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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
应急制胜——重大风险应急管控与黄金急救
参加对象
施工总承包企业及专业分包企业：主要负责人、分管安全负责人、项目经理、生产经理、专职安全生产管理人员；施工技术负责人、方案编制人员、现场监理人员；班组长、特种作业人员（建筑电工、焊工、架子工、起重机械操作及司索信号工等）及应急救援小组成员。
授课天数
2 天
授课形式
讲授精讲＋事故案例视频复盘研讨＋小组研讨与桌面推演＋黄金急救实操演练＋测验与点评。
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前国内建筑、市政、公路、水利工程建设持续高位运行，高危作业场景密集、交叉施工频繁、现场动态风险突出，行业整体安全管控与应急处置压力持续加大。结合近两年应急管理部门公开事故数据来看，施工安全事故高度集中在高处作业、起重吊装、有限空间、违规动火等危大工序，普遍存在风险辨识不精准、作业审批流于形式、安全防护措施缺位等问题，是各类安全事故频发的核心诱因。
从企业一线实操痛点来看，绝大多数施工项目普遍存在三大共性短板：
一是事前风险控不住，管理人员与作业人员对领域重大风险认知模糊，危大工程管控、高危作业全流程管控落实不到位，隐患前置治理能力不足；
二是事中应急不会干，现场人员缺乏标准化应急思维，事故突发后易出现慌乱处置、盲目施救，造成单人事故演变为多人伤亡的次生灾害；
三是合规底线守不住，《刑法修正案（十一）》落地后，危险作业罪、重大责任事故罪追责常态化，“无事故也可入刑”，企业及岗位人员刑事追责风险急剧攀升。
针对行业现状与企业核心痛点，本课程严格依据最 新安全生产法律法规及国标导则，结合近两年真实公开典型事故案例，聚焦风险管控、预案落地、黄金急救三大核心能力，搭建 “事前设防、事中制胜、事后迭代”的应急管理四道防线，系统性补齐项目安全管理漏洞，帮助全员实现从“被动合规”到“主动应急、科学施救”的能力跃迁。
1. 掌握工程危大作业风险识别与分级管控方法，学会高危作业审批、现场隐患排查的实操技巧，提升事前风险预判与源头防控能力，能够在日常作业中及时发现并制止违规危险行为。
2. 掌握施工现场突发事件分级响应流程，学会事故初期预警、现场隔离、人员疏散的实操技巧，提升突发事件快速响应与现场组织能力，事故发生第 一时间有序开展现场管控，避免事态扩大。
3. 掌握有限空间、高处坠落、动火事故场景下科学施救方法，学会规避盲目施救的实操技巧，提升现场黄金急救处置能力，做到科学救援，有效防止次生伤亡事故的发生。
4. 掌握项目应急预案编制、演练策划与落地优化方法，学会应急预案从纸面文件转化为实战方案的实操技巧，提升应急演练组织能力，能够策划开展贴合现场、不走过场的应急演练。
5. 掌握安全事故调查逻辑与复盘改进方法，学会事故根源分析、责任梳理、整改闭环的实操技巧，提升事故复盘与持续改进能力，从案例中吸取教训，完善岗位安全管控措施。
6. 掌握安全生产相关刑法、安法合规要点，学会岗位安全履职留痕的实操技巧，提升个人安全责任风险防范能力，明晰岗位法律红线，有效降低自身刑事与行政追责风险。
一、新法聚焦：2021版《安全生产法》核心合规要求
1. 全员安全生产责任制标准化落地
2. “三管三必须”与第 一责任人履职准则
3. 重大隐患排查治理双报告制度
4. 从业人员法定权利与义务清单
二、工程建设四方主体安全法定责任划分
1. 四大主体核心责任边界
1）建设
2）勘察设计
3）施工
4）监理
