精益方针及目标管理
关于目标的测试
什么是目标管理、目标指明了方向，而不是枷锁
目标管理如何促进精益系统的完善
优秀精益企业的八大系统：质量控制系统、计划交付系统、现场管理系统、薪酬绩效系统、预算控制系统、培训开发系统、文化发展系统
只有结果导向的目标管理存在的弊端：短期利益
目标管理：既要管理过程也要管理结果
什么是精益方针管理：是一个制订改善机会的系统、是一种创造突破性的改善机会、是一种在组织内有效分配任务的方式、是一种以团队方式采取行动的方式、是一种改善规划流程本身的方式
为什么要需要精益方针管理？数据导向、让人们担负起责任、聚集于少数最重要的项、找出路障等
很多公司推行精益不能保持最常见的九大错误
错误一：太多高层次的目标
错误二：设定努力目标总是停留在容易达成的范围内
错误三：推动没有深入组织内部
错误四：低层目标没有与高层目标相联结
错误五：采取行动时，没有事先规划
错误六：为了做精益而做精益，没有把精益融入到日常工作中去
错误七：没有依据事实，找出根本原因，因此在规划中没有相应的对策
错误八：制定的目标无法衡量
错误九：精益方针太过急功近利
FAIR 推行精益方针
精益方针管理循环
精益战略规划和实施计划
如何制定 3-5 年的精益方针
PDCA 循环应用于规划：P 规划（创建 X 矩阵、接球）、D执行（实施规划）、C检查（回顾行动的结果）、行动（根本原因纠错行动）
精益方针管理循环流程
集中在突破性目标：更少就是更多
突破：超出到达范围而不仅仅是超出视野
制定精益方针的依据
把突破性目标聚集于少数重要的，而不是大量琐碎的
制定原则：SMART 原则
战略规划如何转换成实施计划的工具：WBS、X 矩阵等
精益方针的分解与解释
如何将公司总体的精益方针转换成部门精益方针、班组精益方针等
精益方针讨论的：接球和传球
制定精益方针双向沟通达成共识的意义：理解、认同、接受、传递
不顺畅的精益方针沟通：不理解、不认同、抵触、抱怨、借口
精益方针执行的逻辑：理解、认同、接受、执行、解决问题、成功
精益方针的推动
如何在工作年度规划中实现精益目标
案例：维修一厂精益方针管理分解
精益方针控制中心的设定
精益绩效考核
绩效考核的意义：员工不是朝被期望的方向努力；而是不自觉的朝被衡量的方向前进
考核的作用：明确方向、正向激励、体现价值
团队绩效考核：分工合作与合作分工的区别
团队绩效考核层次
配套个人绩效：避免大锅饭
部门的绩效讨论
领导者的日常管理
对人的管理的核心：激发意愿、培养能力、搭建平台、提供机会
日常管理和区域控制
精益方针管理与日常管理
精益考核结果之展示
案例：某大型外企成功推行精益生产十年成果
答疑和讨论
企业视频号
关注公众号
关注视频号