1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理者、业务负责人、市场/销售/财务/运营/行政/人力/产品等岗位骨干、数字化转型推进人员，以及需要在团队内部推动AI办公落地的种子用户。
授课形式：演示、讲解、上机实操、作品点评、场景共创、路线图设计相结合；每个模块均沉淀模板、清单或可复用工作流。 核心工具 腾讯 Workbuddy 根据企业账号情况，可结合腾讯文档、企业微信、ima、外部图片/视频生成工具和样例数据进行演示。 课程成果 每位学员至少带走一套岗位任务指令模板、一张Workbuddy选型地图、一份知识库/资料分级清单、一份PPT或数据分析框架，以及一张岗位AI落地路线图。
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
2天 / 12小时｜面向企业业务人员、管理者与数字化骨干的AI办公工作台实战课
2天12小时完整训练闭环
9大模块沿用AI九剑主体
60%+实操任务驱动交付
Workbuddy主线专家/Skill/文件/数据/Agent
一、课程核心信息
项目
设计内容
课程定位
以腾讯 Workbuddy 为主线，帮助学员完成从AI问答、办公产出、文件处理、知识库、数据分析到企业级智能体落地的系统训练。
课程大纲| Course Outline
二、课程重组逻辑
课程主线强调业务人员的真实学习路径：先解决怎么问AI，再解决选哪个AI，随后进入文本、设计、视频、PPT等高频产出场景，第二天再进入企业级知识库、数据分析、智能体与落地路线图。让学员理解如何通过自然语言指挥Workbuddy拆解任务、调用专家与Skill、处理本地文件、连接腾讯生态，并把个人经验沉淀为团队可复用能力。
先建立任务指挥能力：把提示词工程升级为Workbuddy任务工程，强调输入、步骤、边界和验收标准。
再建立能力选型能力：让学员知道什么时候直接对话，什么时候装Skill、找专家或召唤专家团。
再完成高频岗位产出：文档、翻译、视觉、视频、PPT等模块保留原课程实战感，但统一纳入Workbuddy工作流。
最后进入企业级落地：围绕知识库/RAG、数据分析、Skill封装、专家团协作和治理机制设计部门级试点。
三、两天课程安排
时间
模块
核心产出
Day 1 0.25h
课程启动：真实任务导入与Workbuddy能力热身
个人/岗位AI任务清单
Day 1 1.50h
第 一剑｜Workbuddy任务指令与提示词工程
岗位任务指令模板
Day 1 1.15h
第二剑｜Workbuddy产品能力与模型/专家/Skill选型
Workbuddy选型地图
Day 1 0.75h
第三剑｜跨语言文档与沟通材料处理
跨语言处理工作流
Day 1 1.25h
第四剑｜图片与视觉物料生成协作
视觉物料需求单与提示词
Day 1 1.10h
第五剑｜短视频脚本、分镜与内容生产
短视频脚本与分镜表
Day 2 0.15h
复盘热身：从单点工具到业务工作流
第 一天作品点评
Day 2 1.35h
第六剑｜专业级PPT与汇报材料生成
PPT初稿框架
Day 2 1.60h
第七剑｜表格数据分析与管理洞察
数据分析报告与行动建议
Day 2 1.75h
第八剑｜腾讯文档资料库、知识库与RAG应用
知识库样例与资料分级清单
Day 2 1.15h
第九剑｜专家团、Skill封装与企业落地路线图
岗位AI落地路线图
四、九剑模块详细大纲
第 一剑｜Workbuddy任务指令与提示词工程（90分钟）
维度
客户价值
让学员从“问AI要答案”升级为“指挥Workbuddy完成可验收任务”。
课堂内容
Workbuddy自然语言任务入口；目标、素材、步骤、边界、验收标准五段式任务指令；从提示词到任务工程；本地文件、文件夹、输出格式、人工确认点的描述方法；常见失败修复。
实战任务
将一个真实办公需求改写为Workbuddy任务指令，要求明确输入文件、处理步骤、输出物和人工复核点。
可交付成果
岗位任务指令模板、个人高频任务清单。
业务价值
提升任务交付稳定性，减少反复追问和结果返工。
第二剑｜Workbuddy产品能力与模型/专家/Skill选型（70分钟）
维度
客户价值
理解Workbuddy不是单一问答工具，而是能规划、调用工具、读写文件并交付结果的AI办公工作台。
课堂内容
Workbuddy定位与能力边界；腾讯生态连接：文档、会议、邮箱、企业微信、ima等；模型选择逻辑；Skill、专家、专家团的差异：Skill是能力，专家是能力加经验，专家团是多专家协作流程；企业版权限、用量、审计与安全边界。
实战任务
按部门任务清单判断：直接对话、装Skill、找专家、召唤专家团、接入企业系统五类处理路径。
可交付成果
Workbuddy岗位工具箱与选型地图。
业务价值
避免工具误用，让业务人员知道什么任务适合交给Workbuddy。
第三剑｜跨语言文档与沟通材料处理（45分钟）
维度
客户价值
把翻译从句子级翻译升级为文件级、业务级、多语种沟通材料处理。
课堂内容
商务邮件、产品资料、合同摘要、会议材料的翻译与改写；Word/PDF/PPT/表格类文件处理流程；图片文字识别后的翻译与结构化；语气、术语、品牌表达和合规边界。
实战任务
用样例产品资料生成海外客户版英文介绍，并输出术语表和校对清单。
可交付成果
跨语言材料处理流程、术语表、英文沟通稿。
业务价值
提高外部沟通效率，降低跨语言材料返工。
第四剑｜图片与视觉物料生成协作（75分钟）
维度
客户价值
