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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
精益班组建设与智能制造体系
参加对象
公司领导，生产班组长，技术、质量基层管理干部及一线储备干部。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！
本班组建设课程，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，从“工作实务精益化、团队管理精益化、现场改善精益化”等三方面，并结合前瞻性的智能制造体系，提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具，通过现场授课与互动，助力优秀企业打造具备优势竞争力的现代班组。
1. 工作程序化、标准化——班前五查
A. 班前查内涵
管理是查出来的！——为什么说是“查”，备查的重要性！
没有备查与备查的区别！
查什么？怎么查？
B. 班前查程序
班前查1：交接班、前班物料检查、召集预备、发布生产任务
班前查2：班前会六程序（一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓）
班前查3：物料与半成品
班前查4：现场变化点看板 & 作业指导书
班前查5：岗前点检表（日常检查确认表）
C. 班前查工具
A. 实用工具：【拉式看板——生产进度管理看板】【现场变化点看板】
B. 实用工具：【材料出入库表 & 半成品库存管理表】
C. 实用工具：【作业指导书】&【日常项目确认表】
2. 工作程序化、标准化——班中十控
A. 班中控内涵
管理是盯出来的！——走动式管理
三现主义——现场、现物、现实
如何紧盯、谁盯、多久盯一次？
B. 班中控1：人员管理
三自一控
“三检制”
“三工序“
“四不放过”
C. 班中控2：设备辅材管理
定人定机
“三好”
“四会”
“五纪律”
D. 班中控3：物料管理
定额用料、降低消耗、节约能源——定额与超额的区别，如何防治
完善记录、做好统计
定置管理、标识齐全
E. 班中控4：工艺管理
执行“五有”
做到“三按“
F. 班中控5：环境管理
现场5S管理：漆见本色铁见光、油路通畅油窗亮
现场5S管理：坚持“三五十”、拒绝“大扫除”！
现场5S管理：坚持“七不走”
G. 班中控6：质量管理
按章生产为荣、违章生产为耻——章是什么？荣耀和耻辱如何甄别！
标准作业程序（SOP）
标准检验规范（SIP）
单点课程（OPL）
产量是用手做出来的、质量是用心做出来的
H. 班中控7：安全管理
安全在工作中的诠释——教育-理解、引导-学会、达到-做到、想要-主动
《安全管理制度》详解
《安全操作规程》详解
全员劳保、巡查点检
隐患排除 & 安全改善机制
I. 班中控8：进度管控之看板应用
生产进度追踪
进度统计监控
时段班组PK
生产达成统计
J. 班中控9：异常处理
异常机制与异常处理小组
异常掌握
异常响应、异常解决
异常预防
K. 班中控10：巡视总结
巡视总结记录
业务联系总结
L. 班中控工具
实用工具：【拉式看板——生产进度管理看板】
实用工具：【作业指导书SOP】&【标准检验规范SIP】
实用工具：【单点课程OPL】
实用工具：【5S点检表】&【安全隐患排产表】&【安全管理制度】
实用工具：【异常快速处理单】&【异常处理小组名单】
3. 工作程序化、标准化：班后三清
A. 班后清的内涵
为什么要清理？清理的含义：完毕、总结、整理、迎接
B. 班后清1：巡视总结 & 七方面检查
C. 班后清2：合理化建议——提案改善汇总
D. 班后清3：隔日生产
E. 班后清工具
实用工具：【生产日报表】
实用工具：【提案改善表】
实用工具：【交接记录表】
第二讲 构建团队管理精益化——约束出效率，控制出结果，系统性提升！
1. 系统性思维意识与生产系统问题
A. 管理者为什么要有系统意识？
问题是如何发生的？
如何才能从根本上解决管理问题？
【海尔与富士康的管理优化】
B. 班组长问题分析与解决思路
C. 系统化思维导入的六个方面
2. 约束出效率！控制出结果！
A. 互动与结论：约束出效率！
互动1：图一图二效率高？为什么？
互动2：如何才能高效率，按图分析！
结论1：效率来源于秩序、秩序是约束出来的！——约束出效率！
结论2：如何约束？——硬件、软件、监督
B. 控制出结果！六大管理方法——班组长系统问题解决方法包
三要素法（标准+制约+责任）
限制选择法（管理方法多选一）
分段控制法（划小管理单元、落实管理责任）
稽核控制法（自律改习性、训练职业化）
数据流动法（表单循环流动、业绩自然体现）
横向制约法（横向监督与考评）
【六大方法之现场模拟 & 学员互动 & 老师点评】
C. 六大方法口诀表
工作不清——三要素
责任不明——分段控
方法不精——限制选
执行不力——稽核上
数据不准——流动清
领导特忙——横向分
第三讲 构建现场改善精益化——浪费消除、精益求精
1. 彻底的5S活动，规范现场治理
A. 素养型班组的好处
B. 素养型班组与5S历史沿革
C. 5Sx——整理（定义、五大方法、注意事项）
D. 5S——整顿（定义、注意事项、三定）
E. 5S——清扫（定义、三大方法、注意事项）
F. 5S——清洁（定义、四大方法、清洁手册）
G. 5S——素养（定义、养成逻辑与推行方式）
H. 5S——案例分享
I. 5S——目视化
J. 清洁型班组的考核
2. 消除浪费、持续改善，打造改善型班组
A. 什么是班组成本？
B. 什么是效率？--识别真效率与假效率
C. 什么是效率？--个别效率与整体效率
D. 瓶颈与短板管理
E. 成本效率意识---浪费意识和价值意识
F. 班组现场八大浪费与改善措施
G. 节约是班组的责任
H. 节约型班组的标准
I. 节约型班组的创建原则
J. 制度保障：浪费的根源
K. 制度保障：制度制定
第四讲 构建生产制造智能化——展望未来：生产制造智能化体系与案例
1. 智能工厂
A. 总模型图
B. 智能工厂的核心功能（APS ）
C. 智能工厂的核心功能（MES）
2. 云数据
A. 数据的范围（工艺流、信息流、物资流）
B. 数据的形成（制度、流程、表单）
C. 数据的作用（指令、执行、决策）
D. 数据的挖掘（链接、重构、优化）
E. 数据的智能（稳定、先进、自动）
3. 智能工厂展示
A. 从销售订单到产品出货模拟（5动画案例）
B. 人体模拟智能化工厂【案例】
C. 某汽车生产企业实时工厂（电子数据看板）案例
D. 某电子生产企业自动化配送线（含原料仓、成品仓、有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等）案例