2. 施工单位六项法定安全管控动作
1）企业资质合规
2）安全管理机构与人员配置
3）全员安全教育培训
4）专项施工方案编制
5）现场安全防护布设
6）应急体系前置准备
3. 监理单位安全履职核心准则
1）细化监理对施工方案的审查
2）现场安全隐患的巡查检查
3）重大隐患停工整改及违规问题上报
三、刑法安全追责条款与风险识别
1. 重大责任事故罪与强令、组织违章冒险作业罪（刑法第134条）
案例：福州长乐机场第二高速A1合同段“7·17”较大高处坠落事故
2. 危险作业罪（刑法第134条之一）
案例：安徽池州鑫泰新材料“10·27”较大中毒窒息事故
3. 工程重大安全事故罪（刑法第137条）
案例：江西上栗“4·3”违规动火火灾
4. 不报、谎报安全事故罪（刑法第139条之一）
5. 安全领域行刑衔接机制
演练：填写《岗位入刑风险自查表》，小组互查并分享1项整改承诺
一、建筑施工（含市政）工程重大风险管控
1. 施工六大核心伤害风险
1）高处坠落
2）基坑/模板/脚手架坍塌
3）起重伤害
4）物体打击
5）触电
6）有限空间中毒窒息
2. 市政工程特殊风险
——燃气、给排水、电力管线
3. 现场风险闭环管控核心要点
1）落实临边洞口等防护设施标准化布设要求
2）强化作业人员安全帽佩戴、安全带使用
案例：宁夏固原西兰银排水防涝工程“7·9”事故
二、公路工程重大风险管控
1. 桥梁工程
——高墩爬模施工、挂篮悬浇、架桥机与移动模架、跨线跨河作业
案例：福州机场第二高速A1合同段“7·17”爬模高坠事故
2. 隧道工程
——坍塌冒顶、涌水突泥、瓦斯、有限空间
3. 路基与临边作业
——高边坡、临水临崖、爆破作业
案例：四川凉山宜金高速XJ15标段“5·16”较大高处坠落事故
三、水利工程重大风险管控
1. 汛期施工与围堰安全管控
1）汛期预警响应
2）超标准洪水应对
3）建立破堰撤人机制
案例：黄山歙县新安江流域防洪治理工程“10·31”高处坠落事故
2. 深基坑与高边坡施工风险防控
1）降排水
2）监测预警
3）坡顶限载
3. 特殊作业场景防控
——隧洞与竖井、水上水下作业、闸门启闭与金属结构安装
案例：湖南永兴大布江水电站“2·28”淹溺事故
四、危大工程清单化闭环管控标准落地
1. 危大工程清单（依据住建部37号令）
2. 危大工程五维闭环管控流程
1）清单建立
2）专项方案编制
3）超规模专家论证
4）方案交底与验收
5）现场旁站巡查
3. 方案“两张皮”治理
工具：《危大工程管控流程对照表》
五、四类危险作业全过程管控
1. 高处作业
2. 吊装作业
案例：海口恒力江东项目“7·18”起重伤害事故
3. 动火作业
案例：江西上栗“4·3”违规动火火灾
4. 有限空间作业
演练：分组用《危险作业安全检查对照表》互查一组作业场景照片/视频片段，找出违章点并给出纠正措施
一、事故应急第 一小时时间轴复盘方法论
1. 应急处置全流程
——发现—呼救—报告—响应—处置—善后
2. 复盘核心三问分析法
1）发现是否及时？
2）报告是否顺畅？
3）处置是否专业？
3. 官方事故报告应急维度解读
二、高处坠落事故应急复盘
案例：福州机场第二高速A1合同段“7·17”事故
1. 核心问题
1）高处坠落伤员没有现场保护
2）未精准报警
3）救援通道未预设
2. 岗位落地转化
1）高墩/深井/爬模作业必须预设救援通道与救援预案
2）救援装备随作业面配置
三、有限空间中毒窒息事故应急复盘
案例1：厦门象屿保税区污水管修复“12·8”较大中毒窒息事故
案例2：贵州仁怀“8·11”窖池中毒窒息事故
案例3：安徽鑫泰新材料“10·27”事故
1. 核心问题
1）盲目施救
2）无防护进场
3）未检测