让非设计岗位能借助Workbuddy完成视觉需求拆解、提示词生成、版本筛选和交付说明。
课堂内容
海报、Banner、详情页、公众号头图等视觉需求表达；图片提示词结构；与外部图片生成工具协同；素材授权与水印、肖像、商标风险；视觉结果验收标准。
实战任务
围绕企业活动主题生成视觉需求单、图片提示词和版本点评意见。
可交付成果
视觉物料需求单、图片提示词、版本验收清单。
业务价值
让业务人员更快产出设计初稿，并能清楚地与设计或供应商沟通。
第五剑｜短视频脚本、分镜与内容生产（65分钟）
维度
客户价值
掌握从营销主题到视频脚本、分镜、画面提示词和复盘优化的一条链路。
课堂内容
短视频选题、脚本、分镜、镜头语言、画面提示词；文生视频/图生视频任务拆解；Workbuddy辅助批量生成脚本、口播稿、标题和发布文案；常见质量问题处理。
实战任务
把一段营销文案改写为15-30秒短视频脚本、分镜表和发布文案。
可交付成果
短视频脚本、分镜提示词、发布文案。
业务价值
降低短视频内容策划门槛，形成可复用的内容生产流程。
第六剑｜专业级PPT与汇报材料生成（80分钟）
维度
客户价值
让PPT从页面堆砌变成能够推动汇报、沟通和决策的结构化材料。
课堂内容
工作汇报、项目复盘、解决方案、公司介绍四类PPT结构；Workbuddy读取资料、梳理故事线、生成页面目录、提炼标题和证据；PPT生成后的人工校验与视觉优化。
实战任务
使用样例材料生成8-12页PPT大纲、页面标题和讲稿框架。
可交付成果
汇报型或方案型PPT初稿框架。
业务价值
缩短资料整理和页面构思时间，提升汇报逻辑质量。
第七剑｜表格数据分析与管理洞察（95分钟）
维度
客户价值
让AI从帮忙画图表升级为帮助形成经营判断、异常识别和行动建议。
课堂内容
Excel/CSV数据读取、清洗、汇总、交叉分析；销售复盘、客户分层、费用分析、项目进度、经营异常识别；数据口径、假设边界、结论可信度和可执行建议；可追溯分析报告写法。
实战任务
用样例销售或运营表格完成一次从数据检查到管理建议的闭环分析。
可交付成果
数据分析报告框架、异常清单、行动建议表。
业务价值
提升业务团队的数据解释能力，把报表转化为管理动作。
第八剑｜腾讯文档资料库、知识库与RAG应用（105分钟）
维度
客户价值
把企业资料从散落文件变成可问答、可追溯、可复用的知识资产。
课堂内容
知识库/RAG业务解释；腾讯文档资料库与Workbuddy协同；公开资料、内部资料、敏感资料、禁止上传资料四级管理；制度问答、产品专家库、销售话术库、项目复盘库、培训资料库；答案引用与可信度检查。
实战任务
用样例资料搭建小型知识库问答场景，验证引用来源、回答稳定性和适用边界。
可交付成果
知识库样例、资料分级清单、问答验收表。
业务价值
提升组织知识复用效率，降低新人学习和跨部门咨询成本。
第九剑｜专家团、Skill封装与企业落地路线图（70分钟）
维度
客户价值
让学员从个人会用工具，进一步能推动团队试点和部门级流程落地。
课堂内容
FDE方法论：Find发现高价值场景、Design设计AI工作流、Embed嵌入业务流程；从个人任务到部门智能体；Skill封装高频流程；专家团处理复杂任务；企业版权限、审计、人工复核和效果评估。
实战任务
选择一个真实岗位场景，设计Workbuddy试点方案和8周落地路线图。
可交付成果
岗位AI落地路线图、部门级Workbuddy试点方案。
业务价值
把个人提效沉淀为组织能力，形成可推广、可治理、可评估的AI工作方式。
五、典型企业应用场景
场景
Workbuddy介入方式
课堂产出
管理汇报
读取会议纪要、项目材料和数据表，生成汇报逻辑、PPT大纲、页面标题与讲稿。
项目汇报PPT框架
销售与市场
基于产品资料、客户背景和竞品信息生成方案、话术、海报需求、短视频脚本和活动复盘。
营销内容工作流
运营与行政
批量处理文件、生成周报月报、整理会议纪要、提取待办、分类归档资料。
办公自动化任务清单
财务与经营分析
汇总表格、识别异常、解释指标变化、形成经营判断和行动建议。
数据分析报告模板
人力与培训
整理岗位资料、生成培训材料、制度问答、新员工学习路径和测验题。
知识库问答样例
知识管理
连接腾讯文档资料库或样例资料，形成可追溯问答、FAQ、简报和复盘库。
资料分级与问答验收表
六、实战练习与工作坊输出
个人任务清单：每位学员梳理3-5个可交给Workbuddy处理的真实任务。
任务指令模板：沉淀目标、素材、步骤、输出格式、验收标准、人工确认点六要素。
岗位工具箱：明确直接对话、Skill、专家、专家团、企业系统连接的使用边界。
知识库试点方案：包括资料来源、资料分级、问答范围、引用要求和风险边界。
部门落地路线图：按1周场景盘点、4周试点验证、8周流程固化推进。
七、企业落地路线图
阶段
关键动作
验收标准
第1周：场景盘点
收集各部门高频、重复、耗时、低风险任务，筛选适合Workbuddy的Top 10场景。
形成场景清单与优先级矩阵
第2-4周：试点验证
选择2-3个部门试点，配置账号、资料样例、Skill或专家，建立人工复核机制。
形成可演示案例和效率数据
第5-8周：流程固化
把优秀提示词、任务指令、知识库问答和数据分析流程标准化，纳入部门SOP。
形成部门级AI工作流手册
第9-12周：规模推广
建立种子用户机制、培训复盘、用量监控、权限审计和案例库，推动跨部门复制。
形成组织级AI应用运营机制
八、授课实施方式
方式
说明
演示
讲师用真实业务案例现场让Workbuddy生成结果，使学员直观看到能力边界和价值。
讲解
只讲业务人员必须理解的方法，不陷入模型参数和工程细节。
