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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：新员工 【课程特色】 让新人破局成长，让团队获得高回报人力资产 “不是教会生存，而是赋能绽放——让每个新人从成本消耗者变成价值创造者” 调整员工心态，由内而外的提升员工的职业核心竞争力
授课形式：小组PK、案例分析、分组讨论、互动答疑、视频教学、情景模拟演练等方式。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在职场中，新员工总是一股新生力量，同时他们又有许多困惑与苦衷，影响他们个人发展与团队绩效。本课程以新员工的职场发展困境为破题点，力图通过课程培训，达到企业、团队、个人多赢的局面。
职业化就是一种工作状态的成熟化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业化是一种职业品质，更是一种素养、习惯、理念。 因此员工的职业化既应该包含外在言行素养， 也更应该包含内在的心理品质——员工的职业化更多是指员工心理层面的成熟，即员工能有效进行自我言行心性的自我修炼，实现自我人格品质的完善。而且，另一个方面，员工的职业化与所在的职场环境及个人职业发展息息相关，因此既要关注眼前的工作岗位，更要关注未来的事业发展。因此，职业化的本质是要帮助员工打造使其一生受用的职业竞争力，这要求员工首先要管理好自己的心态和行为，以满足目前工作岗位的要求。同时，还要不断提升沟通能力，发挥个人影响力，经营自己的职业关系，并不断认识自我，发展自己的个性特长，逐步塑造职业人格，形成良好的职业习惯与个人职业品牌，推动自己朝着终 极的职业目标迈进。
课程收益| Program Benefits
新人视角：还原真实职场生存图鉴
1. > 从忐忑不安的小白到积极乐观的新人
2. > 从沟通踩雷到赢得关键人信任的沟通法则
3. > 从熬夜做无用功到用杠杆思维撬动十倍效能
4. > 从手足无措的会议发言到汇报的从容
5. > 帮助员工突破职业发展瓶颈，提升岗位胜任力
6. > 提升员工沟通能力与人际影响力提升自控力，学会自我管理
7. > 帮助明晰自我职业发展方向
8. > 找到可复制的职场通关密码
9. > 针对有培养潜力的骨干员工，助推其职业发展的前进步伐，打造个人未来职业竞争力
10. 组织收益：降低团队“带新人”隐性成本
11. > 提升员工心理成熟度，减少管理成本
12. > 提升员工综合素养，提升团队效能
13. > 提升企业雇主品牌，增强团队凝聚力
14. > 缩短新人独立担责周期
15. > 降低跨部门协作摩擦成本
课程大纲| Course Outline
模块一：自控力——修心：树立职业心态
树立职业心态（自控力）——让员工进一步理解职业进化规律，帮助员工学会管理职业成功的心理因素，不断提升自控力，树立积极主动的职业心态，包括责任心、敬业精神
课程导入：
案例一：现实与期待心理落差
案例二：“快速规则”你用不用
案例三：一知半解左右难
1、职业化——职场发展的4个不同阶段
2、你把职场当什么？
3、发现你的职场价值—
项目体验—扑克抱团
模块二： 驱动力——修性：塑造职业人格
塑造职业人格——让员工从个人特点出发，帮助员工不断自我驱动，并逐步塑造自我职业特长
案例1：我要到哪儿？（职业发展）
案例2：项目突发失误
案例3：季度考核时被批评“沟通能力不足”
1、职场人的心态与行动四大转变
1）从思维导向到结果导向
2）从自我成长到担当责任
3）从张扬个性到寻求共性
4）从表达性情到彰显行动
2、目标与价值引领自己
1）积极主动的找到自己的目标
2）兴趣与爱好
3）分清关注圈与影响圈
3、问题分析与持续改进
1）识问题
2）找原因
3）懂方法
4）见行动
模块三：影响力—修言：经营职业关系
经营职业关系——让员工掌握职场沟通法则，学会与领导、同事进行良好沟通，不断提升人际影响力，学会逐步经营个人职业关系
案例1：领导决策存疑
案例2：打破部门墙
案例3：同事抢占功劳
1，善于与上级沟通：请示而不依赖
1）体察上司期望
2）确认领导的意图
3）调整与期望同步
2，跨部门沟通——达成共识的艺术
1）多面共存思考
2）寻找共同利益
3）创建共同决策
4）行动紧跟心动
模块四：执行力——修行：构建职业能力
案例1：谁对谁不对？
案例2：创新提案被否决
案例3：资源匮乏怎么办？
构建职业能力——让员工从行为层面符合职场的要求，承担责任，为结果负责，不断提升执行力，逐步构建自身的职业能力
1、跨越驱动力的三大障碍
1）避免怀才不遇
2）改变力不从心
3）点燃职场热情
2、责任担当的三个角度
1）肯承担——意愿——升级你的思维模式
2）会承担——能力——升级你的通关能力
3）爱承担——激情——升级你的快乐指数
3、如何向上汇报工作
1）汇报工作要避开的三个坑
2）结构化表达工具演练
prep法以及适用场景
SCQA法以及适用场景
区分不同情形的汇报重点
3）汇报工作三大要点
16.
