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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
国际 HSE 标准与劳工管理
参加对象
海外市场开发专员、国际工程投标商务骨干；境外项目总经理、项目经理；国际项目 HSE 经理 / 工程师；海外人力资源、劳资管理、法务合规人员；海外项目售前负责人、ESG 专项主管（如有）
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
1. 随着海外基建、能源、矿业、工业 EPC 项目大规模出海落地，境外项目面临多元国别法规、国际 HSE 公约、属地劳工法律、ESG 审查、海外工会、跨境用工、社会责任等多重风险。HSE 管理、劳工用工不再只是现场执行层面工作，已经贯穿市场投标、合同谈判、项目实施、运营运维全流程。当前业务骨干普遍存在四大核心痛点：
• 国际 HSE 标准体系实操经验不足：对 ISO、世界银行、亚投行等多边机构 HSE 导则、属地国强制规范理解碎片化，现场 HSE 方案与国际评审要求存在偏差，项目易出现合规否决；
• 海外劳工全链条管控体系不熟悉：跨境派遣、属地劳工招聘、工会谈判、用工解雇、劳资纠纷、外籍劳工保护流程不清晰，容易引发罢工、诉讼、行政处罚事件；
• HSE 与劳工管理成果质量参差不齐：HSE 计划、社会影响评估、劳工管理计划、ESG 尽职调查报告框架不规范，风险识别片面，难以满足业主、多边金融机构、东道国政府审查；
• 全生命周期风险思维缺失：投标阶段 HSE 与劳工风险研判不足，合同条款未前置约束，前期策划与现场执行脱节，商务只关注项目承接，缺少 “HSE + 用工 + 合规 + 商务” 一体化统筹管控能力。
1. 本课程定向面向海外市场开发、国际工程投标、项目管理、HSE、商务法务、属地人力资源业务骨干，围绕国际主流 HSE 标准体系、海外项目全流程劳工管理、国际 HSE & 劳工专项报告标准化编制、境外项目全生命周期风险闭环管控四大核心模块系统授课，打通投标前期风险研判到项目现场落地执行，打造兼具国际标准解读、风险识别、方案编制、属地多方协调的复合型海外项目合规人才队伍。
• 吃透 ISO 国际 HSE 标准、掌握境外项目环境、职业健康、安全一体化方案设计方法；
• 完整掌握海外项目跨境用工、属地劳工管理全流程，熟悉劳工合规卡点、工会应对、劳资纠纷化解路径，规避停工、诉讼、处罚风险；
• 掌握国际项目 HSE 计划、社会影响评估、劳工管理计划、ESG 尽职调查文件标准化撰写框架、风险评估模型、审查汇报逻辑，输出满足多边机构、业主审查要求的成果；
• 建立海外项目全生命周期管控思维，实现投标研判、合同谈判、现场实施、运维阶段 HSE 与劳工风险全链条统筹；
• 通过案例复盘与沙盘演练，输出可直接复用的 HSE‑劳工管理报告模板、国别风险研判清单、合规自查台账。
一、 海外新挑战：国际 HSE 与劳工管理业务发展逻辑
1. 海外项目 HSE 与劳工管理宏观背景与政策导向
• ISO45001、ISO14001 国际标准核心要求解读
• ILO 国际劳工组织核心公约、企业海外社会责任、ESG 审查对工程类项目的硬性约束
• 市场开发、投标商务、项目 HSE、属地人力岗位协同分工模式
1. 国际 HSE 与劳工管理的服务内涵与业务边界
• 国内 HSE 管理模式 vs 海外国际标准下 HSE劳工管理核心差异
• 海外项目 HSE & 劳工管理业务菜单：投标阶段尽职调查、HSE 专项策划、社会影响评估、劳工管理计划、现场 HSE 管控、劳资纠纷处置、第三方审核迎审、项目竣工 ESG 后评价一体化服务
1. 海外工程市场 HSE 与劳工合规竞争格局
• 国内出海企业、国际工程公司、海外第三方合规咨询机构优劣势分析
• 面向境外业主、多边金融机构、东道国政府的 HSE劳工售前切入点与合作模式
1. 【配套模型】海外项目 HSE劳工风险矩阵、国别合规前置研判路径图
一、 国际 HSE 标准体系与境外项目实操要点
1. 项目前期投标阶段 HSE 尽职调查工作内容
• 东道国环境、职业健康安全法规收集对标，识别强制性红线要求