实践
学员使用自己的岗位任务或课程样例材料进行练习。
反馈
讲师围绕结果质量、任务指令、工具选择、合规边界给出即时修改建议。
提炼
每一剑沉淀一份模板、清单或可复用工作流，避免课后会听不会用。
九、客户配合建议
学员自带联网电脑，并提前完成Workbuddy账号、企业版权限或演示账号准备。
建议准备不含敏感信息的企业资料样例，如产品手册、制度文件、公开年报、营销文案、PPT旧稿、销售数据样例等。
如涉及真实企业数据，建议先脱敏；课堂不要求上传商业机密、客户隐私或未授权素材。
建议每个部门至少带来1个真实任务，便于课程结束时形成可落地的部门级AI试点清单。
讲师背景| Introduction to lecturers
丛兴飞老师 AI人工智能实战专家
授课风格
深耕AI：AI从业者，产品经理，主要领域涉及LLM大语言模型，CV计算机视觉，NLP自然语义识别及DM大数据挖掘，不仅仅是培训师。
以终为始：高度重视培训后的能力交付，坚持结果导向。
强化实践：强化“学习-练习-实践-考核” 方法论，并引用实践案例
亲和风趣：重视课程体验，课程均经过专业的活动设计，课程高频互动
高速迭代：AI科技高速发展中，课件保持每周更新迭代，确保先进性
15年企业实战经验/8年AI人工智能应用实践
上海财经大学硕士研究生学历
主创自媒体头条号：【ChatGPT扫地僧】 主理人（粉丝20万）
上海交通大学/福州大学/上海海事大学校外辅导员
曾任：壹沓科技（AI科技公司B+轮） | 战略运营副总裁
曾任：IBM（世界500强） | 战略咨询顾问
曾任：Adidas阿迪达斯（世界500强） | 零售运营高级经理
曾任：GAP盖璞 | 人才发展高级经理
曾任：飞利浦（世界500强） |产品及解决方案经理
擅长：
全领域AI大模型应用：
-各类文案、数据分析、PPT、程序开发、平面设计、AI动画、数字人、大模型部署、微调、Agent智能体、RAG知识库等。
全范围AI大模型产品：
-海外系：ChatGPT、Claude、Runway、Midjourney、StableDiffusion、Suno,Cursor
-国内系：DeepSeek、豆包、KIMI、文心、通义、智谱、讯飞星火、秘塔等
——有业绩成果的管理赋能——
★ 曾带领30人团队，连续4个季度，为创业初期的公司实现1600万业绩，助力公司获得SIG海纳亚洲，红杉，IDG等顶 级资本投资，2年从A轮到B+
★ 曾带领Adidas20人团队，华东大区零售运营运营覆盖78家经销商5400家门店，连续3年达成产品售罄率和OTB大货订单销售任务。
★ 曾带领PHILIPS 120人团队，负责飞利浦黑电，白电中的TV, 家庭影院，小家电，新安怡母婴等4条核心产品线的区域销售，渠道管理及3C零售终端运营。
——能落地提升的AI应用——
★ 已成功落地近100个AI项目：《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付，且仍在使用
★ 已经服务120家企业，开展AI课程累计380期，课程好评率超过98%
★ 已构建行业稀缺的4级AI课程培训体系，从第 一级到第四级，循序渐渐，从入门到精通。
实战经验
【会用AI，就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品，应用于零售，文旅，餐饮，金融等行业，帮助近100家企业提升职场效能：
01-AI可以被用于订单的自动处理，实现全自动订单处理追踪，提高工作效率
美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》，提升关键岗位工作效率160%
丛老师通过开发智能AI应用，为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划，并结合美的供应链及出海策略，生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决
中远海运《AI超自动化机器人项目》，提升业务效率400%以上
丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术，形成单证自动化机器人，帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证，文件自动化识别、自动化录入等自动化操作
常州恐龙园《AI票务处理自动化》，在园区员工数量不变的情况下，驾驭4倍业务量
丛老师通过交付票务处理自动化机器人，帮助实现园区对接大量TA/OTA业务，订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化，并且保证100%的准确率
02-AI可以成为企业的数字员工，帮助企业释放繁琐重复性的人工成本
高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》，直接释放人工成本60人/天
丛老师通过自动订单处理机器人，在会员，商品，物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内，实现了自动化运作，且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作
万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》，释放预定岗位的工作产能超36%
