1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司经营管理层
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在“长江大保护”国家战略与重庆“无废城市”建设双轮驱动下，环保国企正面临前所未有的机遇与挑战——既要扛起生态治理的政治责任，又需实现国有资产保值增值。然而行业特性导致管理痛点凸显：政策敏感性强（如排放标准三年升级4次）、项目周期漫长（PPP项目平均8-12年）、技术投入与经营效益失衡（某污水厂技改后ROI仅2.1%），传统分析工具难以穿透环境效益与经济效益的双重迷雾，大量经营分析会陷入“数据内耗”而无法产出有效决策。
与此同时，环保企业会议管理正遭遇“三高”困局——高频次（高管年均参会超600小时）、高冲突（技术可行性论证会平均耗时3.8次）、高损耗（30%会议决议因执行断层未能落地）。在中央环保督察常态化、地方政府考核精细化的背景下，构建“分析-决策-执行”闭环体系已成为重庆环保国企突破发展瓶颈的核心刚需。本课程深度结合企业提供的真实经营数据与会议案例，为破解行业特殊管理顽疾提供系统化解决方案。
课程收益| Program Benefits
• 破解环保数据迷雾：掌握“五维穿透法”等专属工具，3小时内将分散的环境、财务、业务数据转化为精准决策依据，避免盲目投入；
• 终结“议而不决”顽疾：通过标准化会议SOP和《环保指标词典》，缩短决策周期50%，确保每场会议产出3项可执行决议；
• 打通执行“最后一公里”：运用《作战地图》《三线预警系统》等工具，实现政府项目100%关键节点可控，降低突发风险损失30%以上；
• 激活技术创新商业价值：建立“技术-经营”转化通道，用ROI测算模型筛选出符合重庆环保政策且经济效益明确的技术改造方案；
• 赢得双重考核高分答卷：通过《双价值报告框架》，同步提升环境效益（如碳减排量）与国有资产效益（ROE增长），精准对接长江大保护战略要求。
课程大纲| Course Outline
第一天：经营分析赋能——破解环保数据迷雾
1. 一、为什么分析报告总是“数据漂亮”但问题依旧？
• 环保行业特有陷阱
• 环境指标与财务指标割而不连（如：碳排放下降但能耗成本激增）
• 政府项目效益评估失真（例：某三峡库区治理项目前三年账面亏损真相）
• 现场诊断：使用企业提供的分析报告进行“五维穿透法”演练
1. 二、技术部门与经营层为何总是“鸡同鸭讲”？
• 典型冲突场景
• 设备改造必要性争议（例：MBR膜更换的ROI计算分歧）
• 研发投入与市场脱节（例：某生物除臭技术因运维成本过高被弃用）
• 工具：《技术语言转经营价值四步表》
三、长周期项目如何避免“前期乐观、后期暴雷”？环保项目风险地图
• PPP项目回款延迟预警（例：某垃圾焚烧厂电价补贴拖延应对方案）
• 政策突变风险（例：重庆2024年污水排放标准升级预判方法）
• 沙盘推演：使用“政策-技术-成本”三维压力测试模型
一、 环保成本年年涨，如何找到真正的降本空间？
• 成本黑洞挖掘
• 能耗结构误区（例：某污水厂峰谷电价利用率不足40%）
• 隐性成本盲区（例：设备闲置导致吨处理成本虚高）
• 工具：《环保成本拆骨模型》
1. 五、如何用数据讲好“政治任务”的“经济故事”？
• 双重价值呈现困局
• 环境效益货币化缺失（例：碳汇增量未折算经济价值）
• 政府汇报与国资考核的平衡（例：长江支流治理项目价值包装）
• 工具包：《环保双价值报告框架》（含重庆国资委最新模板）
第二天：会议效能革命——从纸上谈兵到战场决胜
1. 一、为什么经营分析会总在“重复问题却不解决”？
• 会议低效病理分析
• 数据口径不统一（例：不同部门“吨危废处置成本”计算差异达30%）
• 责任归属模糊（例：某渗滤液泄漏事件多方推诿）
• 工具：《环保指标词典》（含17个核心指标标准定义）
1. 二、如何让突发环境会议不再“手忙脚乱”？
• 应急会议黄金四步
• 中央环保督察整改会SOP（例：某企业24小时完成整改方案）
• 环境事故决策机制（例：渗滤液泄漏事件处置流程优化）
• 工具包：《环境应急会议检查清单》（含法律风险提示项）
1. 三、政府项目推进会如何“卡点突破”？
• 政策窗口期管理
• 专项资金申报节点把控（例：三峡库区治理资金获取全流程推演）
• 审批链条优化（例：某环评审批周期从6个月压缩至45天）
• 工具：《重庆环保政策日历》（含2024年重要申报节点）
1. 四、技术改造论证会怎样避免“议而不决”？
• 双重评估框架实战
• 技术先进性VS经济可行性（例：光伏+污水厂改造ROI测算）
• 技改隐性成本识别（例：某除臭设备改造后运维人力增加200%）
