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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从幕后到台前—结构性演讲与表达
参加对象
职场新人、企业管理者、创业者/项目负责人、企业内训师
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在职场汇报、项目路演、公开分享等高频场景中，多数人普遍面临三大核心痛点：一是“登台恐惧”，面对听众时大脑空白、声音颤抖，无法正常表达；二是“内容混乱”，演讲逻辑松散，重点不突出，听众抓不住核心观点；三是“表达无力”，缺乏感染力与互动性，难以传递思想、引发共鸣。
本课以“一页话图纸”拆解演讲全流程，将复杂的演讲逻辑简化为“开场-主体-结尾”三大模块，搭配可直接落地的技巧方法。本课程基于大量实战案例，通过“理论讲解+实操训练+实战演练”的三位一体模式，帮助学员突破演讲瓶颈，实现从“敢讲”到“会讲”再到“讲好”的进阶，让每一次公开表达都成为个人高光时刻。
1. 认知突破：深刻理解演讲的本质，建立“以听众为中心”的演讲思维，告别“自说自话”的误区。
2. 技能掌握：
- 熟练运用“话”图纸框架，涵盖开场抓注意力、主体逻辑闭环、结尾留印象；
- 掌握克服紧张、打磨自我介绍、设计震撼开场与有力结尾、优化声音与身体语言的实用技巧，可直接应用于各类演讲场景；
- 灵活应对演讲中的互动问答，轻松处理无关问题、不会问题、重复问题等棘手情况，提升现场掌控力。
第一天：底层逻辑与内容打磨
一、演讲认知与“话”图纸框架
- 演讲的本质
- 优秀演讲的三大标准
- “话”图纸核心架构
- 案例拆解
2. 实操任务
- 选择1篇经典演讲，用“话”图纸框架拆解，标注核心模块与逻辑关系；
- 结合自身高频演讲场景，初步确定本次课程实战演讲的主题。
二、克服紧张与心态建设
- 紧张的本质
- 临场紧张应对技巧
- 持续紧张破解方案
- 积极自我暗示训练
2. 实操任务：现场练习“肌肉放松法”
三、自我介绍：打造第一印象
- 名字介绍的4种实用技巧
- 背景经历呈现逻辑
- 自我介绍避坑指南
2. 实操任务：打磨2版自我介绍：商务版、休闲版；
3、互动游戏：自我介绍盲猜
四、震撼开场：银瓶乍裂
- 开场的双任务：激发兴趣、提炼主题；
- 5种高效开场方法
- 主题提炼技巧
2、实操练习：开场创意脑暴
3、互动游戏：最差开场吐槽大会
五、主体搭建：掷地有声
- 三角形结构的合理性
- 5种分论点逻辑关系
- 过渡语设计
2. 实操练习：分论点接龙
3、互动游戏：逻辑侦探
六、主体填充：论据冲击力
- 故事生动化
- 数据可视化
- 细节描述与修辞
2. 实操练习：故事打磨
3、互动游戏：数据类比挑战赛
第二天：表达优化与现场呈现
七、完美结尾：一锤定音
- 结尾的双动作：总结回顾、点睛升华
- 4种升华方式
- 结尾常见误区
2. 实操练习：结尾升华。邀请 3-4 位学员上台展示，讲师点评 “是否有记忆点”“是否能引发共鸣”。
3、互动游戏：结尾盲评
八、声音训练：赋予内容生命
- 声音三要素：音量、节奏、对象感
- 口型与爆破音训练
- 停顿与语气控制
2. 实操任务：分组练习“八百标兵”绕口令，讲师纠正口型与爆破音，确保每个字清晰有力
3、互动游戏：语气猜猜猜
九、身体语言：强化表达效果
- 站姿与移动
- 手势三要素
- 眼神与表情
2. 实操任务：结合个人演讲的主体片段，练习“手势+移动”配合，分组进行眼神训练
2、实操练习：手势训练
3、互动游戏：身体语言纠错
十、互动问答：高级技巧
1. 核心内容：主动提问、被动提问应对、棘手问题处理
2. 实操练习：问答模拟
3、互动游戏：棘手问题应对挑战赛
十一、实战演练：小组互评
1. 实操练习：全流程演练
- 实战要求：学员需完整呈现10-15分钟演讲，涵盖开场、主体、结尾、互动问答环节，展现两天课程所学技巧。
（所有课程均可根据客户需求定制）
珀菲特顾问 | 严丹老师
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严丹老师
心理学情商沙盘/剧本杀+演讲表达双赛道培训专家
授课风格
沉浸体验，身临其境：依托桌游、剧本杀、情景剧等多元载体，重构高仿真商业情境。引导学员深度“入戏”，在角色扮演中直面真实管理挑战，于潜移默化间实现认知跃迁与能力重塑。
乐学善教，寓教于乐：打破传统讲授壁垒，构建高频互动场域。以幽默诙谐的叙事化解枯燥，以团队协作、思辨争鸣激发内驱力，让学习在笑声中产生共鸣，在碰撞中达成共识。
实战复盘，知行合一：坚持“从战争中学习战争”。针对课堂即时生成的决策数据，结合一线实战案例进行精准点评。打通“模拟情境”与“工作现场”的壁垒，确保学员带着方法回去，拿着结果说话。
• 美国AACTP国际培训师
• 中国职业联盟高级企业培训师
• 澳大利亚Genos情感智能研究中心认证讲师
• 国家人社部经济师
• 曾任：中国石油昆仑润滑油公司人才发展经理
• 曾任：泰康人寿总部培训中心高级讲师
• 曾任：中国航空工业新能源集团培训负责人
个人简介
16年企业人才发展、培训管理与体验式课程研发实战经验，先后任职中国石油、中国航空工业集团两大央企培训负责人、泰康人寿总部高级讲师，深耕世界500强人力资源与组织培育体系搭建，历任人力高级主管、培训部负责人、团委书记，深度吃透央国企、金融、互联网多行业人才痛点。
深耕沉浸式沙盘/剧本杀、情商心理、TTT内训师、故事化表达四大核心赛道，自主研发完整矩阵式体验课程，打通“心理共情情境实训表达输出”一体化人才培养逻辑。