丛老师采用AI自动化技术，将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作，释放预定部门工作负担，且实现自动统计分析、跟踪预警等
——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》，实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升
丛老师采用智能机器人产品及技术，简化优化工作流程，实现财务对账，核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成
星巴克《AI数字员工项目》，AI工作效率达人工操作的800%。
丛老师针对零售运营中的关键流程，采用AI自动化技术，将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通，为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作，释放企业员工产能
【用好AI，从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业，熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等：
01-梳理业务流程，提升企业的整体运营能力
>>>曾服务新百伦NewBalance，针对热门产品线及不同售罄率产品，进行用户研究，优化产品设计生产流程及营销执行标准
成果：实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%，客户满意度提升15%
>>>曾服务OPPO-手机，负责R系列，F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发，形成标准流程体系
成果：实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁，获得CEO陈明永先生的高度认可
02-培养优秀人才，为企业发展奠定基石
>>>曾带领30人团队，管理Adidas华东区78家经销商，5400家门店：从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环，开展业务辅导培训超120场，确保零售运营团队达成区域销售任务
>>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计：包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计，培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人，资深店长75人，市场营销，商品开发，零售运营等领域人才近300人
主讲课程
《DeepSeekAI九剑-大模型办公应用实战》
《DEEPSEEK - AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能》
《AI虚拟数字人视频制作：打造我的第 一个的超级IP》
《基于大模型构建企业级Agent智能体》
《AI大模型赋能项目管理综合能力实战》
《AI 理论与实在在数字化转型中的赋能》
部分授课企业案例：
| 领域 | 企业 | |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 港口/铁路局/高速服务 | 丹东港口集团有限公司 |
| AI大模型的综合应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 湖州吴兴人本轴承经营部 |
| 管理 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 公开课 |
| 《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 深圳市长盈精密技术股份有限公司 |
| AI九剑-爆款办公场景实战营 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海盛东国际集装箱码头有限公司 |
| AI高效办公 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 新疆文化润疆产业发展投资集团有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中钢武汉安全环保研究院股份有限公司 |
| 运用AI工具提升工作效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 普利司通（中国）投资有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中交振华海上起重铺管核心装备工程技术（上海）有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 温州锐志包装机械有限公司 |
| AI大模型综合办公应用实战 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 苏州英华特涡旋技术股份有限公司 |
| DeepSeek版《AI 大模型办公应用实战》 | 物流/海运/快递/供应链 | 东方航空物流股份有限公司 |
