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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
一线班组长角色认知与工作分解
参加对象
班组长
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标！很多企业班组长沟通能力不足主要表现在以下几个方面：
n 企业来了新进员工班组长通常会随意的交给一位师傅来带，新进员工对
自己的岗位职责与要求基本是懵里懵懂的状态，很多新员工很想好好表现但是并不知道到底该往哪个方向努力！其结果是不表现会被师傅和班长骂成懒惰，要自己觉得对的方式表现，做错了又被指责：”谁让你做了？“等类似的指责！其发展结果是要么新员工频繁流动，要么留下来的新员工也毫无斗志，变成了”老油条“员工，如何有效的对新员工完成新工作说明，成为很多班组长迫在眉睫需要解决的首要问题
n 班组长工作中的一项目重要任务就是每天开一场有质量的晨会，可是目前
很多班组长的开晨会的时候存在以下问题现象：第一：不敢在众人面前
大声说话，觉得不好意思。第二：开会之前没有计划和准备，开会时想
到哪里说到哪里，思维混乱！下面员工也听的是一头雾水，开完会后员
工们回去还是各自为战、我行我素。第三：晨会开成了批判大会，各种讽刺、挖苦时有发生，无形中班组长成为了员工们的对立面。第四：会议上七嘴八
舌的讨论，开会时间过长，但工作却没有形成结论落实下去等等现象让
每个员工的工作目标不能有效完成，这样的晨会并不能起到好的效果
n 班组长面对员工犯错误时要么大众辱骂、指责！甚至还发展到与员工公然吵架的现象，最终员工的错误并没有得到纠正的同时，以前良性的工作关系到还破坏了。要么害怕得罪员工，对员工的错误视而不见，最后发展到此类错误在整个团队“传染”开来，最后变到了不可收拾的地步。要么在批评员工时沟通方式不合理，把有能力的员工最终说离职了。。。。。
n 班组长面对表现优良行为的员工，在最需要鼓励时，要么熟视无睹，觉得这是很正常的事情，让员工在工作中并没有体现存在感和价值感，久而久之形成了“干多干少一个样、干与不干一个样”等不良的班组文化！要么抽象笼统的拍拍肩膀说句：“你真棒”草草了事，并没有真正的夸到员工心里去！员工也不知道自己是哪方面行为做的好？为什么做的好？等问题
n 班组长面对一个宏观工作任务时不知道如何有效的分解成每个员工的工作任务！在安排个人工作任务时也并没有把重要信息全面的讲清楚，让接受任务的员工听上去的信息也是支离破碎的，员工们往往只能是一知半解、是懂非懂！但迫于班组长权力压力，员工们往往只能是“不懂装懂”的状态，最终没有达到预期的效果很多班长只能把责任推给下属，说部属的执行力不行
n 班组长往往在达成目标工作时需要与上司、同事、有资历员工的协调帮肋！很多班组长所表现出来的是要么什么事情都”单打独斗”自己搞定，可是个人的力量毕竟是有限的，所以自己哪怕“忙死”，到最后还是达不成工作目标！要么需要别人支持和帮助时候，不知道如何沟通？要么口气生硬、盛气凌人！要么卑躬屈漆、迷失自我！总之被沟通对象听起来总感觉“很不舒服”，并不会以平等、考虑别人感受的方式做有效沟通
n 班组长经常会面对员工发起各种各样的工作挑战！员工某一天脾气上来了突然说：”这活我干不了，你找别人干吧！”、“你再让我和谁搭班我就不干了”、“我的奖金为什么又错了！”“有本事你罚我款啊！”、“有本事你开了我啊！”。。。。。。面对诸如此类的挑战很多班组长真的不知道如何是好，要么和员工矛盾升级甚至发生动手事件！要么息事宁人却其他部属形成了班长软弱的印象
n 今天企业基本都面临着这样一个困境，那就是想招一线生产线员工很不容易，想招到一个用的顺手的员工就更不容易了！所以如何将一个员工招来以后平稳过渡，能稳定的留下来，是每个班组长必须面对的课题！平时如何与员工沟通，如何营造一个幸福的工作环境，让员工愿意在这个和谐的班组环境中长期的工作下去，哪怕员工心思有开小差的时候，班组长都能有敏锐的洞察力，及时与员工做有效的沟通，让有想离职的员工能够留下来
有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。
如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。
如何开好晨会，在激励班组士气的同时，将每部属的工作任务分配落实完成
如何有效的批评员工，即能让员工认识到自己错误的严重性，又能一起找到
预防再次发生类似事件的预防措施，又能让员工在失败中越挫越勇。
如何有效的赞赏员工，第一时间在工作中发现员工的优良行为，并能有效的
让被赞赏员工真正的起到激励作用。
如何有效的安抚情绪激动的员工，通过有效的沟通方式让员工回到正常的工 作轨道上来。
如何通过有效沟通让别人（上司、同事、部属）心甘情愿、自动自发的帮助你一起解决非本人工作职责范围内的事情。
通过所学的沟通模型和技巧，并在刻意练习下成为一名优秀的职场沟通高手
案例导入
第一章 班组长角色认知的能力
何谓管理
企业为什么需要管理者？
管理既是一门科学，更是一门艺术
什么是企业的一线班组长？
一线班组长在企业的定位和价值：承上启下
案例讨论：张班长该怎么办？解决思路和方法
一线班组长的岗位目标和责任：P:效率、Q:质量、S:安全、D:交期、C:成本、M:士气
一线班组长的角色类型：中艰吃苦耐劳型、中煎两头受气型、中监简单粗暴型、中奸左右逢源型、中间两头传话型、中坚力量承上启下型
中坚班组长的十大特征:明确，清晰的目标、树立正能理的工作态度
合理公证的人格品质、有效激发团队的潜能、强大的沟通能力、挑战困难问题勇气、积极的成功欲望、较高的情商、分解工作任务和合理授权、冷静分析和解决问题的能力
一线班组长应该是团队中的:指挥、导演、教练
一线班组长不应该是团队中的：保姆、警察、消防队员
认识班组长的权力与责任
一线班组长的工作使命：强大危机意识、良好的沟通、制作工作计划、整合资源、平常心态
第二章 班组长的工作计划
案例：张班长骂部属为什么执行力这么差？
案例：李主任的口头禅“你明白我的意思吗？”
班组长工作任务的来源（生产计划、上司安排、公司政策、现场的
问题、同事协调。。。。）
班组长如何有效的分解工作任务
安排工作任务的九大要素
第一要素：什么事？需要做他（她）做什么？
第二要素：为什么要做这件事情？做这件事情的目的是什么？
第三要素：做成的好处有哪些？做不成的影响有哪些？
第四要素：执行的责任人是谁？执行需要注意的事项？
第五要素：什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？
第六要素：什么地方开始？什么地方结束？责任的范围
第七要素：商量用什么方法或工具落实？
第八要素：明确要工作方案
第九要素：做多少数量？做到什么程度？花费多少成本？
经典案例1 ： 安排一名员工完成工程部开发的一款新产品打样
经典案例2： 安排一名机修员工对 A 设备完成升级改造
经典案例3： 安排一名老员工培训一名新员工，希望新员工尽快能
独挡一面
经典案例4： 安排一名老员工带领4位新员工去客户处完成“返
工”处理工作
经典案例5： 安排一名员工临时完成一批客户的紧急的新订单
本章节输出工具： 《工作任务表》
有效激发团队士气 - 交接班会议
案例：本来员工上班心情挺好的，一开完早会为什么郁闷了呢？
