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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理者、企业培训师、培训管理者、HR与文宣人员…… • 课程框架 一、 引爆内在卓越影响力 a) 开场破冰 i. 影响力首秀--万 能开场白公式训练 [上/下台讲话的基本注意事项] b) 内化影响力影响力身份 i. 影响力的来源[输出能力与学习力、生产力、影响力的关系] ii. 费曼学习法 c) 导师影响力建立的四个层级 d) 引爆影响力的六大法宝 [信念、定位、目标、能力、关系、教练] e) 导师身份影响力执行清单[选做] 二、 专业导师演说技术训炼 a) 影响力导师五大语言与六大情绪突破 i. 学
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
演说能力是其它所有能力的放大器,导师身份是影响力的放大器!《影响力导师班》取法乎上,以高阶演说、导师呈现能力训练为载体、授课技巧为主线，辅以课程设计逻辑结构与层次，以全员训练的课程模式,围绕“生动演绎、情绪影响”打造导师身份，实现“讲清楚，听明白，做得到”的培训目的,全面提高受训人员的影响力!
课程大纲| Course Outline
授课模式：理论讲解、10+场景实训、全员参与、精准点评辅导……
课程对象：企业管理者、企业培训师、培训管理者、HR与文宣人员……
课程框架
引爆内在卓越影响力
开场破冰
影响力首秀--万 能开场白公式训练
[上/下台讲话的基本注意事项]
内化影响力影响力身份
影响力的来源[输出能力与学习力、生产力、影响力的关系]
费曼学习法
导师影响力建立的四个层级
引爆影响力的六大法宝
[信念、定位、目标、能力、关系、教练]
导师身份影响力执行清单[选做]
专业导师演说技术训炼
影响力导师五大语言与六大情绪突破
学习目标
了解大脑处理信息的基本方式
意识到叙事结构的重要性;
描述出“五何+总结”叙事结构的内容及注意事项;
掌握获奖感言的基本公式
使用关键词提炼产品介绍核心内容
掌握理性语言的基本应用
理性语言训练「大脑处理信息的基本方式」
五何公式「评奖:最 佳叙事奖」
公式训练(全员)
注意事项与讨论
叙事以时间开始有什么好处？
何故放在最后有什么作用？
在分享时怎样避免讲话时候的啰嗦
条理公式「评奖:最 佳主播介绍奖」
公式训练(全员)
注意事项
获奖感言四大步骤训练
感性语言训练
学习目标
掌握语言画面感的关键;
掌握舞台呈现的三要素及在演讲表达中的使用;
练习掌握人物对话与模拟的方法;
掌握基本的舞台手势与动作;
调动与使用情绪的力量;
说服号召公式训练「评奖:最 佳叙事奖」
公式训练(全员)
注意事项与讨论
如何看待生命中教训的事?
怎样增强我们的说服力?
沟通表达三要互在演讲中的应用
肢体动作
简易手势操练习
十二大基本手势练习
语气语调
体位转换与互动技巧
全员语气语调训练[场景道具由老师准备]
三要素演说实训「评奖:最 佳突破奖」
2分钟定向故事训练
五觉与次感元在演说中的应用
模仿训练[能讲一个故事就能讲所有故事]
注意事项与讨论
互动语言
小面积互动的八大方法
大面积互动的常见形式
开心语言[开心金库的设置]
视觉语言—PPT技能概要
整体设计
图表图形
颜色深浅
动画使用
五大语言技巧6分钟定向训练[影响力之星奖]
自我评价表:
1、刚才我的感觉/感受是___________________________
2、刚才上台前的想法是____________________________
3、整个发表过程中，我最满意的部分:
4、我可以改进的地方有____________________________
5、下次的作业发表，我将可能会有不一样的细节处理，例如:______________________________________________
自我评价表:
1、刚才我的感觉/感受是___________________________
2、刚才上台前的想法是____________________________
3、整个发表过程中，我最满意的部分:
4、我可以改进的地方有____________________________
5、下次的作业发表，我将可能会有不一样的细节处理，例如:______________________________________________
要求:
题目自拟[1.5小时以上准备时间]
融入至少三种感性语言
3个内容点
故事与案例至少包含一个
两次以上互动[问好不算]
完成马上自评
舞台呈现影响力的五个阶段
手眼心口协调训练
表达技巧与内容设计
编、导、演,内容和设计课程的能力
经验萃取,培养隐性知识显化和内化的能力
深入人性开关, 精准辅导和支持的能力
导师知识萃取与经验内化输出
常规复盘思路[3*6复盘法]
成功经验萃取
失败经验萃取
文化宣贯常规思路
导师课程设计与成果展示
四大微课结构与微课程开发
化书为课“心”法结构
九段式微课程结构
RPM微课结构
SPT课程结构
完整课程开发
影响力导师的“18般武艺”
导师课程呈现的八大步骤
汇报演说
讲师背景| Introduction to lecturers
蒋宝熙老师
工作履历
原新励成教学经理(配合公司5年完成1000万~年营收2亿)
授课风格
落地性强：以即学即用为主要目标，学坚持352原则 [训练与能力内化为主]，让学员在课堂上进行练习、反馈、改进，被学员评为“实用技能最多”的培训。
互动性强：通过贯穿始终的“提问”式教学方法，全程引导学员思考、参与,互动性最强的老师!再加以大量真实的情景案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学，激发学员自主学习的意愿。
易学性强：复杂问题简单化，简单问题深入化，通过大量类比、举例与引导，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，当场有改进，立刻有收获!