| Ai九剑--大模型办公技能提升 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率课程 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| ai+法律效率提升 | 物流/海运/快递/供应链 | 顺丰速运有限公司 |
| Deepseek助力高效办公 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海海通国际汽车物流有限公司 |
| 轻松运用AI，打造高效沟通与协作 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 盛安（苏州）汽车部件有限公司 |
| AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 卡奥斯物联科技股份有限公司 |
| AI人工智能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 云南太标智能装备集团有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| AI赋能专题培训 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港教育培训中心工会 |
| 如何用AI工具来提升办公效 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 武迪（上海）实业有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| deepseek办公技能提升 | 港口/铁路局/高速服务 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| 《AI 管理-AI 时代下中层管理者的管理能力提升与 AI 赋能》 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 南京扬子动力工程有限责任公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海港罗东集装箱码头有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 倍耐力轮胎有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海上实（集团）有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海国际港务（集团）股份有限公司 |
| deepseek在职场中的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 上海恒晨实业发展有限公司 |
| ai办公能力提升 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 青岛海尔洗衣机有限公司 |
| DeepSeek版-AI九剑-大模型办公场景实战营 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 徐州市交通控股集团有限公司 |
| AI提升效率 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| Deepseek在职场的应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上汽大通汽车有限公司 |
| AI在管理中的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 宝钢湛江钢铁有限公司 |
| DeepSeek助力提升办公效率-下午 | 重工制造（五金/机械/工业/设备） | 欧冶链金再生资源有限公司 |
| AI九剑职场应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 上海国际港务（集团）股份有限公司海湾分公司 |
| Despseek版-AI九剑》 | 物流/海运/快递/供应链 | 上海港城危险品物流有限公司 |
| AI九剑-大模型办公场景实战营（DeepSeek版） | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 湛江港（集团）股份有限公司 |
| AI赋能HR | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| AI时代下的创新管理与绩效管理 | 港口/铁路局/高速服务 | 公开课 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| ChatGPT九剑-爆款办公场景提效实战营 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中车株洲电力机车有限公司 |
| AI时代的中层管理者的能力提升与AI赋能 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中煤华晋集团有限公司 |