开交接班会议的必要性：鼓舞士气 、保障目标、部署重点、提升信
心、雷厉风行、疏通问题、建立权威
交接班会议开不好的原因：公司没有机制、班组长不重视、不会开早会、早会开的时间太长或太短、说来说去说不到重点、开成了班组长的泄愤大会
开好班会的重点内容：时间、时长、地点、整队、主持人、站位、会议表单
有效开早会的流程：早礼、人员出勤、昨天总结、当时部门工作事项、当日个人或小团队工作安排、其他注意事项、口号
经典案例1 ： 某机加工企业早会
经典案例2： 员工在开早会时与班长唱反调
经典案例3： 张班长在早会上怎么就说不到重点上呢
本章节输出工具： 《早会台帐》
答疑 & 讨论
珀菲特顾问 | 周新奇老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
培训师简介
周 新 奇
精益生产 · TWI 一线主管训练 · 质量管理 · MTP 领导力
| 410+ 服务客户（家） | 7 覆盖行业 | 70%+ 客户重复采购率 |
▍个人简介
周新奇老师历任日本夏普制造部部长、林达公司制造副总，是一汽大众汽车公司常年合作顾问、日本丰田精益培训师、中国高级精益运营师、WFA 国际促动引导师、AI 人工智能授证训练师，拥有企业工商管理硕士（MBA）学位。
每次培训都对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达 70% 以上。
▍专业资质
| 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师 | 日本夏普制造部部长（曾任） | 林达公司制造副总（曾任） |
| 一汽大众汽车公司常年合作顾问 | 企业工商管理硕士（MBA） | 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师 |
| 培训课程 / Training courses |
▍擅长课程
| 精益课程类 | |
| ● TPM – AM 自主保养 ● LP – 标准化作业 | |
| ● TPM – KAIZEN 个别改善 ● 标准工时管理 | |
| ● TPM – PM 计划保养 ● 6S 管理 | |
| ● LP – 精益生产 ● PMC 生产计划与物料控制 | |
| ● LP – 单件流 ● IE – 工业工程 | |
| ● LP – VSM 价值流 ● 5S 之可视化管理 | |
| ● LP – SMED 快速切换 ● 从精益战略到精益运营 | |
| ● LP – 七大浪费 ● 精益物流 | |
| ● LP – KANBAN 看板拉动 ● 精益改善周 | |
| ● LP – POKE-YOKE 防呆管理 ● 精益 3P 新工厂设计 | |
| ● LP – 生产线平衡与布局 ● 基于企业现状打造自动化工厂 | |
| ● LP – 改善与 A3 报告 | |
| 一线班组建设类 | |
| ● TWI – JI 工作教导 ● 一线主管六项技能训练 | |
| ● TWI – JR 工作关系 ● 一线主管品质管理 | |
| ● TWI – JM 工作改善 ● 一线主管现场冲突管理 | |
| ● TWI – JS 工作安全 ● 一线主管综合技能训练 | |
| ● 新生代员工管理 ● 一线主管团队建设 | |
| ● 一线主管 TPM 设备管理 ● 一线主管自我管理 | |
| ● 一线主管计划管理 ● 一线主管时间管理 | |
| ● 一线主管交期物料管理 ● 一线主管成本管理 | |
| 质量管理类 | |
| ● 6 西格玛绿带培训 ● 新 QC 七大手法 | |
| ● 品质意识提升 ● 解决品质问题技巧 | |
| ● TQM 全面品质管理 ● QCC 品管圈 | |
| ● 问题分析与解决 ● DFMEA 失效模式与后果分析 | |
| ● 8D 问题分析与解决 ● PFMEA 过程失效模式与后果分析 | |
| ● PDCA 实战应用 ● SPC 过程统计控制 | |
| ● QC 七大手法 ● APQP 先期质量策划程序 | |
| 领导力类 | |
| ● MTP – 中层主管训练 ● PMP 工厂项目管理 | |
| ● SST – 基层主管训练 ● 有效沟通 | |
| ● 从技术走向管理 ● TTT – 内部讲师培训 |
▍课程特色
30% 知识点 + 30% 干货案例 + 20% 实战演练 + 20% 犀利点评
✦ 成功案例 + 互动游戏 + 视频 + 大量图片，以及情景模拟和实操演练
✦ 再现工作中的真实情景，学员有强烈的带入感
✦ 可操作的工具模型，沟通基础薄弱的人也能学会并掌握
✦ 强调在案例和练习中让学员真正“做中学”，学完回到公司有落地转化的冲动
✦ 高效的培训效果跟踪和反馈系统，让效果看得见
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
▍服务客户（按行业分类）
周新奇老师服务客户 410 余家，全面覆盖电子、机械、汽车、电器、化工、新能源等行业，其中三星集团、一汽-大众、美的集团、海尔系、中船重工、中国航发等大型集团多次重复采购。
| 电子 / 电信 / 半导体行业（67 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 杭州怡得乐电子有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 2 | 上海昌海德通端接件有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 3 | 信万（吴江）电子塑胶有限公司 | TWI – JI / JR |
| 4 | 及成电子（昆山）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 苏州信越聚合有限公司（组装/喷涂/后道/热处理车间） | 6 西格玛绿带培训 |
| 6 | 均龙（吴江）电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 7 | 英微达纤维（上海）有限公司 | 从技术走向管理 |
| 8 | 山西凯特电子科技有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 9 | 佳通科技（苏州）有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 10 | 江苏常熟海伦电子有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 11 | 迎新科技（中国）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 上海广中电子电器配件有限公司 | TWI – JS |
| 13 | 上海神明控制工程有限公司 | TWI – JS |
| 14 | 敦南科技（无锡）有限公司 | 生产主管技能训练 |
| 15 | 苏州康铂塑料科技有限公司 | IE 工业工程分析与改善 |
| 16 | 苏州京东方茶谷电子有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 17 | 泰克科技（苏州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 18 | 阿海珐输配电（上海）互感器有限公司 | 现场七大浪费及改善对策 |