2021~2023年樊登读书(中山运营中心)授牌管理顾问
平安集团345系列版权课、非职权领导力等课程开发导师
广州演讲与口才促进会创会秘书长、终身荣誉顾问
老师简介:
蒋宝熙老师有深圳华 为、日本先锋、东莞以纯三家企业十年甲方经验,从需求精准调研、内容匹配、课程呈现、需求落地到体系搭建都积累了丰富的经验!2014年正式转型商业讲师,2014年~2024年十年间,蒋老师精研中西方心理学系统,开发了管理心理学、沟通心理学、心理素质等相关的课程,其中《管理心理学》组织超过200+期,创下了同一公司公开课80+期的记录!
“只有对领导力的理解足够深刻,领导力的技巧才能极简”,版权课程《极简领导力》基于领 导 者的“三思六力”模型,深刻理解领 导 者影响力的核心来源,打造最简单的成就领 导 者个人影响力的系统,累计服务超过30+家企业,课程受到一致好评!
主讲课程:--
• 认证版权课程系列
• 《九段经理人™️》360°剖析经理人工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”与课程深度整合，让学员在19组工作场景，38个情景的研讨中享受”冲段“的乐趣。
• 《真探™-问题分析与解决》全沉浸式剧本结合课程的教学形式，设计七大不同类型的典型职场人物形象，通过沉浸式 “剧本沙”体验和以解决实际问题为导向的工作坊，深度还原工作中不断出现的真实问题与挑战场景，帮助学员熟练掌握问题分析与解决难题的方法论和工具，助力学员职场跃迁。
• 管理与心理学系列
• 《管理心理学》(标准版2天|集训版4天或3天2晚;以心理学为根基,从人性的多个角度与传统文化的经典中调取智慧,每一项课堂知识点,都匹配深度体验与分享,通过身体的体验启动管理者的使命感与价值感)「此课程已经超过100+期」
• 《沟通心理学》(2天版;把握人性的开关,从人性心理、需求层次论证听、问、赞等潜意识沟通技巧,全方位提升沟通的能力)
• 《心理素质》(暨《情绪与压力管理》)2天版(通过身法、心法、言法、意法等多角度,系统掌握情绪管理的、调动情绪价值与使用情绪推动力量的方法,做情绪的主人;理解信念系统与幸福能力系统,唤醒内在的潜能与自信)
• 领导力自有版权系列(版权登记号:渝作登字-2021-A-10074232)
[能对人性理解的足够深刻,技巧才能做到极简,领导力系列是基于人性的复杂而设计的领 导 者全面成长的系统]
• 《极简领导力™️》标准版(以四大筑基能力与“三思六力”基础,通过匹配体验打造领 导 者的使命感、价值感与个人影响力)
• 《卓越领 导 者的门内智慧™️》[2天版,以儒、释、道三家文化中的核心智慧做为启动的开关,以愿、行、成三者的转换,打造领 袖智慧、培养领 袖气质!(注:此课程涉及到部分宗教文化,但课程不宣扬任何宗教)]
近四年部分授课记录
• 2014~2024年,广东新励成《管理心理学》《极简领导力》复购超100+期!
• 2020~2025黑龙江席朗口才培训《心理素质》《极简领导力》复购50+期!
