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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理者、部门骨干、办公室/行政/人力/财务/市场/销售/运营/项目管理人员、数字化推进人员，以及需要用WorkBuddy提升办公效率的业务人员。
授课形式：案例演示 + 方法讲解 + 现场实操 + 任务复盘 + 模板沉淀。 工具基础 以腾讯WorkBuddy为主，结合企业可用的腾讯文档、企业微信、知识库、邮箱、会议资料、本地文件夹及样例数据开展训练。 课程成果 学员完成个人WorkBuddy任务指令模板、1份文档处理成果、1份数据分析结果、1份PPT/报告生成框架、1张部门AI应用场景落地清单。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1天6小时｜从AI办公任务下达、文件处理、数据分析到团队级智能体场景落地
一、课程背景与定位
课程定位
本课程基于《AI九剑-AI大模型综合应用落地实战》中的提示词工程、工具选型、PPT生成、数据分析、RAG知识库与AI落地方法论，进一步聚焦腾讯WorkBuddy这一全场景AI办公工作台，帮助企业学员在1天内掌握“用自然语言指挥AI完成真实工作”的核心方法。课程强调现场实操，不讲抽象概念，围绕文档、表格、PPT、会议纪要、周报、数据汇总、知识库问答与团队级Agent应用进行训练。
项目
课程收益| Program Benefits
理解WorkBuddy与传统AI聊天工具的差异：从“给建议”升级为“拆解任务、执行操作、交付结果”。
掌握WorkBuddy自然语言任务下达方法，能够把模糊需求转化为可执行、可验收的任务指令。
掌握文档生成、会议纪要、周报撰写、文件整理、批量处理等高频办公场景的WorkBuddy实操路径。
掌握表格数据读取、分析、可视化和管理建议生成方法，让AI从“画图表”走向“辅助决策”。
掌握PPT/报告生成、资料总结、知识库问答和团队级应用场景设计方法，形成课后可复制的AI办公工作流。
建立基础的企业使用边界意识，包括授权目录、敏感数据、权限管理、人工复核和成果验收。
三、课程设计逻辑
学习阶段
训练重点
对应WorkBuddy能力
课堂输出
第 一阶段：会下任务
从提示词工程升级为任务工程，学会描述目标、素材、步骤、标准和边界。
自然语言理解、自主规划执行、任务对话与结果查看。
WorkBuddy任务指令模板。
第二阶段：会处理文件
围绕文档、会议、周报、批量文件处理开展办公自动化训练。
本地文件操作、多模态任务处理、云端文件处理。
文档/会议纪要/周报成果。
第三阶段：会分析数据
用表格数据完成清洗、汇总、洞察、图表和管理建议生成。
表格读取、数据分析、可视化、报告生成。
数据分析报告与行动建议。
第四阶段：会沉淀场景
把个人使用经验沉淀为部门模板、Skill、专家或团队应用场景。
Skill、专家、专家团、项目空间、多Agent协同。
部门级AI办公场景落地清单。
四、1天课程安排
时间
模块
课程大纲| Course Outline
实操任务
交付成果
09:00-09:30
模块1：WorkBuddy认知与AI办公新范式
WorkBuddy定位、与传统AI对话工具差异、自然语言任务、自主拆解执行、本地文件操作、云端助理、Skill/专家/专家团。
用一个真实办公任务对比“普通AI问答”和“WorkBuddy任务交付”。
个人AI办公任务清单。
09:30-10:45
模块2：任务工程：如何让WorkBuddy听懂、会做、交付得准
黑塞提示词法则在WorkBuddy中的改造：目标、背景、素材、步骤、标准、边界、验收；复杂任务拆解；结果复核与追问。
把一个模糊任务改写成WorkBuddy可执行任务指令。
WorkBuddy任务指令模板。
10:45-12:00
模块3：文档、会议纪要与周报自动化实战