| 19 | 上海老港申菱电子电缆有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 |
| 20 | 天瀚科技（吴江）有限公司 | TWI – JI |
| 21 | 志超科技（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 22 | 诺 基 亚西门子通信（上海）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 23 | 苏州板硝子电子有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 · PMC 生产计划与物料控制 |
| 24 | 上海鹰峰电子科技有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 25 | 上海微电子装备有限公司 | 5S – 成功实施（17 批次） |
| 26 | 厦门 ABB 开关有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 27 | 武汉长飞光纤光缆有限公司 | 金牌班组长 |
| 28 | 扬州阿斯塔导线有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 29 | 飞利浦（中国）投资有限公司 | TPM |
| 30 | 超科林半导体设备（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 31 | 微密科技（宜兴）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 32 | 住友电工（苏州）电子线制品有限公司 | TWI – JI · 现场七大浪费及改善对策 |
| 33 | 无锡矽成微电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 34 | 天津三星视界 / 天津三星电机 / 深圳三星视界 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 35 | 天津三星电子 / 天津三星通信技术 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 36 | 苏州三星电子电脑 / 苏州三星液晶显示器 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 37 | 三星电子（苏州）/ 三星半导体（苏州） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 38 | 惠州三星电子 / 东莞三星电机 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 39 | 三星重工（荣成） | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 40 | 山东歌尔声学股份有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 宁波柯尔电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 42 | 天弘（苏州）科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 43 | 江苏长电科技股份有限公司 | 精益生产 |
| 44 | 江阴信邦电子有限公司 | TPM |
| 45 | 海太半导体（无锡）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 46 | 苏州雍盈电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 47 | 广东德胜电子有限公司 | PFMEA 过程失效模式及后果分析 |
| 48 | 苏州旭创科技有限公司 | TWI – JI / JR |
| 49 | 绵阳普斯电子有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 江西沃格光电股份有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 上海万凯实业有限公司 | 金牌班组长 |
| 52 | 瑞纳智（苏州）绝缘材料有限公司 | TPM – 个别改善 |
| 53 | 浙江诺尔康神经电子科技有限公司 | 金牌班组长 |
| 54 | 苏州利化科技股份有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 55 | 重庆海德世拉索系统集团有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 合肥宝龙达信息技术有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 57 | 昆山龙腾光电有限公司 | 一线班组长新生代员工管理 |
| 58 | 常州莱赛激光科技股份有限公司 | 精益生产 – VSM 价值流 |
| 59 | 南京中电熊猫有限公司 | 精益生产 |
| 60 | 统实（中国）投资有限公司 | 绩效辅导 |
| 61 | 无锡三星电子材料有限公司 | TWI – JS 工作安全 |
| 62 | 菲尼萨光电通讯科技（无锡）有限公司 | 解决质量问题的技巧 |
| 63 | 深圳景旺电子股份有限公司江西分公司 | 高层 PDCA 工具应用 |
| 64 | 无锡锐科光纤激光技术有限公司 | 精益改善能力提升 |
| 65 | 斯凯菲尔电子（苏州）有限公司 | 一线主管训练营 |
| 66 | 绵阳京东方光电科技有限公司 | TPM – AM 自主保养管理 |
| 67 | 苏州毅嘉电子有限公司 | 班组长训练营 |
| 机械制造行业（86 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 宝山钢铁南京梅山分厂 | 5S 之打造目视化工厂 |
| 2 | 格林策巴赫机械（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 3 | 苏州广泰精密有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 4 | 梅赛尔（昆山）切割机有限公司 | 精益生产 – 如何推行精益 · 金牌班组长 · 6 西格玛绿带培训 |
| 5 | 永康协恒实业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 6 | 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 8 | 韶关宏大齿轮有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 9 | 厦门豪富太古宇航有限公司 | TPM |