• 项目场址环境基线调查：生态敏感区、水土、噪声、危废、社区环境风险识别
1. 项目建设期 HSE 全过程管控实操要点
• 施工现场职业健康管理：职业病防护、高温高湿、传染病、属地公共卫生风险管控
• 现场安全生产管理：高风险作业、特种设备、危废处置、污染物排放管控要点
• 社区环境与社会风险：周边社区冲突、环境污染投诉、公众沟通与公示机制
1. HSE 相关专项报告编制核心要点
• 环境社会影响评估 ESIA、HSE 管理计划、环境管理方案、应急处置预案编制重点指标
• 第三方 HSE 审核、业主及多边机构现场检查迎审工作要点
1. 项目运维及关闭阶段 HSE 管理体系
• 设施运维阶段环境安全持续监控、环境修复、场地复垦、闭坑 / 撤场 HSE 评估框架
1. 【标杆案例】东南亚某大型EPC 项目 HSE 评审全流程拆解复盘：危废管理缺失、社区公示不到位导致贷款暂停，整改闭环经验；
一、 海外项目全链条劳工管理体系与风险卡点化解
1. 海外项目劳工分类与全流程用工阶段划分
• 跨境派遣员工：国内人员出境、签证许可、社保商业保险、外派合规
• 属地劳工：招聘录用、劳动合同、薪酬工时、社保缴纳、岗位管理、解雇遣散全流程时序梳理
• 东道国劳工部、移民局、工会、第三方劳务机构权责边界划分
1. 劳工管理核心合规要点与高频风险
• 用工准入合规：工作许可、移民签证、劳务配额、禁止歧视、童工风险管控红线
• 薪酬工时合规：最低工资、加班制度、带薪休假、薪酬支付与拖欠风险防控
• 工会与劳资关系：工会组织、集体谈判、罢工预警、劳资协商谈判实操 人权与 ESG 合规：强迫劳动、职业性别保护、申诉机制、利益相关方沟通要求
1. 投标与合同谈判阶段劳工风险前置管控技巧
• EPC 合同、分包合同中 HSE 与劳工管理相关条款审核要点 针对东道国劳工法规冲突、劳务配额不足等卡点的应对与合同包装要点
1. 项目单位劳工管理责任与风险防控
• 用工资料、劳工管理方案内部合规审查清单
• 劳资纠纷、罢工、行政处罚事件的处置流程与损失规避措施
1. 【工具输出】海外项目劳工管理要件清单、国别劳工风险自查台账
2. 【典型案例】非洲某公路基建项目属地劳工大规模罢工复盘：分包商拖欠工资、解雇流程不合规，造成现场停工 45 天，企业面临劳工部巨额罚款与业主工期索赔。
一、 国际 HSE 与劳工管理专项报告标准化体系与写作逻辑
1. 国际项目 HSE劳工类报告分层分类及核心定位
• 尽职调查类：投标阶段 ESG 尽职调查报告、国别 HSE劳工风险评估报告
• 实施策划类：项目 HSE 管理计划、劳工管理计划、环境社会影响评估报告 ESIA
• 专项专题类：应急管理方案、社区沟通计划、劳资风险专项分析、闭坑 / 撤场评估报告
• 商务投标类：标书中 HSE劳工专项章节、第三方合规服务建议书
1. 高端报告通用标准化撰写框架
• 开篇：项目背景、适用国际标准、东道国法规、开展 HSE劳工管理必要性（满足多边机构 / 业主审核要求）
• 核心主体：基线调查、风险识别分级、技术管控方案、组织机构与资源配置、专项管控措施
• 价值论证：安全绩效目标、环境减排效益、劳工权益保障、社区共赢、ESG 价值亮点
• 落地保障：实施计划、监测机制、申诉与应急处置、第三方审核、风险防控保障措施
1. 报告核心评估与测算工具实操规范
• HSE 风险分级评估方法、职业健康风险评估、环境影响量化分析标准
• 劳工风险分级模型、劳资冲突风险预判、ESG 指标统计口径
1. 报告高频瑕疵整改与避坑指南
• 常见硬伤：国际标准版本过时、属地法规错漏、风险识别不全、管控措施流于形式、缺少可落地执行条款
1. 【反面案例】中东某项目投标 HSE 报告问题复盘：直接套用国内模板，未引用当地环保法规，投标阶段即被业主直接扣分。
2. 可视化成果包装：风险矩阵图、管控流程图、监测附表、对比图表制作规范
3. 【工具输出】海外项目 HSE劳工管理报告标准模板、风险评估标准化表格
一、 海外项目全生命周期一体化管控（HSE 劳工 + 市场商务联动）
1. 海外项目全生命周期五大阶段统筹框架
• 投标尽职调查阶段→合同签约谈判阶段→项目建设实施阶段→运维运营阶段→项目撤场 / 关闭后评价阶段
1. 前期投标阶段 HSE劳工对全周期的前置管控作用