报告/请示/总结生成，会议录音或会议记录整理，周报月报撰写，资料摘要，文件夹级材料整理。
基于样例材料生成会议纪要、周报或专题报告。
一份标准办公文档成稿。
13:30-14:45
模块4：数据汇总、表格分析与经营洞察实战
表格读取、字段理解、数据清洗、透视汇总、异常识别、图表生成、管理建议输出；用AI形成分析-决策-行动闭环。
上传样例Excel，生成数据洞察报告和改进建议。
数据分析报告框架。
14:45-15:45
模块5：PPT/报告生成与多模态办公成果交付
从需求到大纲、从材料到PPT、从数据到可视化页面、从文档到汇报稿；成果验收与人工把关。
围绕一个业务主题生成PPT结构、页面目录和关键页文案。
PPT/汇报材料初稿。
15:45-16:40
模块6：知识库、Skill与专家应用：从个人工具到团队资产
腾讯文档/乐享/我的文件等资料源，资料库问答，Skill与专家的适用边界，企业专属专家构建思路，项目空间与团队复用。
设计一个部门专属专家或知识问答场景。
部门知识库/专家场景设计卡。
16:40-17:20
模块7：WorkBuddy企业落地路线图与安全边界
账号与权限、目录授权、敏感数据、用量追踪、人工复核、成果验收；1周试点、4周模板化、8-12周推广路线。
选择一个真实岗位场景，绘制AI办公落地路线图。
部门WorkBuddy落地行动清单。
17:20-17:30
复盘与答疑
作品点评、常见问题、课后练习建议。
学员提交1个可课后继续优化的任务。
个人课后行动计划。
五、模块详细大纲
模块1：WorkBuddy认知与AI办公新范式
模块价值
让学员快速理解WorkBuddy的价值边界：它不是只回答问题的聊天工具，而是能围绕用户授权文件和办公任务进行规划、执行、校验并交付结果的AI办公工作台。
关键内容
WorkBuddy核心能力：自然语言理解、自主规划执行、多模态任务处理、本地文件操作。
WorkBuddy适用场景：文档生成、数据分析、PPT/报告生成、深度研究、邮件编辑、周报生成、批量文件处理。
个人、团队与企业版差异：云端助理、项目空间、多Agent并行、团队公共资产沉淀、权限与用量管理。
Skill、专家、专家团的选择逻辑：需要能力装Skill，有单点问题找专家，复杂任务召唤专家团。
实战练习
列出自己岗位中最重复、最耗时、最依赖资料整理的5个任务。
判断哪些任务适合WorkBuddy直接执行，哪些需要人工审核，哪些不适合上传或自动化。
输出成果
个人WorkBuddy任务机会清单
WorkBuddy适用/不适用场景判断表
模块2：任务工程：如何让WorkBuddy听懂、会做、交付得准
模块价值
把AI九剑中的提示词工程升级为WorkBuddy任务工程，重点训练学员如何描述完整任务，而不是简单抛出一句问题。
关键内容
WorkBuddy任务指令七要素：目标、背景、素材位置、处理步骤、输出格式、质量标准、限制边界。
复杂任务拆解：从“帮我做个报告”拆成资料读取、信息提取、结构设计、初稿撰写、复核优化。
结果验收方法：让WorkBuddy自查缺漏、列出假设、标注引用来源、生成复核清单。
常见错误修复：任务过大、素材不明、格式不清、标准缺失、边界不设、敏感信息未处理。
实战练习
将“帮我整理资料”改写成可执行任务：指定文件夹、输出结构、优先级和验收标准。
对同一任务进行三轮追问优化，观察输出质量变化。
输出成果
WorkBuddy高质量任务指令模板
任务复核与验收清单
模块3：文档、会议纪要与周报自动化实战
模块价值
围绕企业高频办公场景，让学员完成从资料输入到成稿输出的一次完整演练。
关键内容
文档生成：通知、请示、总结、汇报、方案、制度、项目复盘的生成逻辑。
会议纪要：从会议记录中提取议题、结论、待办、责任人、截止时间、风险点。
周报/月报：从零散工作记录到结构化进展、问题、计划和资源需求。
批量文件处理：命名规范、内容提取、摘要生成、分类归档和清单化管理。
实战练习
基于样例会议材料生成标准会议纪要和待办表。