2. 岗位执行准则
1）有限空间作业点必须配备正压式呼吸器/三脚架等救援装备并演练
2）监护人“叫得应、拉得出”
四、吊装与起重伤害事故应急复盘
案例1：海口恒力江东项目“7·18”事故
案例2：上海宝山科创产业园“11·2”事故
1. 核心问题
1）吊装作业警戒区未封闭
2）下方人员未清场
3）作业半径与人流动线未隔离
4）应急响应滞后
2. 岗位执行准则
1）固化“吊物之下绝不站人”的铁律
2）建立吊装作业警戒隔离标准化处置机制
五、动火作业火灾事故应急复盘
案例：江西上栗“4·3”违规动火火灾
1. 核心问题
1）动火监护缺失
2）初起火灾扑救窗口错失
3）消防设施停用隐患叠加
2. 落地优化要点
1）严格落实动火作业1小时复查制度
2）火灾发生后“报警、扑救、人员疏散”三同步处置
实战演练：
1. 小组任务：从六组案例中任选1例，按“事件—发现—报告—响应—处置—改进”六栏完成《案例应急复盘单》
2. 输出：每组1条可落地的现场应急处置改进措施
演练：《案例应急复盘单》小组共创与展示点评
工具：《案例应急复盘单》模板
一、施工企业三级应急预案体系
1. 综合应急预案
2. 专项应急预案
3. 现场处置方案
二、预案编制五步法
第 一步：成立编制组
第二步：风险评估与应急资源调查
第三步：标准化内容编制
第四步：评审与发布
第五步：备案与培训交底
三、现场处置方案编制
1. 编制要点
1）事件特征明确
2）处置步骤序号化
3）职责具体到岗到人
4）报警要素齐全
2. 处置卡设计
1）正面：处置流程图
2）背面：报警电话与急救要点
3. 常见问题清单
1）风险描述放之四海
2）处置措施原则口号
3）联系电话查无此人
工具：《现场处置方案编制模板》《应急处置卡》样例
实战演练：现场开展1次“有限空间中毒窒息”桌面推演（模拟厦门“12·8”同类场景改编），小组轮流担任指挥员/报警员/监护人/救援预备队
工具：《演练策划与评估表》
一、黄金4分钟与现场急救基本逻辑
1. 现场施救核心准则
1）坚守“先自保、再救人”的安全底线
2）遵循“先重后轻、先急后缓、先救命后治伤”原则
3）明确非危险环境下严禁随意搬动脊柱损伤伤员的硬性要求
2. 标准化报警呼救流程
1）规范120报警核心要素（事故地点、伤情类型、伤亡人数等）
2）安排人员接车、打通救援通道
二、心肺复苏（CPR）与AED实操
1. 心肺复苏全流程标准动作
2. AED除颤三步实操法
1）设备开机
2）电极片粘贴
3）自动分析放电
实战演练：分组使用CPR模拟人完成单人完整复苏流程操作
三、分场景黄金急救正确做法
1. 高处坠落伤员
——坚守“宁可不动、不可乱动”的施救原则
2. 起重/物体打击伤员
——压迫止血
3. 触电伤员
——先断电、再施救
4. 中毒窒息伤员（有限空间）
——先检测、后防护、再进场
5. 淹溺伤员
——无呼吸心跳立即启动标准化CPR复苏
6. 烧烫伤伤员
——冲、脱、泡、盖、送
7. 气道异物梗阻
——成人立位、坐位海姆立克急救法
演练：四类作业场景情景模拟——高处坠落搬运、有限空间施救流程、触电解救、气道梗阻处置，各组抽取1个场景完成展示与点评
四、急救物资与班组应急能力建设
1. 项目部/作业面急救物资清单
1）急救箱配置、
2）AED点位规划
3）担架与脊柱板
4）正压式呼吸器与三脚架
2. 建立班组技能常态化过关机制
1）班前会微演练
2）月度考核
工具：《急救物资清单》《班组急救技能过关表》
课程总结：
1）知识复盘
2）随堂测试
3）典型案例警示教育视频展播与结课
珀菲特顾问 | 唐少飞老师
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唐少飞老师 安全管理实战专家