| AI工具应用 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 麦格纳汽车技术（上海）有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| 数字AI工具介绍及场景演练 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 江西钨业控股集团有限公司 |
| AI人工智能行业前瞻及办公应用 | 交通/地铁/高铁/公交/巴士/交投 | 南阳交通建设投资集团有限公司 |
| AI在创新管理的应用 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 中国宝武钢铁集团有限公司 |
| AIGC助力高效办公降本增效 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 杭州吉利汽车有限公司 |
| 《AI在职场中的应用》 | 有色金属/钢铁/煤炭/矿产 | 华电煤业集团有限公司福建分公司 |
| 从 AIGC 实践看技术创新 | 汽车/轮船/火车/飞机制造 | 中国中车集团有限公司 |
部分授课照片
| 光明乳业 《ChatGPT职场实战课》 | Under Armour安德玛 《AI实战课》 |
| 中远海运 《人工智能应用实践》 | 乐贝家 《AI人工智能应用实践》 |
| 乐贝家 《管理必须7堂课》 | 东华大学旭日工商管理学院 《企业AI数字化规划》 |
部分服务客户
餐饮,零售,制造：美的、光明乳业、乐贝家、阳光益佳、马克华菲、热风、丽婴房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、宝尊电商、吉祥馄饨、陈香贵、鱼酷烤鱼、CoCo奶茶、望湘园、CacheCache、滔博体育、宝原体育、宝盛道吉体育……
供应链：中远海运、美设国际、全球运通、近铁供应链、美速国际、新新运、申隆石化、港东南集团、港中旅华贸、克运集团、达升集团、狮威国际、唯凯国际、立远物流、威立物流、中集集团、鼎世物流、伟涛供应链、GLA、顺丰速运、中远海运物流、阿尔斯通运输……
科技企业：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、达观智能、合合信息、致维科技、赋享科技、极羽科技、易豹科技、搜航网、倍力科技……
金融：中国银行、平安银行、太平保险、工商银行、工商银行上海市闸北支行、工商银行上海市分行、兴业银行、上海广发银行、平安健康险安徽……通信：常州中国移动、武汉中国移动、杭州中移、中移在线服务、移在线服务淮安数字服务园区、央视国际网络
院校及机构：上海市人力资源协会、上海市人工智能行业协会、上海市物流协会、上海市生产性服务业促进会、上海财经大学商学院、上海交通大学安泰MBA、东华大学旭日工商学院、上海海事大学、北师大浸会联合国际学院、上海港教培、中共上海电气党校等……
国央企：中国核工业建设、中核核电运行、中国宝武钢铁集团、宝钢湛江钢铁、中共上海电气、上海市南电力、上海电气集团、四川能投宜宾市叙州电力、瀚蓝绿电固废处理
部分客户评价
丛老师的《ChatGPT职场实战课》给我和我的团队帮助很大，我们在很多工作场景中得以应用这一强大的AI工具来提升工作效率。丛老师整体培训风格幽默生动又务实，也能把很理论的东西讲的生动有趣，总是能用一句话或者三句话讲明白一些对我们来说非常晦涩难懂的知识，希望以后还能继续和丛老师合作学习。
——光明乳业集团人力资源总监 孙总
由于业务需要，我行需要选拔提拔一批年轻业务骨干承担管理岗位，但是从专业岗迈向管理岗，需要补充较多的知识和技能，丛老师的《管理必修7堂课》中包含目前最 先 进的管理方法论，管理实践案例及演练分析场景，不仅仅是单方面学习，还有更多的研讨与分析，帮助他们更有效地迈向优秀管理者。
中国银行上海某分行行长 姚行长
丛老师代表上海人力资源协会获得了全国人力资源创新大赛上海第 一，全国第三的佳绩，他的课程《AI人工智能在人力资源领域的应用与实践》让协会的会员单位学习到了最 先 进的人工智能技术，并且结合实际的人力资源工作场景做了深入浅出的讲解，让大家“听得懂，学得会”
——上海市人力资源协会 秘书长 朱庆阳
NewBalance是一家站在时代前沿的零售品牌公司，AI的发展如火如荼已经慢慢深入到各行各业，丛老师的一系列《AI实战课》是一套不断迭代优化的课程，通过这个课程我们也不断地学习新知识和掌握新的能力，这对我们做新零售电商的业务来说尤为重要。
——Under Armour安德玛 零售运营总监 朱总
丛老师的《人工智能应用实践》给我们的MBA学生和企业家们带来了当下最 先 进最热门的方法论，并且引用了大量行业内成功和失败的案例，帮助我们建立了关于数字化转型清晰又严谨的认知。
——东华大学 旭日工商管理学院院长 戴韬院长
近几年响应国家，政府和集团总部号召，积极拥数字化专项，建设数字中国，迈向新质生产力，丛老师的《人工智能应用实践》课程，帮助我们快递地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT这块正在飞速发展的领域，更加可贵的是，我们在课堂学习完之后，马上就可以将这些能力应用到实际工作当中，提升工作效率。
——中远海运集团福建分公司副总 程景山
丛老师是我们长期的合作伙伴，他能够快速地和学员建立信任关系，为大家带来新的工作技能，解决工作上的困惑，我们除了邀请他来做培训之外，还有一些深度的项目合作，他的专业，务实还有对客户的尊重让我们合作那么多年了，一直记得他。
——乐贝家母婴总经理 胡兴民
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号