基于一组零散工作记录生成部门周报。
输出成果
会议纪要模板
周报/月报模板
文件整理任务指令样例
模块4：数据汇总、表格分析与经营洞察实战
模块价值
帮助学员把WorkBuddy用于业务数据分析，而不是只停留在简单汇总。
关键内容
表格分析基本流程：读取字段、检查口径、清洗异常、分类汇总、趋势判断、输出图表。
管理洞察提炼：现象、原因、影响、建议、责任动作、复盘指标。
常见场景：销售复盘、费用分析、客户分层、库存变化、项目进度、人员效率。
数据分析风险：字段含义不清、口径不一致、样本不足、模型过度推断、结论不可执行。
实战练习
上传样例数据表，让WorkBuddy生成数据摘要、关键发现和图表建议。
把分析结论转化为管理行动清单。
输出成果
数据分析提示词模板
业务洞察报告框架
管理行动建议清单
模块5：PPT/报告生成与多模态办公成果交付
模块价值
训练学员从一个业务主题出发，借助WorkBuddy完成PPT结构、页面文案和汇报逻辑搭建。
关键内容
PPT生成流程：明确受众、确定目标、搭建故事线、生成页面目录、补充页面内容、统一表达。
从资料到报告：把文档、表格和网页资料转化为汇报材料。
从数据到页面：把关键指标、图表建议和管理结论放入PPT。
成果验收：观点是否清晰、证据是否充分、页面是否可讲、表达是否符合企业语境。
实战练习
围绕一个管理汇报主题生成8页以内PPT大纲。
优化其中2页关键页的标题、论据和呈现方式。
输出成果
PPT故事线模板
汇报材料初稿
PPT质量检查表
模块6：知识库、Skill与专家应用：从个人工具到团队资产
模块价值
帮助学员理解如何把个人使用经验沉淀为部门可复用资产，推动WorkBuddy从个人提效走向组织提效。
关键内容
资料库与知识源：腾讯文档、腾讯乐享、我的文件等资料源的使用思路。
知识库问答：政策制度、产品资料、项目文档、流程SOP、培训材料的问答化应用。
Skill与专家：将可复用能力、方法经验和标准流程封装为团队资产。
部门应用案例：HR简历筛选、财务报表分析、市场内容生成、销售方案辅助、项目资料整理。
实战练习
设计一个部门知识问答场景：资料来源、问题范围、用户角色、风险边界。
设计一个专属专家：角色、任务、输入、输出、评价标准。
输出成果
部门知识库应用设计卡
专属专家配置思路表
模块7：WorkBuddy企业落地路线图与安全边界
模块价值
让学员带走可执行的课后推进方案，避免课堂热闹、课后停滞。
关键内容
企业使用边界：授权目录、敏感文件、客户数据、个人隐私、商业机密和高危操作拦截。
用量与ROI：节省时间、减少返工、提升材料质量、缩短报告周期、减少重复劳动。
推广路径：1周场景盘点、4周模板沉淀、8-12周团队推广和流程固化。
治理机制：账号权限、数据分级、人工复核、成果验收、模板版本管理。
实战练习
每位学员选择一个岗位任务，写出课后7天内可执行的WorkBuddy试点计划。
小组共创部门级WorkBuddy应用清单。
输出成果
岗位WorkBuddy试点计划
部门WorkBuddy应用路线图
六、课堂交付物
交付类别
具体交付物
应用价值
任务模板
WorkBuddy高质量任务指令模板
帮助学员把模糊需求变成可执行、可验收的AI任务。
办公成稿
会议纪要、周报、专题报告或文件整理成果
直接对应日常办公提效场景。
数据分析
数据洞察报告框架与管理行动建议
把表格数据转化为管理判断。
PPT报告
PPT故事线与关键页文案
提升汇报、方案和决策材料产出效率。
团队落地
部门知识库/专家场景设计卡与试点路线图
推动WorkBuddy从个人工具走向团队资产。
七、建议课前准备
学员自带可联网电脑，并提前完成WorkBuddy账号、客户端或企业版访问权限准备。
每位学员准备1个真实岗位任务，例如报告撰写、会议纪要、数据分析、PPT汇报或文件整理。
企业可准备脱敏后的样例文档、Excel数据、会议记录、部门制度、产品资料或项目材料。
涉及真实业务数据时，建议提前完成脱敏处理，并明确课堂不可上传的敏感资料范围。
1.
