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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
《葫芦兄弟》是国内首 款领导力游戏化学习产品,也是帮你将剧本杀轻松融入领导力的方法论。通过此课程将让你直面每一个领导力的核心环节,在场景中激活与赋能团队,共同解决问题的领导力方法。让领导力难题将在这里得到答案!听到没有用,知道也没用,做到才有价值。
游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯,通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战,推动战训深度耦合,让领导力真正落地。
【剧本介绍】
葫芦娃,葫芦娃,一根藤上七朵花,
风吹雨打都不怕,啦啦啦啦……
《葫芦兄弟》剧本中的英雄人物对立面一定不是一个“窝囊废”,不会被葫芦兄弟一拳打倒,七个葫芦娃更是都各有弱点,而且敌人蛇精和蝎子精等都非常强大,他们的斗争此消彼长,引发了学员对于领导力的思考。
课程收益| Program Benefits
大娃:(Leaders之L,learn)先时而变的学习力
二娃:(Leaders之E,empower)激发全员的授权力
三娃:(Leaders之A,adapt)敏捷领导的适应力
四娃:(Leaders之D,delegation)“三力”齐下的任命力
五娃:(Leaders之E,engage)高效协作的参与力
六娃:(Leaders之R,reflection)不断精进的复盘力
七娃:(Leaders之S,serve)带队育人的服务力
课程大纲| Course Outline
一、剧本热身
1、选PK角色
2、机制与破冰
3、角色介绍手册
二、剧本流程
根据现场需求与时间等,微调整,流程并不完全固定
根据剧本杀的机制玩本:PK、讨论、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论引导、觉察,据学员情况适时阶段讨论
复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接
小组头脑风暴ORID(道与术:学习目标、学习秘诀)
三、沉浸式剧本杀
1、剧本角色(为保护版权作品,反派人物形象没有公布)
大娃:(Leaders之L,learn)先时而变的学习力(打败妖怪“钻钱眼”)
二娃:(Leaders之E,empower)激发全员的授权力(打败妖怪“说闲话”)
三娃:(Leaders之A,adapt)敏捷领导的适应力(打败妖怪“扣帽子”)
四娃:(Leaders之D,delegation)“三力”齐下的任命力(打败妖怪“钻空子”)
五娃:(Leaders之E,engage)高效协作的参与力(打败妖怪“酒文化”)
六娃:(Leaders之R,reflection)不断精进的复盘力(打败妖怪“泼脏水”)
七娃:(Leaders之S,serve)带队育人的服务力(打败妖怪“穿小鞋”)
2、剧本前传
葫芦兄弟齐心协力,集七大领导力法宝,战胜了邪恶阵营的七个妖怪,最终获得胜利。
3、剧本后记
2078年的超光速列车,葫芦兄弟穿越时空,大战后的葫芦兄弟以高科技义肢为载体,看望爷爷,并成就了一番事业。
四、代表发言与行动计划
您在剧本杀体验中,有没有以下的收获?
一、领导能力四象限: 从平庸到卓越
1. 组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导
1)沉静型领导
2)卓越型领导
3)平庸型领导
4)明星型领导
2. 为什么要聚焦到领导力?