长期主导十余家大型集团、市属国企定制化人才赋能项目，擅长将500强精细化人才管理体系、Genos情感智能理论、结构化表达工具与沙盘剧本杀沉浸式教学相结合，精准解决职场情绪内耗、团队协作低效、新生代融入困难、内训师授课薄弱、汇报表达无说服力等企业核心难题。
累计授课超10000课时，服务央国企、金融、互联网学员6000+人次，常年为建行、工行、国家电网、中建、京东、字节等头部企业交付内训，学员综合满意度97%以上，企业年度返聘率超60%，是国内少有的兼具情商心理沙盘/剧本杀研发+TTT演讲表达赋能双能力实战派讲师。
实战经验
1、能源央企团队协同沙盘落地——国华投资《MBTI星际协作》沙盘，跨部门协作内耗降低35%，团队任务达成率提升28%
严老师针对国华投资管理层团队沟通壁垒、人员搭配失衡痛点，落地MBTI沉浸式协作沙盘培训。通过人格拆解、实景任务推演、冲突模拟演练，完成多批次管理层实训。培训后精准优化班组分工，跨部门沟通成本大幅缩减，团队目标落地效率显著提升，获评企业年度优质管理赋能课程，持续安排复训。
2、物流中层领导力沙盘项目——中通云仓《勇攀高峰》沙盘，仓储统筹效率提升22%，突发订单处置时效缩短40%
2025年为中通云仓运营中层开展领导力沙盘专项培训，以仓储人力调配、峰值出货、应急管控为模拟场景，锤炼管理者资源统筹、风险决策能力。参训干部将沙盘管理方法落地日常运营，仓库人力调度更合理，大促订单积压问题明显改善，企业连续两年返聘开展全员轮训。
3、科技企业结构化表达赋能——神州数码《金字塔原理》课程，方案汇报通过率提升32%，跨部门沟通耗时减少26%
面向神州数码研发、售前技术团队开设结构化表达课程，解决技术人员汇报逻辑混乱、方案宣讲说服力弱问题。搭配行业真实案例实操训练，参训员工输出方案、工作汇报条理清晰度大幅提升，内部评审一次性通过比例显著上涨，纳入企业新员工必修课程。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
1-心理情商沙盘、剧本杀：
《爱你老己——与情绪和谐共舞沙盘》
《非暴力沟通——同理心与冲突解决沙盘》
《构建职场幸福大厦沉浸式沙盘》
《积极改变——成就职场达人的情商课沙盘》
《内在成长职场人必修的情绪管理课沙盘》
《情商加速器沙盘》
《情智领导力——带动团队与影响他人沙盘》
《掌控愤怒的艺术——情绪炼金沙盘》
《走出无助寻找逆境中的灯塔沉浸式沙盘模拟》
《做压力的朋友——情绪解压剧本杀》
2-新员工沙盘、剧本杀：
《MBTI星际协作——自我洞察与团队协作沙盘》
《航向·真北——员工素质训练沙盘》
《萌新入职历险记——职场新生代情景沙盘》
《模拟联合国——跨部门高效协同与决策实战沙盘》
《群星闪耀时——员工职业化心态与素养提升 剧本杀》
《设计你的职场人生——校招生职业生涯规划沙盘》
《思维破局——米诺斯宝藏目标管理与高效执行沙盘》
《勇攀高峰——高绩效团队建设与协同作战情景沙盘》
3-故事影响力：
《故事影响力--用故事打造高价值商业表达》
《工作汇报故事化--让老板追着你升职》
《故事领导力--用故事激活团队、塑造文化》
《故事说服力--用故事赢得关键资源》
《无故事不营销--用故事引爆用户增长与忠诚度》
4-TTT、演讲与表达：
《AI赋能TTT--内训师精品课程开发六项修炼》
《TTT卓越讲台艺术--AI助力内训师授课能力全面提升》
《从幕后到台前-结构性演讲与表达》
《关键对话:竞聘与述职的结构化表达与影响力》
《会说才会赢--即兴演讲的快速搭建技巧》
《金字塔原理--构建结构化思维，支撑有力表达》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
金融/银行：中国银行、建设银行北京分行、工商银行北京分行、招商银行北京分行、中国人保PICC、中国平安、国华投资、泰康人寿、明亚保险、友邦人寿
互联网/科技：京东集团、小米集团、神州数码、快手、贝壳找房、联想集团
央国企/实业：国家电网北京电力、国家管网、中建一局、北控置业、TATA门业、北京供销社、同仁堂集团、中通物流
外资/快消：西门子(中国)、强生(中国)、雀巢(中国)、戴姆勒奔驰(中国)
【精彩瞬间】
| 中通云仓《勇攀高峰沙盘》 | 中国人保《情智领导力—带动团队与影响他人》 |
| 中国信科院《战国风云沙盘》 | 国华投资《MBTI星际协作》 |
| TATA门业《员工职业化心态素养提升剧本杀》 | 北京地铁《航海时代沙盘》 |
| 国家管网《航向·真北—员工素质训练沙盘》 | 神州数码《金字塔原理》 |
【视频链接】
《新员工入职培训》剧本杀
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee4394165001834812241129374/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/41e46d125001834812201325673/v.f1453242.mp4
MBTI
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/15d175fe5001834810523882582/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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