• 2025年9月广州新豪精密《管理心理学》课程;
• 2025年9月,江苏常熟恺博座椅机械《课程开发与设置》;
• 2025年8月珠海交行《情绪与压力管理》集训;
• 2025年8月佛山博朗第五次采购《极简领导力》训练课程;
• 2025年8月,百润商学《领 导 者卓越领导力》课程;
• 2025年4月\8月《管理者角色定位》课程+工作坊;
• 2025年6月,惠州供电局/惠阳供电局《管理心理学》;
• 2024年11月,南方电网海口供电公司中层管理干部培训能力提升项目;
• 2024年10月,主导青岛名师孵化器讲师课程开发集训项目;
• 2024年9月,青岛远洋海运集团60多名干部组织数字化战略培训;
• 2024年9月,中国平安集团《非职权领导力》版权课程开发+交付;
• 2024年8月,中国平安集团《数字化战略》版权课程开发+交付;
• 2022~2024言无忧公司《极简领导力》《情绪与压力管理》多次复购!
• 2024年9月海口产投集团四天《极简领导力》管理干部培训;
• 2024年9月泰州供电公司《领 导 者的门内智慧》之传统文化系列课程;
• 2024年9月,为某大型500强企业开发的《非职权领导力》交付完成;
• 2024年8月,为中国平安开发的3、4、5系列版权课程交付;
• 2024年7月武汉黄鹤楼集团《管理心理学》管理干部培训
• 2024年4月、5月,智联招骋《情绪与压力管理》课程两期连开
• 2024年1月27/28日,佛山富士(FCC)集团管理层全员领导力培训!
• 2023年12月,深圳某培训公司《管理心理学》公开课,连续开班;
• 2023年11月1日为东莞宏川集团组织《极简领导力》课程培训;
• 2023年9月26日,为惠州拓邦集团组织《小团队管理》培训;
• 2023年06月03日~06日,广州医说友道第 一界讲师训练营,同时训练60位讲师走向舞台,获得一致好评![2023年8月14~14日第二期、2023年10月16~18日第三期]
• 2023年5月1日~3日,广西铭言者《心理素质》训练营;
• 2023年4月24日~27日,福州《情绪与压力管理》四天训练营,满意度100%
• 2023年3月25、26日,两年内第三次为台资东莞鑫三益五金《极简领导力》训练;
• 2023年3月18、19日,受EPTP九型全球学会邀请,与蔡敏莉老师同台,为EPTP学员做《管理心理学》分享;
• 2022年6月16日为保利集团(中山)做《管理心理学》培训;
• 2022年4月23日为中山杰而普科技做《极简领导力》班底训练,并成为期特骋顾问;
• 2022年6月、2021年4月,为东莞绿洲鞋业四批次超200名管理干部做领导力、情绪与压力管理、效能提高培训,并成为长期合作伙伴;
• 2022年1月9日,获樊登读书(现帆书)中山运营中心特骋管理咨询顾问!(2021年~2025年,在樊登读书授课超10次以上,综合评分最 高);
• 2022年1月8/9日,东莞科纯电子做为期两天的《跨部门沟通》课程;
• 2021年11月17日,为顺丰同城广佛大区200名管理干部做《领导力训练营》;
• 2021年、2020年两次为广东南粤银行做《管理心理学》培训,获复购与好评;
• 2018年、2019年,连续多次为江西南昌、赣西、吉安、德安等多地供电公司轮训青年干部提升培训课程!
• 2019年、2018年共四次受邀,为江门龙泉度假酒店管理层做领导力与管理能力提升训练,获超级好评,成为龙泉度假酒店终身会员!
[2019年以前及其它行业与企业授课经历、授课现场视频片断、照片可联络详聊]
部分服务客户见证
深圳华 为、日本先锋、广东新励成、海口产投集团、中国平安、珠海天方城发、中山奥马冰箱、广东南粤银行、工商银行、邮政储蓄银行、智联招骋、惠州拓邦、广东宏川集团、长华国际、佛山富士、中国远洋海运集团、中国南方电网、黑龙江席朗、中国电信、中国移动、惠州交警支队、东莞银行、农业银行、南粤银行、魅族手机、东莞以纯、流溪河国家森林公园、珠海特警支队、东莞绿洲鞋业、东莞鑫三益、保利集团、中山杰而普、顺丰同城、中化集团、南方电网、南昌/赣州/德安/陕西等供电公司、泰州供电公司、中国船舶公司、EPTP九型人格全球学会、广西铭言者、创丰达、中国免税集团、江苏泉迪化纤、迈尔顿英语、武汉金鼎泰丰、福州言无忧等……
部分学员反馈
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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