国家注册安全工程师/一级建造师/高级工程师
▪ 多重行业安全专家资质——
四川省应急管理专家
成都市应急管理局专家库专家
成都市建筑业协会专家
成都市建设施工安全与材料设备协会专家库专家
17年建筑施工安全管理实战经验——
现任：中国五冶集团有限公司第四工程分公司（央企）丨安监部部长
曾任：成都建工路桥建设有限公司（国企）丨项目部安全总监
→深耕全域安全管控，累计完成36个重点工程安全管理项目：服务施工总金额52亿元，所有项目实现零安全事故。通过精细化安全管控、流程优化、危大工程合规落地，为企业提升安全综合效益6000余万元，挽回安全风险损失300余万元。
→打造安全标杆工程，树立行业创优典范：
▪ 成仁快速路：全国AAA级安全文明施工标化工地
▪ 高新区元华路道排工程：省级安全文明标化工地
▪ 成都青羊区国投综合大楼：市级观摩工地、省市及全国AAA级标化工地
→深耕安全技术研发，输出行业标准成果：
▪ 5本企业安全技术标准化图册落地应用；
▪ 2项国家实用新型专利：《一种可调式钢柱预埋件》《一种可调悬空作业挂篮》；
▪ 2篇行业期刊论文：《装配式大截面节段综合管廊施工关键技术浅析》《钢结构跨内吊装逆作施工技术研究与应用》收录于《四川建筑》《建筑实践》行业期刊；
→8年安全管理培训，累计授课500+场：为应急局、政府平台公司、央企国企提供安全管理培训，内容覆盖重大事故隐患判定、双重预防体系、吊装安全、有限空间、临时用电等高频场景，累计受训学员15000人，排查隐患9600+项。
擅长领域：安全管理体系搭建、安全隐患排查与治理、风险评估、安全合规、安全管理工具应用、安全法规解读、应急演练策划、现场安全检查、安全领导力、安全文化……
实战经验
唐老师拥有17年建筑工程全领域安全管理实战积淀，深耕行业多年，兼具政府安全监管、央企安全体系搭建、一线施工现场管控三重核心视角，专业能力覆盖安全制度体系搭建、省级安全督查、安全事故调查、危大工程专项论证、现场隐患治理等全业务链条。多年来持续深耕安全赋能与现场落地工作，是业内少有的懂监管、懂体系、懂现场的复合型安全管理实战专家。
任职成都建工路桥建设有限公司
主导落地四大典型高危工程安全文明标化工地创建，累计为项目实现安全文明施工措施费增效3500+万元。
授课风格
实战为本：脱离空泛理论讲授，课程围绕项目一线真实安全管控难题展开，贴合现场作业场景，所有内容均源自项目实操管理经历。
案例赋能：依托省市督查、事故调查、危大工程管控一手实战积淀，以真实项目案例开展授课，内容硬核写实，还原风险现场，强化学员风险感知与安全警示教学效果。
学用结合：课堂直击安全管理现实痛点，剖析现场高频管理误区，强化知识转化输出，所学内容可直接落地执行，有效提升学员隐患排查与现场安全管控实操能力。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《守规笃行——安全生产法规红线与合规落地》
《精准除患——重大事故隐患判定与闭环治理》
《严控危大——现场吊装作业全过程安全管控》
《源头风控——双重预防体系搭建与提质增效》
《筑牢防线——高危作业风险辨识与全程管控》
《杜绝隐患——施工现场临电标准化与风险防控》
《应急制胜——重大风险应急管控与黄金急救》
《高效通关——建筑与道路专业注册安全工程师应试精讲》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
标杆案例1：成仁快速路全国AAA级安全文明施工标化工地
牵头成仁快速路桥梁涵洞高危工程安全标准化建设，攻克桥梁高处作业、涵洞深基坑、机械交叉作业等高风险难题。