1)国家硬实力:经济实力
2)国家软实力:领导力
二、领导力:强企强国的软实力
1. 执行力:将既定目标转化为现实成果
2. 领导力:确定正向目标,激活团队动力,提升组织绩效
PLC案例:郭士纳和朱利安尼伟大的领 导 者是卓尔不群
一、系统的知识才是资本,资本才能增值
1. 传统经济:周期性发展
2. 新经济—可持续发展—情景领导力—在环境不变的情况下,以被领 导 者为变量
3. 新经济需要新领导力:以环境变化为变量
4. 新经济下的领导模式
1)常态管理
2)变革管理
二、整合式学习:优化知识结构
1. 知识的结构
2. 学习成长与领导力三部曲
领导能量—领 袖能量—导师能量
三、赶超式学习:轻取竞争优势
1. 找—抄—超
2. 创新:通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值
3. 跨界:找榜样、找师傅
1)解决企业文化问题:向宗教学习
2)解决执行力问题:向军队学习
3)解决训练问题:向奥运会学习
4. 求新善变三个指标
四、反思式学习,实现自我超越
1. 反思的三个指标
课堂习题
五、研制式学习,运用管理工具
1. 把经验总结成工具,用工具解决问题
2. 沟通模型:2—2—2—4
3. 研制的三个指标
一、有效授权的瓶颈与障碍
小组讨论:有效授权成功和失败的经历
管理者不敢授权的原因
工具:巴掌思维工具法
二、有效授权不足带来的危害
1. 管理者控制欲的原因
2. 下属看待管理的权利
3. 责权分裂式授权危害
4. 权利的本质和特征
案例:《菩萨为什么灵验且香火不绝》
工具:五大权利工具(专家权、表率权、法定权、奖赏权、惩罚权)
实战技能:五种类型领导力配合使用技巧
1)战略型领导风格
2)团队型领导风格
3)情感型领导风格
4)能力型领导风格
5)硬权力型领导风格
三、有效授权的成功妙处
1. 管理者“抢”员工的工作分析
2. 改变对员工控制的方法
3. 会议里的有效授权
4. 成功管理者有效行为模型
一、适应性领导力的价值
1、使命和目标指引更聚焦
2、团队自我决策效率更高
3、成员更大潜力发挥空间
4、提升团队归属感责任感
二、适应性领导力三大核心目标
1、构建高响应力企业
2、持续发布价值
3、建立适应性文化
思考:什么是技术问题什么是适应性问题?
三、适应性领导力四大关注点
1、少做:长时间(一年以上),大范围项目
2、优质:以质量为中心,以客户需要为导向
3、持续机会管理:抓住一切可能性快速决策
4、快速价值交付:学习新知识,感知微市场
四、数字人才画像
1、美国职场的重新洗牌
2、中国职场的重新洗牌
3、岗位被熔化,职场重新洗牌
4、人才的培养模式将随之转型
5、新型工作出现,工作总量不减反增
一、能力管理
1. 当员工感觉目前的工作没有意思时
2. 当需要进行知识结构更新时
3. 当职业发展缓慢甚至停滞时
4. 当员工缺乏职业安全感时
二、动力管理
1. 给员工做一定的职业规划
2. 授予他们一定的权力
3. 培养他们的团队精神
4. 建立团队总目标及个人小目标
5. 活用各种有效的激励措施
三、压力管理
1. 让下属有危机意识——自动学会改变自己
2. 给予积极正面的引导
模型图:员工需求及满足策略图
一、组织的三个发力点
1. 让结构发力:整合方式
2. 让规则发力:运行方式
3. 让情感发力:连接方式
二、营造环境,优化组织性能
1. 加利福尼亚红杉:人才就是人才的最好环境
2. 什么是人才环境
1)人才的上下、左右、四重关系链:上司下属、同事客户、亲属地缘、师友
3. 三星的三角管理框架
4. 组织的三个指标
三、善用流程,规范组织运行
1. 工作汇报流程:有归纳、有成果、有问题、有对策
2. 提升效率最高的是流程
P-©-D-©-A-© 的流程
3. 三个标准
四、正视矛盾,解决组织冲突
1. 冲突
冲突的性质:立场、权益、性格
2. 冲突的八个等级
