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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1921年，上海望志路106号（现兴业路76号），这是中国共产党诞生的时空坐标，是百年大党壮阔征程的奋斗起点。在中国共产党建党百年之际，人们对这座老建筑的“新生”赋予了更多的期待。因为这座典型的上海风格的石库门建筑，目睹了雄鸡一唱天下白的壮丽史诗，见证着“开天辟地”的沧桑巨变。
2017年，习 近 平总书记带领全体中央政治局常委同志集体出行，瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船。他在讲话中指出：“上海党的一大会址、嘉兴南湖红船是我们党梦想起航的地方。中国共产党从这里诞生，从这里出征，从这里走向全国执政。这里是我们党的根脉。"
时隔5年，中国共产党第二十次全国代表大会，是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。
百年征程阔，奋斗正当时。与这座历经百年依旧屹立的会址一同贯穿这一百年中国现代史的，是中国共产党“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”的始终如磐之初心和时刻在肩之使命。
站在新的历史起点上，全面认真学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，怀抱梦想又脚踏实地、敢想敢为又善作善成，以强烈的政治责任感和历史使命感埋头苦干，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴作出应有贡献，是每一位中国共产党员、共青团员和广大干部职工、进步人士、爱国人士的必修课。
知是行之始，行是知之成。在全面学习二十大精神的基础上，将二十大精神和党的大政方针应用、落实到本企业、本组织的实际工作场景中，更是各级组织尤其是国有企业当前和今后一个时期的头等大事和政治任务。
课程收益| Program Benefits
1、深刻理解党的二十大报告的精髓；
2、在工作中能够系统性的运用二十大精神及指导思想。
【情景概要】
《望志106™》课程围绕二十大报告核心内容，以情景沙盘的形式贯穿全课，选择了从2022年到2049年期间的6个标志性时间点作为背景，以某大型国企KY集团为例：在过去的十年，KY集团发展迅速，已涉及能源、基础建设、金融服务等领域。二十大之后，集团制订了高质量发展的目标。在完成目标的过程中，遇到了企业内外、国内国际的各种风险和问题，各级干部、党员和员工也都面临过两难选择。
学员要在不同的时间节点，根据给出的背景信息，运用二十大报告精神，分析问题，给出解决方案，与企业一同克服困难，达成目标，实现跨越式发展。
【课程形式】
讲师讲授30% + 情景讨论及讲师辅导20% + 学员展示/演绎30% + 讲师点评20%
课程大纲| Course Outline
课程导入：
1. 二十大的特殊意义和特殊地位
2. 课程情景背景及规则介绍
3. 课程结尾的彩蛋介绍
模块一、赓续
情景一、别开生面的二十大报告精神学习
时间点：
2022年，二十大刚刚结束
1. 情景案例：KY集团跨越式发展的起点
2. 活动：二十大知识精神竞赛
3. 二十大报告的重要概念
4. 新时代十年的伟大成就
5. 新时代新征程的使命任务
输出：
1. 二十大报告内容的回顾
2. 企业过去十年的总结及未来的目标设定
情景二、国际市场遇到阻碍，是进还是退？
时间点：
2025年，十四五规划的收官之年
知识点：
1. 情景案例：KY集团是进是退
2. 辩论赛：正方-继续开拓该国市场，反方-暂时退出该国市场
3. 高质量发展
4. 新发展理念
5. 新发展格局
6. 中国式现代化
输出：
在国际市场发生变化时，运用二十大提出的理念给出解决方案
模块二、电掣
情景三、一份让群众满意的火电转型方案
时间点：
2029年，中国承诺碳达峰的前一年
1. 情景案例：KY集团受到巨大舆论压力
2. 情景演绎：做通群众思想工作
3. 新发展理念
4. 以人民为中心的发展思想
5. 发展全过程人民民主
输出：
党群工作方案及转型的经营工作方案
情景四、劳动力！劳动力！
时间点：
2035年，中国基本实现社会主义现代化
1. 情景案例：KY集团面对人才问题
2. 情景选择：老龄化及青年劳动力减少，企业改如何应对？
3. 2035年的发展目标
4. 创新驱动发展战略和人才强国战略
5. 在发展中保障和改善民生
输出：
人口形势变化下的人力资源方案
模块三、登云
情景五、当雷霆行动碰上下属公司上市
时间点：
2039年，第二个百年奋斗目标倒计时十年
1. 情景案例：KY集团决策难题
2. 情景选择：雷霆行动发现即将上市的下属公司高管贪腐，如何处置？
3. 全面依法治国
4. 全面从严治党
5. 第二个答案
6. 三个务必
输出：
反腐的理念与方法
情景六、当我们白发时回望初心
时间点：
2049年10月，第二个百年奋斗目标实现
1. 情景案例：KY集团被评为突出贡献企业
2. 活动：国庆感言
3. 党的初心使命
4. 文化自信自强
5. 人类命运共同体
输出：
百年奋斗目标实现时的图景
三、总结输出
学员汇报学习体会，优胜小组颁奖
（结束）
附件：讲师简介（见下页）
讲师背景| Introduction to lecturers
丁 冬老 师组织发展专家
讲师资历
• 硕士，MBA
• ICF 认证NLP教练，4C团队教练
• 十多年人才梯队培养经验
• A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监
• 金融科技企业大学分院院长
• 中小板上市高科技企业人力及行政总监
• 深圳重点培育企业组织发展总监
• 深圳社工学院特聘讲师
• 版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师
• 版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师
重点企业经历
2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监
授课风格
强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。
强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。
工作职责： 中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：
1、领导力发展项目的总体规划；
2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；
3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；
4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；
5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人
成果：
- 建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；
- 中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；
- 与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；
- 蓝剑计划培养出最年轻的管理干部
培训经验
丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。
主讲课程
• 《反斗办公室》职场心态课
• 《砺炼™️-青年干部七种能力》实训
• 《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘
• 《破局者™️-国企改革》沙盘
• 《问题分析与解决》行动学习工作坊
• 《战略制订及执行》行动学习工作坊
• 《高绩效团队》行动学习工作坊
• 《战略共识、落地及复盘》共创工作坊
• 《凝聚的力量》企业文化共创工作坊
• 《众信同行-企业文化认知及落地工作坊》
• 《驭境领导力——AI领导力修炼剧本沙》
• 《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》
客户见证
客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。
华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊
中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊
中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊
合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊
云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊
佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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