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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：能源行业从业者、对数字能源感兴趣的人员、企业管理者等。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
本次培训旨在让学员深入了解能源行业发展趋势，掌握华 为在能源领域的战略、解决方案及数字化转型方法，提升学员对数字能源的认知，为其在相关领域的工作提供指导与启发。
【授课时长】6小时（1天）
课程大纲| Course Outline
第 一章：能源行业发展趋势与政策解读
（一） 国 家 领 导 人对能源发展改革的重要指示
◦ “四个革命，一个合作” 能源安全新战略讲解
◦ 我国 “双碳” 目标（2030 年前碳达峰，2060 年前碳中和）及意义分析
◦ 新型能源体系建设要求与方向探讨
（一） 中国在能源变革取得的成绩及发展趋势
◦ 清洁煤电体系建设成果（超低排放技术、供电标煤耗等）展示
◦ 全球规模最 大电力系统介绍（装机容量、人均用电量）
◦ 新能源行业三大趋势（新能源 + 化工、零碳凝聚、新能源推动新工业）解读
第二章：华 为对能源演进趋势的理解及数字化倡导
（一） 华 为对能源演进趋势的理解
◦ 碳中和在能源行业的重要性及能源基础建设支撑分析
◦ 能源产业源动力转变（从资源依赖到技术驱动）阐述
◦ 华 为 4T 技术融合（Bit、Watt、Heat、Battery）介绍
◦ 华 为聚焦的三大方向（新能源、交通电动化、数字化转型）讲解
（一） 能源数字化转型内涵与华 为的倡导
◦ 以数据为中心的数字化转型理念阐释
◦ 数字化转型对能源行业变革的本质探讨（软件和服务驱动、生产关系重塑）
第三章：华 为数字能源战略及解决方案
（一） 华 为数字能源愿景与 “三新能源基础设施”
◦ 愿景（融合数字技术和电力电子技术，推动能源革命，共建美好未来）解读
◦ 新型电力系统能源基础设施（推动传统能源向新能源转型）介绍
◦ 新型数字产业能源基础设施（为数字经济打造基座）说明
◦ 新型电动出行能源基础设施（引领交通电动化、智能化升级）讲解
（一） 华 为产品 & 解决方案融合数字技术和电力电子技术
◦ 清洁发电（智能光伏）
◦ ICT 能源基础设施（数据中心能源及关键供电、站点能源）
◦ 智能电动（交通电动化、嵌入式电源）
◦ 综合智慧能源
◦ 数字能源管理平台
第四章：华 为数字能源案例分析与实践经验分享
（一） 华 为数字能源案例展示
◦ 华 为云盘古矿山大模型在煤矿智能领域的应用案例分析（促进煤炭行业高质量发展）
◦ 业界首座 5G + 智能煤矿（新元煤矿）网络基座建设案例分享
◦ 华 为三峡东岳庙数据中心案例介绍
◦ 华 为南方电网案例剖析
（一） 案例总结与经验借鉴
◦ 从案例中总结华 为在数字能源领域的成功经验
◦ 探讨如何将这些经验应用到实际工作中
第五章：课程总结
讲师背景| Introduction to lecturers
出海战略与大客户营销实战专家—王致远老师
背景介绍
曾任：西门子（外企，世界500强）丨通信集团大区销售总监
曾任：华 为技术有限公司丨海外国家子公司总经理
曾任：施耐德电气（外企，世界500强）丨全国销售总监
曾任：雷士照明控股有限公司丨销售副总裁（KA及海外）
曾任：汉朔科技股份有限公司丨公司副总裁（海外、大客户）
企业培训师一级认证（高级）
26年企业实战经历，15年以上世界500强企业实战经验，超过10年海外业务团队管理经验，6年以上华 为海外管理经验
第 一批亲身参与华 为BLM海外战略规划到落地执行的实践者，第 一批负责铁三角运作模式推广的海外国家总经理
海外实战经验
8年的西门子外企工作经历，并做过海外技术移民，英语功力深厚。
