新引擎—党建引领新质生产力——行动学习

新质生产力首次提出是在2023年9月，习 近 平总书记在东北全面振兴座谈会时提出要“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略型新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。

在2024年1月的中央政治局在第十一次集体学习中，习总书记强调“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”

在2024年政府工作报告中，发展新质生产力位列政府工作之首，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。”

国有企业作为中国式现代化和高质量发展的战略支撑和基本保障，如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住信息化和数字经济的新机遇，更好地承担科技创新、产业引领和安全支撑等任务，同时积极布局战略性新兴产业和未来产业，加快发展新质生产力，是国企改革的一个重要议题。

国有企业的高质量发展一定是在党的领导下进行的。国企党建如何促进新质生产力，同时应用新质生产力的理念和要素来做强党建，这是新时代党建的重要命题和挑战。

【课程模型】

党建引领国企新质生产力发展

【适用学员】

国企干部、党员、党务工作者

【课程收益】

本课程结合国有企业党建和发展新质生产力的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求解决痛点和难点。

组织收益：

• 输出以党建促进企业新质生产力发展的有效方案

• 培养一批有新质生产力发展理念和能力的党员、干部

• 让企业内各级党组织更加有活力

【学员收益：】

• 深刻理解新质生产力与国企高质量发展的关系

• 提高作为党员、干部在新质生产力发展中需具备的能力

• 提升党员、干部在新质生产力发展中的价值和成就感

导入

1、 互动讨论：党建与国企发展新质生产力的关系

2、 国企党建在发展新质生产力中的现状及目标

3、 课程结构与学习方法

模块一、新站位，制订新战略

1、 学深悟透，深刻理解新质生产力

- 新质生产力的背景、涵义、特质

- 新质/旧质生产力的关系

- 新质生产力与企业高质量发展的关系

案例：新能源汽车进入下半场，国有车厂如何发力？

1、 界定本单位发展新质生产力的具体范畴

方法：四象限法（新-旧；实体-非实体）、SWOT分析、国企定位分析

输出：我们要做什么，成为什么

2、 明确党建在新质生产力发展中的发力点

方法：收敛聚焦、群策群力

阶段成果产出：共创愿景-描绘组织新质生产力发展目标实现时的图景

模块二、新使命，重塑新文化

1、 我们的成功故事会

方法：讲述企业过往的成功故事或代表人物故事

2、 提炼成功的文化基因

方法：归纳排列

3、 重审文化基因

讨论：面向新质生产力的发展，我们的文化基因将会怎样改变？

输出：新质生产力下的文化基因

4、 党建落地新文化基因

- 形成党建文化品牌

- 创新党建宣传方式

案例：“混知”创“新知”

阶段成果产出：党建促新文化落地的举措

模块三、新挑战，培育新人才

1、新质生产力趋势下，我们需要怎样的党员队伍

讲授：人才是新质生产力的第 一资源

方法：“新质新锋”画像

输出：本单位“新质先锋”的能力素质要素

1、 “新质先锋”的培养

- 将科技、创新人才发展为党员

- 新质生产力要素赋能党员

互动：提升党员/党务工作者的AI技能

1、 构建“新质堡垒”— 新质生产力要素赋能基层党组织

案例：招商银行-科技加持，提升基层党组织效率和活力

方法：1+1+2

阶段成果产出：围绕人和组织能力提升的党建举措

模块四、新协同，创立新机制

1、 党建项目化管理机制

- 事前机制：预案机制、承诺机制

- 事中机制：反馈机制、监督机制、竞赛机制、激励机制

- 事后机制：评估机制

1、 创新容错机制

- 建立长效评估机制

- 建立多方合作的创新生态链，分散风险

1、 责权利对等机制

2、 目标协同机制

方法：一致性评估

阶段成果产出：各组选取一项机制进行设计，开放空间进行完善

模块五、新风貌，打造新产销

1、 后疫情时代，环球同此凉热

- 宏观数据为何背离大众体感？

- 国内、国际两个市场的分化与整合

- 企业产品研发的新套路与组合拳

- 大客户营销与大众营销的恩怨情仇

案例：华 为逆市飘红，靠新产销抗压

1、 党建引领新产销，作风建设显神威

作风建设“想、做、干”助力“极 致体验、消费升级、成本优势” 新产销

- 作风硬——尽责精神

- 作风快——效率意识

- 作风细——数据驱动

- 作风勤——使命追求

- 作风实——问题导向

方法：ORID深度汇谈

阶段性成果产出：新产销方案

模块六、新堡垒，再续新增长

1、 思考：中国企业短命之殇

周期的结束还是时代的开启？

组织生命周期：宿命与改命

团队发展轨迹：形成与蜕变

百年老店的攻守道

产品迭代：产品、精品、爆品

案例：中国航空工业的不懈追求

2、 党建引领新成长，纪律建设做保障

- 自我革命，保持党的纯洁性、先进性和战斗性

- 规矩意识：守规则，保障成长通道

- 监督机制：敲警钟，保障优胜劣汰

- 自省习惯：戒骄躁，保障永不停步

阶段性成果产出：围绕新质生产力的支部工作年度规划

成果汇报与总结

1、 学习成果汇报与点评

2、 “新质堡垒”、“新质先锋”颁奖

3、 课程总结：内容回顾与学员承诺