成果：成功创建全国AAA级安全文明施工标化工地，单项项目安全增效896.7万元。
标杆案例2：新会展下穿隧道——四川省安全文明施工标化工地
负责城市核心区新会展下穿隧道顶管工程安全管控，破解城区车流密集、有限空间作业、地下水控制等施工痛点，严控深基坑支护、顶管掘进沉降风险。
成果：获评四川省安全文明施工标化工地，项目安全增效652.75万元。
标杆案例3：高新区元华路道排工程——四川省安全文明施工标化工地
主导高新区元华路多工艺叠加工程安全管理，统筹下穿隧道、顶管、暗挖三类高危工艺同步施工，有效规避暗挖坍塌、深基坑失稳等重大风险。
成果：获评四川省安全文明施工标化工地，项目安全增效1325.11万元。
标杆案例4：成都市青羊区国投建设发展有限公司业务综合大楼——省、市、全国AAA级安全文明标化工地
负责成都市青羊区国投综合大楼房建总包项目安全标准化建设，攻克房建项目临边防护、高处作业、内业资料标准化落地难题，打造可对外展示的标准化样板工地，成功承办成都市行业观摩工地。
成果：斩获市、省、全国AAA级三级安全文明标化工地荣誉，现场安全防护、内业资料、临建设施成为全行业示范样板，项目安全增效698.25万元。
任职中国五冶集团有限公司第四工程分公司
▪ 主持多项钢结构高危作业危大工程全流程管控，完成网架整体提升、跨高速钢箱梁吊装等高风险节点落地，筑牢钢结构专业工程安全防线。
标杆案例1：昆明文化广场钢结构网架工程
▪ 主导超规模危大工程整体提升安全全流程管控，攻克大跨度、大吨位、多吊点同步提升结构失稳、液压失效、高空对位偏差等重大安全难题，建立方案论证+风险清单+实时监测+旁站闭环四维管控体系，全程严控提升同步精度与结构应力变化。
成果：顺利完成1200吨超大网架安全提升就位，全过程零事故、零险情、零返工，较传统工艺大幅降低高空作业风险，综合创效368万元，形成可复制的大跨度网架提升安全施工标准工法，项目获评市级安全文明标准化工地。
标杆案例 2：京昆高速扩容（广元段）跨高速钢箱梁吊装
▪ 牵头不停运高速条件下钢箱梁吊装专项安全管理，破解通车状态下“净空受限、物体打击、多方协同难、高空交叉作业”四大高危管控痛点，建立“一路多方联动、夜间窗口期施工、双监护旁站、试吊推演、清单化条件核查”专属管控机制，彻底规避涉路施工公共安全风险。
成果：圆满完成68吨大节段钢箱梁跨高速吊装作业，实现高速通行零中断、安全零隐患、施工零投诉，减少交通损失补偿及路政配合费用约151万元，节约导改设施及人力投入约 168 万元，综合创效121万元，形成跨高速吊装标准化安全模板并全线推广。
标杆案例3：成都每经中心钢结构连廊工程
▪ 负责87米超高空钢结构连廊整体提升危大工程安全管控，针对性解决“高空提升不同步、结构应力偏移、临边坠落、大风突发风险”等行业重难点安全问题，落实风险一险一策、动态姿态监测、硬隔离封闭、全员双钩安全带管控等硬核措施。
成果：270吨高空连廊一次性精准提升就位，全程高危作业可控受控、零安全事故，综合创效198万元，项目获评省市级安全文明标准化工地、省级观摩示范工地，沉淀高空钢结构提升专属安全管控手册并批量推广应用。
标杆案例4：京昆高速扩容（广元段）架桥机架梁工程
▪ 统筹山区高速216 片梁板长线架梁安全管控，重点攻克“峡谷大风倾覆风险、大吨位梁板失稳、长距离临边高空防护”等管理难点，建立设备验收、方案闭环、清单风控、样板引路的常态化长效安全管控机制。
成果：首跨架梁一次性成功，全线架梁施工零倾覆、零坠落、零设备事故，施工效率显著提升、工期提前、节约大额机械与人工成本，综合创效152万元，形成山区高速架梁标准化安全管控体系，获评建设单位平安示范工地。
部分授课案例：
