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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
情商加速器——沙盘模拟
参加对象
新员工&在职员工提升、对情绪智能(EI)应用迫切需要提升的职业人士
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
《情商加速器》通过独特创新的沙盘设计，通过系统性的训练和学习，让学员正确认识并解读情绪传达的信息；通过引导式学习，帮助学员提升情绪智能(EI)，解决由情绪引发的职场人际沟通、团队协作、关系管理等问题。
首先，感知情绪是情绪智能(EI)的核心之一。它指的是人们对自己和他人情绪状态的敏感度和觉察能力。很多时候，我们可能会忽略或误解自己或他人的情绪，导致交流失真或产生冲突。通过情绪智能(EI)的训练，我们可以提高自己的情绪感知能力，更好地了解和把握他人的情绪变化，进而更好地与他们相处和沟通。
其次，运用情绪是情绪智能(EI)的另一个重要方面。它指的是人们在各种不同情境下运用情绪来适应和解决问题的能力。情绪智能(EI)可以帮助我们学会如何合理地表达情绪，如何在工作场所和社交场合中运用情绪来影响他人和解决问题。通过运用情绪的技巧和策略，我们可以更好地处理挑战和压力，提高自己的工作效率和人际关系。
第三，理解情绪是情绪智能(EI)的重要内容之一。它指的是人们对不同情绪的原因和影响有一定的理解和认知。通过情绪智能(EI)的培训，我们可以学会分析和解读情绪的背后含义，从而更好地理解他人的情绪反应和行为。这种理解可以帮助我们更好地建立互信和沟通，在团队合作、领导能力和人际关系等方面发挥积极作用。
最 后，管理情绪是情绪智能(EI)的关键之一。它指的是人们有效地管理自己的情绪，包括情绪的调节、情绪的应对和情绪的控制。情绪智能(EI)可以帮助我们学会更好地管理自己的情绪，不被情绪左右，提高情绪稳定性和情绪适应能力。通过有效地管理情绪，我们可以更好地应对挫折和困难，提升自己的情绪韧性和抗压能力。
情绪智能(EI)的价值在于帮助个体提高情商水平，从而在个人生活和工作中取得更好的成就。通过培养和训练感知情绪、运用情绪、理解情绪和管理情绪的能力，我们可以更好地与他人沟通、更好地适应各种情境、更好地理解他人的情绪和行为，并且更好地掌控自己的情绪。这种全面的情绪智能(EI), 提升对于个人的发展和幸福感具有重要意义，值得我们去关注和投入。
1、增强情绪感知力，捕捉情绪背后的信息
2、增强情绪表达力，建立团队沟通的情绪语言
3、增强情绪调整能力，让学员学会在不同团队任务中运用适合的情绪
4、增强情绪理解力，掌握情绪底层逻辑，增强同理心，消除误解，促进协作
5、利用情商模型处理沟通、人际关系问题、提升工作绩效和幸福感
6、整合左、右脑思维，让情绪和逻辑有效结合，进行问题分析与决策
课程导入
能量提升、互相认识、普拉特契克的情绪之花
问题1：从形状上发现怎么样的特征？
问题2：从颜色上发现怎么样的特征？
问题3：从颜色上还发现有怎样的特点？
问题4：从情绪词汇上还发现有怎样的特征？
互动1：2人对说情绪名词（1分钟）或 3人对说情绪名词（1分30秒）
互动2：你现在的情绪和感受？你对课程的期待是什么？
第一节：体验情绪，了解情绪智能(EI)
一、体验情绪
基本6种基本情绪、视频：头脑特工队
互动：人一天中有多少次以上的情绪？
活动：情绪的自我觉察
二、了解情绪智能(EI)
情商的起源
EQ & EI
情绪智能(EI)核心的4个能力
三、情商加速器沙盘体验
感知与运用、表达和理解
四、感知情绪与运用情绪
视频：Lie to me
情绪能量四宫格、一念之转
第二节：提升认知，情绪智能(EI)应用
一、理解与管理情绪
8,000种悲伤的理由
在事件与反应之间，存在这干预和策略
案例：杰克韦尔奇
二、情绪智能(EI)应用
从情绪ABC理论到情绪ABEB的思考框架
用ABEB思考框架复盘情绪事件
用ABEB思考框架提升情绪智能(EI)
第三节：分析压力、学会应对方式
一、压力在生理层面的两种模式
故事：斑马为什么不得胃溃疡？
二、压力在心理层面的两种模式
角色扮演：特里尔社会性压力测试
三．运用LEAD工具来应对压力
第一步：聆听逆境时的反应 Listen
第二步：探索对结果的担当 Explore
第三步：分析证据 Analyze
第四步：采取行动 Do
工具演练、最 后课程总结、呼吁行动
珀菲特顾问 | 顾侃老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
管理｜思维｜沙盘专家
心理学硕士
对外经济贸易学院 特聘教授
上海交通大学军转干项目 特聘讲师
