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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：班组长
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层主管应具备的知识和技能而设计的一套课程。二战期间，由于许多熟练的技工和基层主管被征召入伍，导致工厂内出现了许多技术不熟练的工人；在这种情况下，如何保持工厂的效率和品质成为企业界的一大难题。最 后，美国专家研究出了一套快速且有效的训练方式来培养基层工作人员，结果取得了巨大成功，这套系统被称为现场第一线督导者的训练TWI。由于这套系统非常有效，训练成果非常显著，战后迅速在各地传播开来。 TWI主要旨在提升基层管理人员的工作指导能力、改善工作方法、处理人际关系的能力，以营造良好的组织氛围，从而实现降低成本、提高效率的目标。TWI分为三个单元：JI（Job Instruction）工作指导、JM（Job Method）工作方法改进、JR（Job Relations）工作关系，这三个单元有机地联系在一起，是世界各国工厂培训基层管理人员最 优秀的课程之一。
课程收益| Program Benefits
1、帮助一线主管解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板；
2、协助企业构建工作改善的流程；
3、 掌握工作改善四步骤与作业分解表的具体方法;
工具输出
1、建立一线主管的基于经验萃取的《工作分解表》
2、建立一线主管的《思维改善的五五分析法》，
3、建立一线主管的《流程分析表》
4、建立一线主管的《降低员工疲劳度分析表》
5、建立一线主管的《产线平衡分析表》
6、建立一线主管的《双手分析法》
7、建立起一线主管的《人机平衡表》
课程大纲| Course Outline
前言：改善从思维开始-工作改善
1.工作改善实施准备
JM的定义
为什么要改善
什么样的工作可以改善
JM实施的准备要点
2.工作改善四阶段法
第一阶段：作业分解
1. 将现在的作业方法分成小作业细目，逐一记录，不要遗漏。
2. 所有“搬运作业、机械作业、人工作业”全部列为细目（细目指动作的片断）。
3. 练习
第二阶段：作业分析
1. 分析项目
- 为什么要做这个细目？
- 做这个细目的目的是什么？
- 在什么地方做最 好？
- 在什么时候做最 好？
- 什么人去做最 好？
- 用什么方法最 好？
2. 下列事项应同时分析：材料、布置、机械、动作、设备与工具、安全、设计、整理整顿
3. 产生构想，立即记录下来
第三阶段：创造对策
1. 以构想创造对策，达成下列目标
- 删除不必要的细目
- 合并可“同时、同地、同人”做的细目
- 重组细目的顺序
- 简化现行作业方式，使工作更省力与安全
- 材料、工具及设备置于好找、好取与好使用的位置
- 利用重力－斜坡、漏斗、滑槽等送料设备
- 有效的运用双手用治具、工模、夹具固定工件或工具
2. 与部属及相关人员讨论
3. 整理细目，成为新工作方法
第四阶段：推动新方法
1. 呈报上司
2. 与部属沟通
3. 知会有关部门，如生管、制造工程、工业工程、品管、财务等单位（或送提案审查委员会通过），征得同意
4. 立即并确实执行新方法
5. 奖励对改善有世界功劳的部属。
6.工作改善分析
- 改善分析的2个层面
- 改善分析的“5W1H”思维及案例应用
7.发展新方法
- 产生新方法的6步骤
- 每个步骤的关键点及技巧
讲师背景| Introduction to lecturers
康建平老师 – 现场&基层管理者 | 训练教头、实战讲师
【个人履历：管理工程学硕士、台湾生产力中心工业工程、国家注册认证讲师 】
职业背景
▶ 多年被评为最 具有品牌价值讲师
▶ 企业共享大学智库研究院研究员
▶ 一线主管系统培养项目创始人
▶ 班组长胜任力模型搭建者
▶ 班组长4D领导力研发者
▶ 十八年只做一件事：打造中国的中基层
世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
60多家企业进行过基层主管项目辅导，为企业成本控制节省数千万元。
率先提出了“一 流的企业看基层的管理理念”，率先提出了“造物先造人”的企业管理思想。
2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断 → 胜任力的测试 → 360度课程设计 → 现场实操辅导 → 标准化建立 → 考核机制的建立。
培训经历
本着“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的理念，18年如一日专注于中国中基层管理者的培训和辅导，足迹遍布全国200多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超12万人次，平均每年约200场培训，被多家行业龙头企业聘请为一线主管训练常年顾问，并被客户和学员誉为“管理者训练的教头”。
让基层主管的培训从碎片式走向了系统化，从“有笑”走向了有效，让培训要成了培养，并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了索菲亚、李尔、SKF、德尔福、日本三菱、南方航空、中储粮、佳沃新能源等66个一线主管落地式项目深得客户的一致好评和认可。
《赢在基层——班组长管理的五大剑法》
《沟通的艺术》
《问题分析与解决》
《基层管理者的六脉神剑》
《新生代员工管理》
项目《一线主管落地式项目系列辅导》
IT电子通讯：中芯国际、三星半导体、海康卫视、友达光电、瑞仪光电、奇美
石油化工：中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、台塑
汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车
航空交通：中国航天、上海轨道交通、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂
能源电力：国家电网、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电
船舶钢铁：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁
轮胎行业：佳通轮胎、住友橡胶、普利斯通
医药食品：可口可乐、百威啤酒、中国医药集团、九州药业、、扬子江药业、爱康体检
家电行业：美的、LG、松下、海信、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL
其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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