• 尽职调查提前锁定国别 HSE、劳工用工边界，规避后期重大合同变更、停工风险
• 在投标文件及合同中前置设置约束条款，降低项目实施阶段合规处罚风险
1. 市场商务与项目管理全周期协同管控要点
• 售前投标阶段：依托 HSE劳工合规方案打造差异化竞争优势，应对业主及多边机构评审
• 签约阶段：合同中 HSE 责任、劳工分包、违约赔偿、保险条款谈判要点
• 项目实施阶段：跟踪协调属地政府、工会、分包商，处置劳资、环境安全突发事件，管控分包单位劳工风险
1. 全周期多主体协同权责划分
• HSE 技术岗：HSE 方案编制、风险评估、现场监督主责
• 海外人力法务岗：劳工用工合规、劳资纠纷处置、属地法规对标主责
• 市场商务岗：投标评审应对、合同谈判、对外多方协调主责
• 项目现场、风控合规岗位联动配合机制
1. 全周期风险闭环管控体系
• 国际标准适配风险、属地劳工用工风险、多边机构审查风险、分包商 HSE劳工履约风险识别与处置
1. 【复盘典型失败案例】某海外项目：前期投标阶段未开展劳工尽职调查，低估当地工会力量；合同缺少分包劳工约束条款，后期爆发大规模罢工，项目停工，企业承担巨额工期与经济损失，多边机构发出合规警示函。
珀菲特顾问 | 李杏老师
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李杏老师
智能建造与海外工程技术营销实战专家
授课风格
全球视野，格局高远：立足国际建筑产业发展格局，结合多区域海外项目实操经历，解读海外市场趋势、技术走向与商业逻辑，帮助学员建立全球化思维。
专业硬核，技术深耕：依托博士科研积淀与一线技术经验，深度拆解专业技术、国际标准与实施方案，内容严谨扎实、直击核心痛点。
实战为王，案例高端：课程案例均取自国际标杆工程项目，策略、流程、打法可直接复刻应用于实际工作。
逻辑清晰，深入浅出：课程架构层层递进，将复杂的海外商务、跨境技术、国际规则通俗化拆解讲解，适配不同层级学员学习吸收。
互动赋能，注重实操：设置商务模拟、技术交底演练、问题共创等互动环节，以练促学，强化学员实战运用能力。
• 曾任：国家高新技术企业、重点小巨人企业、新型结构行业龙头企业 海外事业部负责人、总裁助理
• 曾任：特级资质大型建工集团 区域公司总经理
• 曾任：公办高校 工程管理专业带头人
• 博士后、工学博士、高级工程师
• 持有建筑工程一级建造师、房建 / 水利双专业二级建造师执业资格
• 住建部认证 BIM 应用、建筑工程关键岗位双料培训讲师，建设信息化领域 BIM 应用技能培训讲师
• 市科技创新局 评审专家
• 市工业和信息化局 高新技术评审专家
• 高级职称评审委员会 评审专家
• 数字城市创新技术与应用大赛 评审专家
• 智慧建造创新大奖赛 评审委员会委员
• 全国高校 BIM 毕业设计创新大赛 评审专家
• 工程领域 SCI 期刊 审稿人
个人简介
李杏老师拥有15 年建筑行业深耕经验，是国内建筑领域稀缺的科研 + 技术 + 管理 + 海外市场四位一体复合型专家，兼具顶 尖博士学术功底、头部建工集团高管实战阅历、海外工程全域操盘能力与企业培训咨询落地经验，精准聚焦智能建造、新能源建筑、低碳工程三大前沿赛道，深度打通建筑产业产学研用全闭环。
在国内市场，精通工程总承包、BIM 全生命周期应用、装配式建筑落地、企业科创体系搭建与集团化运营管理，擅长用新技术、新管理模式为建筑企业降本增效；在海外赛道，深耕中东、东南亚等主流工程市场，精通海外市场开拓、高端技术营销、跨境商务谈判、国际项目技术交底与全流程交付，熟稔海外工程技术标准、属地规则与跨文化协作模式。
依托多年一线实战沉淀，李杏老师独创建筑企业全球化业务 “技 - 销 - 服” 三位一体解决方案，专为建筑工程、智能建造、新能源建筑企业解决海外拓客难、技术转化慢、跨境履约风险高、团队能力薄弱四大核心痛点，从市场布局、技术赋能、商务谈判、项目交付到风险管控，打造一站式能力提升体系，助力企业稳步实现全球化业务扩张、技术价值变现与业绩长效增长。累计开展专题培训、企业内训 60 余场，覆盖海内外学员 2200 余人，学员满意度 97% 以上，企业复训率高达 85%，是建工企业全球化发展首 选实战导师。
实战经验
一、海外市场开拓与高端技术营销（核心优势）
