Article&match_order=1&q=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%B5%84%E4%BA%A7&zhida_source=entity" \t "https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blank" 企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关，如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题，使企业的经营能够持续、良好的循环，创造更大的价值。
课程收益| Program Benefits
建立财务管理思维，用财务的角度看管理；
正确认识企业利润，向提升企业价值转变；
提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；
提升企业销售质量，降低企业销售费用；
用好企业三大杠杆，提升企业盈利能力；
课程大纲| Course Outline
一、企业管理者必备的财务思维
1、管理者为什么要学财务
识破生活中五大财务陷阱
财务管理与日常管理的关系
2、经营管理者应具备哪些财务思维
盈利为导向的财务思维
经营管理中的平衡思维
风险意识与合规思维
二、提升企业价值的三大杠杆
如何衡量企业的价值
企业利润高盈利就好吗？
从投入产出的角度看盈利
掌控企业方向盘的核心要素
企业综合盈利能力的三大驱动杠杆
三、提升企业盈利能力的第一根杠杆与四大管理决策
用好“油门”撬动盈利的第一根杠杆
如何看懂企业的盈利—避免盈利陷阱
企业利润管理的关键是要素分析
企业利润管理的四大决策
四大管理决策一：销售量分析
四大管理决策二：销售价格分析
四大管理决策三：变动费用分析
四大管理决策四：固定费用分析
企业量本利分析：即盈亏平衡分析与运用
导入企业经营决策与利润管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司，体验 企业利润决策管理,培养管理者的全局观、分析经营成败的关键因素、体验企业利润管理的关键 讨论：
1）经营结果您还满意吗？过程中出现了哪些问题？2）为什么亏损？为什么出现资金问题？3）市场地位与财务风险的关系4）营销费用投入质量分析5）预算管理如何助力完成业绩目标？
预算是什么？为什么要做预算？
预算执行中存在的5大问题
预算编制的十二个步骤
预算启动的内容：时间、程序、组织、步骤、制度
各部门年度目标制定的要点分析
企业预算年度目标实现的核心要素
案例演示：某企业年度目标、经营计划及预算管理案例分析
四、提升企业盈利的第二个杠杆：资产效率杠杆
讨论：什么是企业的效率？
企业资产效率分析一：企业 HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=237904508&content_type=Article&match_order=1&q=%E6%8A%95%E8%B5%84%E6%95%88%E7%8E%87&zhida_source=entity" \t "https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blank" 投资效率
企业的投资是否得当？对企业的影响是什么？
企业运营中如当如何做好投资决策
企业效率分析二：企业 HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=237904508&content_type=Article&match_order=1&q=%E8%BF%90%E8%90%A5%E6%95%88%E7%8E%87&zhida_source=entity" \t "https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blank" 运营效率分析 讨论：请评价您企业的应收账款管理水平及存在的问题
企业应收账款效率分析及解决方案设计 讨论：请评价您企业的存货账款管理水平及存在的问题
企业存货管理存在的问题分析
企业存货效率分析及解决方案设计
企业营运资金效率分析及解决方案设计
五、提升企业盈利的第三个杠杆： HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=237904508&content_type=Article&match_order=1&q=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%9D%A0%E6%9D%86&zhida_source=entity" \t "https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blank" 财务杠杆
HYPERLINK "https://zhida.zhihu.com/search?content_id=237904508&content_type=Article&match_order=1&q=%E8%B4%9F%E5%80%BA%E7%BB%8F%E8%90%A5&zhida_source=entity" \t "https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blank" 负债经营优劣 思考：高负债就高风险吗？
通过负债看企业竞争地位
用好“刹车”撬动盈利的第三根杠杆
企业筹资方式的选择
融资与企业用资匹配
资金错配带来的风险
讲师背景| Introduction to lecturers
高净值高净值胡冬梅老师（沧州/北京）
授课风格