讲师背景| Introduction to lecturers
丛兴飞老师 AI人工智能实战专家
授课风格
深耕AI：AI从业者，产品经理，主要领域涉及LLM大语言模型，CV计算机视觉，NLP自然语义识别及DM大数据挖掘，不仅仅是培训师。
以终为始：高度重视培训后的能力交付，坚持结果导向。
强化实践：强化“学习-练习-实践-考核” 方法论，并引用实践案例
亲和风趣：重视课程体验，课程均经过专业的活动设计，课程高频互动
高速迭代：AI科技高速发展中，课件保持每周更新迭代，确保先进性
15年企业实战经验/8年AI人工智能应用实践
上海财经大学硕士研究生学历
主创自媒体头条号：【ChatGPT扫地僧】 主理人（粉丝20万）
上海交通大学/福州大学/上海海事大学校外辅导员
曾任：壹沓科技（AI科技公司B+轮） | 战略运营副总裁
曾任：IBM（世界500强） | 战略咨询顾问
曾任：Adidas阿迪达斯（世界500强） | 零售运营高级经理
曾任：GAP盖璞 | 人才发展高级经理
曾任：飞利浦（世界500强） |产品及解决方案经理
擅长：
全领域AI大模型应用：
-各类文案、数据分析、PPT、程序开发、平面设计、AI动画、数字人、大模型部署、微调、Agent智能体、RAG知识库等。
全范围AI大模型产品：
-海外系：ChatGPT、Claude、Runway、Midjourney、StableDiffusion、Suno,Cursor
-国内系：DeepSeek、豆包、KIMI、文心、通义、智谱、讯飞星火、秘塔等
——有业绩成果的管理赋能——
★ 曾带领30人团队，连续4个季度，为创业初期的公司实现1600万业绩，助力公司获得SIG海纳亚洲，红杉，IDG等顶 级资本投资，2年从A轮到B+
★ 曾带领Adidas20人团队，华东大区零售运营运营覆盖78家经销商5400家门店，连续3年达成产品售罄率和OTB大货订单销售任务。
★ 曾带领PHILIPS 120人团队，负责飞利浦黑电，白电中的TV, 家庭影院，小家电，新安怡母婴等4条核心产品线的区域销售，渠道管理及3C零售终端运营。
——能落地提升的AI应用——
★ 已成功落地近100个AI项目：《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付，且仍在使用
★ 已经服务120家企业，开展AI课程累计380期，课程好评率超过98%
★ 已构建行业稀缺的4级AI课程培训体系，从第 一级到第四级，循序渐渐，从入门到精通。
实战经验
【会用AI，就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品，应用于零售，文旅，餐饮，金融等行业，帮助近100家企业提升职场效能：
01-AI可以被用于订单的自动处理，实现全自动订单处理追踪，提高工作效率
美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》，提升关键岗位工作效率160%
丛老师通过开发智能AI应用，为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划，并结合美的供应链及出海策略，生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决
中远海运《AI超自动化机器人项目》，提升业务效率400%以上
丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术，形成单证自动化机器人，帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证，文件自动化识别、自动化录入等自动化操作
常州恐龙园《AI票务处理自动化》，在园区员工数量不变的情况下，驾驭4倍业务量
丛老师通过交付票务处理自动化机器人，帮助实现园区对接大量TA/OTA业务，订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化，并且保证100%的准确率
02-AI可以成为企业的数字员工，帮助企业释放繁琐重复性的人工成本
高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》，直接释放人工成本60人/天
丛老师通过自动订单处理机器人，在会员，商品，物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内，实现了自动化运作，且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作
万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》，释放预定岗位的工作产能超36%
丛老师采用AI自动化技术，将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作，释放预定部门工作负担，且实现自动统计分析、跟踪预警等
——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》，实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升
丛老师采用智能机器人产品及技术，简化优化工作流程，实现财务对账，核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成
星巴克《AI数字员工项目》，AI工作效率达人工操作的800%。
丛老师针对零售运营中的关键流程，采用AI自动化技术，将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通，为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作，释放企业员工产能
【用好AI，从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业，熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等：
01-梳理业务流程，提升企业的整体运营能力
>>>曾服务新百伦NewBalance，针对热门产品线及不同售罄率产品，进行用户研究，优化产品设计生产流程及营销执行标准
成果：实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%，客户满意度提升15%
>>>曾服务OPPO-手机，负责R系列，F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发，形成标准流程体系