讲师背景| Introduction to lecturers
陈 晓 老 师
授课风格
• 陈晓老师有多年的工作经历与培训经验，参与研发多门课程，深层次理解商业逻辑，并能多层次多角度在课堂呈现管理课程内涵；
• 曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将管理与培训相结合，助力课程的转化吸收；
• 善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言中提炼出关键点并引导互动。
• 擅长把培训课程与体验活动结合，在体验中学习，在体验中改变，将培训效果显性化。
—— 管理培训实战导师
讲师资历
• 美国HearthMath讲师
• IPMA项目管理大赛国际评估师
• TDC一级课程认证引导师
• 西南交通大学工商管理硕士
• 曾任福建中旅驻京办负责人
• 曾任上海国利真 皮饰件有限公司负责人
• 23年培训行业经验
• 27年管理、市场、培训经验
• 29年工作经验
主讲课程
沙盘课
《嫦娥登月-目标管理与执行》沙盘—目标管理经典课程，从目标穿透到执行
《新时代员工激励与团队动机管理》沙盘—陈晓老师在北师大教育集团全国巡讲10场，并走进国家行政管理学院，一款价值引领团队的管理沙盘
《创新致胜》沙盘 根植于组织环境，还原业务路径的创新实战创新课程
《龙族密藏》沙盘 目标管理全过程再现，量化数据分析，可视化复盘，转化行为标准
《九段经理人》以管理案例全过程演练管理的场景化课程
管理情境课
《管理者角色定位与能力提升》管理者定位转型经典课程
《管理沟通力》即学即用的好课，北京现代汽车连续采购7次14天
《高效执行》从澄清任务到勇于承诺，从提升能力到纠偏控制，课程实战化演绎将目标转化成结果的过程
《职业化成就未来》新员工的职场加速器
《PDP性格测评与讲解》了解差异，包容差异，欣赏差异，善用差异
热门课：《反斗课堂®-课程的游戏化创造与教学》
客户见证
政府、教育、医院：国家行政学院（中央党校）财政部、外交部、中国人民银行、保监会、北京大学EMBA、清华大学EMBA、长江商学院EMBA、中欧商学院EMBA、大连高级经理管理学院，上海财经管理学院、中央社会主义学院、北京经管学院、宁夏经管学院
能源、矿产、环保：华新燃气、中煤、国家电网、神华集团、中国石油、国华电力、中广核、北京排水集团等
科技、生产、制造：三星集团、川崎机器人、北京现代集团、北汽福田等
房地产、建筑：中建集团、万科地产、华远地产、华夏幸福基业、富力地产、恒大地产、优品道、和记黄埔等
通信、互联网：中国移动、中企动力、google、百度、大唐移动等
交通、运输：海南航空、云南空管、西部航空、天津高速等
金融、投资：工商银行、建设银行、浦发银行、招商证券、股权交易中心、北银消费、长汇财富等
客户见证照片
| 山西华新燃气集团领导力培训 | 云南电网中层管理者团队领导力培训 |
| 中国人民银行领导力培训第 一期 | 中国人民银行领导力培训第二期 |
| 邮储银行九段经理人培训 中核集团创新创效管理培训 | 福船集团创新培训 非洲高级军官领导力培训 |
| 川崎机器人创新培训 | 中建集团管理培训 |
| 励耘好校长卓越领导力提升培训 | 达仁堂集团九段经理人培训 |
| 菲利佩管理团队培训 | 顺丰北方区总监团队动机管理培训 |
| 北大南京总裁培训班从财务看管理 |
学员反馈
能把性格，人性，历史那么巧妙地融合在一起，这绝 对是我听到最震撼的内容
证监会《领导力》学员评价
这个课程我要让我的下属经理也来听，这样在共识目标与执行力方面达成一致的概率一定会大幅度提升
万科《经营策略与执行》学员评价
抓大，放小，管细，这些矛盾的管理方式与手段，在这个课程上得到突破性统一
中国人民银行结算中心《团队动机管理》学员评价
我一直以来有点自卑，但听了您的讲座释然了好久，又重新燃起了自信
天士力集团《管理者定位与角色认知》学员评价
通过这课程，我找到职场上的方向与方法，也希望改变从这里开始
诺和诺德《职业化》学员评价
不仅课程精彩，特别是行动学习的部分，直接产出企业最需要的内容，有目标，有抓手
中国矿业大学《从创新到创业》学员评价
客户评价
我看到是陈老师上课就放心了——三星集团培训专员对于《新时代员工激励与动机管理》的评价
我会把您的管理课程推给其他机构中煤集团培训管理者对《管理者角色转型与定位》的评价
陈老师对课程的打磨与更新速度可真快，已经在我们单位树立了培训标杆北京管理学院培训管理者
陈老师对我们需求的解读往往比我们更加专业，能直指核心，对学员的引导也非常到位大唐移动培训管理者
陈晓老师在培训中把我们平时就想说的话表达得十分到位与自然。而这些话如果由我们来说，就会被认为是洗脑，效果大打折扣—北京股权交易中心书记
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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