曾带领团队完成多个3,000万以上的市场渠道营销项目
国际职业技术标准认定委员会秘书长
中国商业联合会职业技能签定指导中心
企业培训师三级（高级）
GPST国际高级心理咨询师
《高情商沟通》沙盘模拟 版权课程
所有者
《职场逆转力》逆商提升与韧性塑造
版权课程所有者
10年以上企业管理实战经验
6年世界五百强企业管理经验
曾任: WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(全球最大品牌沟通服务集团，世界500强）下属精信广告 (Grey Worldwide)丨Studio Manager
曾任: Highwin Advertising 昊文广告丨运营总监
【实战经历】
顾侃老师曾任职于WPP传播集团（Wire & Plastic Products Group）(世界最大品牌沟通服务集团，世界500强)下属精信广告 (Grey Worldwide) Studio Manager和Highwin Advertising昊文广告运营总监。在担任运营总监期间，曾负责管理和监督项目运营活动，多次带领团队，完成多个从3000万至4000万的品牌方市场营销项目活动，譬如2017年百威金樽的渠道营销项目、2018年百威FIFA世界杯渠道营销项目、2019年联合利华全国区域的店招制作项目等等。
这些大型项目的特点是，执行难度高，资源调配难，持续时间长，压力挑战强，三至五个月，这样的一个项目周期，往往会涉及到，全国100多个城市，1000多家终端门店的动态管理；对于个人和团队，在制定目标、计划管理、策略决策、时间管理，统筹执行，资源调配，风险控制，团队压力管理，情绪管理，优化效率，控制成本，推动创新与领导力以及决策方面，都充满了挑战和实战经验。
【培训风格】
顾侃老师通过长期关注人的行为以及心智过程的关系，历经不断实战，将心理学、行为学、沙盘等与自己的实践相结合，采用专业化、系统化的教学方法，授课风格分析透彻，幽默诙谐，并提供落地工具和模型，帮助受训者产生信念改变，从而促成行为的改变。
| 培训课程 / Training courses |
领导力沙盘类：
A: 《情商领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（管理提升、情商管理、团队情绪能量、管理者情商修炼）
B:《韧性领导力·情境沙盘》1-2天版（适合：储备管理者、中层）
（心理韧性提升、领导 者韧性素质培养、企业韧性文化塑造）
《情商加速器沙盘模拟》1天版 （适合：各层级人员均可）
（情商修炼、情绪识别和运用、情商模型提升工作效能）
《目标加速器——飞同凡想情境沙盘》1-2天版 （适合：新员工&在职员工提升）
（目标管理、时间管理、执行力、团队协作与沟通、新员工入职学习课题汇报）
《创新思维加速器—创新问题分析与解决》1天版 （适合：各层级人员均可）
（创新产品用户旅程分析、创新发布会、创新式问题分析与解决、创新思维）
⑤《职场情绪管理与韧性塑造》1天版（适合：各层级人员均可）
（情商激活与运用，心理韧性成长塑造）
⑥《职场逆转力》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（心理韧性塑造、逆商技巧及运用、提升斗志和心态）
⑦《高情商沟通》0.5-1天版（适合：各层级人员均可）
（在沙盘模拟中训练感知、同理与表达技巧，学会沟通即价值）
⑧ 《时间管理：释放工作效益的秘诀》0.5天版（适合对时间管理需要提升的职业人士）
（时间管理原则和方法、提升工作效能、有效完成目标）
⑨《职场效能与管理者综合素养提升》1天版（适合：高潜与骨干员工、中基层管理者）
（聚焦实战，同步提效能与综合素养）
⑩《以结果为导向的执行力提升》0.5天版（适合：提升执行效率、聚焦成果的职场人群）
（聚焦落地，快速掌握结果导向执行方法）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中国人保、中国邮政航空、中国南方航空、中国中化集团、众势信用
中国石油、大庆油田有限责任公司、中国通信服务、万都地产、中建安装
北京勘探研究院、江苏农垦集团、振华重工、广物汽贸、蜜雪冰城、上海林内
国家电网、招商银行、上海交通大学军转干专项培训、嘉兴大学、上海青创
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
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60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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