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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：人力资源管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在制造业智能化转型与全球供应链重构的双重浪潮下，人力资源战略正面临前所未有的挑战：当技术迭代周期从5年压缩至18个月，当“黑天鹅”事件频繁冲击产业链稳定，传统人力管理模式已难以支撑企业战略敏捷响应。富士康作为全球智造巨头，其百万级员工规模、多业务线并行的复杂生态，更使人资高管陷入多重困局——战略解码在层层传递中失真失效，业务部门抱怨HR“离战场太远”，海量人力数据沉睡在报表中无法驱动决策，而技术蓝领断层与工程师争夺战持续加剧人才供给危机。这些痛点正直接制约着从“世界工厂”向“科技富士康”的战略跃迁。
本课程专为突破上述困境而设计，以“战略-业务-数据-人才”四维穿透力为核心武器：基于华为、宁德时代等顶 尖制造企业的实战方法论，课程将颠覆理论灌输模式，通过BLM战略落地沙盘、供应链人力痛点诊断、人效仪表盘构建等制造业专属工具，赋予人资高管将战略语言转化为产线行动、用数据扳动业务杠杆、在人才战中精准布局的关键能力。学员将在7小时内获得一套即战型工具箱，推动HR部门从被动支持者进化为战略核心引擎，为富士康智能制造2025落地筑牢人才护城河。
课程收益| Program Benefits
掌握BLM战略解码利器：将企业战略转化为可执行的人力举措，解决战略悬空难题，支持富士康智能制造2025战略落地生根。
习得业务价值链深度分析方法：精准识别研发/供应链/交付环节人力痛点，用HR解决方案直接推动业务增长，协助终结‘不懂战场’质疑。
构建人力-业务战略动态校准机制：通过数据化工具实时监测协同效能，助力提升人力投入ROI ，协助HR从成本中心转型为战略引擎。
解锁制造业人效数据掘金术：运用产线实时看板与离职预警模型，将人力数据转化为优化资源配置的决策依据，告别经验主义。
带走可即插即用的制造业人才战术包：从技能银行搭建到Z世代激励设计，助力快速应对技术蓝领短缺危机和降低关键岗位断层风险。
课程大纲| Course Outline
一、战略挂在墙上，行动却踩空？——如何让战略真正落地？（痛点：战略执行断层）
1、战略解码为何失效？
战略目标与部门行动脱节的3大症结
案例：某电子企业战略解码失败损失3亿订单
2、BLM模型：从战略规划到执行的关键齿轮
市场洞察→战略意图→关键任务闭环
工具：战略地图可视化推演沙盘
3、HR成为战略翻译官的核心动作
工作坊：将富士康“智能制造2025”战略拆解为人力举措
二、业务部门说HR不懂“战场”，如何破局？（痛点：业务洞察力缺失）
1、听懂业务的“潜台词”：价值链痛点识别
制造业关键价值链：研发→供应链→交付→客户
案例：苹果供应链危机暴露的人力响应漏洞
2、业务洞察四维雷达图
市场趋势/客户需求/竞争格局/技术变革
演练：分析富士康新能源汽车业务人力缺口
3、用BP思维构建人资解决方案
小组研讨：某车间自动化升级的技能迁移方案
三、人资战略如何与业务战略“齿轮咬合”？（痛点：战略协同失效）
1、诊断协同断层点：从“支持”到“驱动”
人力投入ROI与业务增长曲线的匹配度分析
工具：战略协同健康度测评矩阵
2、动态校准三引擎
战略复盘会/人才预警机制/预算联动规则
案例：宁德时代产能扩张期的人才储备闪电战
3、制造业特有场景应对
技术迭代期：技能重构 vs 人才置换的决策模型
四、数据堆成山，决策仍靠猜？——人力数据驱动实战（痛点：数据价值浪费）
1、关键数据陷阱：哪些数据才是“战略燃料”？
从考勤数据→人力效能数据的价值跃迁
案例：比亚迪用人效数据优化20%生产线配置
2、制造业人力数据金矿挖掘
单位人力成本产出比/技能衰退预警指数
工具：人力效能仪表盘（含产线实时看板）
3、从数据到行动的四步转化法
实战：根据离职率曲线制定保留策略
五、人才管理策略为何总在“纸上跳舞”？（痛点：策略难落地）
1、破解制造业人才困局
技术蓝领短缺/工程师培养周期长/全球化人才布局
案例：富士康郑州厂区“万人技工升级计划”得失
2、可落地的3大杠杆策略
技能银行制度/岗位柔性配置/敏捷人才池运营
工具：技能图谱快速构建模板
3、激励新战场：从薪酬到价值感知
小组设计：Z世代技工留任激励方案
六、战略危机下的快速破局战（增补模块：应对突发战略转型）
1、黑天鹅事件中的人力应变
供应链断裂/技术突袭/政策变轨的应对案例库
2、战略弹性组织构建
人才备用链机制/跨职能火线突击队