成果：实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁，获得CEO陈明永先生的高度认可
02-培养优秀人才，为企业发展奠定基石
>>>曾带领30人团队，管理Adidas华东区78家经销商，5400家门店：从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环，开展业务辅导培训超120场，确保零售运营团队达成区域销售任务
>>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计：包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计，培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人，资深店长75人，市场营销，商品开发，零售运营等领域人才近300人
主讲课程
《DeepSeekAI九剑-大模型办公应用实战》
《DEEPSEEK - AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能》
《AI虚拟数字人视频制作：打造我的第 一个的超级IP》
《基于大模型构建企业级Agent智能体》
《AI大模型赋能项目管理综合能力实战》
《AI 理论与实在在数字化转型中的赋能》
部分授课企业案例：
| 领域 | 企业 | |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 港口/铁路局/高速服务 | 丹东港口集团有限公司 |
| AI大模型的综合应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 湖州吴兴人本轴承经营部 |
| 管理 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 公开课 |
| 《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 深圳市长盈精密技术股份有限公司 |
| AI九剑-爆款办公场景实战营 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海盛东国际集装箱码头有限公司 |
| AI高效办公 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 新疆文化润疆产业发展投资集团有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中钢武汉安全环保研究院股份有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中交振华海上起重铺管核心装备工程技术（上海）有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 温州锐志包装机械有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 苏州英华特涡旋技术股份有限公司 |
| DeepSeek版《AI 大模型办公应用实战》 | 物流/海运/快递/供应链 | 东方航空物流股份有限公司 |
| Ai九剑--大模型办公技能提升 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| Deepseek助力高效办公 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海海通国际汽车物流有限公司 |
| 轻松运用AI，打造高效沟通与协作 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 盛安（苏州）汽车部件有限公司 |
| AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 卡奥斯物联科技股份有限公司 |
| AI人工智能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 云南太标智能装备集团有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| 如何用AI工具来提升办公效 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 武迪（上海）实业有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| deepseek办公技能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| 《AI 管理-AI 时代下中层管理者的管理能力提升与 AI 赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 南京扬子动力工程有限责任公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 倍耐力轮胎有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海上实（集团）有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海国际港务（集团）股份有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海恒晨实业发展有限公司 |
| ai办公能力提升 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 青岛海尔洗衣机有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 徐州市交通控股集团有限公司 |
| AI提升效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| Deepseek在职场的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上汽大通汽车有限公司 |
| AI在管理中的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 宝钢湛江钢铁有限公司 |
| DeepSeek助力提升办公效率-下午 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| AI九剑职场应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海国际港务（集团）股份有限公司海湾分公司 |