• 工具：《技改项目四维评估卡》（技术/经济/政策/风险维度）
1. 五、如何让会议成果穿透执行“最后一公里”？
• 闭环管理三板斧
• 《环保工程三线预警系统》（进度/成本/质量实时监控）
• 《跨部门资源置换表》（破解设备/人员调配矛盾）
• 案例：某危废中心用《作战地图》提前3月完成扩建
讲师背景| Introduction to lecturers
许秀清老师
企业组织变革与薪酬绩效专家
• 曾任：万 达集团（民企Top1UPMC国际医院 ）人力行政总监
• 曾任：荷兰ASM（半导体封装设备全球Top1 ） 中国区人力行政总监
• 曾任：P&G宝洁（全球Top1日化消费品生产商） 西南工厂HRM
• 曾任：天府银行（原南充市商业银行）（西南城商行Top1）分行HR负责人
• 曾任：三松医疗（西南最 大肾病连锁集团） 人力行政总监
• 曾任：依米康 （数据中心空调制冷领域国内最早上市公司）集团人力行政总监
• 中国人社部人力资源管理师 （一级）
• 中国科学院心理咨询师（三级）
• 美国临床与行为研究院 CBT认知行为治疗师
• 埃里克森PCC认证教练
• 四川大学人力资源管理硕士
个人简介
许老师拥有多年企业变革实操落地经验。凭借近20余年丰富的项目实战（其中10年为集团人力高管，2年财务、战略、投融资高管）和培训经验（1年企业变革培训），结合国内外企业变革转型的最 佳实践，及个人在多个业务领域的企业变革实操工作，搭建从战略规划到变革落地的全套体系，系统支撑变革落地。许老师累计交付了近20个企业变革转型和出海相关项目，累计培训场次超过60场，培训总人数接近1000人，培训满意度平均95%以上。
授课风格
动态灵活：上课形式灵活，基于引导和启发，持续为课堂注入新思想、新方法，综合采用多种教学方法如游戏教学、翻转课堂、体验式教学等，引导学员深度参与和体验，潜移默化促进学员的转变和提升。
启发引导：通过提问、典型案例和设置情境等方式，引导学生自己思考、探索答案，培养学生的思维能力和自主学习能力，激发学员的积极性和参与感。同时运用诙谐的语言活跃课堂气氛，使学生在笑声中化解知识难点，增强对学习内容的记忆。体验案例：基于实际案例/模拟商业场景，通过小组讨论和课堂辩论，激发学员主动性和参与感，通过案例分析，培养学员的创新思维和创造力，让学员在案例中应用所学的理论和方法，加深知识理解和掌握，最终达到解决企业实际问题的目的。
实战经验
1、文化价值观转型——推动中国区文化转型，同步变革制度激励体系以确保落地，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%
2017-2018期间，ASMPT为匹配和顺应新的全球化布局，推出全新的VMV ，许老师作为中国HR负责人，推动中国区业务单元（成都研发中心、惠州工厂及遍布全国的多个办事处）共3000名员工理解并接受新的VMV，同步完善和优化公司的制度体系以确保新文化的持续践行。通过本次变革，助力ASMPT中国区高管胜任率首次达98%，中国销售业绩大幅增长30%，突破集团总业绩占比50%。
2、组织变革——集团从战略管控模式调整为运营管控模式——在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
2023-2024年期间，许老师作为集团人力行政总监，在全新战略方向的指引下，基于全面的组织诊断和分析，主导组织变革全流程，最终实现集团和分子公司责权的调整。整个变革持续1年，涉及4大业务板块，近10个分子单元，变革完成后，在维持原有业务业绩增长10%的情况下，新业务板块实现从0到1 的部署，并在第 一年就实现千万业绩。
3、第二曲线业务——搭建跨国人才团队，实现中国和美国的跨文化团队融合
2021-2022年期间，许老师作业万 达健康事业部人力行政总监，和美国UPMC合作，重构健康事业部的组织文化体系、人才体系、制度体系、激励体系，完成流程和信息化建设；明确国际人才配置策略、开拓国际人员招募渠道并成功搭建跨国医疗团队共计500人（中外占比3：5），在组织融合、跨文化沟通和冲突管理以及跨文化领导力建设中，开展10次文化融合工作坊、组织30场培训和10次团建活动，重构一致的组织文化，并确保跨文化团队绩效结果满足医院开业的国家监管要求。
• 4、重构并推动集团薪酬绩效改革落地——重构医疗集团薪酬绩效体系，提升人效，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
• 2019-2022期间，许老师作为三松医疗集团人力行政总监，基于国家医疗改革的结果和未来强管控的趋势，重构集团的绩效考核体系和激励体系，实现了人才的“345策略”（3个人发4个人的薪酬创造5个人价值），最终实现组织以120%的结果达成年度业绩和利润目标。
