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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程收益| Program Benefits
��� 掌握众多复杂的管理技巧及方法(包含生产现场管理)来提高工作效率
��� 调动员工积极性的激励方法和手段
��� 科学分配员工工作之方法
课程大纲| Course Outline
− 破冰游戏 Ice breaking
− 了解团队的工作和人员需求 Familiar with both of team responsibilities and
staff needs
− 组建团队,提高团队效率Team set-up, improve team efficiency
− 分析激励因素, 加强激励机制Fine-tune incentive scheme throughout
− 案例分析/讨论:狼团队的启发Case study: The idea from wolf team works
− 培养并指导自主工作团队 Develop team with self-motivation
− 奖励业绩 Appraisal system
− 小组讨论: 如何实现员工管理的六大目标 Group discussion: How to reach
the staff management goal
��� 理解行为 Behavior management
− 员工的基本行为方式和如何理解行为 How to identify staff working
behaviors
− 案例:如何培养领导的特质?Case study: How to train the leadership
characters
− 如何解决焦虑行为 How to solve anxious behavior
− 把握自己的行为, 理解他人的行为Self control behaviors as well as
understanding others
− 案例练习: 性格与员工管理的关系 Case study: The relationship between
character and staff management
��� 有效的授权 Delegation
− 理解授权的内涵,进行有效授权Effective delegation with well understanding
− 有效的监控和奖励, 提高授权的技巧Improve delegation skills by effective
appraisal system
− 练习: 如何进行有效的授权 Exercise: How to delegate efficiently
− 解决授权过程中可能产生的问题 Problem solving in process of delegation
��� 决策技巧 Decision-making skills
− 明确决策风格, 规避错误决策Define principle avoiding wrong decision
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− 决策过程的十大步骤 Ten step of decision-making process
− 案例讨论: 这样的授权有没有问题?Case study: Is there any problem for
this kind of empowerment?
− 有效地实施决策 Implementation
− 模拟练习: 如何授权!Simulation: How to delegate
��� 时间管理 Time management
− 设定目标和时间规划 Target and time management
��� 分析目标和确定时间的优先顺序 Prioritize your working schedule well
��� 通过积极思维, 评估日常工作Evaluate daily work
��� 案例练习: 如何组织有效的会议 Case study: How to organize an
effective meeting
− 改变你的习惯, 通过控制优先顺序来增加生产力Increase productivity
through dealing with priority well
− 运筹他人的时间 Handle others time
��� 通过沟通增进生产力 Communication leverage productivity run-up
− 沟 通 练 习 : 通 过 游 戏 发 现 和 发 现 沟 通 中 存 在 的 问 题 Exercise for
communicating: Find the communication problems out through the game
− 沟通的时间和沟通的心理 Communication methods and relevant physiology
− 了解沟通的过程和掌握沟通体系的关键因素 Acknowledge communication
process as well as key factors on communication system
− 利用有效的发问,聆听完整的信息Effective listening skill to catch up with
integrated information
− 聆听的模拟练习 Simulation exercise for listening
− 团队沟通的特点 Team communication
��� 冲突管理 Conflict management
− 如何采取有效的督促行动? Effective monitoring skill
− 如何采取有效的纪律处分? Effective transactions
− 练习:如何处理问题员工 (三个阶段, 贯串整个冲突管理培训的模块)
Exercise: How to manage the trouble makers (Three phases through the
conflict management module)
��� 激励机制 Motivation
− 头脑风暴游戏:Brain storming
− 员工工作的目的发现 Verify staff working motivation
− 如何化解员工的期望和实际管理中的差距 How to handle gap between staff
expectation and working reality
− 案例分析:如何留住优秀员工 Case study; How to retain the excellence staff
− 如何和员工建立相互信任和依赖的工作关系 Set up mutual respect with
win-win solution
− 制造”无怨的工作环境” ”No complaint” working environment
讲师背景| Introduction to lecturers
精益生产管理专家 | 资 深培训师
13 年世界 500 强制造经验・9 年咨询培训实战・一汽大众常年合作顾问
专业认证:
▶ 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师(
▶ 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师
行业顾问:一汽大众汽车公司常年合作顾问
教育背景:企业工商管理硕士(MBA)
职业经历
日本丰田(世界 500 强) | 精益培训师
日本夏普(世界 500 强) | 制造部部长
林达公司(制造业企业) | 制造副总经理
典型项目案例
江苏某民营企业现场改善项目
挑战:车间布局混乱、库存积压严重、人工效率低下
解决方案:
▶ 重新规划物流路线,实施 “单件流” 生产模式,减少无效搬运 1800 次 / 日。
▶ 导入看板管理系统,建立标准作业组合票,优化 30 + 岗位作业流程。
成果:当年节约成本并创造收益 1200 万元,生产效率提升 30%,库存周转率提高 50%。
某汽车零部件企业精益转型项目
动作:设计 “班组自主改善” 机制,开展 TWI(督导人员训练)培训,建立 QC 七工具应用流程。
数据:员工改善提案年均增长 300 项,不合格率从 0.8% 降至 0.3%,客户交付准时率从 85% 提升至 98%。
精益课程类: 《TPM - AM 自主保养》 《TPM–KAIZAN 个别改善》 《TPM – PM 计划保养》 《LP - 精益生产》 《LP – 单件流》 《LP–VSM 价值流》 《LP–SMED 快速切换》 《LP – 七大浪费》 《LP – KANGBANG 看板拉动》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生产线平衡&布局》 《LP – 改善与A3 报告》 《LP – 标准化作业》 《标准工时管理》 《6S 管理》 《PMC 生产计划与物料控制》 《IE – 工业工程》 《5S 之可视化管理》 《从精益战略到精益运营》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工厂设计》 《基于企业现状打造自动化工厂》 领导力类:
《MTP – 中层主管训练》 《SST – 基层主管训练》 《从技术走向管理》 《PMP 工厂项目管理》 《有效沟通》 《TTT – 内部讲师培训》 | 一线班组建设类: 《TWI – JI 工作教导》 《TWI – JR 工作关系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代员工管理》 《一线主管 TPM 设备管理》 《一线主管计划管理》 《一线主管交期物料管理》 《一线主管六项技能训练》 《一线主管品质管理》 《一线主管现场冲突管理》 《一线主管综合技能训练》 《一线主管团队建设》 《一线主管自我管理》 《一线主管时间管理》 《一线主管成本管理》 质量管理类: 《6 西格玛绿带培训》 《品质意识提升》 《TQM 全面品质管理》 《问题分析与解决》 《 8D 问题分析与解决》 《PDCA 实战应用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解决品质问题技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式与后果分析》 《PFMEA 失效模式与后果分析》 《SPC 过程统计控制》 《APQP 先期质量策划程序》 |
杭州怡得乐电子:5S - 目视化管理
上海昌海德通端接件:TWI-JI&JM&JR
信万(吴江)电子塑膠:TWI-JI&JR
及成电子(昆山):TWI-JI
苏州信越聚合:各车间 6 西格玛绿带培训(组装 / 喷涂 / 后道 / 热处理)
均龙(吴江)电子:IE - 现场效率损失分析与改善
英微达纤维(上海):从技术走向管理
山西凯特电子科技:5S - 目视化管理
佳通科技(苏州):5S - 目视化管理
江苏常熟海伦电子:精益生产 - 价值流分析
迎新科技(中国):IE - 现场效率损失分析与改善
上海广中电子电器配件:TWI-JS
三星系企业:多公司 TWI-JI&JM&JR&JS 全覆盖
山东歌尔声学:TWI-JI&JM&JR
宁波柯尔电子:MTP - 中层主管训练
宝山钢铁南京梅山分厂:5S - 打造目视化工厂
格林策巴赫机械(上海):金牌班组长培训
梅赛尔 (昆山) 切割机:精益生产 - 推行 / 金牌班组长 / 6 西格玛绿带
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管 (常州):精益生产
中船江南重工:精益生产全模块(价值流 / 看板 / 一个流等)+5S+TWI-JM
曼透平机械(常州):6 西格玛绿带培训
无锡康明斯涡轮增压技术:5S - 目视化管理
英格索兰(常州)工具:TWI-JI&JM&JR
国家电网许继集团:TWI-JI&JM&JR
徐工集团:TWI-JI&JM + 精益现场改善
丰田合成 (张家港):TWI-JI&JM&JS&JR
霍尼韦尔汽车零部件(上海):精益生产
德国奔驰汽车(北京):TWI-JI&JM&JR
长春一汽四环汽车泵:TPM
上海现代摩比斯汽车零部件:金牌班组长培训(2 批次)+ 现场改善
一汽大众佛山 / 成都分公司:一线班组长培训 + A3 报告
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春):TPM + 从技术走向管理
扬州保来得科技:精益生产八大利器 + 价值流 + TPM
大陆汽车电子(长春 / 芜湖):TPM + 看板拉动
南京艾欧史密斯热水器:TWI-JI
扬州飞利浦照明:IE - 现场效率损失分析与改善
博西华电器(南京):TWI-JS(10 批次)
南京夏普电子:TWI-JI&JM&JR
大金空调(上海):金牌班组长培训
杭州九阳小家电:TPM
美的集团:精益生产 + 价值流 + IE 工业工程
海信(南京 / 浙江):TWI-JR+8D 问题解决 + 角色认知
法国圣戈班依索维尔(北京固安):5S 及目视化
欧文斯科宁复合材料(北京 / 杭州):TWI-JI&JR
建大轮胎(昆山):5S & 目视化 + 6 西格玛绿带
上海国际油漆:TWI-JI&JM
中国中广核工程:精益生产 - 八大利器
苏州欧莱雅尚美国际化妆品:5S & 目视化(2 批次)
山特维克硬质材料(无锡):精益生产八大利器
YKK 上海吉田拉链:TWI-JI 工作教导
艾德太阳能科技(徐州):TWI-JI&JR
徐州协鑫太阳能材料:TWI-JI&JR&JM&JS
江苏常州天合光能:TWI-JI&JR + 价值流
江阴爱康太阳能器材:精益生产 - 价值流分析
无锡斯威克科技:8D - 问题分析与解决
山东比德动力科技:MTP - 中层主管技能训练
江苏南通三润服饰:精益生产 - 价值流分析
台湾旺旺集团(中国):TWI-JI
青岛啤酒上海分公司:5S 及目视化管理
上海福喜食品:TWI 全模块 + 中层主管训练
中烟集团长沙 / 郴州烟厂:精益运营 + VSM 价值流
山东威高集团:TWI-JI(30 批次)
上海国际机场股份有限公司:精益经营
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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