讲师背景| Introduction to lecturers
许秀清老师
企业组织变革与薪酬绩效专家
• 曾任：万 达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监
• 曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监
• 曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM
• 曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人
• 曾任：三松医疗（西南最 大肾病连锁集团） 人力行政总监
• 曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内最早上市公司）集团人力行政总监
• 中国人社部人力资源管理师 （一级）
• 中国科学院心理咨询师（三级）
• 美国临床与行为研究院 CBT认知行为治疗师
• 埃里克森PCC认证教练
• 四川大学人力资源管理硕士
个人简介
许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最 佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。
授课风格
动态灵活：上课形式灵活，基于引导和启发，持续为课堂注入新思想、新方法，综合采用多种教学方法如游戏教学、翻转课堂、体验式教学等，引导学员深度参与和体验，潜移默化促进学员的转变和提升。
启发引导：通过提问、典型案例和设置情境等方式，引导学生自己思考、探索答案，培养学生的思维能力和自主学习能力，激发学员的积极性和参与感。同时运用诙谐的语言活跃课堂气氛，使学生在笑声中化解知识难点，增强对学习内容的记忆。体验案例：基于实际案例/模拟商业场景，通过小组讨论和课堂辩论，激发学员主动性和参与感，通过案例分析，培养学员的创新思维和创造力，让学员在案例中应用所学的理论和方法，加深知识理解和掌握，最终达到解决企业实际问题的目的。
实战经验
1、文化价值观转型——推动中国区文化转型，同步变革制度激励体系以确保落地，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%
2017-2018期间，ASMPT为匹配和顺应新的全球化布局，推出全新的VMV ，许老师作为中国HR负责人，推动中国区业务单元（成都研发中心、惠州工厂及遍布全国的多个办事处）共3000名员工理解并接受新的VMV，同步完善和优化公司的制度体系以确保新文化的持续践行。通过本次变革，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%。
2、组织变革——集团从战略管控模式调整为运营管控模式——在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
2023-2024年期间，许老师作为集团人力行政总监，在全新战略方向的指引下，基于全面的组织诊断和分析，主导组织变革全流程，最终实现集团和分子公司责权的调整。整个变革持续1年，涉及4大业务板块，近10个分子单元，变革完成后，在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
3、第二曲线业务——搭建跨国人才团队，实现中国和美国的跨文化团队融合
2021-2022年期间，许老师作业万 达健康事业部人力行政总监，和美国UPMC合作，重构健康事业部的组织文化体系、人才体系、制度体系、激励体系，完成流程和信息化建设；明确国际人才配置策略、开拓国际人员招募渠道并成功搭建跨国医疗团队共计500人（中外占比3：5），在组织融合、跨文化沟通和冲突管理以及跨文化领导力建设中，开展10次文化融合工作坊、组织30场培训和10次团建活动，重构一致的组织文化，并确保跨文化团队绩效结果满足医院开业的国家监管要求。
• 4、重构并推动集团薪酬绩效改革落地——重构医疗集团薪酬绩效体系，提升人效，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
• 2019-2022期间，许老师作为三松医疗集团人力行政总监，基于国家医疗改革的结果和未来强管控的趋势，重构集团的绩效考核体系和激励体系，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
培训经验
• 组织转型咨询专题——5个专题、15场工作坊、累计授课200小时