3. 冲突不是坏事:解决冲突是团队上升的重要阶段
五、解决冲突的六项策略
1. 方法和适用条件
1)合作与交易
2)威慑与强制
3)第三方介入
4)折衷与妥协
5)搁置与回避
6)迁就与忍让
2. 关于案例的解析
1)冲突的发展是从利益冲突到情感和立场冲突
2)技巧:把对立变成同立场、共情、求同、更高层次的需求
3)冲突也可以设计,因为冲突让团队发生改变
六、情感融通,融洽人际关系
1. 情商80%图
2. 功和谦的关系
课堂习题
一、复盘的3种角色
1. 叙述人
2. 设问人
3. 引导人
案例分享:角色的影响
二、复盘的3大类型
1. 个人复盘
2. 团队复盘
3. 项目复盘
4. 经营复盘
案例分析:朗讯的失控
三、复盘的3个会议
1. 鱼缸会议
2. 共建会议
3. 城镇会议
工具使用:开放空间
四、提升复盘
1. 总结复盘
2. 推广复盘
3. 超越复盘
工具使用:复盘画布
一、服务型领 导 者
1、服务从需求开始
2、服务可以是细小举动
3、服务可让你改变看问题的视角
4、 产品出自人品
1)全过程:甄选、培育、使用
2)全员:高层、中层、基层
3)全方位:明道、通法、精术
二、训练有素,专业成就卓越
1. 教练:知行合一,因材施教
2. 选择:选对人才
3. 激活:提升意愿
4. 传授:形成习惯
5. 突破:创新业绩
6. 教导力三个指标
三、标杆引领,团队知行合一
1. 标杆管理法的四步操作法:
第一步:寻找标本
第二步:设计标高
第三步:学习标兵
第四步:普及标准
2. 人类最厉害的技能是模仿
1)贴标签
2)起外号
3. 三个指标
四、后继有人,组织持续发展
1. 一个团队的接班
2. 接班计划:阶梯式提升
3. 未来上升空间最大的岗位
4. 反思:空降最安全的岗位
五、如何积极培养服务型领导力?
(1)倾听和共情
(2)提供支持和服务
(3)建立信任并提高透明度
(4)关注员工个人和职业发展
(5)激发员工的潜力和创造力
课堂习题
讲师背景| Introduction to lecturers
郭丰华老师
团队管理及剧本杀版权课程资深培训专家
授课风格
• 沉浸式体验:用情境重现和角色扮演,创造出沉浸式真实而生动的情境,以桌游、剧本杀、情景剧等多种互动体验方式让参训学员深度参与其中真实面对挑战,从而得到潜移默化的提升。乐学善教:鼓励学员进行团队合作和互动,通过交流、辩论和合作来学习。善用幽默的语言和情境设计能够吸引学员的注意力,提高学习兴趣,激发学员的积极性和参与感。实战案例:学员课上处理管理情景,小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让沙盘课程既有娱乐性,又聚焦实战收获。学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体,幽默、生动、有趣、受用,有激情、善表达、毫无保留,学员爱听
• 20年企业管理和培训经验、其中10年剧本杀培训经历,累计培训1000+场,学员50000+,返聘率高达70%以上。
• 1000+个场景案例增强课程实操性+趣味性:6门团队管理剧本杀版权课:《外交官-职业素养》《葫芦兄弟-领导力》《四大天王-新员工塑成》《五怪篮球队-团队管理》《黑神话:悟空-高效沟通》《能力有限公司-跨部门沟通》;3门红色经典剧本杀版权课:《人民的名义》《永不消逝的电波》《燎燃》。
• 500+场大企授课多次被返聘见证老师专业性:中国移动、国家电网、中石化、中建6局、国际航空、邮政等知名企业授课500+场,其中中国移动集团总部返聘8次、北京中建六局返聘6次、工商银行返聘8次、沈阳地铁返聘8次、国美电器返聘6次、修正药业返聘12次、七匹狼返聘12次、宇通客车20次。
• 200次场景化辅导与咨询经验见证老师实战性:为企业大学进行场景化辅导项目,1年内帮助5000名学员提升绩效30%、同时使新人流失率降低20%、学员满意率95%。