E. 某电子生产企业E-SOP案例
4. 数字化工厂展示
5. 常见工业自动化设备与元器件介绍
第五讲 课程总结
1. 团队思维统一利器：六级思维模式
2. 革除影响执行力的“四大漏洞”
3. 课程总结
珀菲特顾问 | 沈怀金老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
【专业资质】
10年大型制造业管理经验
中国产业训练联盟（中产训）系统导师
ISOL国际职业培训师 认证讲师
曾任：世界500强科技集团 线长、主管、课长
曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监
曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥
【从业经历】
在10余年的南方工作经验中，沈老师从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今5年以上培训师、咨询师从业经验（含工作期间）。
深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。
【授课风格】
科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，禁止“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；
案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；
互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；
技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；
实效性：不讲大道理，只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；
满意度：目前培训满意度均在90%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师；并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理！”而精益求精！！！
【课程特色】
培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧；
培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果；
概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；
案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；
结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；
游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。
| 培训课程 / Training courses |
《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系©版权认证》
《赢在基层——新时期班组长管理导向与金牌班组长角色转型》
《赢在基层——金牌班组长高效沟通与团队协作》
《赢在现场——新时期一线员工管理》《赢在现场——班组长的一天》
《赢在现场——班组长6S管理实务》《赢在现场——班组长TPM生产保全实务》
《赢在现场——班组长安全生产管理体系》
《卓越“五型”班组建设与负责人胜任力提升》《构建标准化班组提升企业效率》
《TWI——-一线主管人员技能提升训练》《班组长自我管理之工具实战运用》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
2019年广西华银铝业《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2019年广西东糖集团《赢在基层——金牌班组长管理技能》8期
2019年国家电网《班组长管理技能》10期
2019年三一集团《班组长管理技能》4期
2019年美的集团《班组长管理技能》4期
2019年旭阳集团《班组长管理技能》8期
2019年泛仕达电机《班组长管理技能》4期
2018-2019年西安美畅新材料《班组长管理技能》8期
2018-2019年唐骏汽车《班组长管理技能》5期
2018-2019年天津电力《金牌班组长卓越技能提升》5期
2018-2019年公开课《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系》20期
【培训客户】
电力烟草
国家电网、大唐电力、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、重庆电力、银川电力、天津电力、宜兴电力、香河国网、洪县供电中心、晖春市供电服务公司、大唐彬长发电有限责任公司、中国烟草、武汉烟草、河南中烟集团、湖北中烟、上海烟草
汽车、交通、家电、科技
沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、陕汽、唐骏汽车、汉中飞机、三一重工、航天环宇、汽车塑料配件、赛轮集团股份有限公司、美的集团、北京交通局、富士康集团、东风本田、东风日产、沈阳铁路局、广瑞汽车部件、中航工业豫北转向器系统
建材食品
TATA木门、圣象集团、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、杨凌美畅新材料股份有限公司 、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、麻辣诱惑、
其他行业
中国移动河北分公司、深圳移动宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、北京燃气、新凤鸣集团、广东联塑集团、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、、广州美亚、河南大长远集团、、华斯豪智能科技、大阳纸业、华菱电源、口口妙食品、华宇集团、泛仕达机电股份有限公司、小鸭集团 、神东津西钢铁、广西华银铝业有限公司、河北新天科创新能源技术有限公司、新疆伊力特实业有限公司
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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