全面统筹海外业务全链路运营，擅长结合前沿建筑技术打造高端技术营销体系，总结出可直接落地的标准化海外拓客体系 + 商务谈判方法论。落地应用后，帮助合作企业商务对接周期缩短 40% 以上，客户签约转化率提升 35%，助力多家建筑企业海外业务年均规模增长25%+。擅长海外高端技术宣讲、客户需求深挖与定制化方案输出，有效打破地域、文化壁垒，实现建筑技术与产品的商业化变现，成功帮助多家企业实现海外新客户、新项目零突破。
二、国际工程项目全流程技术交付
历任海外项目技术总负责人，主导国际项目技术方案设计、跨境技术宣贯、现场技术指导、全周期履约及售后支持。针对跨国项目沟通不畅、标准差异大、管控难等行业痛点，搭建标准化海外技术交付体系，梳理形成 8 大类、50 余项国际化技术文档模板与作业流程。落地后，海外项目技术问题响应时效提升 50%，现场技术故障发生率降低 60%，大幅削减跨国项目履约风险，保障数十个国际标杆项目高效落地。
三、国内标杆工程全域操盘
主导多项千万级重点工程建设与技术咨询项目，覆盖房建、新能源建筑、光伏配套设施等多元业态，精通项目前期策划、设计论证、施工管控、验收交付全周期管理。擅长将 BIM、装配式、低碳节能等新技术集成应用于大型工程项目，以技术创新驱动项目提质、降本、增效。深度推动 BIM、装配式、低碳节能等新技术落地应用，通过技术优化与管理升级，实现项目综合建设成本平均下降8%-12%，施工工期平均缩短10%。
四、大型企业运营与科创体系建设
任职大型建工集团管理岗位期间，全面负责区域公司运营、高端科研平台筹建等工作，完成组织架构、管理制度、人才梯队全套体系搭建，实现区域团队人效提升30%。主导建成高层次科研创新平台多个，统筹申报各级科技课题、知识产权项目20 余项，累计争取科研扶持资金500万元 +，新推动企业科研成果转化率提升40%。同时负责政企对接、高端人才引进等工作，累计引进行业高精尖人才10 余名，完善企业科创发展布局，筑牢企业长期发展根基。
五、前沿科研与行业智库服务
深耕智能建造、低碳建筑、新能源膜结构等前沿领域，累计发表 SCI/SSCI/EI 等高阶学术论文29 篇，主持省市级以上科研课题5 项。连续多年担任全国建筑类顶 级赛事、地方产业及职称评审专家，兼任多本国际工程类核心期刊审稿人，年均参与行业评审、智库研讨工作30 余场，以前沿视角输出专业观点，为行业发展提供决策参考。
【培训核心经验】
• 海外工程技术营销专题培训
累计授课 22 场，服务海外业务学员 800 余人。拆解海外市场定位、客户开发、技术宣讲、跨境谈判、客户运维全流程打法，配套实战沙盘、情景模拟演练。参训团队拓客效率提升 32%，商务谈判成功率提升 28%，多家参训企业成功开拓全新海外市场。
• 国际项目全流程技术交付培训
累计授课 18 场，覆盖海外技术骨干、项目管理者 650 余人。输出标准化技术交付流程、文档模板与风险预案，直击跨语言交底、国际标准对标、现场管控等痛点。参训企业海外项目技术对接失误率下降 55%，跨区域协作效率提升 45%，彻底解决海外技术履约难题。
• 前沿技术商业化应用培训
开展培训 12 场，参训学员 450 余人。聚焦新能源建筑、BIM、低碳储能、装配式建筑，打通 “技术研发 - 产品打造 - 市场变现” 全链路。已推动 10 余项创新建筑技术完成市场化落地，帮助技术团队实现技术价值快速转化。
• 国际工程综合管理与风险管控培训
举办专题培训 6 场，覆盖海外中高层管理者 200 余人。解读海外政策、属地文化、合同管控、安全管理等全维度风险，拆解实战处置方案。参训企业海外项目风险事故发生率降低 20%，团队全域风险抵御能力全面升级。
• 高端人才职业赋能与梯队建设培训
开展赋能培训 4 场，参训学员 100 余人。聚焦全球化视野、职业素养、商务礼仪、岗位转型，助力企业搭建复合型海外人才梯队，成功打造 3 支成熟海外业务团队，人才留存率与岗位胜任力大幅提升。
【理论体系】
独创建筑企业全球化业务 “技 - 销 - 服” 三位一体理论体系，以前沿技术为核心、海外营销为抓手、全流程技术交付为保障，贯穿国际工程全生命周期。体系分为三大板块：前沿技术板块（智能建造、新能源建筑、BIM 集成、低碳技术）、海外营销板块（市场开拓、技术营销、跨境谈判、品牌出海）、履约交付板块（国际技术标准、跨境交底、现场管控、风险防控）。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