| 10 | 温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 | 精益生产 – 看板管理 |
| 11 | 华新特种钢有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 12 | 常州法力诺长城焊管有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 13 | 瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 | 5S |
| 14 | 资勇五金制品（太仓）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 15 | 江苏德威机械设备有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 16 | 苏州澳克机械有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 17 | 大连海密梯克泵业有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 18 | 上海海湾石化有限公司 | TPM · 中层主管技能培训 |
| 19 | 洋马农机（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司 | 精益生产 |
| 21 | 小松（常州）工程机械有限公司 | IE 现场改善技巧 |
| 22 | 中船江南重工股份有限公司 | 5S 目视化 · 精益八大利器 · 价值流 · 看板 · 一个流 · 多品种小批量 · TWI – JM |
| 23 | 曼透平机械（常州）有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 24 | 无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 25 | 江苏海峰电力机械集团股份有限公司 | 精益生产 · 6 西格玛绿带培训 |
| 26 | 英格索兰（常州）工具有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 27 | 国家电网许继集团有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 28 | 合肥永升机械有限公司 | TWI – JI |
| 29 | 浙江红旗机械有限公司（国营九四一厂） | 5S 之目视化管理 |
| 30 | 浙江仪表有限公司（国营九二六厂） | 5S 之目视化管理 |
| 31 | 诸暨盾安换热器有限公司 | 5S 推行实务 |
| 32 | 无锡金都设备有限公司 | 生产问题分析与解决 |
| 33 | 江苏鸿达福石油设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 34 | 江阴江顺模具有限公司 | PMC · TWI – JI / JR |
| 35 | 徐州徐工随车起重机有限公司 | TWI – JI / JR 项目 |
| 36 | 上海浦东汉威阀门有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 37 | 英格索兰（中国）工业设备制造有限公司 | 一线主管技能训练（2 批次） |
| 38 | 南通爱尔思轻合金精密成型有限公司 | 精益生产 |
| 39 | 杭州赛富特设备有限公司 | 5S 推行实务 |
| 40 | 诸暨盾安人工环境有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 41 | 徐工集团徐州筑路机械有限公司 | TWI – JI / JM |
| 42 | 艾默生费希尔调节器（上海）有限公司 | TPM |
| 43 | 上海电气益达机械有限公司 | 5S 推行实务 |
| 44 | 上海安川电动机有限公司 | 主管如何培育部属 |
| 45 | 横河电机（苏州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 46 | 万高（南通）电机制造有限公司 | 一线主管培训 |
| 47 | 苏州世纪福科技有限公司 | 一线主管硬性技能培训 |
| 48 | 贝迪科技（廊坊）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 49 | 亿达日平（大连）机床有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 50 | 斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司 | 工厂项目管理 · TPM |
| 51 | THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 52 | 日立楼宇设备制造（天津）有限公司 | 工厂现场改善 |
| 53 | 嘉兴晓星集团有限公司 | TWI |
| 54 | 哈尔滨纽兰机械有限公司 | 班组长技能训练 |
| 55 | 南京军区装备维修工厂 | 6S 目视化管理 |
| 56 | 南京康尼机电股份有限公司 | 价值流 |
| 57 | 西得乐机械（上海）有限公司 | TWI – JR |
| 58 | 日立电梯（上海）有限公司 | 价值流 · 单件流及标准化 · A3 报告 · 看板拉动 · SMED |
| 59 | 苏州中益维高机械制造有限公司 | 一线班组长训练 |
| 60 | 微齿精密机械（苏州）有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 61 | 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 62 | 上海孚因流体动力设备有限公司 | 价值流与看板拉动 |
| 63 | 福田雷沃国际重工（潍坊）有限公司 | MTP – 中高层技能训练 |
| 64 | 济宁山推新动力机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 65 | 山东济南黑旋风铝业有限公司 | 精益班组长培训 |
| 66 | 千野测控（昆山）设备有限公司 | 基层主管技能训练 |
| 67 | 苏州格兰富水泵有限公司 | 一线班组长沟通 7 大技能训练 |
| 68 | 苏州阿诺精密切削技术有限公司 | VSM – 价值流 |
| 69 | 合肥日立建机有限公司 | 精益现场改善 |
| 70 | 上海金泰工程机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 71 | 靖江特殊钢有限公司 | MTP – 中高层主管培训 |
| 72 | 奇精机械股份有限公司 | 精益生产 |
| 73 | 沙伯基础创新塑料公司 | 精益运营 |
| 74 | 扬州鑫宝利金属制品有限公司 | 精益实战工具 |