• 曾任:辅仁药业集团培训总监
• 曾任:海蓝集团商学院执行院长
高级企业培训师
经济师、人力资源管理师
美国ACI认证高级企业培训师
中国邮政、修正药业特聘培训顾问
个人简介
凭借近20年丰富的大型企业管理和培训经验,结合国内外最 新管理理论和学习理念,郭老师践行“知行合一”,研发与应用“情景化学习系列版权课程”,长期致力于企业管理、领导力修炼、团队建设、个人成长的教育训练工作。20年累计培训总人数接近100000人,学员满意度在95%以上,服务企业800家覆盖国央企、世界500强、大型集团。
实战经验
1、国家电网汝州分公司全员职业化提升项目辅导——通过《外交官-职业素养提升》剧本杀课程,对500余名基层员工进行场景化培训,从笑中学,从学中会,最终实现公司”0事故、0投诉“的目标。
该项目历时半年,覆盖500余名基层和骨干员工,涵盖职业素养、沟通能力、团队合作等内容,提升员工综合素质。通过100个真实案例、现场演练,增强员工的职业道德、职业规范、安全意识等,提升了员工的整体素质和团队协作能力。该项目完成后胜利实现公司全年”0事故、0投诉“的目标。
2、河南邮政大学生入职培训项目——《四大天王-新员工塑成》剧本杀项目连续4年返聘,参训人员满意度调查98%以上。
郭老师为河南邮政商学院大学生进行入职培训,学员热情度和参与度极高,课后学员纷纷表示自己有了明确的发展目标,参训人员满意度调查98%以上,培训1场后,后被企业连续返聘4年。3、修正大学团队管理培训+辅导 ——《五怪篮球队-团队管理》剧本杀项目,培训1期,返聘12期,每场满意度95%以上
郭老师始终围绕企业大学的培训目的,就客户满意度提升、业绩增长、团队协作能力四个维度进行实战培训。通过案例分析、情景模拟演练提高参训管理层的热情和参与度,解决了一些工作中的痛点和难点。通过培训后落地跟进辅导团队业绩显著提升,其中修正药业儿童药、外药事业部团队绩效提升15%以上,课程返聘轮训12期,受训人员满意度调查95%以上。
4、建华管桩集团全公司轮训项目——《葫芦兄弟—领导力提升》剧本杀项目,对25个分公司的管理层进行领导力专项培训,半年内经人力资源部评估后确认员工流失率降低20%,客户满意度调查提高5%
郭老师对建华管桩集团25个全国分公司进行管理技能提升轮训。参与者在管理工作中的绩效指标,如项目完成率、成本控制效果、团队满意度等,都有积极影响。其中尤为显著的是:培训过后一段时间通过问卷调查、面谈等方式收集员工对培训内容的满意度反馈,其中员工流失率降低20%,客户满意度调查提高5%,获得集团高层的一致认可。
培训经验
• 1、中国移动全国分公司——新员工塑成培训课程共计30场、合计60天,参训人员近两千人。
• 郭老师在2018为中国移动各地分公司新员工入职培训担任主讲培训师,其《四大天王:新员工塑成》培训课程受到参训学员95%以上好评率,企业共返聘十场,员工留存率提高四个百分点,培训期间发现100余人综合素质优秀,列为人力资源部门重点培养对象。
• 2、中建六局——《能力有限公司》跨部门沟通剧本杀课程。超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率90%以上
• 郭老师以培训讲师身份为中建六局集团进行《能力有限公司》跨部门沟通剧本杀课程。超10场培训、累计学员300余人人、学员调查满分率90%以上。建立了以企业文化为基础的沟通机制和流程,受到集团高层的肯定。
• 3、工商银行:《外交官:职业化素养剧本杀》培训——返聘8期、
• 郭老师曾为工商银行山东分公司、河北分公司进行《外交官:职业素养培训》培训,培训现场很多学员说:“太嗨了,从来没有想到培训这么有趣”,培训过程引发参训人员深度思考,形成了培训课件、思维导图、话术手册等各种形式的成果30件,培训中心点名返聘8期培训。
• 4、宇通客车——培训学员超600场人、满意率98%、满分好评率90%