许老师作为企业转型顾问，先后服务重庆四通、北京华谛集团、重庆两江机械，内容包括战略转型、组织架构调整、文化变革、流程变革、业务模式转型等超15场专题工作坊，累计时长近200小时，覆盖人员超过1000人，累计时长服务满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 组织变革培训专题——3个专题，10场专题培训，累计授课300小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT中国、北京华谛集团、印象郎中中医连锁、依米康科技集团等企业提供《组织发展：组织诊断和优化》、《组织设计：构建有竞争力的组织结构》、《基于战略的组织变革实施和管理》等专业课程超20场专题培训，累计覆盖学员近200人，累计时长近300小时，学员满分占比超过90%。
• 企业出海相关专题培训——3个专题，15场专题培训，累计授课100小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT香港和惠州，依米康科技集团、万 达UPMC医院、鲁徽制药集团等提供《出海企业的变革管理：突破跨越之路》、《出海企业的跨文化团队管理》、《出海企业国际化人才战略与团队打造》等课题培训共计15场，累计覆盖学员超300人，累计时长近100小时，学员满意率95%以上。
• 薪酬绩效专题培训——5个专题，20场专题培训，累计授课300小时
许老师作为专职培训讲师，分别为服务客户：P&G Chengdu Lit.、万 达成都公司、华谛控股(北京)集团、重庆灯玛特灯饰、重庆中呈企业、诺尔思教育集团、重庆四通都成、重庆两江机械等集团公司提供企业薪酬绩效专题培训《战略性薪酬规划与全面预算》、《人力资本：利用数据驱动业务结果》、《继任管理与人才盘点》、《全面预算与绩效考核管理》、《基于全面预算的经营分析》等课题共计30场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意度95%以上。
主讲课程
出海相关类
《出海企业的变革管理：突破跨越之路》
《出海企业的跨文化团队管理》
《出海企业国际化人才战略与团队打造》
组织变革类
《基于战略的组织变革实施和管理》
《组织发展：组织诊断和优化》
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
《教练技术促进组织变革》
薪酬绩效类
《战略性薪酬规划与全面预算》
《人力资本：利用数据驱动业务结果》
《继任管理与人才盘点》
《全面预算与绩效考核管理》
《基于全面预算的经营分析》
服务客户
医疗类：万 达UPMC国际医院、三松医疗集团管理有限公司、鲁徽制药集团有限公司、印象郎中中医连锁公司
科技制造类：ASM Pacific Technology、依米康科技集团公司、重庆四通都成科技有限公司、重庆两江机械有限公司
其他类：成都宝洁有限公司（P&G Chengdu Lit.）、万 达成都有限公司、华谛控股(北京)集团有限公司、重庆灯玛特灯饰（集团）有限公司、重庆中呈企业管理（集团）有限公司、诺尔思教育集团
学员评价
参加了许老师的《基于战略的组织变革实施和管理》培训课程。老师能够把枯燥的理论讲得生动有趣，在这么轻松的环境中，学习到了新的知识，对变革管理有了全新的认识。
——印象郎中董事长臧总
《人力资本：利用数据驱动业务结果》这个课程，充分调动了现场不同性格的人，让他们培培训中都得到自己相应的收获。现场氛围非常轻松，设计安排特别合理合理，把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂，实在是太有趣了。
——依米康培训负责人邓总
许老师他不仅传授专业知识，还巧妙地将为人处世的智慧和高效工作的方法融入课程之中，引导我们思考更深层次的问题，让我们在职业生涯乃至个人生活中都能受益匪浅。
——重庆四通科技有限公司人力总张总
【精彩瞬间】
| 印象郎中 《基于战略的组织变革实施和管理》 | ASMPT 《战略性薪酬规划与全面预算》 |
| 依米康科技集团 《教练技术促进组织变革》 | 北京华谛集团 《基于全面预算的经营分析》 |
| 三松医疗集团 《全面预算与绩效考核管理》 | 万 达UPMC 《出海企业国际化人才战略与团队打造》 |
【视频链接】
出海企业人才配置
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ed4ebf21397757904917520755/v.f1453242.mp4
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