培训经验
• 组织转型咨询专题——5个专题、15场工作坊、累计授课200小时
许老师作为企业转型顾问，先后服务重庆四通、北京华谛集团、重庆两江机械，内容包括战略转型、组织架构调整、文化变革、流程变革、业务模式转型等超15场专题工作坊，累计时长近200小时，覆盖人员超过1000人，累计时长服务满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 组织变革培训专题——3个专题，10场专题培训，累计授课300小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT中国、北京华谛集团、印象郎中中医连锁、依米康科技集团等企业提供《组织发展：组织诊断和优化》、《组织设计：构建有竞争力的组织结构》、《基于战略的组织变革实施和管理》等专业课程超20场专题培训，累计覆盖学员近200人，累计时长近300小时，学员满分占比超过90%。
• 企业出海相关专题培训——3个专题，15场专题培训，累计授课100小时
• 许老师以企业培训负责人身份，先后为ASMPT香港和惠州，依米康科技集团、万 达UPMC医院、鲁徽制药集团等提供《出海企业的变革管理：突破跨越之路》、《出海企业的跨文化团队管理》、《出海企业国际化人才战略与团队打造》等课题培训共计15场，累计覆盖学员超300人，累计时长近100小时，学员满意率95%以上。
• 薪酬绩效专题培训——5个专题，20场专题培训，累计授课300小时
许老师作为专职培训讲师，分别为服务客户：P&G Chengdu Lit.、万 达成都公司、华谛控股(北京)集团、重庆灯玛特灯饰、重庆中呈企业、诺尔思教育集团、重庆四通都成、重庆两江机械等集团公司提供企业薪酬绩效专题培训《战略性薪酬规划与全面预算》、《人力资本：利用数据驱动业务结果》、《继任管理与人才盘点》、《全面预算与绩效考核管理》、《基于全面预算的经营分析》等课题共计30场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意度95%以上。
主讲课程
出海相关类
《出海企业的变革管理：突破跨越之路》
《出海企业的跨文化团队管理》
《出海企业国际化人才战略与团队打造》
组织变革类
《基于战略的组织变革实施和管理》
《组织发展：组织诊断和优化》
《组织设计：构建有竞争力的组织结构》
《教练技术促进组织变革》
薪酬绩效类
《战略性薪酬规划与全面预算》
《人力资本：利用数据驱动业务结果》
《继任管理与人才盘点》
《全面预算与绩效考核管理》
《基于全面预算的经营分析》
服务客户
医疗类：万 达UPMC国际医院、三松医疗集团管理有限公司、鲁徽制药集团有限公司、印象郎中中医连锁公司
科技制造类：ASM Pacific Technology、依米康科技集团公司、重庆四通都成科技有限公司、重庆两江机械有限公司
其他类：成都宝洁有限公司（P&G Chengdu Lit.）、万 达成都有限公司、华谛控股(北京)集团有限公司、重庆灯玛特灯饰（集团）有限公司、重庆中呈企业管理（集团）有限公司、诺尔思教育集团
学员评价
参加了许老师的《基于战略的组织变革实施和管理》培训课程。老师能够把枯燥的理论讲得生动有趣，在这么轻松的环境中，学习到了新的知识，对变革管理有了全新的认识。
——印象郎中董事长臧总
《人力资本：利用数据驱动业务结果》这个课程，充分调动了现场不同性格的人，让他们培培训中都得到自己相应的收获。现场氛围非常轻松，设计安排特别合理合理，把抽象的知识用各种技巧演绎得生动易懂，实在是太有趣了。
——依米康培训负责人邓总
许老师他不仅传授专业知识，还巧妙地将为人处世的智慧和高效工作的方法融入课程之中，引导我们思考更深层次的问题，让我们在职业生涯乃至个人生活中都能受益匪浅。
——重庆四通科技有限公司人力总张总
【精彩瞬间】
| 印象郎中 《基于战略的组织变革实施和管理》 | ASMPT 《战略性薪酬规划与全面预算》 |
| 依米康科技集团 《教练技术促进组织变革》 | 北京华谛集团 《基于全面预算的经营分析》 |
| 三松医疗集团 《全面预算与绩效考核管理》 | 万 达UPMC 《出海企业国际化人才战略与团队打造》 |
【视频链接】
出海企业人才配置
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/1ed4ebf21397757904917520755/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号