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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业决策层、高级管理者、中高层管理者、部门负责人、战略执行人员。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25%～35%，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因：
• 战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑；
• 只见战略目标而不见战略行动和责任分解，责任主体不够明确，缺少明确的实现路径和行动措施；
• 战略资源的不匹配。缺乏与之相匹配的人/财/物，战略执行过程中各自为战，影响着整体效率和全局胜败；
• 有效支撑战略实现的制度体系缺少。激励机制没有与战略关联，任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏。
本课程结合战略分析、战略解码、执行落地中的问题与挑战，通过一套完整、系统、快捷的方法，运营管理理念澄清、工具演练、实战案例研讨等方式，掌握从战略规划到战略实现的工具方法，真正提升组织的战略执行力。
课程收益| Program Benefits
• 四步操作法学会战略分析与解码，真正将战略从分析规划到执行实现；
• 运用战略规划分析的思路与工具，掌握战略规划收集、分析内外部信息的方法，进行企业内外部战略环境扫描分析，有效确定组织战略目标；
• 了解战略澄清与共识的最 佳时机，用战略澄清与共识的方法达成战略共识；
• 掌握战略目标解码步骤，将战略目标分解为关键项目，明确职责分工、资源投入及行动计划，并链接到个人绩效目标考核，确保战略执行。
【课程特色】
• 系统化方法：从对标分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会、形成战略规划并转化为市场策略。
• 实战演练：按照战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
• 工具落地：每个操作步骤均有具体执行和应用的工具方法，对主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员今后应用。
课程大纲| Course Outline
一、什么是企业战略？
1. 战略的初体验
【互动】隆中对中的战略思想
2. 战略管理失效分析
• 战略管理常见问题与挑战
【研讨】战略执行常见问题与挑战
• 四大失误与纠错机制
二、战略都包括哪些内容？
1. 企业战略管理发展阶段及成长过程
2. 企业战略体系及层次
• 三个层级以及多层级战略演绎的侧重点
【案例分享】多元化企业集团战略
1. 常见的三种战略类型
• 成本领 先战略
【案例分享】沃尔玛/西南航空的业务战略
• 差异化战略
【案例分享】海尔的黑海战略
• 集中化战略
【案例分享】格力空调专一化经营战略
三、战略执行的原则及需要的资源支持
1. 战略执行的四个原则
• 战略的可靠度
• 战略的认同度
• 实现策略的清晰度
• 组织的支持度
【应用工具】战略评估自我检核问卷
1. 关键资源支持
• 获得一把手的认同与支持
• 成立领导小组和工作小组
• 考核机制：目标计划链接个人绩效
四、四步操作法将战略从分析到执行
1. 战略分析——如何开展企业内外部战略环境扫描分析，形成有效的业务战略？
• 战略分析的维度
• 外部环境分析
• 方法1：宏观环境分析
【应用工具】PESTEL工具
• 方法2：微观环境分析
【应用工具】波特五力
• 聚焦市场&客户的分析
【应用工具】总容量/成长性/关键成功要素/发展趋势
【学员练习】市场或客户的分析
• 内部环境分析
• 方法1：内部资源分析
【应用工具】人/财/物
• 方法2：组织能力分析
【应用工具】五行诊断工具
• 内&外部结合分析
【应用工具】SWOT分析方法
【学员练习】企业内&外部环境分析，确定战略策略
• 产品投资分析
【应用工具】波士顿矩阵
【应用工具】通用矩阵
1. 战略澄清——如何达成战略共识？
• 为什么要做战略澄清与共识？
• 战略执行的障碍
【研讨分析】产生“执行障碍”的五大原因
• 战略澄清与共识的时机
【应用工具】6个最 佳时机
• 战略澄清与共识会
• 准备工作——准备工作清单
• 共识会内容及安排
【应用工具】共识会讨论框架及内容
【案例分享】共识会的具体议程建议安排
• 共识会达成的4个评价标准
【学员练习】定制战略共识会及议程
1. 战略解码——将战略目标分解为关键项目，明确职责分工、资源投入及行动计划
• 战略解码6个步骤
• 各层级战略解码会预期结果
• 高层：战略解码会的预期成果
• 中层：战略解码会的关键步骤和导向
• 全员：战略解码成果的宣传贯彻
• 战略解码三个关键点
• 形成年度关键项目清单
• 从关键项目中分解出年度行动计划
• 将行动计划落实到个人绩效对赌
• 关键操作1：战略目标形成关键指标与项目
• 年度关键项目清单及分解矩阵
【案例分享】某公司平衡计分卡及责任分解矩阵
• 关键指标与项目的确认原则
【案例分享】某公司年度战略目标及战略指标
• 关键操作2：从关键项目中分解出年度行动计划
【案例分享】某公司关键项目及年度行动计划
【学员练习】战略目标分解及行动计划制定
• 关键操作3：进行个人绩效对赌（需根据客户绩效考核指标进行）
• 绩效对赌包含内容
【案例分享】某公司个人绩效对赌格式和内容指标定义及说明
• 各指标的定义及说明
【案例分享】某公司指标定义及说明
• 个人绩效签约的步骤
【学员练习】个人绩效承接战略目标及考核目标拟定
1. 执行与总结——对战略过程进行监督、评估、控制与修订
• 跟踪与督促机制
• 过程跟踪：经营分析会
• 经营分析会的作用
• 关键点及各评审阶段
• 经营预警指标对比
【应用工具】差距与挑战分析的Gaps分析方法
【案例分享】经营分析会示例
• 经营分析会要点及注意事项
• 结果跟踪：年度总结及复盘
一、 学习内容答疑及总结回顾
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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