| 75 | 中国航发涡轮院 | 创新型问题分析与解决 |
| 76 | 无锡贝卡特纺织有限公司 | MTP – 中高层管理培训 |
| 77 | 江苏迪森阀门科技有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 78 | 扬州李尔汽车零部件有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 79 | 南京欧帝科技有限公司 | VSM – 价值流图析 |
| 80 | 宜兴共昌轧辊集团公司 | TQM 全员质量管理 |
| 81 | 中国航发南方工业有限公司 | 中高层精益实战训练 |
| 82 | 万丰锦源控股集团 | MTP – 中高层管理者训练营 |
| 83 | 维顺（中国）无纺制品有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 84 | 川崎机器人（昆山）有限公司 | 金牌班组长 · 中高层 PDCA 循环及工具应用 |
| 85 | 山东奥星石化有限公司 | 管理角色认知 |
| 86 | 氢友（上海）智能科技有限公司 | 5S 与目视化管理 |
| 汽车行业（102 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 丰田合成（张家港）塑料制品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS |
| 2 | 霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 | 精益生产 |
| 3 | 德国奔驰汽车（北京）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 4 | 本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 | TPM |
| 5 | 长安福特马自达发动机有限公司 | 精益生产 |
| 6 | 长春一汽四环汽车泵有限公司 | TPM |
| 7 | 库博赛阳（芜湖）汽车配件有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 8 | 上海科世达华阳汽车电器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 9 | 马可讯（南通）车轮有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 长春派格汽车塑料技术有限公司 | TPM |
| 11 | 韩国晓星集团南通变压器有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 12 | 长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 | TWI – JI · 从技术走向管理 |
| 13 | 浙江永康强广剑铝业有限公司 | 精益生产 – 看板管理 |
| 14 | 浙江永康拓新工贸汽配有限公司 | 精益生产咨询项目 |
| 15 | 浙江康茂机械有限公司 | 5S 之目视化管理 |
| 16 | 恒盛汽车轴承有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 17 | 上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 金牌班组长（2 批次） · 一线主管技能训练 · 现场改善技能提升 |
| 18 | 现代汽车（上海）有限公司 | 金牌班组长培训（2 批次） |
| 19 | 锦湖轮胎（南京）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 20 | 长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司 | TPM |
| 21 | 伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司 | TWI – JM / JR |
| 22 | 天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 23 | 邦迪管路系统（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · 一线班组长管理技能培训 |
| 24 | 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）有限公司 | TWI – JM / JI · TPM · 金牌班组长 · 从技术走向管理 |
| 25 | 劳士领汽车配件（长春）有限公司 | TPM |
| 26 | 大陆汽车电子（长春）有限公司 | TPM · TWI – JI / JM · TWI – JI / JM / JR / JS |
| 27 | 高田汽车电子（上海）有限公司 | 工厂安全 |
| 28 | 南京乔丰汽车工业技术开发有限公司 | 金牌班组长 |
| 29 | 无锡摩比斯汽车零部件有限公司 | TWI – JR |
| 30 | 上海马勒工业过滤器有限公司 | 5S 实战技能 |
| 31 | 无锡吉兴汽车部件有限公司 | 生产主管技能训练 · 工厂项目管理 |
| 32 | 长春海拉车灯有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 33 | 江苏摩比斯汽车零部件有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 34 | 长春塔奥金环汽车制品有限公司 | TPM |
| 35 | 邦迪管路系统（天津）有限公司 | 一线班组长人员管理技能 |
| 36 | 一汽通用商务车有限公司 | 一线主管管理技能培训 |
| 37 | 无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 38 | 江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司 | 现场改善技能提升 |
| 39 | 卡思马汽车系统（上海）有限公司 | 一线班组长培训 |
| 40 | 湖北吉兴汽车部件有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 41 | 恩坦华汽车零部件（镇江）有限公司 | 一线班组长管理技能训练 |
| 42 | 芜湖集瑞联合重工有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 43 | 李尔长春汽车内饰件系统有限公司 | 一线班组技能训练 |
| 44 | 长春富奥石川岛增压器有限公司 | TWI – JI / JR / JM |
| 45 | 扬州保来得科技实业有限公司 | 精益八大利器 · 价值流和看板拉动 · TPM 全员设备保全 |
| 46 | 长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 47 | 上海英提尔汽车交运有限公司 | 5S 与可视化管理 · TWI – JI / JM |