序号课题企业期数1《生产安全重大事故隐患判定标准》中国五冶集团、成都文旅集团、成都城投建工、四川康藏路桥建设、成都彭环投水务、达州市应急局等192《工伤预防安全知识培训》广安市广泰公共交通责任公司、邛崃市人力资源和社会保障局、川东电力集团有限公司等123《施工现场安全管理专题培训》成都青羊区住建局、成都金牛区住建局、成都数智集团蓉城管理公司104《高危作业风险辨识与全程管控》成都锦城天府科技、四川交建、中国五冶集团、成都市城市安全与应急管理院65《双重预防体系搭建与提质增效》四川华西十二分公司、四川康藏路桥建设、雅安交建集团66《现场吊装作业全过程安全管控》成都城投建材集团、四川交建、中国五冶集团67《建筑安全生产基本理论与实操》成都城投建工成都市城市安全与应急管理院58《特种设备安全培训》四川交建、中国五冶集团5
部分服务客户
央国企建设单位：中国五冶集团有限公司、中铁三局、四川交建、四川华西十二分公司、成都建工路桥、四川康藏路桥、成都交投、成都香城城建集团等
城投/水务/平台公司：成都城投建材集团、成都城投土地整理开发有限公司、成都天府国际生物发展集团、成都彭环投水务、成都鲁高锦隆环境治理、成都市青羊区国投建设发展、成都锦城天府科技服务等
政府/应急住建部门：四川省应急厅、四川省交通运输厅、成都市应急局、达州市应急局、成都市青羊区住建局、成都市金牛区住建局、成都市青羊区应急局、成都市锦江区应急局、广安市社保局、邛崃市社保局等
其他：成都市城市安全与应急管理研究院、船级社、成都文旅集团等
部分客户评价
唐老师拥有多年央企安全管理与省级督查实战经验，授课完全脱离书本空洞理论，全部围绕危大工程管控、重大隐患判定、现场高频问题展开，案例真实硬核、贴合施工现场，精准戳中我们项目安全管理的痛点难点，培训内容实用性极强，对项目危大工程管控、隐患闭环治理帮助极大。
▪ 西南某建筑企业 安全总监 陈先生
本次培训聚焦隐患排查、风险管控、问题整改三大核心，内容紧扣行业监管标准和国企安全管理要求。唐老师结合事故调查、省级督查真实案例拆解教学，规避了日常安全管理中的常见误区，干货满满、落地性强，有效提升了全员隐患辨识和现场管控能力。
▪ 某国企建设公司安全管理部 建设单位现场代表 李先生
不同于传统理论授课，老师全程立足施工现场真实场景，不讲空话、只讲实操，针对隧道、桥梁、深基坑、吊装等高风险工序隐患拆解细致透彻，贴合路桥施工实际，解决了我们一线安全管理的诸多疑难问题，培训效果远超常规课程。
▪ 某省属路桥国企项目部 项目经理 周先生
依托省市应急督查、事故调查、危大工程实操多重经验，课程内容专业硬核、重点突出。全程聚焦施工现场核心安全问题，精准对标行业管控重点，摒弃无效理论，全是可落地、可复用的实战干货，极大提升了项目全员安全履职和隐患治理能力。
▪ 某民营建筑总包企业 施工经理 张先生
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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成立年份Founded
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300+
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现有内训课Internal Courses
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公开课
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