| Despseek版-AI九剑》 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海港城危险品物流有限公司 |
| AI九剑-大模型办公场景实战营（DeepSeek版） | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 湛江港（集团）股份有限公司 |
| AI赋能HR | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下的创新管理与绩效管理 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| ChatGPT九剑-爆款办公场景提效实战营 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中车株洲电力机车有限公司 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| AI工具应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| AI人工智能行业前瞻及办公应用 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南阳交通建设投资集团有限公司 |
| AI在创新管理的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| AIGC助力高效办公降本增效 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 杭州吉利汽车有限公司 |
| 《AI在职场中的应用》 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 华电煤业集团有限公司福建分公司 |
| 从 AIGC 实践看技术创新 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中国中车集团有限公司 |
部分授课照片
| 光明乳业 《ChatGPT职场实战课》 | Under Armour安德玛 《AI实战课》 |
| 中远海运 《人工智能应用实践》 | 乐贝家 《AI人工智能应用实践》 |
| 乐贝家 《管理必须7堂课》 | 东华大学旭日工商管理学院 《企业AI数字化规划》 |
部分服务客户
餐饮,零售,制造：美的、光明乳业、乐贝家、阳光益佳、马克华菲、热风、丽婴房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、宝尊电商、吉祥馄饨、陈香贵、鱼酷烤鱼、CoCo奶茶、望湘园、CacheCache、滔博体育、宝原体育、宝盛道吉体育……
供应链：中远海运、美设国际、全球运通、近铁供应链、美速国际、新新运、申隆石化、港东南集团、港中旅华贸、克运集团、达升集团、狮威国际、唯凯国际、立远物流、威立物流、中集集团、鼎世物流、伟涛供应链、GLA、顺丰速运、中远海运物流、阿尔斯通运输……
科技企业：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、达观智能、合合信息、致维科技、赋享科技、极羽科技、易豹科技、搜航网、倍力科技……
金融：中国银行、平安银行、太平保险、工商银行、工商银行上海市闸北支行、工商银行上海市分行、兴业银行、上海广发银行、平安健康险安徽……通信：常州中国移动、武汉中国移动、杭州中移、中移在线服务、移在线服务淮安数字服务园区、央视国际网络
院校及机构：上海市人力资源协会、上海市人工智能行业协会、上海市物流协会、上海市生产性服务业促进会、上海财经大学商学院、上海交通大学安泰MBA、东华大学旭日工商学院、上海海事大学、北师大浸会联合国际学院、上海港教培、中共上海电气党校等……
国央企：中国核工业建设、中核核电运行、中国宝武钢铁集团、宝钢湛江钢铁、中共上海电气、上海市南电力、上海电气集团、四川能投宜宾市叙州电力、瀚蓝绿电固废处理
部分客户评价
丛老师的《ChatGPT职场实战课》给我和我的团队帮助很大，我们在很多工作场景中得以应用这一强大的AI工具来提升工作效率。丛老师整体培训风格幽默生动又务实，也能把很理论的东西讲的生动有趣，总是能用一句话或者三句话讲明白一些对我们来说非常晦涩难懂的知识，希望以后还能继续和丛老师合作学习。
——光明乳业集团人力资源总监 孙总
由于业务需要，我行需要选拔提拔一批年轻业务骨干承担管理岗位，但是从专业岗迈向管理岗，需要补充较多的知识和技能，丛老师的《管理必修7堂课》中包含目前最 先 进的管理方法论，管理实践案例及演练分析场景，不仅仅是单方面学习，还有更多的研讨与分析，帮助他们更有效地迈向优秀管理者。
中国银行上海某分行行长 姚行长
丛老师代表上海人力资源协会获得了全国人力资源创新大赛上海第 一，全国第三的佳绩，他的课程《AI人工智能在人力资源领域的应用与实践》让协会的会员单位学习到了最 先 进的人工智能技术，并且结合实际的人力资源工作场景做了深入浅出的讲解，让大家“听得懂，学得会”
——上海市人力资源协会 秘书长 朱庆阳
NewBalance是一家站在时代前沿的零售品牌公司，AI的发展如火如荼已经慢慢深入到各行各业，丛老师的一系列《AI实战课》是一套不断迭代优化的课程，通过这个课程我们也不断地学习新知识和掌握新的能力，这对我们做新零售电商的业务来说尤为重要。
——Under Armour安德玛 零售运营总监 朱总
丛老师的《人工智能应用实践》给我们的MBA学生和企业家们带来了当下最 先 进最热门的方法论，并且引用了大量行业内成功和失败的案例，帮助我们建立了关于数字化转型清晰又严谨的认知。
——东华大学 旭日工商管理学院院长 戴韬院长
近几年响应国家，政府和集团总部号召，积极拥数字化专项，建设数字中国，迈向新质生产力，丛老师的《人工智能应用实践》课程，帮助我们快递地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT这块正在飞速发展的领域，更加可贵的是，我们在课堂学习完之后，马上就可以将这些能力应用到实际工作当中，提升工作效率。
——中远海运集团福建分公司副总 程景山
丛老师是我们长期的合作伙伴，他能够快速地和学员建立信任关系，为大家带来新的工作技能，解决工作上的困惑，我们除了邀请他来做培训之外，还有一些深度的项目合作，他的专业，务实还有对客户的尊重让我们合作那么多年了，一直记得他。
——乐贝家母婴总经理 胡兴民
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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