| 48 | 牡丹江桦林佳通轮胎有限公司 | 精益专项改善与 A3 报告 |
| 49 | 一汽-大众汽车有限公司佛山分公司 | 一线班组长技能培训（4 批次） |
| 50 | 丹阳大亚车轮制造有限公司 | TWI – JI / JR |
| 51 | 大众一汽发动机（大连）有限公司长春分公司 | 一线主管技能培训 |
| 52 | NGK（苏州）环保陶瓷有限公司 | 工厂项目管理 |
| 53 | 嘉兴韩泰轮胎有限公司 | TWI – JI |
| 54 | 上海贝洱热系统有限公司 | TPM |
| 55 | 科世达（上海）管理有限公司 | TPM |
| 56 | 昆山普顺商业带扣有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 57 | 长春腾仓电装有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 58 | 舍弗勒摩擦产品（苏州）有限公司 | TPM |
| 59 | 南京奥托立夫汽车部件有限公司 | TPM |
| 60 | 常熟泰山友荻汽车部件有限公司 | 5S 可视化管理 · TPM |
| 61 | 重庆韩泰轮胎有限公司 | 精益生产 |
| 62 | 长春曼胡默尔富维滤清器有限公司 | 一线主管训练 |
| 63 | 一汽-大众汽车有限公司成都分公司 | A3 报告 |
| 64 | 大陆汽车电子（芜湖）有限公司 | 看板拉动 |
| 65 | 长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂 | 精益生产 |
| 66 | 沈阳鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限公司 | 精益生产 |
| 67 | 保定立中集团车轮制造有限公司 | TWI – JM 工作改善 |
| 68 | 利纳马汽车系统（无锡）有限公司 | TWI |
| 69 | 青岛四方机车车辆股份有限公司 | TQM 全面质量管理 |
| 70 | 上海大众联合发展有限公司 | 精益生产 |
| 71 | 瀚德（中国）汽车密封系统有限公司 | 精益专项问题解决及 A3 报告 |
| 72 | 无锡石播增压器有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 73 | 一汽轿车发传中心有限公司 | TBP – 丰田问题分析与解决 |
| 74 | 马勒压缩机（苏州）有限公司 | 精益标准化作业 & 7 大浪费改善 |
| 75 | 一汽东机工减振器有限公司 | TPM 全员设备管理 |
| 76 | 长春霍富汽车锁有限公司 | TWI 一线主管技能培训 |
| 77 | 华域汽车车身零件（上海）有限公司 | TPM – 设备自主保养 |
| 78 | 成都英利汽车零部件有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 79 | 长春冠中汽车零部件有限公司 | 金牌班组长 |
| 80 | 长春一汽大众汽车有限公司 | TPM |
| 81 | 盐城东风悦达起亚汽车有限公司 | 金牌班组长 |
| 82 | 长春一汽富维车轮公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 83 | 日立汽车系统（苏州/广州）有限公司 | MTP – 中层管理技能训练 |
| 84 | 劳士领汽车配件（沈阳）有限公司 | 金牌班组长 |
| 85 | 青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司 | 金牌班组长 |
| 86 | 川岛汽车部件江苏有限公司 | 精益生产 |
| 87 | 南京 LG 新能源电池有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 88 | 安通林汽车配件（上海）有限公司 | PMC 生产计划与物料管理 |
| 89 | 天津鹏翎胶管股份有限公司 | MTP – 中高层主管训练 |
| 90 | 江苏无锡通用科技股份有限公司 | 管理者的角色认知 · 管理者的团队建设 |
| 91 | 浦林成山（山东）轮胎有限公司 | 中层管理技能提升 |
| 92 | 华安钢宝利高新汽车加工（常熟）有限公司 | 金牌班组长技能训练 |
| 93 | 瀚德（太仓）密封系统有限公司 | 中层主管精益改善 |
| 94 | 北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司 | VSM – 精益价值流 |
| 95 | 爱尔集新能源电池（南京）有限公司 | 管理者的角色认知 |
| 96 | 无锡地铁运营分公司 | 问题分析与解决 |
| 97 | 安徽芜湖杰锋汽车公司 | 精益生产 |
| 98 | 上海傲世控制科技股份有限公司 | 中层主管训练营 |
| 99 | 一汽解放汽车有限公司 | MTP – 中层主管训练 · TWI – 基层主管训练 |
| 100 | 重庆国际复合材料有限公司 | 精益浪费及实战工具 |
| 101 | 江西新余沃格光电有限公司 | TWI – 基层主管训练 |
| 102 | 苏州毅嘉电子有限公司 | TWI – JI / JR / JS / JM |
| 电器 / 家电行业（39 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 南京艾欧史密斯热水器 | TWI – JI |
| 2 | 扬州飞利浦照明有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 3 | 博西华电器（南京）有限公司 | TWI – JS（10 批次） |
| 4 | 南京夏普电子有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 5 | 光荣电子（苏州）有限公司 | TWI – JI / JM / JR |
| 6 | 上海紫江集团有限公司 | 从技术走向管理 |
| 7 | 慈溪赛亿电器集团 | 5S 之目视化管理 |
| 8 | 巴西恩布拉雪花压缩机（北京）有限公司 | TWI – JR（3 批次） |
| 9 | 无锡博西威家用电器有限公司 | TWI – JS（3 批次） |
| 10 | 奥林巴斯贸易（上海）有限公司 | 精益生产系列课程 |
| 11 | 大金空调（上海）有限公司 | 金牌班组长培训 |
| 12 | 杭州九阳小家电有限公司 | TPM |
| 13 | 美的集团威灵（芜湖）电机制造有限公司 | 精益生产与八大利器 |
| 14 | 海信（南京）电器有限公司 | TWI – JR · 8D 问题分析与解决 |
| 15 | 特灵空调系统（中国）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 16 | 美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 | IE – 工业工程 |