胡老师对于财税知识讲解细腻、税收法规解析到位，案例丰富，实务性强；深入浅出且幽默风趣，积极互动，善于比喻、归纳；擅长从原理、本质分析问题，深刻透彻。课程倾向于合同节税、企业纳税筹划、企业税务管理，实用性强，即学即会，即学即用，深入、及时、恰当的解决中小企业的财税问题。
故事与案例的融洽结合；管理与执行的实效输出；幽默与智慧的精神收获；
思维与态度的双重提升；互动与动手的研讨训练；实效与业绩的结果导向。
——企业财务管理与税收筹划实战专家
★注册会计师 注册税务师 北大客座教授
★原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监
★和润科技（837746）挂牌审计负责人
★财税实战专家 中国社科院税务律师
★高级税务信息化管理师 中级会计师
★沧州佰瑞会计师事务所（普通合伙）合伙人
★沧州博扬税务师事务所有限公司总经理
个人简介
胡老师从事财税工作30余年，曾担任大信会计师事务所、兴华会计师事务所高级项目经理，协助十几家中小型新锐企业财务规范，税务合规，成本最 低并顺利走向资本市场；协助多家地产企业接受税务稽查，使企业顺利通过且得到董事会高度认可；协助恒大子公司跟踪预算及工程造价对外鉴定工作，为公司挽回损失数千万；现任某会计师事务所合伙人、某事务所有限公司总经理，致力于做能解决学员问题的财税名师、同时做解决企业财税问题的高级咨询顾问。
胡老师在多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同，总结了一套基于业、财、税、法融合基础上的合同控税方法，以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地，对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路，为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。
胡老师累计服务专业培训机构及大型企业100余家，培训学员万余人次，足迹遍布全国百余个城市。先后主持多个企业税务筹划咨询项目，帮助企业成功实现安全节税和风险规避。
【课程领域】
【热门课程】
《财务分析如何支持业务决策》
《成本结构分析与降本增效》
《建安企业纳税风险管理与筹划》
《房地产开发项目全流程纳税筹划》
《全面预算、成本优化与内部控制》
【特色课程】
《非财务人员的财务管理》
《内部控制、合规建设与风险管理》
《财务报表中的税务风险透视》
《建筑业新形势下业、财、税、法融合》
《企业内部审计新思维》
《EPC合同模式解析及审计重点》
【新课题】
《财务三支柱与财务价值创造》
《税收筹划与企业利润创造》
《企业所得税汇算清缴及关账、调账技巧》
《新准则解析及税会差异问题》
《财务数字转型及内控管理》
服务客户
专业培训机构：中税网、中华会计网校 北大博雅、大成方略、高顿教育
税务机关：成都国税、中山国税、沧州国税、航天信息、税友集团、协同软件
工业制造：中铁集团、长春一汽、中国一拖、东方电气、东方本田、云南华联锌铟
银行金融：浙江泰隆银行、江苏工商银行、佛山招商银行、北京农商银行、呼市中信银行、南京中行、天津农行
地产建投：恒大地产、首开集团、中建集团、中国房教网、成都建投、沧州建投集团、航天科工
能源资源：神华集团、中铝集团、国家电网、中矿资源、浙能集团、准能集团等
商业贸易：中国烟草集团、宏大爆破集团、社保通、鹰潭开发区等
信息技术：中国信通、中国移动、国网信通、中国通信建设集团、中国邮政集团、浙江移动、宁波移动、海南联通、杭州移动、广东移动
学员反馈
听了胡老师讲授的股权设计课程，有种意犹未尽的感觉。胡老师讲课十分认真投入，内容纲要分明，条理性很强，而且特别善于举例，让我印象深刻，下次有时间还要听胡老师的课。
申万宏源证劵投行风控负责人 刘泽
我在会计师事务所从事审计工作十几年了，在税务筹划方面无论是知识还是经验都很欠缺，听了胡老师讲授的税务筹划课程后，有种豁然开朗的感觉。胡老师讲课条理清晰，知识运用自如、讲解干练、通俗易懂。
沧州众泰会计师事务所高级项目经理 于菡
我是一个非财务专业的管理人员，对财务报表及财务分析没有概念，胡老师深入浅出的讲解让我有了听下去的兴趣，胡老师对于财务报表分析举例通俗易懂，比如财务报表与相亲的案例让我记忆颇深，也从根本上理解了财务报表及财务分析，依据财务数据做出针对性的经营决策，对我的工作帮助非常大，谢谢胡老师！
清华大学出版社编辑 胡月
我是一名律师，在从业过程中我也接触很多当事人关于涉税案件中的证据缺失或证明效力不被认可的情况，胡老师是一名既有审计经验又熟知税法规定的资深专业财税讲师，在听了胡老师的课之后，我向胡老师追问了很多问题，胡老师除了告知我哪些是针对性证据，还教会我知道哪些是变通后的证据，对我思维扩展帮助很大，以后还会多听胡老师课，多学习专业知识。
安徽*律师事务所律师 柯铮
胡老师在房地产业从业经验丰富，我们随着项目推进不断遇到相应的问题和困惑，胡老师一一耐心解答，由于多年实操经验，在我们请教遇到的问题和困惑时，胡老师总能引用行业内的案例，举一反三，描述的非常清晰，案例讲授的非常场景化，让学员印象非常深。
河北沧州建投集团房地产开发有限公司财务总监 葛崇燕
【部分资质】
注册会计师、注册税务师、中国税务律师、北大客座教授、高级税务信息化管理师、中级会计师
【授课见证】
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/7752d1661253642696276350428/v.f1453242.mp4《非财》课程片段
https://v.qq.com/x/page/l31607vo2zy.html
https://v.qq.com/x/page/y3272ed50th.html《税收筹划和税务风险控制》
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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