一、海外营销与商务谈判（核心主打）
《建筑企业海外市场布局与精准拓客实战》
《国际工程高端技术营销与价值宣讲技巧》
《跨境商务谈判策略与海外合作博弈艺术》
《海外工程项目客户全生命周期运维体系搭建》
《建筑品牌出海：国际市场形象塑造与全球化推广》
二、国际项目技术交付与履约
《国际工程全流程技术交付与标准化管控》
《海外项目跨境技术交底与跨语言协作实务》
《国际建筑标准对标与技术方案国际化编制》
《海外施工现场技术管理与疑难问题处置》
《国际工程履约风险预判与全域防控》
三、前沿技术商业化与智能建造
《新能源建筑技术应用与海内外市场落地》
《BIM 技术在国际工程中的集成应用与价值挖掘》
《低碳建筑、储能技术商业化路径与场景落地》
《装配式建筑海外项目技术实施要点》
四、国际工程综合管理
《跨文化视角下海外项目团队建设与高效管理》
《国际工程项目全生命周期经营与成本管控》
《海外政企对接与国际商务礼仪实务》
五、企业科创与综合管理赋能
《建筑企业科创体系搭建与科研成果转化》
《高新技术主体培育与知识产权全域布局》
《建工集团区域公司全域运营与精细化管理》
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 建筑科技企业 | 海外技术营销、国际项目技术交付、海外商务谈判 | 搭建标准化海外营销与技术交付流程，团队获客能力、跨境履约效率大幅提升，保障多项海外项目顺利落地 |
| 2 | 国际工程合作联合体 | 国际工程技术标准、跨境协作与商务沟通培训 | 统一技术对接规范，优化跨区域协作模式，化解文化与技术壁垒，推动联合项目高效运转 |
| 3 | 国内建筑类企业 | 前沿技术海外商业化、品牌出海专题辅导 | 完成技术市场化包装与海外拓客路径规划，明确全球化发展方向，落地多套海外推广执行方案 |
| 4 | 大型建工集团 | 集团运营、科创管理、高端人才梯队建设 | 完善企业管理与科创体系，建成高端科研创新平台，夯实企业长期发展根基 |
| 5 | 院校及行业机构 | 智能建造、BIM 前沿技术培训与赛事指导 | 传递行业前沿理念与技术应用方法，培育大批专业技术人才，参训队伍斩获多项行业赛事奖项 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
海外合作主体：海外工程业主、国际工程总包联合体、海外建筑科技合作机构等。
国内企业：建筑科技企业、大型建工集团、地方重点建筑国企、新能源建筑企业等。
院校与行业平台：国内高等院校、职业院校；全国建筑类技能赛事组委会、地方科创与工信主管部门、国际工程类核心期刊。
学员评价
李老师拥有丰富的海外项目操盘经验与顶 尖学术视野，课程站在全球化视角解读工程技术营销与交付，标杆项目案例干货满满，实战策略与落地方法兼具高度与实用性，为我们海外业务拓展理清了思路。
—— 建筑企业海外事业部负责人
课程深度拆解海外技术营销、跨境技术交付中的各类难点，国际工程标准、跨文化对接、谈判技巧内容详实易懂，学完即可落地运用，是极具价值的高端实战课程。
—— 海外工程商务骨干
老师兼具技术深度与市场思维，既深入讲解前沿建筑技术，又分享成熟的海外商业运作模式，视野开阔、内容务实，让我们对企业全球化发展有了全新认知。
—— 大型建工集团管理层
【精彩瞬间】
| 建筑企业协会先进工艺培训 | BIM+PMP高级技能人才培训 |
| 建筑业出海专项培训会 | 宝武资源内训 |
| 项目沙盘实操培训 | 建筑企业先进智造项目管理培训（专训课） |
【视频链接】
出海项目管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/05ab0fe15001834809602916491/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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