| 17 | 北京汉王科技有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 18 | 海信（浙江）空调有限公司 | TWI – JI / JR + 角色认知 |
| 19 | 南京沙索化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 20 | 嘉兴东明不锈钢公司 | 精益智能制造 |
| 21 | 上海思源电器股份有限公司 | TPM |
| 22 | 合肥美的集团有限公司 | 90 后员工管理 |
| 23 | 重庆美的通用制冷设备有限公司 | 价值流 |
| 24 | 顺德美的集团有限公司 | 价值流 |
| 25 | 深圳银宝山科技股份有限公司 | QCC |
| 26 | 南京创维电器科技有限公司 | QCC |
| 27 | 广东奥马电器股份有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 28 | 上海林内热水器有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 29 | 南京联保电子科技有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 30 | 苏州华兴源创电子科技有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 31 | 常州常友科技有限公司 | PFMEA |
| 32 | 南京国家电网自动化有限公司 | TPS – 精益运营管理 |
| 33 | 苏州益而益电器制造有限公司 | DMAIC 问题分析与解决 |
| 34 | 深圳晨光乳业有限公司 | 一线主管技能提升 |
| 35 | 上海百特医疗用品有限公司 | 中层主管管理能力提升 |
| 36 | 无锡养乐多乳品有限公司 | 班组长能力提升 |
| 37 | 浙江华朔股份有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 38 | 宁波力劲科技有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能训练 |
| 39 | 大金空调集团爱美克空气过滤器（苏州）有限公司 | 一线班组管理 |
| 冶金 / 化工行业（38 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 法国圣戈班依索维尔（中国）北京固安工厂 | 5S 及目视化 |
| 2 | 法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 | TWI – JI / JR |
| 3 | 泰国正大集团浦城正大生化有限公司 | TWI – JI / JR · TWI – JM |
| 4 | 欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 | TWI – JI |
| 5 | 欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 | TWI – JR |
| 6 | 欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 7 | 建大轮胎（昆山）有限公司 | 5S 及目视化管理 · 6 西格玛绿带培训 |
| 8 | 杭州格林香料化学有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 9 | 弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 10 | 上海国际油漆有限公司 | TWI – JI / JM |
| 11 | 张家港飞翔化工有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 12 | 中国中广核工程公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 13 | 南京美瑞制药有限公司 | 中层主管技能训练 |
| 14 | 上海旭东海普制药有限公司 | 中层主管培训 |
| 15 | 苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司 | 5S 与目视化管理（2 批次） |
| 16 | 山特维克硬质材料（无锡）有限公司 | 精益生产八大利器 |
| 17 | 上海森佩理特塑胶制品有限公司 | 工厂项目管理 |
| 18 | 苏州合创化学有限公司 | 一线班组长 7 项沟通技能 |
| 19 | 包钢钢业合肥有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 20 | 江苏中达新材料集团股份有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 21 | 无锡蓝星石油化工有限责任公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 22 | 江苏长江石油有限公司 | TPM |
| 23 | 河北双羊砂轮有限公司 | 8D 问题分析与解决 · MTP – 中层主管培训 |
| 24 | YKK 上海吉田拉链有限公司 | TWI – JI 工作教导 |
| 25 | 圣戈班管道系统（马鞍山）有限公司 | TPM |
| 26 | 上海新朋金属制品有限公司 | 精益及实战改善 |
| 27 | 上海耀华皮尔玻璃股份有限公司 | 精益生产 |
| 28 | 无锡远东集团 | 一线班组长技能训练 |
| 29 | 先尼科化工（上海）有限公司 | 一线主管技能训练 |
| 30 | 铜陵泰富特种材料有限公司 | 金牌班组长 |
| 31 | 浙江安诺芳化工有限公司 | 金牌班组长 |
| 32 | 宝泰工程塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 33 | 宝理塑料（南通）有限公司 | TPM |
| 34 | 无锡圣马气体有限公司 | MTP – 中高层训练 |
| 35 | 中远佐敦船舶涂料（青岛）有限公司 | 沟通与冲突管理 |
| 36 | 天津瑞石（中国）铝酸盐有限公司 | 精益运营 |
| 37 | 上海家化 | MTP – 中高层培训 |
| 38 | 山东东营奥星石油化工有限公司 | 一线管理者系列技能培训 |
| 新能源行业（19 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 艾德太阳能科技（徐州）有限公司 | TWI – JI / JR |
| 2 | 威泰能源（苏州）有限公司 | IE – 工业工程 |
| 3 | 徐州协鑫太阳能材料有限公司 | TWI – JI / JR / JM / JS |
| 4 | 江阴爱康太阳能器材有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 5 | 镇江环太硅有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 6 | 江苏常州天合光能有限公司 | TWI – JI / JR · 价值流 |