• 郭老师以专家讲师身份为宇通客车进行《五怪篮球队:团队管理剧本杀》——版权课程的培训,覆盖人员超过600人,课程满意度达到98%,其中五星好评率高达90%。经人力资源部门确认,培训后一年内,基层班组长流失率降低五个百分点。
• 5、沈阳地铁——《践行:执行力版权课程》培训
• 郭老师在2023年度为沈阳地铁进行执行力打造培训,课程采取沉浸式桌游+互动式探讨的方式,每期培训两天,共进行5期,培训结束后落地实施,成功实现集团“安全运营年”的战略目标。
• 6、七匹狼——《葫芦兄弟——领导力剧本杀课程》,共计12期,参训学员满意度95%。
• 郭老师以培训讲师身份为七匹狼优秀店长和优秀导购进行了12场领导力专题培训,学员在游戏化课堂,闯关式体验中解决了一系列工作中的痛点难点问题。参训学员满意度95%,培训结束后三个月,培训学员中涌现出来了23名优秀店长。
主讲课程】通用管理课程课程
《知行合一:全员执行力提升》
《阳光心态与团队精神》
《从心开始:高情商沟通技巧》
《领导艺术与高绩效团队打造》
• 职场类桌游版权课程
《沟通从心开始——0H卡工作坊》
《践行——执行力欧卡桌游》
《闲聊——沟通欧卡桌游》
《团队欧卡工作坊》
《沙漠掘金》管理者的角色定位与管理技能提升课程
《知行实验室LAB》领导力与执行力沙盘课程
《鹅爱你压力与情绪管理桌游沙盘》版权课程
团队剧本杀版权课程
《外交官—职业素养提升剧本杀》版权课
《葫芦兄弟—领导力提升剧本杀》版权课
《四大天王—新员工塑成剧本杀》版权课
《五怪篮球队—团队管理剧本杀》版权课
《黑神话:悟空—高效沟通剧本杀》版权课
红色党建类剧本杀课程
《赴国忧——爱国党建剧本杀》版权课
《燎燃—长征精神剧本杀》版权课
《人民的名义—党风廉政剧本杀》版权课
《觉醒年代》红色党史剧本版权课程
《南京1937》爱国党建剧本杀版权课程
《致青春,敬百年》团史课程
服务客户
电信通信:
全球通VIP大讲堂(2次)、中国移动集团总部(8次)、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、宁波移动、青岛移动、西安移动、兰州移动(3次)、成都移动、辽宁移动、吉林移动、重庆移动、珠海移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动(2次)、贵州移动、西藏移动、永州移动(4次)、深圳移动、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、安徽电信、杭州市电信规划设计院、乌鲁木齐移动、广州京信通信、广西玉林移动(4次)、呼伦贝尔移动、深圳金立通信、四川广电网络、河北广电网络、广东湛江移动、中国移动太原分公司(6次)、广州电信、浙江电信局、长讯通信服务有限公司、上海大唐移动通信、西安汇诚电信、北京同友创业信息技术(2次)、南京嘉环科技、浙江中通通信、杭州东信网络技术、陕西省通信服务有限公司 、山东万博科技……
金融银行:
河南邮政、平安银行、山东邮政、广州邮政、北京邮政、、聊城邮政、湖北郧西邮政、中原银行、郑州工商银行(8次)、郑州银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行(6次)、太原建行、长治农行、东莞招商银行、秦皇岛商业银行、北京农业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、温州工商银行、福州海峡银行、韩城建行(7次)辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行(2次)、大同商业银行、兴业国际信托、北京浙商银行、济南齐鲁证券、枣庄建设银行、河北省银行唐山分行、江苏阜宁农合行、福州瓯海农村合作银行(3次)、中国人寿、平安财险(2次)、永诚保险、西安市经济技术投资担保公司、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投、中国银行常州分行、