后进入华 为，先任销服体系市场战略部总监，华 为LTC（MCR 变革项目群）专家评审组成员，竞争策略委员会成员，重点山头项目认证评审组成员。到独联体片区后，任市场解决方案部总监，全面管理华 为独联体片区14个国家的市场解决方案日常及重要工作，负责多个重点国家业务发展战略规划及策略制定，片区内山头项目的竞争分析、市场解决方案等，作为主要负责人参与多个华 为公司级山头项目，比如：俄罗斯M运营商乌拉尔区域西门子搬迁替换项目（超1.12亿美元）。俄罗斯V运营商集团及中央区核心网建设项目（超7000万美元）。土耳其第 一大运营商T光通信GPON FTTX改造项目。独 家承建土耳其最 大的GPON光通信网络。作为项目组重要负责人，被总部和片区总裁嘉奖。
任职华 为A国家总经理期间，以法人身份负责华 为该国子公司的全面工作，确保年度经营目标实现，2011年完成销售额3700万美元，同期增长11倍，A国家宽带项目，当年贡献销售额近3000万美元。2010年，华 为全球第 一个3G WCDMA跨域漫游网络在A国第 一大运营商V落地成功，2011年V运营商实现独 家垄断（网络设备到终端）。2011年子公司荣获A国总理颁发的“优秀外资企业奖”。
就职雷士照明（上市公司）后，任销售副总裁，负责公司KA大客户和公司海外业务。在海外业务拓展方面，成为绿地集团唯 一一家照明解决方案全球战略合作伙伴。分别在中东、中亚、东南亚、非洲、中北美建立雷士的渠道和分销体系，以及和当地工程服务商在场馆、港口、桥梁道路等大型照明项目上的合作，总金额超过5个亿。
曾在汉朔科技（上市公司，2024年福布斯全球评选的中企出海30强）任公司副总裁，主管公司战略及大客户销售。主导创建海外大客户体系，海外第 一个全球商超连锁客户独 家战略合作的项目组主要负责人，合同框架超3亿。为沃尔玛商超客户提供电子价签解决方案、智能营销系统及智能零售增值业务，年金额超千万。
在做咨询管理期间时，曾帮某公司做海外业务设计和团队搭建，一起运作其能源大客户，海外单体设备采购项目超过538万欧元。
授课风格
落地实效：课程内容源自老师亲身实践经验总结，课程实战、实用、实效，干货满满
前瞻引领：老师教导的工具方法，均源于多家世界500强企业海外卓越管理的实践
价值度高：课程内容经过海外市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用
激情风趣：老师活力四射，课程氛围活跃，通过互动、故事、案例点燃培训现场
体验性强：课程概念环节，运用情景沉浸体验模式，摆脱枯燥无味的理论讲授
形式多样：培训、工作坊，也可扩展为轻咨询/陪跑项目
《树立以大客户大项目为主的海外业务战略观》
《如何做好海外行业市场洞察》
《海外业务战略规划、市场开拓及销售体系建设》
《海外国家总经理的角色认知和能力提升》
《海外大客户开发与营销管理》
《如何制定海外大客户BP（年度工作计划）》
《海外大客户的大项目全流程运作》
《海外政府客户关系管理》
《海外大客户实战谈判策略方法与技巧》
《海外大项目的组织协同：铁三角实战工作法》
《海外项目投标专项技能培训》
《如何做好海外大项目的复盘管理》
《海外品牌建设和品牌营销管理》
《海外高绩效团队建设》
《海外商务礼仪和跨文化沟通》
《学华 为：海外干部梯队建设和人才培养》
《海外业务目标渠道开发、运营与合作管理》
《AI赋能海外业务目标渠道运营与合作管理策略》
中能建国际、通用技术国际、中国石油、中国石化、中国化学、中国建材、中国电科、中国电气装备、丝路国际、中商联、美的集团、鸿宝科技、朗盈科技等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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