| 7 | 中兴能源装备股份有限公司 | 工厂项目管理 |
| 8 | 南京鹏力科技集团有限公司 | QCC |
| 9 | 中国电子科技集团公司第十四研究所 | MTP |
| 10 | 北京金色科创风电设备有限公司 | TPM |
| 11 | 苏州独墅湖培训中心 | TQM 全面质量管理 |
| 12 | 中国工商银行 | 6 西格玛基础培训 |
| 13 | 无锡斯威克科技有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 14 | 苏州宇量电池有限公司 | TWI 工作教导 |
| 15 | 湖北襄阳新日电动车有限公司 | TWI – JM / JI |
| 16 | 添理仕流体控制有限公司 | 精益改善 |
| 17 | 上海廷本流体控制有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 18 | 山东比德动力科技有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 19 | 扬州大阳日酸气体技术有限公司 | MTP – 中高层主管技能训练 |
| 其它行业（59 家） | ||
| 序号 | 客户名称 | 培训项目 / 品牌课程 |
| 1 | 江苏南通三润服饰有限公司 | 精益生产 – 价值流分析 |
| 2 | 南京恒业服饰有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 3 | 台湾旺旺集团（中国）有限公司 | TWI – JI |
| 4 | 青岛啤酒上海分公司 | 5S 及目视化管理 |
| 5 | 上海福喜食品有限公司 | TWI – JI / JM / JR / JS · 中层主管技能训练 |
| 6 | 江苏力宝建材工业有限公司 | 精益生产 |
| 7 | 佛山鹰牌陶瓷有限公司 | PMC 生产计划与物料控制 |
| 8 | 民丰特种纸股份有限公司 | PMC · 精益生产 |
| 9 | 浙江缙云千秋门业有限公司 | 5S 及目视化管理 |
| 10 | 协顺纺织有限公司 | 精益生产 – 八大利器 |
| 11 | 鹰牌控股实业（河源）有限公司 | IE 现场效率损失分析与改善 |
| 12 | 常熟盛客郎集团 | 6 西格玛绿带培训 |
| 13 | 上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司 | 精益生产 |
| 14 | 山东济宁东郊热电厂 | 5S 及目视化管理 |
| 15 | 浙江梦娜袜业股份有限公司 | 从技术走向管理 |
| 16 | 浙江义乌浪莎袜业有限公司 | 从技术走向管理 |
| 17 | 农夫山泉（建德）新安江饮料有限公司 | TWI – JR |
| 18 | 浙江建设职业技术学院 | 5S 之目视化管理 |
| 19 | 凯爱瑞配料贸易（上海）有限公司 | 精益现场改善 |
| 20 | 长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司 | 班组长系统管理知识培训 |
| 21 | 杭州雅马哈乐器有限公司 | 6 西格玛绿带培训 |
| 22 | 南车株洲电力机车有限公司（长客） | 精益班组建设 · 5S 和目视化管理 |
| 23 | 上海国际机场股份有限公司 | 精益经营 |
| 24 | 陆得斯（上海）贸易有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 25 | 信益陶瓷（中国）有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 26 | 上海嘉定新迎园集团 | 工厂项目管理 |
| 27 | 株洲南方电力机车有限公司（南方长客） | TPM 项目管理 |
| 28 | 宁波新谷食品有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 29 | 山东威高集团有限公司 | TWI – JI（30 批次） |
| 30 | 北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 31 | 雷盛塑料实业（上海）有限公司 | PDCA |
| 32 | 精英（天津）物流有限公司 | PDCA |
| 33 | 中船重工第 725 研究所 | 8D 问题分析与解决 |
| 34 | 马波斯自动化设备有限公司 | 目视化管理 |
| 35 | 邹平顶峰热电有限公司 | MTP – 中层主管训练 |
| 36 | 赫来特密封件（上海）有限公司 | 问题分析与解决 |
| 37 | 施洁医疗技术（上海）有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 38 | 浙江报喜鸟服饰股份有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 39 | 合肥国轩大学（新能源电池） | 精益生产 |
| 40 | 昆山花桥亚马逊物流有限公司 | TTT – 内部讲师培训 |
| 41 | 中烟集团长沙烟厂 | 精益运营管理 |
| 42 | 澳华内窥镜医疗器械有限公司 | 一线主管冲突管理 |
| 43 | 芬欧汇川（常熟）纸业有限公司 | 办公室 5S 管理 |
| 44 | 上海浔兴拉链制造有限公司 | 工厂防错法管理 |
| 45 | 上海电力股份有限公司 | 精益运营 |
| 46 | 中烟集团郴州烟厂 | VSM – 价值流 |
| 47 | 哈尔滨哈药集团 | TWI – JM 工作改善 |
| 48 | 江苏小牛电动科技有限公司 | MTP – 中基层主管技能训练 |
| 49 | 玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司 | TWI 工作教导 · TWI 工作关系 |
| 50 | 河南南阳仲景宛西制药股份有限公司 | TQM 全员质量管理 |
| 51 | 扬州电厂 | 精益运营管理 |
| 52 | 无锡济民可信药业有限公司 | TPM – 全员设备管理 |
| 53 | 上海石库门酿酒有限公司 | MTP – 中层主管技能训练 |
| 54 | 苏州盛迪亚生物医疗有限公司 | 一线班组长角色认知 |
| 55 | 杭叉焊板有限公司 | 金牌班组长 |
| 56 | 洁福地板（中国）有限公司 | 8D 问题分析与解决 |
| 57 | 上海瑞邦生物材料有限公司 | 5S 目视化管理 |
| 58 | TOTO 上海东陶华东有限公司 | 标准化 & 问题分析与解决 |
| 59 | 埃地沃兹贸易（上海）有限公司 | TPM – 全员设备保全 |
注：同一客户多次采购的课程已合并标注；“N 批次”为该企业累计培训批次。以上信息根据原简历整理，客户排名不分先后。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
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