医药医疗:
修正药业(12次)、步长药业(10次)、河南省人民医院、山东鲁抗制药(9次)、大庆油田总医院、浙江余姚人民医院(2次)、空军总医院、广东省人民医院、北京博野医院(3次)、北京同仁医院、第 一军医大学上海肝胆外科医院、仟禧堂医药、健康人大药房、杭州萧山中医骨伤科医院、武汉阳逻中心医院(2次)、山东潍坊中心医院、广东佛山中医院(5次)、澳宾国际美容院、郑州集美整形医院、林州人民医院、廊坊人民医院、山东淄博莲池医院、济南儿童医院、上海罗氏制药集团(3次)、中国人民解放军第62医院、开封市中医院、辽宁本溪药都集团、郑州中心医院、石家庄以岭药业集团(4次)、北京航天中心医院、洛阳三院……
建筑地产:
河南建业、河南中建七局、河南中建三局、银海地产、宜居地产、SOHO中国、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、南京金基房地产、南京正荣置业、沈阳银基发展(4次)、长春经开集团(2次)、海信地产、太原恒大地产、武汉宝安地产(3次)、威建集团、威海泰浩集团(5次)、南通工泰集团河北天山集团、北京中建六局(6次)、北京绿宸房地产、北京天开园林绿化公司、北京建工集团、沈阳银基发展股份、河南美景房地产集团(2次)、武汉南国置业、广东名冠集团、海南三亚湾新城开发有限公司……
电力能源:
济矿集团(12次)、大唐电力周口分公司、国家电网开封供电公司、平顶山汝州国家电网、山东鲁泰集团(9次)、河南电力集团、首阳山电厂(3次)、洛阳新安煤矿、吉林白山发电厂(6次)、天津电力公司、贵州煤电集团、太原霍州煤电集团、山东铝业集团(2次)、中国石化天津分公司、中原油田(7次)石家庄新天绿色能源有限公司、中国铝业集团公司培训班、河北电力(电网)公司、中海油基地集团配餐公司、中石油广东石化分公司……
服装服饰:
郑州领秀服饰(10次)、常熟金伯利钻石、太原鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、隆庆祥、以纯、扬州宝亿制鞋、上海服装集团(4次)、优倍服饰、郑州金童谣服装(2次)、北京爱慕内衣有限公司、滕氏、爱慕、婷美、派克兰帝、广州今生宝贝服饰(4次)、深圳玛丝菲尔时装(2次)、山东南山纺织服饰、福建七匹狼集团(18次)、江苏虎豹集团、巴龙集团、九牧王股份湖南派意特服饰、湖南东方时装(3次)、青岛雪达集团、云南奥斯迪实业……
家居建材:
建华管桩、东方国际家居公司、深圳好百年、广州联邦家居(4次)、广东集一家居建材、武汉家装网、洛阳欧亚达家居建材、北京建材经贸大厦(2次)、圣象集团、北京红星美凯龙、中德新亚、新家园建材家居、上海相品家居、宁波亿家居建材、武汉格林装饰、浙江亚厦装饰股份公司(14次)、上海室内装饰(集团)、上海华东木器厂、江苏名佳工艺家俱、喜盈门新款家具中心、成都新繁森杰家具厂、 成都锐豪家具厂、成都市德龙实业(2次)、浙江中冠建筑装饰工程、厦门市建潘卫厨、中山华帝燃具股份(3次)、吉林森林工业股份、杭州诺贝尔集团……
IT电子行业:
上海联想、郑州舜利计算机科技(5次)、北京点睛伯乐信息公司、成都启动优势科技、深圳尊龙电子科技、微测电子科技(深圳)、淄博普裕电子产品有限公司、微测电子科技(深圳)、曙光信息集团、厦门电信纵横集团、华旗资讯集团、厦门立林电子、北京航天时代光电科技、北京凌云光子技术集团(2次)、上海龙旗科技有限公司、波尔威技术(苏州)有限公司、昌柏电子(深圳)有限公司、深圳东宝电子有限公司(10次)、北京中润易创科技、北京三江拓达科技、西安安凯电子技术、重庆市视讯电子(3次)、泉州华声电子、长沙创奥网络科技、丹东东正电子……
旅游行业:
山东东平县旅游局、山东蓬达集团(12次)、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、中国国际旅行社、洛阳小浪底风景区、春秋航空、北京市旅游局、北京碧溪集团 、白云山景区、横店集团、武当山太极湖集团(2次)、北京凯撒国旅、云南世博旅游集团、东方航空、南方航空(2次)、中国国际航空公司飞行总队、国际航空公司(4次)、福建湖美集团有限公司、武夷山风景高尔夫俱乐部、济南大明湖风景名胜区、厦门翔鹭国际大酒店、福州金桥旅行社、海上明珠大酒店 、山东银桥旅行社、青岛海底世界、淄博万豪大酒店、台儿庄古城、蓝海国际大饭店、中国饭店联合信息网(2次)、天津凯德大酒店 、长沙市银港酒店、张家界旅游信息港 、广州江南大酒店(6次)、广东中旅(集团)、深圳市银湖旅游中心……
电器机械:
国美电器(6次)、西门子管理学院(2次)、宇通客车(20次)、九阳豆浆机(15次)、济南二机床、上海金泰机械公司、津西钢铁集团、上海光华爱而美特仪器有限公司、河南金龙路桥机械有限公司、南昌恒天动力集团、北京盛怀新商贸、宁波东方机械设备进出口公司、抚顺市抚瓷电瓷电器(3次)、沈阳欣达空调净化、东莞昌亿电器、中山联昌电器、中山市晋普电器、苏州市申浦电源设备厂(2次)、北京鼎世欣诚科贸有限公司、南海市桂城勤丰贸易(2次)、北京联创博业机电设备(2次)、广东华英企业、天津奥津电缆、上海航空进出口有限公司、北京岚奥工贸有限公司、江门三捷电池实业、威海金园进出口(2次)、天津三林电热器有限公司……
食品商贸:
四川泸州老窖、新郑卷烟、河南思念食品、北京燕京啤酒、浙江安吉烟草公司、泰州烟草、山西烟草、山东临沂金锣集团(3次)、雪花啤酒、日照日百商业有限公司、海南文昌琼岛食品、康师傅控股有限公司(6次)、中国食品科技网、娃哈哈集团、山东兄弟食品、马鞍山华海食品商贸、深圳市大共发食品(2次)、青岛万福集团(2次)、长沙冉辉速冻食品、长沙中食冷藏、成都王府井百货、攀枝花东成商贸、北京神怡茶叶、北京福莱德餐饮(16次)、北京世纪锦华包装、瑞祥食品商贸(4次)、山东华英食品、青岛索康食品、圣元营养食品、烟台益生源乳业……
其他行业:
北京新华书店(2次)、宇通客车、武汉东风本田汽车、北京敬业集团、青岛海信集团(6次)、扬州中理国际、浙江佳宝控股集团、苏州丁家宜、合肥春天物流、北京海丰宝物流、东莞风神物流、辽宁沈阳地铁(8次)、广州城市英雄、北京首开集团、福建漳州傲农牧业集团、武汉千里马集团、长沙天安保安服务、香港华新国际美容公司(7次)、意大利集团高利尔天津分公司、苏州亨通集团、陕西铜川铜富物业公司、河北肃宁库氏皮草集团、浙江天德股份有限公司、深圳地税局、校妆网(18次)、企建教育、广州爱婴岛(4次)、湖南大地通汽车贸易、中国铁路物资成都公司、重庆富侨保健(2次)
学员评价
以特有的轻松、幽默,富有感性色彩的培训方式,使得他成为一个颇具个人魅力的实践型培训师;
——河南邮政公司培训负责人高雅
充分调动不同性格的人,使不同性格的人在培训中都得到相应的收获,设计安排合理,并能认真执行,把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂;
——江苏建华管桩集团培训经理柯总
授课风格平易近人,娓娓道来,更从他的培训中悟到许多为人的道理、做事的方法,令学员受益终身;
——广州新城地产培训总监尹乐华
知识面广,讲课旁征博引、生动活泼,故事极具启发性,表达富于层次和感染力,在轻松的学习氛围中,既收获了知识,也收获了快乐;
——修正药业OTC营销部张总
郭老师的课程,内容贴近实际,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,能快速提高学员实际操作能力,帮助学员有效地将所学运用到实际工作中去,帮助企业解决实际问题。
——河南正弘物业李总
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