1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业现场生产主管、班组长等
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
当今世界，企业正处于一个快速发展变化的社会环境中。
我国制造企业，已经走到了必须转型升级的紧要关头。企业要想生存和可持续发展，必须从单纯的市场占有规模发展转到以科技创新精细管理为核心，经营管理“质”的提升、工厂持续的改善成为企业持续发展的内在要求；
但是，由于存在着诸多管理不科学问题，您的企业是否存在以下现象：
1.生产环节存在各种不被察觉或不被重视的浪费，成本增加利润率大大降低？
2.销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象
3.出现紧急订单，生产及物料调度不强，交货期无法兑现，破坏公司形象；
4.有限的产能难以用在对公司整体价值最高的客户上；
5.企业究竟如何生产出低成本，高质量的产品？
那么，企业到底该如何实现持续利润增长？如何来规划自己的精益生产系统？谁来参与实施？规划与实施过程中的种种技巧的方法又是什么？将是本次主题分享课程的主要目的。
课程收益| Program Benefits
了解精益生产的起源和发展趋势；
明确精益生产管理的思想和原理；
学习精益生产分析方法与工具等各种工具的应用；
掌握精益生产开展的要点和步骤，有效推进精益生产企业落地；
课程大纲| Course Outline
第一部分：如何创造企业利润增长？
制造型企业面临的困扰与挑战
企业赚钱的层次
企业运营的两大核心关键业务流程
企业靠产品赚钱的两大途径
企业降低成本的途径有哪些？
企业运营的KPI关联图
影响业绩指标的关键要素
第二部分：精益生产管理的基本概论
精益生产的起源与发展
美国和丰田汽车生产历史比较
何谓精益生产？
JIT的概念
精益生产管理系统的模式
对精益生产的五大原则
精益生产管理的模型
一个基础
两大支柱
自働化与JIT两大支柱的关系
精益生产管理的核心和目的
精益生产管理的四大目标
案例分享
精益生产的基本思想
第三部分：如何用精益眼光识别浪费进行改善
浪费等于在烧钱
浪费与价值的定义
工作中的浪费—案例分享
工厂中常见的七大浪费现象
消除浪费的四步骤
案例分析—真效率与假效率
Muda ，Muri以及 Mura三者之间的关系？
课程总结：总结一下自己企业在生产中哪些属于浪费?
第四部分：如何推进精益生产
精益生产革新技法
精益生产实施步骤
精益生产实施路径
精益生产实施内容与方法论
流线化生产的一笔画的工厂布置
精益生产实施相关工具介绍
5S\TPM\防呆放错法\产线平衡改善\u型线布局\流程改善法\快速切换\价值流分析改善
精益生产实施案例分享
总结：提问答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
杨新刚老师
中国卓越企业长期陪跑精益改善专家
曾任：六和集团汽车零部件公司 TPS专员、制造经理
曾任：摩托罗拉大学（中国区）精益顾问
曾任：化工集团三年首席精益顾问
▼精益求精-专业资格认证
01-日本产业训练协会MTP认证授权讲师
02-中国惠普大学授权讲师
03-丰田海外工厂研修 TPS专业讲师资格
▼深谙套路-知名企业特聘持续开展精益TPM设备管理能力提升辅导培训
——持续三年被厦钨新能源返聘持续开展精益TPM项目辅导
——被隆基绿能返聘为各个生产基地持续开展精益TPM项目辅导2020年至今
——持续三年被化工集团油气公司返聘开展精益TPM项目辅导
▼得心应手-为50+企业赋能精益管理、TWI、设备管理等培训
01-苏州三星电子（中国区）-【设备管理培训】
02-柳州方盛实业 -【精益管理培训】
03-南京熊猫电子-【一线主管管理技能提升】
04-苏州阿斯顿强生-【设备管理培训】
05-中国化工集团下属三级企业-【设备管理7天集训营-山东青州】
实战经验：
拥有15年的精益制造经验和近12年精益改善咨询与培训经验,擅长运用价值流，OEE损失分析七步法，围绕【人-机-系统】价值三角模型和精益改善周对企业进行诊断评估，培训，推动企业精益管理变革落地；咨询辅导板块涵盖精益TPM设备管理，生产现场效率提升和成本低减改善，产线精益布局和精益TPM总点检培训道场筹建方面有丰富的实战经验.
作为资深顾问和日本产业训练协会MTP认证授权讲师，为许多家企业培训、辅导推行精益生产，TPM全面生产维护实战，一线班组长培训，受到企业的好评。 2014年与北京机械工业出版社合作，出版书籍《图表解-精益全面生产维护TPM推进实战》
■曾主导化工集团--下属油气，农化，橡胶子公司– 5家子公司辅导，精益管理，设备管理TPM；助力企业2013至2017年降低设备维修费用超过6000万。
■曾主导厦钨新能源集团 四个生产基地实施长期精益TPM变革项目，包括精益管理，TPM ，年节省额超过1000万人民币。
■曾主导哈轴集团 – 精益改善项目咨询工作8个月，效率提升33%，设计一件流产线，实施拉动生产、单元生产、一件流等编制省人26人。
授课风格：
深入浅出-擅长将系统的课程拆解成板块，并用自己的方式将重点内容形成一套方法论，易用易记，从而激发学员内在动力与学习积极性。
场景感强-引用精彩视频片段，导入实际工作场景，深度解读，将知识点很好的融合进去，简易理解，记忆点深。
5S\TPM,VSM,班组长沟通技能提升、TWI、QCC\生产现场浪费分析与改善、精益生产、生产流程分析与改善、快速换模、标准作业、自働化、防错法、U型产线布局改善、流程优化、设备管理等。
制造行业：中国化工集团、中国商飞、滁州隆基、衢州隆基、嘉兴隆基、隆基硅片材料，哈轴集团、青岛海尔、南京熊猫电子、苏州三星电子、礼来制药、苏州阿斯顿强生、三明厦钨新能源、宁德厦钨新能源、厦钨海沧基地、厦钨璟璐基地、滕州中联水泥、厦门沙迪克、上海宝钢、苏州春兴、双喜轮胎、山东正和、山东华星石化、安邦电化、四川晨光化工、山东昌邑石化、广西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号